项目经理岗位职责

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1、Word文档仅供参考项目经理岗位职责项目经理岗位职责1 .在主管领导的领导下工作，带领所属职员贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行 本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2 .制订培训打算，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并 随时检查培训效果，确保职员了解业主单位约定的工作要求。3 .带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的差不多要求。4 .认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依照实际情况提出合理的定 岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5 .依照该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项治理制度，经批准后组织所属 职员学习

2、并执行。6 .设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7 .制定每月、每周、每日工作打算并确保工作打算的完成，检讨打算未完成的缘故并 寻出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。8 .在职权范围内审核批复所属职员的各类假期，检查职员的每日出勤情况，审核所管 项目职员的月考勤。9 .对表现优秀的职员和违纪职员在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上职 员每月做绩效考核。10 .听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关怀部署的生活情况确保人员稳定。11 .定期向公司汇报该项目的工作情况，依照实际运作情况，

3、提出人员的增减建议及需要专门支持时的理由。12 .准确掌握该项目人员的流淌规律，提早做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制。13 .加强与业主单位的沟通， 主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。14 .虚心同意公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在咨询题及时整改， 并及时传递业主单位对公司中意情况的信息。15 .参加部门、公司要求参加的各种会议， 并向下属传达会议精神， 组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16 .加强自身素养的提高，不断学习清洁

4、行业的新技术、 新方法，并培训部属尽快掌握。17 .教育所属职员洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18 .定期对职员进行安全工作教育，培养职员的安全意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19 .做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20 .做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21 .教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍22 项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。23 遵守国家和地点政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行 与

5、业主签订的工程承包合同。24 组织和调配精干高效的项目治理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。25 主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度打算和季、 月度施工进度打算。26 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工 作。27 主持制订项目费用开支打算，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方 案。28 深入施工现场，解决施工中出现的重大咨询题，处理出现的重大施工事故。29 及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。30 搞好项目的精神文明建设，加强民主治理和思想政治工作。31 、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违

6、纪职工进行处罚。工程项目经理岗位职责一、工程开工前的工作：1 .组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否 具备资格。2 .审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。3 .组织落实开工前甲方应做的预备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4 .主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天进行凉爽一次）及开工前的设计交底 会议。5 .工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应 该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程

7、的概况及设 计意图，各专业设计对施工的要求及质量操纵的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的咨询题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的咨询题，能够在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成图纸会审纪要，经各方会签确认后，分发各方共同执行。6 .对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。二、工程施工中的工作：1 .负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。2 .检查工程质量，会同有关方处理工程质量

8、事故及设计变更等；3 .组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等 工作。4 .组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有阻碍的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。5 .负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联 系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6 .监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7 .施工过程中负责工程质量、进度、验收时刻点的操纵8 .严格监督施工方按照施工进度打算表进行施工，决不同意拖延工程进度。9 .严格按照施工图纸、验

9、收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。10 .同意并接待工程主管部门组织的各项工程检查，预备与甲方有关的资料，必要时进 行汇报。11 .负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不同意随意乱刨、乱砸等 危及建筑物安全的野蛮施工行为。12 .当发觉施工质量和安全存在咨询题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主 管领导。13 .确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的咨询题要提出书面整改意见， 限期进行整改，并按有关标准进行验收。14 .按合同约定的时刻和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报 领导批准，提交工程进度款申请。15 .处理工程中一些意想

10、不到的突发事件并及时向领导汇报。16 .组织参加工程有关会议，做好会议记录。17 .定期汇报各项工作完成情况。18 .参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。三、工程竣工后的工作：1 .督促检查施工单位对工程验收中提出的咨询题进行处理，对临时不能处理的咨询题商定处理时刻和验收方法，必要时签订书面协议。2 .会同有关方进行工程结算工作。3 .收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。4 .在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关咨询题。物业项目经理岗位职责1、领导全体项目服务部职员完成公司下达的责任目标。2、对项目的收支情况负责，业主住户中意率在95%以上3、对项目部的整体服务质量安全生

11、产负责。4、对项目的内部运作负责。5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。6、每季度走访各业主非常多于1次，制定各月工作打算和总结7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案8、对项目职员进行考核，并据实进行奖罚。9、依照公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。10、依照国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的治理运作制度，打算周密安排得体。11、每年组织项目对业主进行书面回访中意度调查，12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档，13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档14、组织治理人员做好日检，周检，月评工作并存档15、带动和组织全体职员落实终端服务，软

12、件项目经理岗位职责软件项目经理要紧职责包括有：1、打算：a）项目范围、项目质量、项目时刻、项目成本的确认。b）项目过程/活动的标准化、规范化。c）依照项目范围、质量、时刻与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与时期打 管 异Od）各项打算得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a）组织项目所需的各项资源。b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c）定制项目组内外的沟通打算。（必要时可按配置治理要求写项目策划名目中的项目沟通打算）d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f）处理项目组内各角色之间的关系、处理

13、项目组内各成员之间的关系。g）安排客户培训工作。3、领导：a）保证项目组目标明确且理解一致。b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的阻碍。c）提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d）合理安排项目组各成员的工作，使各成职员作都能达到一定的饱满度。e）制定项目组需要的聘请或培训人员的打算。f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g）及时发觉项目组中出现的咨询题。h）及时处理项目组中出现的咨询题。4、操纵a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b）在项目生命周期的各个时期，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d）对项目进行配置治理与规划。并能快速的解决项e）操纵项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况,目组成员所碰到的难题。f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。Word文档仅供参考