关于企业采购成本控制的研究论文

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1、.高等教育自学考试毕业论文封面市地：济南 2013年 8月 2 日专 业工商企业管理姓名 联系电话 准考证号 档案号通讯地址 邮编 论文题目关于企业采购成本控制的研究论文页数15指导老师 指导教师评估签名评审意见签名答辩评语签名毕业考核成绩主考院校盖章年 月 日.关于企业采购成本控制的研究摘要在总成本中，采购成本占据着非常重要的位置。这不仅是因为采购成本是总成本的一个组成部分，也是因为采购成本在企业运营成本中占有很大的比重。企业要进行生产经营活动，就要采购原材料，采购作为总成本的第一个环节，它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。现代企业在激烈的市场竞争中,面临着需求多样化和个性化

2、的双重挑战。面对这两种严峻挑战,企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物料多样化的需求,以保证企业生产出个性化的产品,并且需要以最低的采购成本完成这一环节,从而使企业的生产成本整体降低。可见,采购成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业竞争力有着举足轻重的作用。首先，提出了研究采购成本控制的目的和意义；其次，阐述了采购成本的含义、构成以及影响因素，并对这些因素做出详细的分析说明；再次，分析了采购成本控制中存在的问题，并提出了解决问题的对策；最后，对案例中关于采购过程中遇到的问题，提出了解决的方法及对策。关键词：总成本采购成本成本控制目录1引言- 1 -1.1研究背景- 1 -1.2研究采购成

3、本控制的目的和意义- 1 -1.2.1通过控制采购成本提高利润- 1 -1.2.2提高资产收益率- 2 -1.2.3增加企业的竞争优势- 2 -2采购成本概述- 3 -2.1采购成本的含义- 3 -2.2采购成本的构成- 3 -2.3影响采购成本的因素- 4 -2.3.1采购价格- 4 -2.3.2采购模式- 5 -2.3.3采购批量和采购批次- 5 -2.3.4企业采购战略- 5 -3目前采购成本控制中存在的问题分析- 6 -3.1降低物资采购成本与经济效益的关系- 6 -3.2企业采购成本控制问题分析- 7 -4完善关于采购成本控制问题的对策- 8 -4.1建立规范化采购流程- 8 -4.

4、2确定经济订货批量- 9 -4.2.1确定采购数量的依据- 9 -4.2.2采购数量的计算- 9 -4.3集中采购与分散采购相结合- 10 -4.4完善供应商选择制度- 11 -4.4.1供应源调查- 11 -4.4.2供应商选择指标确定原则- 11 -4.5 JIT采购- 12 -4.5.1 JIT采购的含义- 12 -4.5.2 JIT采购的作用- 12 -5结论- 13 -谢辞- 14 -参考文献- 15 -.1引言1.1研究背景全球经济一体化带动着制造业的飞速发展，采购对于制造类企业的发展起到越来越重要的作用。拥有完善的采购平台，进行合理的采购成本管理，已成为企业控制成本、提高产品质量

5、、优化生产操作、保持盈利水平的关键因素。采购成本管理是采购环节中控制和降低成本所采取的管理方法，其有效实施为企业降低成本、提高效益提供了广阔的空间。现代企业在激烈的市场竞争中，面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻挑战，企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物料多样化的需求，以保证企业生产出个性化的产品，并且需要以最低的采购成本完成这一环节，从而使企业的生产成本整体降低。1.2研究采购成本控制的目的和意义采购成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业竞争力有着举足轻重的作用。1.2.1通过控制采购成本提高利润在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的4060，因此，在获得采购方面

6、所作的点滴成本节约对利润所产生的效果要大于企业其他成本，如销售领域内相同数量的成本节约给利润带来的影响。因此，对采购成本的控制成为企业提高利润的重要途径。假设有一家企业，在采购所需的物料、用品和服务时，从付给供应商的金额中节省100万元，这100万元直接进入了利润表中的利润（税前）。假设同样是这家公司，又销售了价值100万元的产品，假定税前利润率为5。那么，销售100万元的产品只能增加5万元的利润。再假设一家企业：销售总收入为1000万元，采购物品成本为600万元，工资和奖金为220万元，企业管理费为80万元，销售费用为50万元，税前利润为50万元。要使利润翻一番达到100万元，可以采取的有效

