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1、咨询结果制造公司绩效管理制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。* 制造有限公司绩效管理规程目录第一章 : 总则第一条：绩效管理制度的基本目标2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二条：绩效管理制度的基本原则第三条：适用范围第四条：解释权第二章 : 绩效指标结构第五条：绩效指标结构第六条：经营业务指标第七条：管理改进指标第八条：部门评议指标第九条：能力素质指标第十条：人员培养指标第三章 : 绩效指标设定程序及方法第十一条：绩效指标设定程序第十二条：绩效指标设定方法第十三条：绩效指标设定注意事项第十四条：目标管理卡第四章 : 目标实施过程管理第
2、十五条：实施过程中的监督与沟通第五章 : 绩效考评第十六条：考评程序第十七条：考评数据收集第十八条：评分方法、标准及结果记录3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第十九条：考评结果统计第六章 : 绩效考评结果应用第二十条：释义第二十一条：股权激励第二十二条：绩优员工加薪第二十三条：绩效工资第二十四条：超额利润分享第二十五条：任免第二十六条：能力提升计划第七章 : 附表附件 1: 能力素质评分标准附表 1: 业绩合约附表 2: 部门评议表附表 3: 目标管理卡附表 4: 目标考评卡附表 5: 经济业务指标实绩统计表4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删
3、除。第一章 : 总则第一条：绩效管理制度的基本目标1、 经过绩效管理系统实施目标管理, 保证公司整体目标的实现, 提高在市场竞争中的整体运作能力。2、 经过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能, 建立适应企业发展的人力资源队伍。3、 在绩效管理过程中, 促进管理者与员工之间的沟通与交流, 形成开放、 积极参与、主动沟通的企业文化, 增强企业凝聚力。第二条：绩效管理制度的基本原则5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、 开放沟通原则:绩效管理过程中 , 管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流 , 评估结果要及时反馈给被评估者 , 肯定成绩 , 指出不足 , 并提出今
4、后应努力和改进的方向。2、 团队性原则 :经过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改进, 加强部门间的协作配合。3、 发展性原则 :绩效管理的最终目的是经过绩效改进活动的实施,在过程中提高员工技能、 增进沟通、 提高管理水平。第三条：适用范围本管理制度适用于公司内试用期满的非直接生产人员。第四条：解释权本管理制度解释权属公司人力资源部。第二章 : 绩效指标结构第五条：绩效指标结构根据不同层级员工的主要职责及其业务特性,制定相应的考核指标。部门 /人指标管理改进指标部门评议指标能力素质指标人员培养指标经营业务指标决策层 *权重合计占 85%无权重占10%权重占 5%部门权重合计占 85%无无部门
5、经理部门考评结果（权重占85%）权重占10%权重占 5%其它无权重占 90%无权重占10%无职员6销售权重合计占 90%无权重占10%无*决策层包括总经理、副总经理、总监资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。决策层考核指标 = 经营业务指标 +管理改进指标 +能力素质指标 +人员培养指标第六条：第七条：第八条：第九条：第十条：部门经理考核指标 = 部门考评结果 +能力素质指标 +人员培养指标部门经理以下人员考核指标 = 管理改进指标 +能力素质指标部门考核指标 = 经营业务指标 +管理改进指标 +部门评议经营业务指标经营业务指标是指公司年度经营计划确定的当年度经过改进活动实施而需达到的各类量化的财务指标和业务指标 , 主要包括 : 销售收入、 利润、 财务费用、 制造费用、 库存金额、 一次交验合格率、统配率、 准时交货率、 退货率、 劳动生产率等。管理改进指标管理改进指标是指公司年度经营计划确定的当年度公司及分解到各职能部门、 个人的管理改进活动及其应达到的阶段性成果指标。部门评议有业务往来的部门间 , 由被服务部门对服务部门的服务质量进行评分。能力素质指标在改进活动及业务实施过程中 , 对员工团队协作能力、 解决问题的方法、 创新能力等因素进行考评。人员培养指标部门经理及以上管理人员, 需制定每个考核期内对下属员工的培训7
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