劳动关系是否和谐粮食机械公司汇报材料：创建新型劳动关系构建和谐企业

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1、劳动关系是否和谐粮食机械公司汇报材料：创建新型劳动关系构建和谐企业湖北永祥粮食机械股份有限公司汇报材料 创建新型劳动关系 构建和谐企业 湖北永祥粮食机械股份有限公司创建于1998年，注册资金3300万元，资产总额2.2 亿元，是目前国内规模最大的专业设计、制造和销售碾米机械产品的民营股份制高新技术企业。占地18万平方米，员工918人，年销售额2.6亿，20_年纳税1600万元，历年都是政府表彰的纳税先进单位，20_年获得“中国粮油机械制造企业十强”的荣誉称号，董事长兼总经理王勇强被评为2021年度湖北省劳动模范。在公司的发展中，我们坚持依法办企业，深入贯彻执行劳动法、劳 动合同法、工会法，以促

2、进企业经济效益为宗旨，以维护职工合法权益为重点，以提高员工生活水平为目的，充分调动发挥员工的主人翁责任感和劳动积极性，建立和谐的劳动关系，实现了员工与企业共同发展的良好局面。公司董事长王勇强认为，企业做大做强必须坚持三个原则，一是必须坚持科学技术是第一生产力，没有科技创新就没有企业的发展；公司把科技创新放在首位，每年拿出销售收入的3-3.5%搞研发；设有开发部的同时在武汉建立了技术中心专门从事高科技产品开发，科技人员占员工总数的25%以上，是湖北省首批高新技术企业；二是必须充分发挥员工的主人翁责任感和劳动积极性，保证员工的合法权益，使员工和企业成为一个共同体，让员工有尊严的工作，有幸福感；三是

3、必须建立健全党委、工会和共青团组织，按照各自的章程开展工作，为企业生产经营服务，为员工服务，公司建立了党委、团委，工会、女职工组织，按期进行选举换届，今年6月份工会委员会准备换届。共有会员918 人，女职工92人。工会主席石定秒是公司技术副总，工会委员7人，建立了女职工组织和工会经费审查小组。下设7个工会小组。一、我们公司实行民主管理、厂务公开的具体做法：公司在1998年组建的时候就按照公司法的规定建立了董事会、监事会、股东大会；同时建立了职工代表大会制度，通过职工代表大会实行民主管理和民主监督。明确规定职代会履行五项职权：（一)听取总经理关于公司发展规划、年度生产经营管理情况；公司的重大改革

4、和制定重要规章制度情况、劳动用工、劳动合同和集体合同签订履行情况；公司安全文明生产情况；缴纳社会保险费和住房公积金情况等报告，提出意见和建议；（二）、审议通过公司制定、修改或者决定的有关员工劳动报酬、工作时间、 休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及工时定额管理等直接涉及员工切身利益的规章制度或者重大事项方案；（三）、审议通过集体合同，职工福利基金使用方案、员工教育经费使用等方案以及劳动模范的推荐人选、申报劳动关系和谐企业等重大事项；（四）、选举或者罢免职工董事、职工监事，根据公司授权推荐或者选举公司中层干部；（五）、审査监督公司执行劳动法律法规和劳动规章制度情 况，民主评议

5、中层干部，并提出奖惩建议； 在厂务公开上我们实行了三级公开：一是公司的重大决策在职代会上公开；听取职代会意见，重要规章制度交职代会审议通过后执行，比如员工手册、实行不定时工作制都是交给员工讨论审议后颁布等等，让公司的规章制度符合法律、法规和国家政策规定,保护员工的合法权益。比如目前我们正在筹备二届三次职代会，就有几个方案要提交讨论；二是员工的工资调整通过集体合同、工资集体协商公开。建立了集体合同制度，通过开展平等协商，保证职工工资收入随公司经济效益同步增长，让员工与公司共享财富收益。公司在提高员工工时分值、实行新的工时制度等有关员工切实利益的问题上，都是从上到下，反复征求员工意见，基本上每次调

6、资都是进行协商讨论，协商对象不仅仅是劳资双方对等的几个人，（行政方：总经理王勇强、生产副总岑东耀、财务总监邓宏亮、工程师段华成、人力资部长宁敏、开发部副部长程开建、配套车间主任肖永锋；员工方：工会主席石定秒、党委书记郑正、生产部长叶大全、钣金车间主任严永三、装配钳工金铁生、切削车间副主任郭学鸣、车工徐慧；）而是扩大范围到班组长，事先通知班组长广泛征求员工意见，再在协商会上充分发表意见，要让员工同意后方才执行。比如我们为了提高产品质量，今年在员工中推行实行1:1的工时，首先是在进行深入调查、核算后在职代会上通过方案，然后根据调查结果制定实施细则，与员工进行了两轮的协商，协商时，是3月25日下午在

