开工前施工准备工作流程(全)

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1、开工前施工准备工作流程类型全场性施工准备备注目的为拟建工程正式开工创造必要的施工条件工程施工技术先行，首 先就是做好技术方面的 准备工作；为提高工作 效率、尽快满足施工现 场各项准备工作，为正 式开工创造条件，施工 场内准备、物资设备准 备、劳动组织准备、施 工场外准备等均应同时序号项目内容1前期工作项目负责人及相关人员进场2建立（租用）项目办公场区、组建项目管理机构3和业主方建立联系渠道落实（试验室、拌合场地、加工预制场、队（区）部工作生活场区）的临时租（征）地 和房屋租赁事项。（以上为施工单位内部事项）；及相关建场所需机械、物资进场的事 项。4取得设计文件及相关资料技术准备编制实施性施工组

2、织设计实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安 排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工 作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。5熟悉、审查施工图纸和有关的设 计资料、原始资料的调查分析检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种 之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、 工期要求等资料。6设计图纸的会审一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会 审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明

3、拟建工程的设计依据、意图和功能要 求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记 录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上， 对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加 单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建 设单位与施工单位进行工程结算的依据。线路复测及成果报批与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。复测 结果在新建铁路工程测量规范、全球定位系统（GPS铁路测量规程、国家一、二等水准测量规范、国家三、四等水准测量规范及相关标准

4、和规范允许的范 围时，采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计 单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师 在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料 报公司筹备组，同时报送筹备组有关部门。9征地拆迁根椐设计文件组织相关人员实地调查，掌握征地拆迁第一手资料，受业主委托与当地政 府或土地管理部门共同组织对用地范围内的土地及各类建（构）筑物和附着物进行实地 丈量、清点，并按要求及时登记造册。协助指挥部联系地方政府及土地管理部门在规定 的时间内完成建设用地报批手续所需的相关资料。项目部负责对征地范围内进

5、行实地调 查，登记数据，签字盖章后报建设指挥部（含电子文档），经核对后报公司征迁办。协 助指挥部联系和督促当地政府或有关部门，按施工进度及时提供施工用地。负责编制建 设用地竣工文件，办理建设用地验收交接手续。施工预算1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工 图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准， 由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同 、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要 依据。（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设

6、计或施 工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部 控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行 经济核算的依据。11搞好“三通一平”严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主 体工程施工创造条件。12做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树 根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利 条件。13建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住 和储存等临时用房。1

7、4安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规 定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对 所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。施工场内准备进行、相互协调、有条不紊的进行。为了落实各项施工准备 工作，加强对其检查和 监督，必须根据各项施 工准备工作的内容、时 间和人员，编制出施工 准备工作计划。综上所述，各项施 工准备工作不是分离的 、孤立的，而是互为补做好建筑构（配）件、制品和 材料的储存和堆放按照建筑材料、构 （配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的 地点和指定的方式进行储存和堆

8、放。及时提供建筑材料的试验申请计 划按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和 化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。 施工场内准备1516先就是做好技术方面的 准备工作；为提高工作 效率、尽快满足施工现 场各项准备工作，为正 式开工创造条件，施工 场内准备、物资设备准 备、劳动组织准备、施 工场外准备等均应同时 进行、相互协调、有条 不紊的进行。为了落实各项施工准备 工作，加强对其检查和 监督，必须根据各项施 工准备工作的内容、时 间和人员，编制出施工 准备工作计划。综上所述，各项施 工准备工作不是分离的 、孤立的，而是互为补 充，相互配合的。为

9、了 提高施工准备工作的质 量、加快施工准备工作 的速度，必须加强建设 单位、设计单位和施工 单位之间的协调工作， 建立健全施工准备工作 的责任制度和检查制 度，使施工准备工作有 领导、有组织、有计划 和分期分批地进行，贯 穿施工全过程的始终。施工准备目的只有一 个，就是为正式开工准 备必要、充足条件！17做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。18进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。19设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有 关的规章制度，布置安

10、排好消防、保安等措施。20物资准备建筑材料建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、 规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织 备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、 构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签 订物资供应合同；（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划

11、时间进场，在指定地点，按规定 方式进行储存或堆放。21构（配）件、制品的加工根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和 供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场 面积等提供依据；22建筑安装机具根据米用的施工方案，安排施工进度，确疋施工机械的类型、数量和进场时小确疋施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组 织运输，确定堆场面积等提供依据；23生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能 力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺

12、设备需要量计划，为组织运 输，确定堆场面积提供依据。24劳动组织准备建立拟建工程项目的队部机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂 程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结 合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、 因职选人的原则。25建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳 动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是 混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。26集结

13、施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时 要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。27向施工队组、工人进行施工组织 设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技 术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进 行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等 要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业

14、计 划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工 验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审 中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进 行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析 研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确 任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。28建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的

15、顺利进行。有章不循 其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。 通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制 品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工 考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使 用保养制度。29施工场外准备材料的加工和订货建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如 何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生 产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必

16、须做大量的有关 方面的工作。30做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委 托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、 保证按时实施。当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准 备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。式开工创造物资设施工 备、劳动组织准备、施 工场外准备等均应同时 进行、相互协调、有条 不紊的进行。为了落实各项施工准备 工作，加强对其检查和 监督，必须根据各项施 工准备工作的内容、时 间和人员，编制出施工 准备工作计划。综上所述，各项施 工准备工作不是分离的 、孤立的，而是互为补 充，相互配合的。为了 提高施工准备工作的质 量、加快施工准备工作 的速度，必须加强建设 单位、设计单位和施工 单位之间的协调工作， 建立健全施工准备工作 的责任制度和检查制 度，使施工准备工作有 领导、有组织、有计划 和分期分批地进行，贯 穿施工全过程的始终。施工准备目的只有一个，就是为正式开工准备必要、充足条件！31开工向上级提交开工申请报告一切准备就绪、开工条件满足。