《培训考核奖励方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训考核奖励方案（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、部培训奖励考核制度一、为全面了解，评估员工培训表现，发现有进取心员工，提高部门维修能力效率，特制定本制度。二、本部门全体员工进行奖励考核，适用本制度。三、奖励考核原则1 .通过奖励考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2 .使员工有机会参与部门培训项目，发表自己对培训工作的意见。3 .奖励考核目的，奖励考核对象，奖励考核时间，奖励形式相匹配。四、奖励目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在培训方面有贡献者，培训工作表现出色进行奖励；2. 获得再培训教育的依据，重点在工作和能力适应性奖励。五、奖励考核时间：可分为月度，半年奖励考核。六、培训奖励考核的
2、形式和内容；1 .规范 “临时案例培训” 教材收集流程， 按要求进行教学并总结，对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则进行考核，每月评比一次。规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程。按要求进行教学并总结。对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则内容进行考核。2 . 对各班组的“专题性培训”每月考核一次 。对班组员工完成一项“专题性培训”考试成绩者优秀者进行奖励，对达不到要求进行扣罚。每半年对各班组 “专题性培训”评比一次并进行奖励。 对班组每月“专题性培训”考核一次，按月度考核细则进行考核。对班组每半年“专题性培训”评比一次并进行奖励。对班组员工完成一项 “专题性培训” ， 对考试成绩
3、优秀者和达不到要求者进行奖励和扣罚。七、今年开展一项“临时案例培训”的教材收集工作，旨在丰富培训专题中案例教学的内容全面性，要求各班组把一周内发生的临时案例。1 .规定上交“临时案例总结表” 的时间及返回的流程：上交时间定为本周周四。并按1 次/周的标准进行上交，上交到周迪OA 处。由周迪对九个班组上交的“临时案例培训”初定的学习时间进行汇总重新编排， 在本周周五OA 给各班班长及班组网络员， 按重新编排的学习时间进行学习。2 .按以下要求进行教学并总结：现场设备突发的故障现象。故障原因分析。并对分析出的原因进行排除的有效措施。提出同类故障原因的预防办法，制定出现相应的避免措施。最后整理成电子
4、版，里面包括现场的设备故障照片。3.在对已上交“临时案例总结表” 按月度考核细则内容进行考核：次数是否达到是否有达到内容要求。是否每月有针对班组的“临时案例培训”教材收集工作进行考核。上交案例总结表后一周内是否有对该案例在班组进行学习。“临时案例培训”月度奖励方案如下：奖罚形式名次金额金额金额奖励1-3名第1名（+600 元）第2名（+500 元）第3名（+400 元）八、“专题性培训”奖励考核1 .对班组每月“专题性培训”考核一次，按月度考核细则进行考 核。每周周四对各班组“专题性培训”进行跟踪检查，对每月各班组“专题性培训”完成情况，按月度考核细则进行考核，考核内容 见月度考核细则。另每月
5、各班组专题性的“培训进度表”和专题 性培训中的“理论考试试题”，培训考试，分为理论 70分及实操30 分，“培训进度表”和“理论考试试题”由培训师进行出题并进行整 理在下月3日前OA到周迪处，对没按时上交的班组，在月度考核 细则进行考核。2 .班组员工每完成一次专题性培训，按考试成绩包括（理论 70分及 实操30分）的比例进行评比，对成绩优秀者奖励 100-200元，对达 不到培训内容要求者扣罚 50-100元。3 .对各班组每半年完成“专题性培训”的考核分进行评比一次，对考 核总分的前三名，（对各班组前六个月考核分总分进行排名），进行奖励。奖励方案如下:奖励方式名次金额金额金额奖励1-3名第1名（+1000元）第2名（+900元）第3名（+800 元）九、对每一次专题培训完成总结后，对专题培训师按照“公司人力办 培训师授课奖励制度”进行奖励，部门对培训师业绩进行备案，作为 年底工资和技术等级评级的依据。批准:审核:制表:
培训考核奖励方案
