项目管理制度上墙

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1、盖阳线第一标段标段项目经理部项目管理制度1 公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。2 公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。3 按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。4 收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。5 工程合同由公司牵头统一签订， 管理人员统一任命， 劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。6 组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。7 协调开工工程

2、合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程进度，工程价款的结算工作。8 搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划， 三年奋斗目标， 五年发展规划， 发展新的增长点。安全生产管理制度1 认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。2 健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。3 切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。4 加强安全教育，增强全员的安全意识。5 坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训，安排部署下段工作。6 坚持做好安全生产和社会治安综合治理

3、目标责任书的签订工作。7 加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。8 加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。精选资料工程质量管理制度1 加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。2 建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。3 认真做好各项基础性技术交底等管理工作。4 搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。5 加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。加速提高队伍的整体素质。6 加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。7 加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到 100% ， 优良率达到 90% 以上， 并努力争创品牌工程。8 不断改进和

4、提高质量监控的能力。9 虚心接受业主监理和社会各级部门的指导、监督，随时解决质量工作中存在的问题。盖阳线第一标段标段项目经理部财务管理制度1 为了规范项目部的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家“会计法”， “企业会计制度”的有关规定，制定本制度。2 项目设置财务部，财务主管一人，负责主持项目的财务核算和监督工作，参与项目的经营决策。3 财务核算工作遵循国家有关政策法规，采用“企业会计制度”的相关规定设置财务科目及各种账务，做到记录准确，完整。4 严格资金管理，执行统一的银行账户，统收统支。根据收付凭证随时逐笔登记好存款，现金日记账。不准公款私存、不准白条抵库，做好日清月结。5 严格各项

5、费用开支，费用报销必须手续齐全，内容真实，经手人，验收证明人签字，领导审批，大额报销应有集体研究意见，报销时效最迟不超三天，否则不予报销。6 严格按照中华人民共和国发要管理办法的规定使用发票，实行专人领管。非公司指定人员无权管理使用发票。7 项目领导不得兼任会计出纳工作，项目负责人的亲属不得从事本项目财务工作。盖阳线第一标段标段项目经理部劳动用工管理制度1. 为了进一步规范企业的用工行为，保障劳动者的合法权益， 维护建筑市场秩序， 依据国家有关法律法规， 在原 劳动用工管理办法的基础上补充如下条款。2. 企业使用农民合同工，不论用工时间长短，均得以国家“劳动法” 和有关政策规定为依据签订书面劳

6、动用工合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和项目。3. 企业实行实名制用工制度。企业所招用的工人须出具本人身份证件， 家庭详细地址， 本人学历、 技术工等级证书、健康证明等个人资料。4. 企业使用的施工管理、作业人员必须持有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，必须按有关规定办理合法的用工手续。没有合法的用工手续，不得在现场从事施工活动。5. 企业建立施工管理、作业人员劳务档案，档案中记录 人员身份证号，职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩信 用等情况。6. 企业必须按规定支付劳动者基本工资。且工资月支付 数额不得低于宁德市最低工资标准。余下未支付部分，必须 在年末劳动

7、者返家前足额支付。7. 企业必须按合同约定支付劳动者工资。企业不得故意 以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无 故拖欠。8. 窝工期间劳动者工资的支付，必须按照工程合同和劳 动合同的约定办理。9. 企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起 1 个月内一次性支付清劳动者工资。10. 本企业制定的劳动用工管理办法如与国家政策 规定有抵触的即自行废除，如有不完善的地方在执行过程中进一步完善。精选资料盖阳线第一标段标段项目经理部工人工资支付制度1 、 为了认真、 切实、 有效的做好工人工资的支付工作，确保工人的合法权益不受损害，以维护福建建筑市场秩序和社会的稳定，现根据有关文件的

8、规定和要求，结合本项目的实际情况，建立本制度。2 、 工资支付工作的组织机构由项目经理、 财务负责人、会计、施工队队长组成，项目经理为第一负责人、财务负责人和会计为第二责任人、施工队队长为直接负责人。3 、 项目坚持“统一签订合同、统一结算工程价款、统一分配管理、集中保存分配的财务资料”的“三个统一、一个集中”的原则。4 、 支付职工工资，必须坚持原则，完善手续。必须按合同的约定支付工资。精选资料5 、 凡属项目结算的每一笔工程款，必须进项目部指定 的银行账户。6 、 禁止直接向施工队队长支付工程款，坚持由项目直 接分配到个人的办法。7 、每次发放工资，由施工队造工资分配名册，经项目部审核无误

9、后，再按名册将工资发放到工人手中。8 、工资分配名册一式三份，施工队留存一份，公司财务留存一份，项目部存档一份，分配的原始凭据保存期为三年。9 、 工资分配名册的工人名单，必须与考勤表、劳动合 同、注册花名册一致。10 、 工 人在确认自己的工资金额无误时，必须亲自签字 领取。11 、 工 人工资的发放时间为业主的工程拨款到帐后的七 日之内。12 、 同 工人解除合同或者辞退工人必须结清工资，如因 特殊情况需延期支付的其延期时间不得超过三十日。13 、 如 按月支付工人工资的条件具备，其支付工资的标 准不得低于三明市的职工最低工资标准。14 、 支 付工资的顺序为先工人后管理人员再施工队长。1

10、5 、 每 年工资当年结清，过去未结清的工人工资，必须 在上级部门规定的期限内结清。16 、 如 因工资分配引起的工人投诉或其它影响社会安定的问题，项目部将严格追究其责任人的责任。17 、 本 办法如与国家的政策以及上级部门的规定要求不符的，即按政策、规定和要求执行。18 、 本 办法由项目财务部负责解释。19 、 本 办法从 2012 年 8 月 31 日起执行。盖阳线第一标段标段项目经理部文明施工管理制度1 努力提高项目施工的综合管理水平，保证社会和企业经济两个效益同步增长。2 作业人员严格履职尽责，施工场所要做到活完料净、工完场清。3 施工现场建筑材料、机具、设备按平时布置定点整齐堆放，保证道路畅通现场平整干净。4 爱护施工成果，保护沿线设施，不得乱写乱画和损坏。5 各种机械要按规程作业，严守操作规则，坚持持证上岗。6 施工现场规范有序，在醒目位置设立各项交通安全警示牌7 施工现场要有专人清理，保持清洁整齐8 搞好文明生活区的建设，做好炊事人员体检、服饰制作、餐具保洁和生活区域的净化及美化工作9 爱护公物，如有毁损，照价赔偿盖阳线第一标段标段项目经理部精选资料