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1、为确保互联网信息安全，维护学校权益，为全体师生及社会大众提供权威可靠的学校信息，根据相关政策法规，先制定如下制度，望执行。一、网站实行实名注册：为更好的发挥学校网站的作用，确保信息来源安全可靠。学校网站实行分级管理，各位 教师按照权限管理自己的栏目，教师注册必须实名制，头像要用本人照片。二、栏目管理员及投稿审核凡教师投稿，应在来源中注明“原创”或“网络”，写明作者。教师事先在前台提交发布的稿件，经校方指定人员审核后方可在网页上显不（一）学校网站、微站的管理1、编辑部：总责任编辑：校长 吴秋菊。副总责任编辑：书记 张宏桂，负责学校网站稿件的文字审核。视频、图片编辑：杨辉，国春雷，负责检查文章内图
2、片的质量（清晰度、是否变形和视频编辑）；2、通讯员及栏目管理：下面“非动态栏目”系指不需经常性更新栏目。张宏锌：走进校园（非动态栏目）、党群工作（党务部分）、政策法规（非动态栏目）、 关工委；杨辉：党群工作（工会部分）、校园安全；李丽嘉：教育科研、继续教育、学校社区任晓翠：大队之窗、学生园地、历史上的今天；董楠：校园通知、一周安排、班级主页的检查罗媛媛：德育之窗、家长在线、每周评比、心理咨询。国春雷：信息技术、主要负责图片和视频类栏目。图说校园、校园视频。各部门将组图、视频及文字说明交由国春雷处理，统一发布。负责校内办公邮箱管理，开户、删除等。负责网站和邮箱的密码管理，会员密码的找回和修改。班
3、主任：中队报道、班级相册、中队相册、教师论文、学习体会、教学反思。其他教师：教师论文、学习体会、教学反思。初期，为保证发布质量，中队相册的发布应提交国春雷，在必要的指导下发布。（二）微站管理我校微信公众服务平台， 由微信后台和微站后台两部分组成。微信后台是由微信官方提供，主要功能是群发消息，即将微站当天发布的重要消息群发推荐给全体订阅用户，每天可发布一条。这种群发就是推广微站的一种方式。由于微信官方系统的局限， 每天只可群发一条信息，这样，就要求各班的班级通知、学校通知等信息要编辑在一篇文章中发送。微站管理员：曹哲三、网站评比：学校将对各通讯员及教师年终进行评比。评比主要涉及文章数量、 质量、
4、班级主页的建设、班级微信的活跃度等。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签
5、订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料
6、进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
学校网站(微信公众服务平台)管理制度
