月日火灾事故报告

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1、月度工作计划明细表办公室4月份为例月度工作计划明细表（办公室4月份为例）；项目分类；工作事项；完善车辆管理制度；实施方案或关键环节描述；直接责任人；协助人或部门赵宏许晓青；时间要求4月1日开始；可能遇到的阻碍或不确定性因素无；质量标准；1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时；部门负责人评价实施进展a、如期完成b、接近完成c；1、下文；1、效能评估小组成员对对评估体系进推行行学习交交流月度工作计划明细细表（办公室 4 月份为为例）项 目 分 类工作事项完善车辆 管理理制度实施方案或关键环环节描述直接责 任人协助人或部门 赵宏 许许晓青时间要求 4 月月 1 日开 始可能遇遇到的阻碍或不

2、 确定性因因素 无质量标准1、派车员按照绩效管理办法法进行调度、统计； 2、时效性：及时整理、核算算调度数据，并报送人事 科。部门负责人评价 实施进展 a、如期完成成 b、接近完成 c、需需要延期 完成质量 a、满意 b、基本满意 cc、待提高 a、满意 bb、基本满意 c、待提高高 a、满意 b、基本满满意 c、待提高 a、满满意 b、基本满意 c、待提高 a、满意 b、基本满意 c、待提高 a、满意 b、基本满意意 c、待提高 a、满意意 b、基本满意 c、待待提高 a、满意 b、基基本满意 c、待提高 aa、满意 b、基本满意 c、待提高 a、满意 b、基本满意 c、待提提高1、下文。

3、2、正正式推行司机绩效管理办办法 李海平1、 效效能评估小组成员对评估体体系进 推 行 行学习交交流 效能评估体系 2、对办公室、党群科、人事科第一 季度主要工工作进行效能评估。 完善善招待 管理制度李海平平效能评估小组4 月月 30 日前 完成 44 月 15 日开 始使使用 4 月 30 日前前 完成 4 月 29 日前 完成 4 月 330 日前 完成小组成成员出差等因 素，可能影影响评估进 度1、小组组成员领悟工作思路，掌握握评估方法； a、如期完完成 2、对评估工作进行行合理分配； b、接近完完成 3、 对以上科室工工作进行调研， 收集、 整理原始资料。 c、需需要延期 a、如期完成

4、年 度 规 划 项 目1、 印刷修订后的 业业务招待申请单 2、正正式使用 王维壮 1、完完善标准会议模板幻灯片 2、安排专题讲座 制定定 qc 活动推进方案和和激励办法 李海平 1、形成流程管理初步方案 李海平 1、掌握各部门门实施进度 2、提供必要要的解读和协助 3、月底底汇总各部门实施进度 做做好相关协助、协调、服务务工作 王 园许晓青无b、接近完成 c、需需要延期规范会议流程李海平周新海 效能评估估小组 曾 明 王 军 张炳江无1、会议模模板幻灯片能充分展示标准准会议流程内容； a、如如期完成 2、讲座易被理理解。 b、接近完成 cc、需要延期 方案与激励励切实可行、符合公司实际际条件

5、，具有推 行价值。 方案涵盖管理工作中核核心环节，明确关键要素，流 程清晰。 1、掌握握各部门实施进度，确保牵牵头领导掌握项目实 施情情况； 2、月终汇总各部部门实施进度，形成公司年年度规划进 程报告。 aa、如期完成 b、接近完完成 c、需要延期 a、如期完成 b、接近完成成 c、需要延期 a、如如期完成 b、接近完成 c、需要延期 a、如期期完成班组建设（qc 小 组活动） 健全控制制 与检验体系 协助其他他部门实 施 年度规划划推进 表无月度计计划无李海平王 园园 许晓青4 月 300 日前 完成无配合合生产业务科做好对 外服服务承诺发布会的组 织工工作 做好全省档案学术研研讨 交流活动

6、论文的撰写写和 投稿工作 继续做好好 2009 年文件 资资料的收集、整理和归 档档工作无b、接近完成成 c、需要延期 a、如如期完成 b、接近完成 c、需要延期许晓青 1、收集 2009 年年应归档文件材料； 2、整理、分类、立卷、存档档。4 月 30 日前前 完成 各部门档案兼 职人员 完成当月进 度度 其他部门的配合情 况况：移交及时性、齐 全性性 符合档案管理制度与标标准。a、如期完成 bb、接近完成 c、需要延延期许晓青工作事项班组长大会 计划会工作作要素描述时间通知、议议程筹备、会议记录、 会会议纪要 时间通知、人员员核定、会议记录责任人人协 助工 作 量 描 述10 小时 （每月

