名山区体育馆施工组织设计方案

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1、名山区体育中心体育馆及人口文化阵地建设项目装饰工程施工组织设计方案 编制单位：四川智驿建设集团有限公司 编 制 人： 项目技术负责人： 编制日期：目 录第一章 工程建设概况1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 编制说明1.4 工程概况1.5 工程施工特点第二章 施工总体部署2.1 施工组织管理目标2.2 施工段划分与流水施工2.3采用新技术新工艺新材料新设备施工2.4施工准备工作第三章 项目施工组织管理及人员配置3.1 项目施工组织管理机构设置3.2 项目施工管理形式3.3 项目施工协调配合管理第四章 工程进度计划与措施4.1 工期计划编制说明4.2 工期安排4.3 工期的保证措施4.4 分

2、级计划管理4.5 工程进度计划图第五章 施工总平面布置5.1 施工总平面布置内容5.2 施工总平面布置管理第六章 施工资源配备计划6.1 施工劳动力配置6.2 施工机械设备配置6.3 施工试验检测仪器设备配置6.4 材料的组织、采购和安排计划6.5 机械设备组织安排计划6.6 施工现场用电用水计划6.7 后勤保障6.8 资金保障第七章 施工方案与技术措施7.1 施工前的准备7.2吊顶施工7.3 饰面板墙面7.4 卫生间墙面砖施工7.5 布艺软包墙面施工7.6 墙纸墙面施工7.7 不锈钢踢脚钱7.8 金属装饰线条施工7.9 实木装饰线条施工7.10 墙面、天棚油漆涂料施工7.11 地砖楼面施工7

3、.12 地毯楼面施工7.13 强化木地板楼面施工7.14 不锈钢门窗套7.15 电气安装工程7.16 挡土墙工程施工7.17 脚手架搭拆工程第八章 质量管理体系与措施8.1 质量方针及目标8.2 质量管理体系8.3 质量管理制度8.4 施工各环节的质量控制措施8.5 主要分布分项工程质量控制要求8.6 质量管理组织机构8.7 质量预控及检测程序8.8 工程质量预控法8.9 施工质量过程控制8.10 质量岗位责任制度8.11 质量责任奖罚制度8.12 成品保护管理8.13 钢制材料防腐防锈处理措施第九章 安全管理体系与措施9.1 建立安全生产管理体系9.2 安全生产管理制度9.3 安全施工防护措

4、施9.4 施工安全用电措施9.5 现场防火消防措施9.6 治安保卫措施9.7 安全教育制度及培训计划9.8 如何避免工程施工对社会造成的安全隐患9.9 如何避免工程施工对现场工程人员造成的安全隐患9.10 施工安全应急预案第十章 环境保护管理体系与措施10.1 建立文明绿色施工环境保护管理体系10.2 环境保护管理措施10.3 文明施工措施第十一章 冬雨季节施工措施11.1 雨季施工措施11.2 冬季施工措施第十二章 民工工资保证措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 附(图)表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力

5、计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程建设概况1.1 编制依据1.1.1 工程建设业主发出的名山区体育中心体育馆及人口文化阵地建设项目装饰工程招标文件及相关文件。1.1.2 由设计单位设计的名山区体育中心体育馆及人口文化阵地建设项目装饰工程施工图及工程量清单。1.1.3 国家及地方现行有关的工程建设法规、规章；以及建筑行业相关的工程施工规范、规程和质量验收标准。1.1.4 实地勘察施工现场及周边环境条件。1.1.5 我公司已承担过类似工程施工经历和施工组织与管理经验、施工技术与工艺方法等。1.2 编制原则1.2.1 本着“精心组织、科学

6、施工、创建合格、服务业主”的生产经营方针，拟定出科学合理、经济实效、有指导性的施工组织设计，并在施工技术、施工手段及施工工艺方法上，具有先进性，能均衡高效、持速快速地组织工程施工,确保本工程的施工能按期完成竣工并交工验收，达到业主十分满意。1.2.2 尊重设计，严格照图施工，并符合招标文件技术标准和要求，认真贯彻执行国家及地方的现行有关工程建设的法规、规章，施工技术规范、操作规程、质量验收标准及强制性标准条文，坚持遵章守法管理，健康文明绿色施工，创出企业品牌工程。1.2.3 根据现场具体条件及当地气候变化特点，合理安排季节性和夜间施工，并采取相应的组织管理和技术措施，确保施工安全和文明，绿色环