7、措施有：销售量增加100；价格提高5；工资降低23；企业管理费用降低63；采购成本降低8.3。从上述数据可以看出通过控制采购成本可以提高企业利润。1.2.2提高资产收益率作为衡量绩效的一种方式，企业越来越重视资产收益率。资产收益率是指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示。企业的资产收益率越高，表明对企业的投入获得的回报就越高，因而高的资产收益率有利于企业在资本市场上的融资。提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现，因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应带来利润率的增长，另一方面又可以带来库存资本总额的减少，从而提高投资周转率，因此可以带来资产收益率的提高。假

8、设某公司的年销售额为1000万元，总支出为950万元。企业拥有500万元的资产，其中200万元为库存，购入材料的成本占销售额的50，如果采购价格下降5，那么资产回报率的变化可通过图1-1表示。销售额1000万元存货200万元销售额1000万元总成本950万元总资产500万元利润50万元销售额1000万元投资周转率2利润率5资产收益率10（2.04）（190万元）乘以（490万元）（15.3）除以（75万元）（7.5）（925万元）图1-1采购价格下降5左右的资产回报率注：采购金额占总销售额的50%时。括号中为假设采购价格下降5时的数字。库存占资产的40。1.2.3增加企业的竞争优势采购成本的降

9、低意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。在市场竞争中，价格竞争是市场竞争的主要手段。在运输价格、销售价格、管理费用不变的情况下，降低采购成本就可以增加企业利润；若管理费用和企业利润不变，降低采购成本就可以降低商品的销售价格，扩大企业市场占有份额，从而提高企业的竞争力。2采购成本概述2.1采购成本的含义采购成本，它是指因采购而带来的或引起的成本，广义的采购成本不仅仅指采购活动的成本（包括取得物料的费用、采购业务的费用等），还有因采购带来的库存维持成本及因采购不及时而带来的缺货成本等。2.2采购成本的构成采购

10、成本对制造企业的利润水平有着重要的影响。采购成本的主要管理目标是缓解成本压力，有效地控制采购成本，从而提升企业经营效益。为了有效地进行采购成本控制，了解、分析采购成本的构成至关重要。（1）采购物料成本物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为：物料成本单价×数量运输费相关手续费、税金等（2）采购订购成本订购成本是指向供应商发出采购订单的成本费用。也就是企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用支出。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购的基本开支等，称为订购的固定成本。另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本

11、。更详细地说，订购成本包括下列活动相关费用，如图2-1所示。选择最合适的供应商检查存货水平编制并提出采购申请订购成本的构成填写并发出采购单结算资金并进行付款填写、核对收货单 图2-1订购成本的费用构成情况（3）采购维持成本维持成本是指为使物料保持在一定数量上而发生的成本。维持成本可以分为变动成本和固定成本。变动成本与持有数量的多少有关，如物料的损坏和变质损失、物料的保险费用等；固定成本与存货的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定工资等。订购成本和维持成本随着订购次数或订购规模的变化呈反方向变化。随着订购规模的增加，持有成本增加，而订购成本降低。（4）采购缺货成本缺货成本是指由于物料供应中断而造

12、成的损失。当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货；而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货。外部缺货可导致延期付款成本、当前利润损失和未来利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。尽管一些客户允许延期交货，但是仍有一些客户会转向其他企业。当一个企业没有客户所需的货物时，客户就会从其他企业订货，在这种情况下，缺货就会导致失销，严重的会导致客户永远转向另一家企业，造成丧失客户。2.3影响采购成本的因素采购成本由各方面构成，影响采购成本的因素也很多，不仅包括采购次数、采购批量、采购价格，同时还受企业采购战略、企业产品成本结构和供应商成本结构、采购谈