7、一次） 6 小时 （每月一次）工作质量量要求满 意 准确、细细致、全面 准确、细致、全面部门负责人评价需要督促或提示会议王 园 王 园许晓青 许晓青1领导碰头会会 安全例会 会议管理 车辆调度 月度调度数 据统计时间通知、上会会材料汇集、议程安 排、会议记录 时间通知、人人员核定、会议记录 其它它会议的安排、会议室管理理 日常调度及管理 统计计月度车辆调度数据、各部部门使 用数据、车辆运行行相关数据 车辆年审、二二级维护、临修等 车辆运运行相关数据：油耗、里程程数 等数据每月定期录入入设备管理系统 司机夜班班、值班情况 司机值班补补贴核算 公司值班人员、值班司机安排 调班、替替班等 值班期间履

8、行职责责情况督查：在岗 情况、车辆使用、值班记录等 司机调班、替班等 接待待、登记外访来客、维持办办公楼 前车辆停放秩序 接待档案借调与归档 每每周两次到集团收发室取文文件 文件流转传阅、登记记、移交、跟踪 督办、存存档王 园 许晓青 王王 园 赵 宏 许晓青 李海平 李海平 赵 宏宏 赵 宏 王 园 李海海平 王维壮 赵 宏 李李海平 许晓青 王 园许晓青 王 园 许晓青 许晓青 赵 宏 许晓青青 赵 宏4 小时 （每月四次） 4 小时 （每月四次） 日均派车车 13 次 4 小时 月均 16 次 3 小小时/月准确、细致、全全面 准确、细致、全面 准确、细致、全面 工作作时间不离岗、调度合

9、理、服务热情 准确、及时、透明 严格执行管理制度度 准确、及时 准确、及及时、透明 准确、透明 规范、及时 协调周全、妥当 认真、细致 协调调周全、妥当 遵守值班规规定时间、妥当处理突发事事件 热情、迅速、严格执执行管理制度 准确、及时时、透明 及时 集团收文文 2 个工作日内，公司司发文 3 个工作日内 严格执行管理制度 严格格执行管理制度 服务热情情、迅速、节约 科学、规规范、准时 准确、及时 准确、及时 准确、及时时 准确、细致、及时 准准确、细致、及时 严格执执行加分标准、汇总描述明明确清晰 认真、耐心、务务实 认真、细致、敏感、及时例行工作车辆 管理车辆维修 审批 设备管理系 统数据

10、录入入 司机考勤 值班补贴 公司值班表 公司值班许晓青 李海平 王维壮 李海平 李海平 王园、许晓青 魏 维 许晓青青2 小时/月 1 小小时/月 1 小时/月 月均 3 次 每月检查查 2 次 月均 3 次次 6 小时/次 月均 20 次（约 15 小小时） 2 小时/月 11.5 小时/次（每月 8 次）值班 情况值班管理 值班车辆 管管理 一楼大厅 值班 档档案管理考 勤、奖金单单 纸质文件 收发文 ooa 系统文件 文件处理理 印鉴管理 复印 打印印 登 记 打印、复印许晓青日均 4 小时 许晓青 许晓青 许晓青青、王 园 许晓青 日均均 2 小时 5 小时/月 2 小时/月 2 小时

11、/季度 2 小时/月 4 小时/月 3 小时/月 8 小时/月月 每月走访一个班组 每每周整理一次 日均 3 次王 园 王 园 魏魏 维 王 园 王 园 打印、发放、收集 汇总总 许晓青 李海平 李海海平 初步汇总、根据硬性性加分指标完成 初步审核核 关注、收集公司各项制制度的执行情 况，收集修修订意见 李海平 李海平平 李海平月度工作计划划 与总结 电话费、 网网络使用费缴纳 基层服务务质 量调查 月度考核情情 况汇总 月度加分汇 总与审核 qc 活动 完善 公司制度企管 工作2四楼会议室 领导办公室 环境 卫生生 档案室 四楼走道 四四楼 男卫生间 四楼 女女卫生间 大屏幕管理与服服务 档

12、案查阅会前准备备、会后清理 周一、周三三清扫一次 每月彻底清扫扫一次 （含卫生死角）魏 维 魏 维 许晓青 李海平 李海平 魏 维维 魏 维许晓青 王园园、李海平 许晓青 王园园、许晓青 魏 维2 小时/日 3 小时/周周 2 小时/月 20 分钟/工作日 10 分分钟/工作日齐全、迅速速、整洁、定期全面清理卫卫生死角 迅速、整洁 整整洁 清洁、全面 清洁、全面 清洁、全面 规范范、专业、严格执行管理制制度 及时 规范、专业、及时王园、许晓青 许许晓青10 分钟/工作作日 月均 4 次 月均均 3 次到集团档案馆馆查询资料许晓青 王 园 王维壮临时工作文字材料撰写 接待、协调调工作月均 10 次热情、周到、节约310 / 10文档可自由编辑打印