7、保，不产生振动、噪音、粉尘、废水、废气等污染，保护环境，不扰民。1.2.4 严格履行工程投标承诺和施工承包合同，很好接受监理，与业主密切配合，在业主的统一领导和指挥下展开有序施工工作，创出公司的品牌工程，实现本公司“诚实守信，业主满意”的经营宗旨。1.3 编制说明1.3.1 本施工组织设计为“名山区体育中心体育馆及人口文化阵地建设项目装饰工程”的投标技术文件，是根据本工程的特点、现场情况、施工条件、招标文件和工程量清单，以设计施工图纸为依据，按照国家及地方有关建筑装饰工程法律、法规、施工规范和质量验收标准进行编制。 1.3.2 本施工组织设计针对工程建设概况、施工总体部署、项目施工组织管理及人

8、员配置、工程进度计划与措施、施工总平面布置、施工资源配备计划、施工方案方法与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、冬雨季等季节性施工措施、民工工资保证措施、采用新技术新工艺新材料新设备施工、施工协调配合等进行了重点叙述，以明确本公司对本工程项目组织施工的基本作法和有关保证措施。1.3.3 本工程施工组织设计按照招标文件技术标准和要求，采用的国家现行施工规范、规程和质量验收标准主要有：建设工程文件归档整理规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全

9、技术规程建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范漏电保护器及漏电保护技术建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程低压配电装置及线路设计规范建筑设计防火规范挡土墙施工规范1.3.4 工程质量：本工程运用新手法、新材料、新技术、新工艺，打破传统，围绕“简洁、高档、合理、个性、美观、实用、环保”的设计理念，精心组织、科学施工，注重细节，精雕细琢，按照建筑装饰工程施工质量验收统一标准，达到合格，让业主称心满意。1.4 工程概况1.4.1 项目名称：名山区体育中心体育馆及人口文化阵地建设项目装饰工程1.4.2 项目业主：雅安市名山区体育局1.4.3 工程地点：雅安市名山区蒙阳镇同心村

10、（原游泳池）1.4.4 资金来源：灾后重建资金1.4.5 质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格1.4.6 项目工期：180日历天（具体开工日期以发布的开工令为准）1.4.7 建设规模：雅安市名山区体育中心体育馆位于名山区主城区内，该体育中心占地约14600平方米，本案馆内装修装饰总面积为4309平方米，设计标准要求为：乙级，即混响时间控制在1.51.9s,满足地方性和全国性单项比赛要求，并审查合格。本项目除体育馆内4309平方米的专业声学装饰装修工程外，还包括体育馆顶部吸声体、地板强化处理以及贵馆室、会议室、运动员休息室装修装饰工程等相关配套工程。1.5 工程施工特点1.

11、5.1 质量要求高：1）我公司对本装修工程施工十分重视，将作为重点施工对象来组织实施，做到精心组织、精心施工，严格管理。2）采取科学可行的施工方法，投入必要的施工机具设备和充足的资金，确保工程施工能快速和保质进行。3）严格按照设计图纸进行施工，按照国家现行施工规范和质量标准进行检查验收，工程质量合格率达100。1.5.2 工期要求快：本工程工程量大、任务重，要求在180日历天内完工竣工，因此工期紧是本工程的特点之一。1.5.3 施工协调与配合重要：由于本项目单项工程较多，涉及到各个专业工种之间的交叉作业，因此在施工过程中，各专业的施工协调与配合特别重要。1.5.4 施工组织与管理要求高：本工程

12、为公共建筑的装修，工程的施工组织与管理、现场安全文明，环境保护是本工程的重点之一。第二章 施工总体部署2.1 施工组织管理目标2.1.1 我司将调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的工程管理和技术人员、专业技师和作业班组人员，组建一支强有力的工程施工项目部。2.1.2 我司一旦中标，项目管理人员将立即派驻工地现场，开展工作，将以“合格快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下组织管理目标：（1）质量目标：我司将本着以工作质量来保证工程质量，精心组织、精心施工，追求卓越的原则，把质量管理工作贯穿于施工的全过程，在确保使用合格材料的基础上，运用新技术、新工艺、新机具设

13、备，精细作业，工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。（2）工期目标:1）本工程施工总工期：180日历天。2）根据本工程招标文件要求，我司将采取组织分层施工的方法，充分利用时间和空间，利用网络控制和合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，确保本工程在计划工期内竣工并交工验收。（3）安全生产、文明施工目标:1）认真学习和贯彻执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准、建筑工地文明施工标准、建筑工程绿色施工评价标准，切实搞好工程项目安全生产和文明绿色施工，在工程业主、监理和质安监督站的督导下，争创标准化文明工地。2）强化施工现场科学管理，杜绝死亡事