13、判能力等方面的影响。其中，最重要和最直接的影响因素还是采购的批量、批次和价格。2.3.1采购价格在商品的采购过程中，采购价格是采购成本中最显性的部分，在很多情况下，它是采购成本构成中最大的组成部分，因此，采购价格采购成本中非常重要的因素。而采购价格又受很多因素的影响。（1）供应商成本这是影响采购价格的最根本、最直接的因素。供应商进行生产，其目的是获得一定利润，否则生产无法继续。因此，采购价格一般在供应商成本之上，两者之差即为供应商的利润，供应商的成本是采购价格的底线。一些采购人员认为，采购价格的高低全凭双方谈判产生，可以随心所欲地定价，其实这种想法是完全错误的。尽管经过谈判后供应商大幅度降价的

14、情况时常出现，但这只是供应商报价中水分太多的缘故。（2）产品规格与品质采购企业对采购品的规格要求越复杂，采购价格就越高。一个好的产品规格，不仅能使这个产品易于销售，便于生产，而且还易于提供售后服务，便于购买到经济的原材料和部件，反过来又能使其具有足够的吸引力，能够促使供应商进行生产和供应。价格的高低与采购品的品质也有很大的关系。如果采购品的品质一般或质量低下，供应商会主动降低价格，以求赶快脱手。（3）采购品的供需关系当企业所采购的物品为紧俏商品时，供应商就处于主动地位，就可以趁机抬高价格；当企业所采购的商品供过于求时，采购企业则处于主动地位，可以获得最优的价格。2.3.2采购模式不同的采购模式

15、也会对采购成本产生影响。采购模式有集中采购、分散采购和联合采购等。（1）集中采购集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。它以组建内部采购部门的方式，来统一管理其分布于世界各地分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。（2）分散采购分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。分散采购是集中采购的完善和补充。（3）联合采购联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为，它与集中采购不同，集中采购是指企业或集团内部的集中化采购管理。可以认为联合采购是集中

16、采购在外延上的进一步拓展。随着市场竞争的日益激烈，企业在采购过程中实施联合已经成为企业间降低成本、提高效益的重要途径之一。2.3.3采购批量和采购批次物料采购的单价与采购的数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格越低。企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购价格大幅度降低，使企业的采购费用降低。因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。2.3.4企业采购战略对于一个企业，它的采购战略对采购成本的影响是根本性的，采购战略决定着采购成本的控制力度和控制措施、方法。毕竟，相对于采购部门来说，采购成本仅仅是采购活动中的一方面而已，而采购战略却统筹着采购活动的方方面面。因此，

17、采购战略不仅仅直接影响着采购成本。3目前采购成本控制中存在的问题分析现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样性和质量的需求。对于制造企业而言，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程、生产流程和销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视。然而，企业要进行生产经营活动，就要采购原材料，采购作为物理的第一个环节，它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。下面是对采购物流成本的

18、分析，通过分析，找到采购成本控制过程中存在的问题。3.1降低物资采购成本与经济效益的关系在进行问题分析之前，在这里首先分析一下降低物资采购成本与经济效益的关系。（1）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物资采购成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：由于物资采购成本在产品成本中占有很大比重，在其它条件不变的情况下，降低采购成本意味着扩大企业的利润空间，提高了利润水平。物资采购成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。（2）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物资采

19、购成本给行业和社会带来的经济利益体现在以下三个方面：如果全行业的物流效率普遍提高，物资采购费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。全行业物资采购成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。物资采购成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节约资源消耗的目的。3.2企业采购成本控制问题分析通过对降低采购成本与经济效益的关系的分析，可以看出

20、，加强企业的采购供应链管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。企业在采购物料方面主要存在以下问题：第一，采购流程混乱。采购部门没有根据生产部门对物料的需求计划情况作出分析和预测，而是依据以往的采购经验直接联系供应商采购物料，使得预测和物料需求计划结合不紧，既不能有效根据生产需要组织采购，也不能与企业的库存投资策略相一致，从而不能使得物料的供应计划和当前需求相平衡。第二，采购绩效评估制度不健全。当完成一项工作后，如果不对之进行有效的相应的评估，就不会找到现在工作的不足，也不会为以后的工作提供借鉴，当然采购工作也是一样。第三，供应商很不稳定。当物资短缺时，很难找到令人满意的供应商，价格

