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1、最新整理电力管理考核办法为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证 供电设备和电wang的安全、经济、可靠运行，提高线路、设备的健康水平和可 靠性，特制定本办法：一、职能分工1 、分管生产的副经理是公司大修、 更改、业扩工程的管理的主要领导者， 对各项工程管理工作全面负责。2 、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部 门，在分管生产的副经理的领导下行使职权。3 、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。4 、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。5 、监察审计室负责对所有工程进行审计。6 、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。7
2、、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。对 采购的物资质量负责。 所采购的物资品种、 数量等有所变更时， 应征得使用单位 同意后方可采购。8 、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设 备安装施工质量负责。9 、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划， 并检查考核落实情况。10 、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。按属地管理， 供 电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。赔偿费、协调费 施工费中列支。二、公司内部工程管理2.1 、 计划管理2.1.1 、 生技部按照公司要求及时下达工程项目书面实施计划， 不能及时 下达每次扣
3、生技部 100 元。2.1.2 、 生技部根据实施计划落实站址和线路走径， 不能按时完成， 每项 扣生技部 100 元。2.1.3 、按照实施计划要求，生技部按时编制施工图纸。施工单位据此提 供材料计划、工程预算，生技部 3日内批复。存在问题时， 3 日内返回施工单位 处理，未按计划时间完成的扣工程施工单位 300 元。2.1.4 、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备，确保施工设备材 料供应，因设备材料供应不及时，影响工期，每台次扣 300-500 元。2.1.5 、严格执行施工进度计划， 按时完成工程项目施工 。各施工单位不 能按时完成工程项目施工，除不可抗力外，每延误工期 1 天，扣
4、 500 元。2.1.6 、工程开工（施工）前应处理好工农关系。影响工程进度，组织协 调不力扣供电所 500元。施工结束后，赔偿不及时处罚责任单位 500 元。2.1.7 、严格履行开工手续， 未经工程主管部门批准， 施工单位不得擅自 开工，每发生一项扣 100 元。2.2 、 技术管理2.2.1 、生技部负责对施工工艺复杂、技术要求难度大的工程项目进行设 计，并指导工程施工；施工单位严格按照施工图施工，未经管理部门批准，不得 擅自更改，否则，每次扣 500 元。2.2.2 、物资公司对所需设备材料必须严格执行招投标，对各项技术要求 和设备材料质量严格把关，否则，每项扣 500 元。2.2.3
5、 、主要设备必须 物资公司组织各有关单位开箱检查验收， 并履行签 字手续，否则，每次每类扣物资公司 500 元。2.3 、 施工管理2.3.1 、施工单位要加强工程管理，不得因出现施工质量问题造成返工， 每出现一次，扣施工单位 300 元（出现事故 安质部进行考核）。2.3.2 、施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度，实行项目 负责人制度，未建立的每项扣 100 元。2.3.3 、实行“工程催办单”制度， 于工作迟缓而造成下达“工程催办 单”，每次扣施工单位 100 元， 公司领导下达的，每次扣 200 元2.3.4 、施工前要制定切实可行的“三大措施”， 安质部审查， 生技部批 准
6、，并严格执行，无“三大措施”的不得开工，无经审查、批准不得开工，不执 行每次扣施工单位 200 元。2.3.5 、施工单位有关管理人员必须按照要求现场到位，并严格把关，否 则，每次扣 500 元。2.3.6 、施工单位要合理安排工期，特别是涉及停送电工作，严格把关， 按时完成。若 于工作安排失误， 造成工程工期延误影响停送电计划， 每次扣 500 元。2.4 、 竣工管理2.4.1 、项目竣工后，施工单位 5 天内 好竣工资料，提出申请验收，每延 误 1 天，扣 100 元。2.4.2 、接到验收申请后， 5 天内 生技部组织验收。若达不到，扣相关单 位各 100 元。2.4.3 、按时进行工
7、程项目的审计，严格履行审计手续，按时完成项目转 资，达到工程完工的要求，每个项目的审计时间： （0.4-10kV ）项目竣工验收后 10天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过5天；高压（35kV及以上）项目在工程竣工验收后 15天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间 不得超过 15天，若工程决算出具不及时， 每延误1天扣施工单位 50元，审计不 及时，每延误 1 天扣审计室 50 元。244 、工程全部结束后（验收合格），0.4-10KV项目5天内，35KV项目15 天内，全部完善各项存档资料，报管理单位存档，达不到要求，扣施工单位 每天每项 100 元。2.4.5 、每项工程的财务决算在审计完成后：0.4-10KV项目15天内、35KV 项目 45 天内完成财务决算，达不到要求，扣财务部每天每项 100 元。2.4.6 、工程投产，运行半年内发现重大缺陷，扣施工单位 5000元，安质 部 1000元，参加验收单位 300元， 施工单位负责消除缺陷； 运行半年内发现一 般缺陷，扣施工单位 2500 元，并 施工单位负责消除缺陷。若是 于设备材料质 量而引起的，扣物资公司 3000-5000 元，并 物资公司负责重新组织进货。造成 重大事故的，按照公司有关规章制度处理。
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