7、员工培训教室举行的，行政方代表是王总委托生产副总岑东耀、工程师段华成、人力资部长宁敏、开发部副部长程开建、配套车间主任肖永锋还有具体起草方案的工艺工程师杨光宇、郭敏、孙松平、张伯勤列席会议听取员工意见；员工方：工会主席石定秒、党委书记郑正、生产部长叶大全、钣金车间主任严永装配钳工金铁生、切削车间副主任郭学鸣、车工徐慧以及其他28名班组长，会议上，由岑总主持会议，宣读实行1:1工时的实施细则，工会主席石定秒讲解实行方案的原则是要是要合理的制定工时，在保证产品质量的同时增加员工的收入，不降低员工收入；技术人员讲解实行中的有关工时的制定问题，然后双方开始协商，有18名职工代表和班组长先后在充分肯定支

8、持实行1:1工时的基础上提出自己的想法和意见，归结共有5个方面的问题：工时确定是否合适；小车落料问题、准备工时问题、工时跨月计算问题、工时与分值的关系问题等等，行政方和技术部门一一进行解答，并将这些问题作为进一步完善实施细则的内容，这次协商会双方都比较满意，员工方和行政方对实施新工时都做到心中有底，员工知道只要按照公司的要求提高了产品质量，自己的收入只会增加不会降低；行政方知道员工能够接受这个方案而且还根据员工提出的合理意见进行改进，下一步会进一步完善实施细则，四月中旬，这个实施细则已经在各车间进行了公开，让所有的员工知道，只是最近公司面临生产不饱满的问题，准备推迟一段时间实施。目前虽然本市有

9、的企业经济效益比我们公司好，但是我们公司一线员工的工资收入均为同行业之首，这几年尽管招工难，但是我们的员工队伍相对稳定，到永祥就业是安陆籍回来的大学生的首选。这与公司实行民主管理，落实员工的利益很有关系。三是员工完成的工时定额、工资分配在班组全员公开，班组是企业的基石，每个员工做了多少事，质量任何、工资多少都在班组公开。有任何不公平的问题，员工都会反映上来。在我们公司，员工反映问题的渠道有四条：一是与老板面对面；员工有了意见或者认为自己受到不公正的待遇，可以直接到老板办公室反映情况；我们老板的人格魅力强，平易近人，对干部要求严格，见不得一线员工受委屈受欺负，常常利用和员工一起打篮球、钓鱼的机会

10、听取员工的意见，只要他有空随时都能够接待员工，能够解决员工提出的问题；还有的员工在班组或者车间受了委屈就直接找老板娘反映，她就立即安排我们去了解调查，去年有5名员工一起找到她说班长不公平，上班请了很长时间的假，但是分配却和我们差不多。最后我们调查查了班组的工时记录和班长的日志，是因为这位班长请假后怕工时不够，向其他员工借了当月的工时，并有字为证说下个月上班后再还给他，这5个人不知道，问题一说清楚，员工也就没有意见了。二是直接打老板电话反映情况；比如一个员工每天晚上出外打麻将到半夜还哄老婆说是加班，时间长了老婆受不了，就直接电话老板，你们怎么天天加班到半夜？实际上我们公司员工加班也是到9点半就下

11、班了，即使是旺季也是星期六不加班，老板转过来找员工批评教育他，这样的事情常有发生；三是开展民主评议干部活动，民主监督干部廉政自律。为了保证干部在经营活动和员工的工时定额上不谋私利，使员工的利益落到实处，公司制定了，并与每个干部都签订了廉政尽职协议书，承诺不得在商业活动中接受贿赂，不得出卖公司利益为个人谋私利；不得接受员工的请客送礼，设立了举报电话（老板娘的电话、工会主席、职工监事的电话），王总在全厂员工大会上宣布，所有的员工都可以随时举报不廉政的干部。一旦发现干部有不廉洁行为严肃处理直至开除，从根上保证了干部队伍的廉洁。在民主评议干部的重点是中层干部，具体做法是不定期的开展民意调查和民主评议干

12、部活动。前几年，我们有个别中层干部利用职权（比如分配工时，好做的、工时高的分配给自己的熟人、关系好的人）对员工有收受钱物、烟酒、请客的现象，在评议干部时有员工举报反映，我们及时的做了处理。现在这种现象基本杜绝了。我们公司干部现在能够做到商务活动中接受的礼物回来后上交公司财务，从王总和财务部长参加年终税务会议发的红包到供应人员过年时收到的挂历都一一上交财务登记，前几天我代表王总参加市里表彰技术创新会议，老板被表彰为技术创新型企业家，奖给他个人奖金一万元，我拿回来后老板看都不看说交给财务登记。前几年还有人为了推销原材料送金表、金戒指给高管、或者分管人员，都是按规定上交财务，这种风气在永祥是蔚然成风

