加强财务管理 提高企业经济效益

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1、目 录1企业财务管理综述11.1企业财务管理涵义界定及其特征11.2加强企业财务管理的意义22企业财务管理现状分析22.1企业财务管理中存在的问题22.2企业财务管理中的问题的成因分析33企业财务管理防范的策略43.1、强化财务管理制度43.2健全财务监督控制制度43.3完善企业的风险防范机制5 加强财务管理 提高企业经济效益摘 要随着经济全球化以及全球市场竞争的到来，企业间的竞争日趋激烈。企业要求生存与谋发展就必须对财务管理进行考虑，并对财务状况进行有效分析。本文首先从企业财务管理出发，讲述了财务管理的具体涵义，以及企业加强财务管理的重要性，并对财务管理的具体特征做出了简要介绍；然后对企业财

2、务管理管理中所存在的问题及其原因进行了阐述；最后针对企业财务管理的原因与问题提出了具体建议。关键词：企业；财务管理；对策随着经济全球化以及全球市场竞争的到来，企业间的竞争日趋激烈。企业要求生存与谋发展就必须对成本进行考虑，并对财务管理进行有效分析。这就决定了在市场经济条件下，企业必须将财务管理分析作为企业发展战略核心内容。根据企业内外部条件对财务管理进行分析，优化企业的资源配置，制定全方位的财务管理战略，从而确定在主客观条件可能达到的最低成本状态，以最少的成本投入获得最大利润。1企业财务管理综述1.1企业财务管理涵义界定及其特征财务管理，是企业根据一定时期预先建立的财务管理目标，由财务管理主体

3、在其职权范围内，在财务管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它的目的是满足需要和利益相关者，提高企业竞争力，刺激业务增长。就事实而言，对财务管理的目的是为了提高企业的竞争力。在工作中，财务管理意味着所出现的因必要的费用发生的动态集合。企业财务管理具有以下几点特征。一是财务管理管理制度具有战略性。企业财务管理管理是应体现在年度预算中，并作为行动的预算安排，使日常经营活动和企业战略计划相联系，形成一个循环的预算系统。企业战略，如果没有财务管理的支持，将不具备可操作性;没有战略是很难提升企业价值。以企业战略的财务管理制度为基础鼓励企业提升

4、企业核心竞争力，往更高层次发展。从这个角度来看，财务管理管理是企业战略不可或缺的组成部分。二是以市场为导向，以企业整体经济效益为出发点。在企业资金全面预算的编制，监测，控制和评价中必须始终牢固树立以市场为导向的管理理念，关注市场的特点和市场的变化并在实际工作中要更好地利用规律创造经济效益。准确的财务管理制度可以为企业管理提高效率，从而提高企业的经济效益。三是以财务管理为核心，以企业全员参与为保障。预算编制、执行、控制和评估等一系列环节是离不开财务管理，财务管理部门是财务管理管理的核心，具有不可替代的作用。1.2加强企业财务管理的意义降低产品的成本，必须要对成本进行分析。从长久发展来说，企业能从

5、成本分析来有效降低成本。企业成本分析从技术财务管理分析是降低原料用量或寻找新的替代材料，从工艺财务管理分析，是提高技术水平和设备的使用率以及工作程序等。使每一个位置与资源形成一个完整的新的视野。只有通过不断财务管理，连续使用有效的激励机制，通过对成本的有效分析能够实现企业又好又快发展。企业在发展过程中对应当加强财务管理能力提高整体竞争力。在现代市场经济的企业正面临着日益激烈的竞争，影响企业的发展的各种风险因素不断增长。由于管理者和经营的财务风险防范的水平直接影响财务业绩，因此在激烈的市场竞争中的企业应建立一个健全的财务管理制度，有效防范财务风险，并积极促进企业的健康发展和实现财务体系的整体经济