21、过高，影响企业正常生产；当物资供过于求时，许多供应商蜂拥而至，争相推销自己的产品，但公司缺少的是稳定的、与公司长期保持密切合作关系的供应商。第四，采购人员的综合素质低。在动态的市场经济环境下，物资的采购价格与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工作的执行主体，因此，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。第五，采购活动监管执行力不足。政府采购法要求规范采购行为，提高采购资金的使用效率，维护国家和社会的公共利益，保护采购当事人的合法权益，促进廉政建设。在具体采购过程中，对采购人明显的情绪化行为没有强硬措施。采购人可以强硬地表态，采购中心只有接受，监管部门也只有在项目实质性响

22、应的供应商不足三家才能重新审视采购方案是否合理，没有前期介入全。第六，传统采购模式落后。传统采购是基于库存的采购，由需求方负责采购操作的采购方式。由采购方设立仓库，掌握库存。供需双方处于敌对关系，责任自负、利益独享、互斥性竞争、信息不通。因此，采购方采取大批量少频次采购的方法，从而导致采购成本和库存成本大幅度上升。4完善关于采购成本控制问题的对策4.1建立规范化采购流程对于企业采购来说，各个企业之间的采购策略也许会有不同，但是，总的来讲都有一个共同的模式，一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过程，如图3-1。确定需求选择供应商定价拟定并发出定单记录维护支付货款验货和收货定单跟踪和跟催图4-1

23、采购流程图任何采购都产生于企业中某个部门的确切的需求。需求的确定是采购流程的初始环节。负责具体业务活动的人应该清楚地知道各部门独特的需求：需要什么、需要多少、何时需要。这样采购部门就会收到各个部门发出的需求单。选择供应商是采购流程中第二个环节。采购部门收到采购需求单之后必然要决定向谁采购的问题。采购部门可以是用不同的绩效标准来评价分析选择供应商。这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务和产品创新能力等。采购员往往需要实地考察供应商的工厂和设备，由于这种考察会导致成本的增加，采购员确定考察对象时必须十分谨慎。确定供应商之后就应该议定价格。

24、确定价格的方法有很多种，其中最为常见的有竞争性报价和谈判两种。竞争性报价是由买方向意愿合作的供应商发出询问。谈判则需要双方坐下来通过商讨来就一项采购销售合同的主要条款达成共识，如运输、价格、包装及条件等。在选定供应商以后，接下来就是同供应商签订正式的采购定单。采购定单根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等在要求的不同而各不相同。采购定单发给供应商之后，并不是可以高枕无忧地等供应商把所订购的货物按质按量送到企业的仓库，采购部门部门应对定单进行跟踪和催货，以便准时、保质保量收到货物。一般对国内供应商的付款都是在采购货物检验和接收入库后进行的。采购部门应向财务部门提供采购货

25、物检验及入库证明，连同发票一起向财务部门申领货款用于支付。采购的最后一项工作就是记录的维护。这一工作是把采购部门与定单有关的文件副本进行汇集归档，并把其想保存的信息转化为相关的记录。4.2确定经济订货批量采购数量的确定是做好采购计划的关键，采购数量应与实际生产需要相符合，不能过多或过少。采购数量过多就会造成物料积压，占用大量资金；而采购数量过少，又会使物料不能满足生产所需，影响生产活动的正常进行。因此，在编制采购计划时，计划人员一定要认真研究企业的生产计划，分析市场情况，选择科学的计算方法，确定合理的采购数量。4.2.1确定采购数量的依据（1）生产计划。对于制造企业来说，原材料的采购数量要依据

26、生产计划来确定。生产计划主要根据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟定。因此，确定采购数量之前，一定要对企业的生产计划进行认真的分析。（2）用料清单。生产计划只列出所生产产品的数量，无法直接知道某一产品需要哪些物料，以及数量多少，因此确定采购数量必须借用料清单。用料清单可以精确计算制造某一产品的用料需求数量。（3）存量管制卡。在材料有库存数量的情况下，材料采购数量也不一定要等于根据用料清单所计算的材料需用量。因此，必须建立材料的存量管制卡，以表明某一物料目前的库存情况；再根据用料需求量，并考虑购料的作业时间和安全库存，算出正确的采购数量，然后开出采购物料清单，进行采购活动。4.2.2采

