双包队伍的管理制度

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1、 精品word文档值得下载值得拥有双包队伍的管理制度精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有1 .双包队伍对分包范围内的工程质量负责，必须组织具有相应资格证书的专业工人投入工作，自觉遵守法律法规及项目所有规章制度；2 .严格规定双包单位无权进行转包；3 .根据施工组织设计总进度计划的要求，必须在每月的25日提交下月施工计划有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按项目要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划及保证措施，经项目主管领导批准后严格实施；4 .严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织计划，精心组织，合理安排施工

2、，确保工程质量达到项目及合同要求的质量目标；5 .对双包单位的工程款进行有效的控制，在未按质量要求完成工程分包任务或提供技术资料时，应以经济手段对其进行处罚，并责令限期整改和补充完善；6 .双包单位的质量经多次整改仍不能达到规定的质量要求时，应解除合同予以清退，并报请分公司主管部门将其从合格分包商名单中清除；7 .双包单位必须自觉接受项目对其技术资料、验评资料、材料试验等的监督检查，以确保这些专业工作都能执行并符合有关部门规定及国家规范规定；8 .双包单位必须自觉接受项目得管理监督和检查，接受项目随时检查其设备、材料的保管、使用情况及其操作人员的有效证件，持证上岗情况；9 .项目质检员有权随时

3、对双包单位的工程质量进行监督检查，尤其是对影响结构安全性能的重要部位的质量检查要认真、仔细，发现隐患立即责令整改，以确保工程质量达到国家规范及设计要求；10 .由双包单位承担由于自身责任造成的质量修改返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱差造成的损失及各种罚款；11 .按时报表及完整的原始技术经济资料，配合项目办理交工验收；12 .双包单位必须与现场其他单位协调配合，照顾全局；13 .严格控制材料质量。掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料供应，确保施工正常进行，加强材料检查验收，严把材料质量关；14 .必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地选

4、择和使用材料。15 .采购进场的各类材料都应有出厂合格证或检测报告，不得采购无证材料；16 .双包材料验收和报验程序按项目程序进行，未经项目授权或允许，不得擅自与业主及有关部门建立工作联系；17 .科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保持人员相对稳定以确保工期；18 .加强安全教育和交底，认真执行安全技术规范，严格遵守项目的安全制度，落实安全措施；19 .高耸建筑物必须按照国家规范做好安全防护，安全警戒及交错作业安全互交书和保证措施；20 .增强各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，责任明确、协调配合把安全生产工作落实到实处；21 .对查出的事故隐患要

5、做到“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有收人”，必须把好安全生产措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；22 .加强现场管理，严格执行建筑主管部门及环保、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；23 .加强现场安全和文明施工管理，按项目要求做好现场施工规划，真正做到定值定位及一步一清管理；24 .明确划分施工区域和生活区域，将施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化；2

6、5 .做到按项目统一规划堆放材料、机具，按项目标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；26 .做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线及已完成工程部分的成品保护工作。因为双包单位责任发生损坏，双包单位自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；27 .妥善保管，合理使用工程项目提供和租货的机具、周转材料及其他设施；28 .除非合同另有约定，双包单位必须对其作业内容得实施、完工负责，双包单位必须承担并履行总（分）包合同约定的、与作业有关白所有义务和工作程序；29 .未尽事宜执行项目有关制度；30 .各类经济处罚执行项目制定的相关奖惩制度。合同管理制度1范围本标准规定

7、了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩;略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同

8、签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执

9、行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责精品word文档值得下载值得拥有