6、效益。2企业财务管理现状分析2.1企业财务管理中存在的问题随着市场竞争越来越激烈，许多企业将财务管理作为核心，这就要求企业最大限度地降低成本来增强竞争力。然而，对于相当一部分企业来说，企业推行财务管理管理存在以下几个问题。一是财务管理制度不健全。在财务管理制度过程中，特别是在早期阶段，往往由于相应的管理制度不健全，财务管理制度缺乏规范化，资金利用率低，缺乏有效的手段，再加上以前的计划管理的随意性和其他原因，容易使预算调整被忽视，使得资金全面预算制度流于形式，导致了企业资金的浪费，从而增加了企业的资金成本，导致内部会计控制管理不能反映企业运营的实际情况，使企业陷入一个恶性循环。二是企业的财务管理

7、制度执行不力。由于缺乏相关部门的密切合作和协调，管理力量明显不足，使有关的资料和数据不全面，信息来源不畅通，财务管理管理工作没有操作性和前瞻性。企业只有销售和财务人员在预算编制过程中，缺乏对整个流程的全面的理解。因此，在实施过程中有很大的阻力。资金财务管理并不反映企业的经营行为的实际情况，对企业资金全面预算，由于不合理的限制，财务管理管理工作难以全面开展和推进。三是企业的财务管理制度的监督不力，缺乏考评机制。在实施过程中的资本预算管理，缺乏评价机制。在实施财务管理管理的企业，它没有建立相应的评价机制，财务管理管理和预算目标的刚性约束难以明确具体的权利，职责。企业的财务管理管理中实施过程中的不足

8、难以实现财务控制和监测的目的。2.2企业财务管理中的问题的成因分析风 企业财务管理存在问题有以下几点原因：一是财务决策缺乏科学性。企业缺乏对投资项目系统的可行性分析和研究，再加上经济信息与决策的基础不完整，以及决策者的决策能力。企业的经营决策，财务决策是靠主观经验决策，以确定未来现金流量，使得容易发生投资决策失误，投资项目不能获得预期的收益。企业缺乏对投资项目系统的可行性分析和研究，再加上经济信息与决策的基础不完整，以及决策者的决策能力。企业的经营决策，财务决策是靠主观经验决策，以确定未来现金流量，使得容易发生投资决策失误，投资项目不能获得预期的收益。二是资金监管严重缺位。企业资金监管不严。企

9、业一些部门占用的资金不尽合理，高拖欠，产品资金周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。一些部门的支出计划，随意性很强，不可预测的因素增加的支出加大了财务风险。企业内部财务监督控制机制不健全，缺乏系统的有效实施监督检查，不能形成良好的控制制度，主要依靠监测评估，不能从融资，资金监管，资本积累，分配全面的财务活动中系统的实现对企业内部财务监督。三是风险意识淡薄。具有传统的财务观念的财务人员认为，只要企业资金的合理使用不会产生财务风险。事实上财务风险具有不确定性，这是导致财务风险产生的重要原因。一部分财务人员没有强烈的责任感，有章不循，提供不准确的会计信息，数据，导致财务决策达不到预期的效果。3企业财务管

10、理防范的策略3.1、强化财务管理制度企业应制定相应的财务管理战略，将影响各种财务风险因素降到最低水平。建立有关组织实施及时和有效的风险管理，以实现企业财务风险管理真正的规模运作。有效地监督和控制财务风险，完善企业法人治理结构，提高风险控制能力，科学决策，科学管理，形成一个完整的的决策机制，激励机制。同时要建立监督和控制机制，加强授权批准与会计监督、预算管理、内部审计。充分发挥财务监督部门和人员的作用，对财务管理活动作出风险评估。制定各项财务制度，如对人，财，物的管理，将各要素分为各种经济活动，在具体的工作中，财务管理应该是全面的综合性的对财务管理，其包括在购买原材料、生产制造、加工运输、售出等