27、购数量的计算（1）采购数量的计算方法。采购数量表示某一物料在某时期应订购的总量。一般确定采购数量的方法有两种，即定期订购法和定量订购法。定期订购法。在定期订货系统中，每隔一段时间进行库存盘点并订货，如每季、每月或每周订购一次。在供应商走访顾客并与其签订合同或某些顾客为了节省运输费用而将他们的订单合在一起的情况下，必须定期进行库存盘点和订购。使用定期订购法必须对物料未来的需求数量能做出正确的预估，以避免存货过多，造成资金积压。在定期订货系统中，不同时期的订货量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率，它比一般的定量订货系统要求更高的安全库存。由于定期订货模型只在盘点期进行库存盘点，可能出

28、现在刚订完货时由于大量的需求而使库存降至零的情况，增加企业经营风险。定量订购法。定量订货系统是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即按固定的订货数量进行订购。对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用定量订货法。定量订购法的订货时间和订货量不受认为判断的影响，能够保证库存管理的准确性，便于按经济订货批量订货，节约库存成本。（2）经济订购数量。在企业经营过程中，为避免出现物料供应不足和积压两种经营失控的现象，有必要确定最恰当的采购数量。经济订购数量（Economic Order Quality 即EOQ）是确定最适当的采购数量的一种方法。在经济订购批量模型中，要么需求保

29、存均衡，要么必须确定安全库存以满足需求变化。经济订购批量可由下面的公式计算：EOQ其中，D某物料全年需求量C每次采购成本及费用P采购物料的单价H年保管费率例：某企业年物料需求为1200单位，每单位物料的价格为10元，每次采购成本为150元，年保管费用率为10，则经济订购批量为：EOQ600从计算结果知，每次采购数量为600。4.3集中采购与分散采购相结合对于一些大的公司，各分公司可能对同种零部件产生需求，也可能存在地域性需求，那么单独采用集中采购方式或单独采用分散采购方式都是不可取的。企业应根据生产部门对物料需要的不同，实施不同的采购战略，做到集中采购与分散采购相结合。两种采购方式相结合，不仅

30、可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务，还精简了人力，便于培养和训练，提高了采购的专业化程度；不仅可以应付紧急物料的需要，而且使得采购部门与生产部门联系更密切。因此，实施集中采购方式和分散采购方式相结合，可以实现采购成本的大幅降低。4.4完善供应商选择制度在采购过程中，供应商的选择是十分重要的一个步骤。供应商的优秀与否很大程度上决定了采购的成功与否。所以，一定要认真对待供应商的选择过程。4.4.1供应源调查供应商管理的首要工作，就是要了解供应商、了解资源市场。要了解供应商的情况，就是要进行供应商调查。供应商调查，在不同的阶段有不同的要求。供应商调查可以分成三

31、种，第一种是资源市场调查，第二种是供应商初步调查，第三种是供应商深入调查。资源市场调查的内容包括：资源市场的规模、容量、性质；资源市场的环境如何；资源市场中各个供应商的情况如何。供应商初步调查的内容包括：产品的品种、供应商的生产能力、技术水平、质量水平、价格水平、诚信状况及竞争性质等。供应商深入调查要深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要求。只有通过这样深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商，建立起比较稳定的物资采购供需关系。4.4.2供应

32、商选择指标确定原则在选择供应商时，企业考虑的主要因素有：（1）价格物美价廉的商品是每个企业都想获得的。各个供应商提供的各种折扣是最明显的比较。虽然价格并不是最重要的，但是价格的高低是选择供应商的一个重要指标。（2）质量质量是一个非常重要的影响因素。质量的选择可以根据实际情况而定，有的企业愿意花大价钱购买高质量产品，而有的企业却希望得到比较廉价的产品，而且并不是质量最好的就是最适用的。关键是要比较性价比，要用最低的价格买到最合适本企业质量要求的产品。（3）服务在选择供应商时，供应商所能提供的服务也是一项十分重要的考虑因素。例如，售后质量的追踪服务、设备的指导性服务、设备的维护保养修理等。供应商服