13、的。四是厂务公开栏，每两月换一期内容，公开公司的大的活动、信息，有关员工或者干部的考勤、质量事故、违纪处理等等都是公开张贴。公司还创办了企业报永祥人已经发刊53多期。是孝感市唯一的一家坚持办到现在的企业报。通过报纸将公司的主要活动和工作公开到每一个员工，从报纸上听到员工的心声。 我们还通过征集职工代表提案，评选优秀提案活动，鼓励员工围绕技术和管理创新、产品开发、工艺工时、质量管理、成本控制、安全文明生产、6S管理以及加强企业文化建设、加强党建、工会、共青团、女职工等工作等等问题提出建议和意见。员工提出了213条提案，基本都得到了落实。比如去年夏天职工代表电焊工李友俊反映说手套太短，焊接的时候有

14、火花溅在手臂上，建议公司为电焊工用全棉土布做套袖，此项建议反映到公司，很快就得到了落实，员工非常满意。这次职工代表提案中有一份提案是关于要求建立合理化建议活动专门小组，完善从征集到汇总、实践、改善到效果认定、奖励全过程，公司决定采纳，下一步我们将在各车间设立员工合理化建议箱，设立员工合理化建议奖，定期收集整理，对产生实效的建议将按照实际效果给予奖励。二、落实员工的合法权益的情况。尊重员工的劳动权利。公司全面推行了劳动合同制度，与所有职工都签订了劳动合同。从2021年以来已经签署了两轮，合同内容全面、合法，程序到位，专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜；在职员工劳动合同签订率达到1

15、00%，退休返聘人员也签订了劳务合同；依法履行、变更、续签、解除、终止劳动合同等程序。公司没有发生任何劳动争议。认真执行国家规定的工时、休息休假制度，按时足额以货币支付职工工资，无任何拖欠现象，一线员工除了计件工资外，还专门设立了质量技术等级工资3-8级；依法为员工办理了养老、医疗、工伤、生育、失业保险和住房公积金（我市唯一的一家为全体员工购买住房公积金），参保率为100%，按时缴纳保险费用，无拖欠现象。员工大病享受医疗期待遇。女职工组织健全，女职工的特殊利益和特殊劳动保护规定得到落实，在这次职代会上，将以制度的形式定下来，女职工和40岁以上的男职工每年检查一次身体，40岁以下的男职工每两年检

16、查一次身体，我们也是全市唯一的一家落实员工带薪休假的企业。公司重视劳动保护， 严格执行安全法规。设立了安全文明生产管理机构，健全了劳动保护措施，完善劳动安全卫生条件，公司、车间、班组三级安全教育管理网络，坚持定期开展安全检查和安全教育，设立安全专管员监督落实安全防护措施，督促安全隐患的及时发现和整改，保证了无重大伤亡和职业病危害事故发生。每年按规定发放个人劳动防护用品， 由现场管理员对劳动防护用品的穿戴进行监督考核，以确保生产过程中的健康和安全。天气已进入35度高温，就会一天三次送绿豆汤、酸梅汤等到车间，老板有时候会亲自检查绿豆汤配料是否到位，曾经有一位分管后勤的干部主张把绿豆汤中的白糖换成糖

17、精，被老板狠狠的批评了一顿，认为他心中没有员工的健康放在第一位，不配管理员工后勤，后来辞退了。 三、培养新型员工队伍情况坚持实施职工素质建设工程，开展员工培训，按规定提取职工教育经费，专款专用。20_年公司选送了34年轻的员工通过考试进入湖北电视大学“机械设计制造及其自动化”专业学习，有28名员工坚持到最后领取了毕业证，公司报销了他们的学费，并给予了5000元的奖金，这些员工从08年毕业到现在留下来20人，先后有15名员工走上了技术设计和管理岗位，成为公司的骨干。20_年公司用于员工培训的资金达57万元。结合岗位的特点，加大对员工素质教育和技能培训，培训率达 100%。对公司高管和中层干部派送