11、方面，财务管理应当有财务主管活负责人直接管理。财务管理既涉及到财务成本管理而且要求全员参与。然而，对于该企业的职员。由于普遍发生的费用在购买原材料、生产制造、加工、运输、售出等流程，因此在对财务管理过程中财务人员必须紧密结合业务人员，这在数据处理，业务和后面的具体业务数据分析的过程中就需要集体参。在业务人员的工作过程中需要对成本问题做出积极的反馈，以便财务人员做出专业的成本预测分析。企业还要确定相应的任务，职责和权限。企业要在各种经济活动和管理中，完善内部监督和检查机制，评估现有的控制制度，不断提高系统内部管理。3.2健全财务监督控制制度随着全球经济一体化的到来，企业组织形式的发展和变化导致企

12、业发展的规模越来越大，企业竞争日益激烈，因此，对企业资金的需求也越来越高，财务管理管理变得是非常重要。资金管理业务的管理人员可以通过财务管理管理与资金使用的科学分析能大大扩展资金运用的深度和宽度，提高资金周转率，加快企业的资金使用效率，从而提高在激烈的市场竞争中的实力确保企业的可持续发展。通过财务管理管理，可以动态地评估整体财务状况，反映企业的短期和长期的资金需求，然后调整资本战略目标。随着经济全球化以及全球市场竞争的到来，企业间的竞争日趋激烈。企业要求生存与谋发展就必须对成本进行考虑，并对财务管理制度进行有效分析。这就决定了在市场经济条件下，企业必须将财务管理作为企业发展战略核心内容。根据企

13、业内外部条件对成本进行分析，优化企业的资源配置，制定全方位的创新成本战略，从而确定在主客观条件可能达到的最低成本状态，以最少的成本投入获得最大利润。3.3完善企业的风险防范机制企业需要设立专门的风险管理防范机构，配备专职的风险管理人员，在企业风险管理和整体协调的具体规划过程中，注重企业的财务风险。同时，风险管理部门也要与金融，技术，人才，数据处理和其他部门的工作密切合作，以便及时发现和化解风险。企业自身的资源包括企业员工，资金和自然资源等，各种各样的资源的合理比例以及内部结构合理的分配能够促使企业创造出更多的利益。在一定生产能力的企业，应具备的各种资源。通过合理分配和利用资源，资源的互动与不同

14、的资源配置会提供一个不同的经济利益。企业应当有合理的资源配置，结合资源创造超额利润。在企业劳动力与资源优化配置结合的基础上创造出新的生产效能。同时，企业应当建立健全风险控制机制通过建立风险评估机制及时发现，采取预防措施，以尽量减少风险带来的损失。在筹资决策，企业必须先经过精心挑选的融资手段，确定资本融资的成本和它的特点，在这个过程中，企业应分析销售利润率，净利率等来确定企业的盈利能力，综合这些因素考虑，达到防止融资风险的目的。在投资决策统一使用资金，合理地分配资金投向，以避免过度集中投资;此外，企业应该通过定性和定量方法，以及科学计算的投资恢复盈利能力，并最终提高投资回报率，以减少损失的风险。

15、结束语总之，文章从财务管理的相关理论出发，结合目前企业发展态势，发现其问题并进行相关的研究，认为企业的发展必须加强财务管理制度，健全财务监督控制制度与完善风险防范机制才能在市场上处于不败的地位。参考文献1韩燕红实施成本跟踪管理大幅降低产品成本J-科技信息（学术版） 2008(22)2宋效中.宫兴国技术创新成本信息计量研究的态势及局限分析J-会计之友 2010(5)3杨光.张眺民营企业创新风险分担机制个案研究J-经济纵横 2009(4)4常海企业货币资金与财务管理J决策探索，2009(5)：455王一钦.后金融危机时代企业财务控制研究J-黑龙江科技信息 2011(1)6叶卫红.施工企业的财务财务管理管理浅析J-中国经贸 2010(12)6