33、务质量的高低直接关系到买方与供应商的后续合作与发展。（4）位置供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉以及良好的售后服务。（5）供应商存货政策如果供应商的存货政策要求自己随时持有备件存货，拥有安全库存则将有助于设备突发故障的解决。（6）柔性愿意并且能够回应需求改变、接受设计改变等的供应商应予以重点考虑。4.5 JIT采购4.5.1 JIT采购的含义JIT采购是一种准时化采购模式。它有最大限度的消除浪费、降低库存、实现零库存的优点，是一种很理想的采购模式。JIT采购，又叫准时化采购。JIT采购是把JIT生产的管理思想运用

34、到采购总来、形成一种先进的采购模式。它的基本思想是：把合适的数量和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。4.5.2 JIT采购的作用JIT采购是关于物资采购的一种全新的思路，企业实施JIT采购具有重要意义。（1）降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期定货，再加上消除了采购过程中的一些浪费（如定货手续、装卸环节、检验手续等），就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。（2）提高采购物资的质量一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高两到三倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会导致质量成本的降低。据估计，

35、推行采购可使质量成本减少2663。（3）大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低4085。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。此外，推行JIT采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。5结论随着我国经济快速发展和市场竞争的加剧，社会的发展对总成本的管理提出了更高的要求。由于采购成本在促进经营、降低成本、提高经济效益、获取客户的满意度、提升企业核心竞争力等方面具有

36、非常重要的作用，因此采购成本的管理已经引起我国成本行业主管部门和企业的高度关注和重视。总成本是企业的命脉，也是国家经济建设的重要支撑，而采购成本则是总成本的关键环节，也是总成本经济活动运营中的核心基础支撑。企业要进行生产经营活动，就要采购原材料，采购成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业竞争力有着举足轻重的作用。因此，建立规范的采购流程，完善供应商选择制度，实施合适的采购策略和方法有利于控制采购成本，提高利润。谢辞论文写作即将结束，也许是因为我的才疏学浅，或者是准备的时间不够充分吧，可能还有很多问题我没有涉及到，但我也尽最大努力去完成它了。我要向在此期间给予我指导的老师和帮助我的朋友们以诚

37、挚的感谢：首先，要感谢我的专业课老师，在这篇论文的写作过程中，从论文选题、构筑框架到最后的论文完稿，专业课老师给予了悉心地指导。他们严谨的治学态度，对此篇论文的写作给予了极好的建议，及时指出写作过程中的错误，才使此篇论文能得以顺利完成。在此，谨向专业课老师致以崇高的敬意和衷心的感谢！其次，要特别感谢我的父母，感谢他们的养育之恩，在他们无私的关爱之下我顺利长大成人，是他们默默支持我完成学业，这所有的一切都让我无以回报，只愿他们永远健康幸福！再次，还要感谢大学期间所有老师对我的栽培，是他们教给了我文化知识，教会了我如何做人的道理，这对于我的成长是一笔巨大的财富！最后，我还要感谢我的朋友们，感谢他们

38、给我带来了快乐和在论文上给予了帮助，快乐的大学生活里到处都是他们的身影，这将是我人生中的一段美好回忆，希望他们快乐健康成长，拥有一个美好的未来！参考文献1米歇尔·R林德斯、哈罗德·E费隆采购与供应管理M张杰，译，北京：机械工业出版社，20032周云采购成本控制与供应商管理M北京：机械工业出版社，20093倪凤琴物流成本管理M北京：电子工业出版社，20054亚太博宇企业节约采购成本的八种策略J中国物流与采购，2004-75鞠松东，徐杰采购管理M北京：机械工业出版社，20056余舒源如何进行采购成本管理J物流与科技，2004-67刘小东，崔建昆采购成本控制J机械管理开发，2004-108柳和玲物流运作案例剖析M北京：中国物资出版社，20069傅桂林，袁水生物流成本管理M北京：中国物资出版社，200710余艳琴，冯华物流成本管理M北京：武汉大学出版社，200811Ronald H. Ballou. 企业物流管理供应链的规划、组织和控制M北京：机械工业出版社，200212英Alan Harrison物流管理M北京：机械工业出版社，200613刘华物流采购管理（第2版）M清华大学出版社，200814朱新民物流采购管理M北京：机械工业出版社，201115班菲尔德、任建标战略采购管理M北京：中国财政经济出版社，2008.