18、外训，班组长和车间干部每年进行一次轮训，员工的电焊、油漆、装配等技能培训，机械识图基础、工程安装基础、售后服务人员新产品知识等等每年都培训。每位员工都建立了培训档案，员工加薪定级都必须通过培训考核后方才进行。在扎实开展职业技能培训的同时，我们还本着实际、 实用、 实效的原则， 开展技能比武、岗位练兵活动和劳动竞赛，在举办的员工操作技能大赛的基础上，评选技术标兵。在车工、铣工、焊工、钻工、镗工等技能性岗位上，开展师徒结对名师带高徒活动，师傅带一个徒弟，公司给予500-1000元的奖金。 将岗位的老工人老技师的专技、特艺继续发扬，着力提高职工职业技能，激励员工学习新知识、掌握新技能，做智慧型的劳动

19、者。 让劳动模范坐前台是永祥的传统。每年春节前夕，公司召开全体员工大会，听取王总的工作总结和新的一年工作计划，同时表彰年度劳动模范、先进工作者，此项工作从建厂以来年年如此，_年来共表彰劳动模范215人次，先进工作者1600人次，还表彰先进集体、先进班组、三八红旗手，劳动模范在主席台就坐献鲜花后，由王总现场发给奖金3000元大红包。还通过永祥人报对那些在劳动竞赛活动中涌现出来的技术标兵、劳动模范进行宣传，组织他们到香港、澳门旅游观光。注重企业文化建设，开展各类文娱活动，营造和谐的氛围。坚持举办各类文娱体育活动，陶冶员工情操。员工运动会已经坚持了十四届，每年5-10月份利用业余时间进行，包括篮球、

20、足球 、拔河、接力赛跑、钓鱼、歌咏等等员工喜闻乐见的文娱体育活动，极大的丰富了员工文化生活。今年第十四届的员工运动会于五月三十一日(周六)下午3：00时在公司二分厂1号车间南广场开幕。包括男女拔河比赛、足球、篮球比赛、钓鱼比赛、羽毛球、乒乓球比赛、歌咏比赛等，每次老板都是带头参加，亲自上阵，公司拥有篮球场、足球场，经常邀请市内其他单位前来比赛，还经常与市总工会联合举办全市的篮球、足球赛事。设立职工图书室和培训室，配备了电教器材，设立了近 70 平方米图书室，购买了涉及生产、业务、科技、时政、娱乐等各方面报刊资料近千册， 由于公司始终坚持全心全意依靠员工办企业，充分调动了员工的积极性，使企业与职

21、工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成了爱岗敬业厂兴我荣厂衰我耻的氛围，比如我们的劳动模范33岁的武汉技术中心色选机研究所所长刘栋，他放弃了繁华的大上海工作，带着家人来到武汉，挑起了公司高科技产品研发重担。刻苦学习钻研国内外先进技术，大胆创新，在他的带领下，20_年开发设计成功的高新技术产品QR系列全数字智能大米色选机，产量大、精度高、带出少、性能稳定、外观大气美观，核心技术已经达到国内先进水平，现已成功投放市场，为公司从传统机械产品成功转型为光电高科技产品立下了汗马功劳；普通车工邓国平，以主人翁的姿态爱岗敬业，不仅能够保质保量的完成生产任务，还能够开动脑筋提合理化建议和技术革新。公司生产的CM

22、S型和丁型的抛光机主轴原来都是用127直径的无缝钢管车到100直径的成型轴，成本很高，他经过反复琢磨和探索，提出用108直径的无缝钢管车轴，然后加主轴定位套替代定位间隔，此改革获得了成功，为公司节约了大量的材料成本和人工成本。还有工程安装队长席志猛，十年如一日，公司的产品卖到哪里，他就带领队伍安装到哪里。一出外就是几个月不回家，带领大家精心施工，确保施工质量，按期完成任务。他带领的工程队在客户心中有着良好的口碑，很多客户都直接点名要他带的工程队，有力的提升了永祥工程安装品牌 .还有售后服务的员工，技术过硬本领强，客户都是抢着要高薪聘请他，但是他都拒绝了.他们都是永祥员工中杰出代表，是公司最大的

23、财富，正是有了这么一批忘我劳动、无私奉献、兢兢业业的新型劳动者，永祥公司才能够如日中天蓬勃发展。但是我们的工作还存在一些问题，比如没有专职工会干部，我们的党委书记也是兼职的，团委书记也是一线员工兼任的；工会开展活动都是依靠工会积极分子牵头举办，比如，我们工会文体委员是电子机械部的部长，组织委员是行政主管，一般活动都是由他们利用业余时间组织员工开展活动；生产部长叶大全是劳动委员，开展技能比赛就由他牵头；我们所有的工作都融入到公司的经营生产之中，党政工团齐抓共管，你中有我，我中有你，很难分开，工会委员会和工会小组平常的工作是松散型的，只有员工活动室，没有专门的工会办公室等等，这些都有待于我们在实践中去探索解决。第 14 页 共 14 页