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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除 532 绩效考核模型 篇一：助理人力资源管理师：532532 绩效考核模型 模型释义 532532 绩效考核模型与足球比赛中的 532532 阵型没有任何联系。 它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为 “ 532532 是因为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益 调节上更适合用“5 5” “3 3” “2 2 的比例进行分配。532532 绩效考核模型中 的“532532是指将单件商品的销售提成假设为 “ 1010,其中个人获益部 分为“5 5,小团队（个人所在部门或小组）获益部分为“3 3”大团队（整个 公司或事业部） 获益部分
2、为“2 2; 532532 绩效考核模型就是按照个人 “5 5” 小团队“3 3,大团队“2 2 的比例对个人、部门、分公司进行考核的一种 利益捆绑方案。应用价值为什么企业在人力资源的绩效考核上要使用 此模型呢？首先，其有效地克服了员工内部的过度竞争， 提高了广大 员工的团队合作意识，从而不至于影响整个团队目标的实现；其次， 有效地避免了因计划与实际之间的过分悬殊， 造成员工消极怠工；另 外，也体现了员工薪酬激励机制的公平性， 减少了各种客观因素的变 化而给员工在收入上造成的不平衡，有效地避免了员工对工资给付的 各种猜测。 篇二：20XX20XX 年助理人力资源管理师考前回顾：532532 绩
3、效考核 模型释义 532532 绩效考核模型与足球比赛中的 532532 阵型没有任何联系。它是目前 国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为 “ 532532 是因 竭诚为您提供优质文档/双击可除 为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益调节上更适 合用“ 5 5” “ 3 3” “ 2 2 的比例进行分配。 532532 绩效考核模型中的 “532532是指将单件商品的销售提成假设为 “1010,其中个人获益部分为“ 5,5,”小团队（个人所在部门或小组）获益部 分为“3 3”大团队（整个公司或事业部）获益部分为“2 2” ；5353 绩效考核模 型就是按照个人“5 5
4、”小团队“3 3”大团队“2 2 的比例对个人、部门、分 公司进行考核的一种利益捆绑方案。 应用价值 为什么企业在人力资源的绩效考核上要使用此模型呢 ？ 首先，其有效地克服了员工内部的过度竞争， 提高了广大员工的团队 合作意识，从而不至于影响整个团队目标的实现 ； 其次，有效地避免了因计划与实际之间的过分悬殊， 造成员工消极怠 工； 另外，也体现了员工薪酬激励机制的公平性， 减少了各种客观因素的 变化而给员工在收入上造成的不平衡，有效地避免了员工对工资给付 的各种猜测。 篇三：0808 绩效考评实施细则 附件 8 8: 丰喜集团 20XX20XX 年绩效考评实施细则 为确保 20XX20XX
5、年方针目标的全面完成，集团公司制定了丰喜集团 20XX20XX 年绩效考评实施方案（以下简称方案），为充分发挥绩效考评 在分配奖惩中的激励和约束作用，使各项考核能科学、严肃、公正地 得以顺利贯彻实施，特竭诚为您提供优质文档/双击可除 制定本实施细则。 一、 组织机构： 人力资源部为集团公司绩效考评综合管理部门，其它各部室为专业职 能考核部门，下属各分子公司相应设有专职或兼职考核人员。 二、 考评范围 方案中所涉及的各系统、各单位、各管理层次、各项考核和考评 指标、项目以及公司临时确定的考核考评事项。 三、 方案的制定及下发 1 1、 每年 1212 月上旬由人力资源部在充分收集同行业先进的绩效
6、考评管 理办法和征求各分子公司及相关职能部室意见的基础上，结合公司几 年来责任制的执行现状和目前公司机制运作实际及法人治理结构情 况，克服不足，吸取经验，提出下年度集团公司全方位、全过程的绩 效考评实施思路及草案，并提交总经理办公会讨论。 2 2、 1212 月中旬总经理办公会研究并取得一致意见后，由人力资源部成 文并提交董事会审议，于 1212 月下旬下发到各分子公司、部室及高级 管理人员。 3 3、 元月 2020 日前各分子公司及相关部室在接到绩效考评方案后， 要认真组织学习，加大宣传力度，使各级人员领会精神，同时结合内 部情况，制订内部考核分配实施方案，经总经理签批后（营销系统经 营销
7、副总签批），报总公司人力资源部备案。 四、 方案的考核及兑现 方案按时间分为月度、年度，按项目分单项和综合考核考评项目， 根据竭诚为您提供优质文档/双击可除 性质不同分为月度预考核、季度检查和年度综合考评三部分。 （一）月度考核： 1 1、 每月 6 6 日前各职能部门对各职责范围内考核项目进行考核汇总， 经分管副总签批后报人力资源部。 2 2、 各分子公司对劳力工的考核和劳务费用结算情况、核补人员工资 于每月 5 5日前报人力资源部，由人力资源部审核，随当月工资总额一 并考核下发。 3 3、 每月 9 9 日前人力资源部根据方案要求对各职能部门的考核考 评进行审核、汇总。 4 4、 每月 1
8、010 日由人力资源部组织召开集团公司的考核协调会， 对当月 考核详细情况进行汇报，特殊项目在会上统一协调，会议最终取得一 致意见后，打印成册，在 1313 日生产经营例会上公开宣布下发，同时 在丰喜周报上进行重点公布。 5 5、 1313 日例会后三天内将各系统、各管理层次人员考核结果通知计划 财务部，各被考核单位，同时对当月的考核情况进行总结分析。 6 6、 对各分子公司提出的考核异议，由人力资源部拿出初步意见，报 总经理批准，在两天内对该单位予以答复。 7 7、 计划财务部和各分子公司按丰喜公司工资发放办法和内 部考评分配方案的规定做好内部工资考核再分配和兑现工作。 8 8 各被考核单位在次月 5 5 日前将上月员工、经理班子、中层干部考 核兑现情况及上月的工资月报表报人力资源部。
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