14、故，避免重伤事故，轻伤频率控制在2以内。杜绝大型机械设备损坏、交通、爆炸和火灾事故等。3）加大安全生产管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，特别加强装饰材料的防火管理，加强用电安全管理，加强室内通风换气管理，严防火灾、触电、中毒事件的发生。4）科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，现场做到“四节一环保”，不产生施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。（4）科学进步目标:1）科学技术是第一生产力，我公司已将成功的工程作法提炼总结成工法，在在本工程施工中加以应用，将起到好的施工工艺效果。2）在本工程施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料

15、、新设备，全面推行计算机辅助管理，使得项目管理科学化，提高科技施工含量，确保工程质量，工期进度，现场安全文明，节约成本能取得经济效益。（5）服务目标:坚持重合同、守信誉，积极配合工程业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保业主满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修，实现“干一个工程，树一块样板，获一方信誉”的公司生产经营目标。2.2 施工段划分与流水施工2.2.1 施工段划分：1）在平面上，组织需进行的建筑物的整治改造同时平行施工，以能加快工程进度。2）根据本工程的实际情况，划分成若干施工段，然后分区域进行施工。2.2.2 组织平行和流水施工：1）组织分层平行施工，分立面平行施工，能划小

16、工程量，加快工期进度。2）每一施工段，充分利用时间和空间按照施工工序流程组织专业班组流水施工作业，以达到机具设备和人员投入合理，能有节奏均衡施工作业，避免窝工纵工，保证施工进度快速推进。2.3 采用新技术新工艺新材料新设备施工2.3.1 采用“10新技术”的基本态势：1）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备等“10新技术”方面，我司一贯坚持“科学技术是第一生产力”的观点。2）在长时间以来，我司制定和实施了鼓励科技进步,促进科技创新和分配向科技效益倾斜的一系列内部措施，已经形成了一套完整的系统和成熟的项目管理制度。3）我司逐年加大划拨专款用于科研和技术开发,共开发了数十项科技进步项目，取得了较好

17、的经济效益和社会效益,这些项目在编制本资料时，我们已根据本项目工程的具体特点，有选择的用于本工程的施工技术和施工工艺中。2.3.2 采用“10新技术”的原则：1）在推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的过程中，无疑地会遇到质量、工期、安全、成本这四个主要方面的对立和统一问题。但我们能够科学合理进行解决，使“10新技术”能够在工程项目上科学合理有效利用。2）在推广应用“10新技术”的过程中，我们坚持以下三原则：（1）坚持树立 “百年大计、质量第一”的观点，首先必须在确保设计，操作方法安全的情况下，再考虑压缩工期和降低成本的问题，即上述四个主要方面的排列顺序为质量、安全、工期、成本。（2）使用“

18、10新技术”必须是通过精密策划技术方案实施报告，得到业主、监理和有关行政部门批准才能实施，即不能打无准备的仗，不能打无组织无纪律的仗。（3）采用“10新技术”必须在有关科研部门指导下成立实验班子，经实验成功后才能大面积推广，以减少某些不必要的损失,即所谓的样板制度。2.3.3 采用“10新技术”效益作用1）采用计算机进行设计施工和科学管理，用计算机编制预决算，建立成本台帐，进行成本分析，编制材料计划，绘制进度网络图和竣工图，进行财务和会计管理，可大大地提高工效，减轻劳动强度，能快速、准确地为项目决策者提供必要的科学数据，从而提高项目的决策能力和管理水平。2）质量资料收集整理规范化和标准化。2.

19、4 施工准备工作2.4.1 完善有关工程项目开工手续：1）工程中标后，按业主招标文件要求和本公司投标文件，积极与业主签订建设工程施工合同。2）积极配合业主办理领取建筑施工许可证的有关手续。2.4.2 施工现场准备：1）搭建临设用房作为临时办公室及职工宿舍。根据本投标施工组织设计的施工平面布置图，完善由业主提供的水、电接口点接至施工现场，安装水表电表计量使用，解决现场施工临时用水、用电必要条件。2）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。3）项目施工技术准备：（1）备齐本工程所需用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计

20、采用的标准图集，以及试验检测仪器设备。（2）组织施工人员认真熟悉施工图纸，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理完善技术交底记录。（3）根据本投标施工组织设计、施工图纸、国家现行标准和规范，业主的具体要求，认真编制和完善施工实施阶段的施工组织方案，以指导施工组织作业。（4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组长进行技术交底。（5）根据设计图纸，确定本工程的砂浆配合比，先进行试配。2.4.3 工程项目施工材料准备：1）在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转用具材料计划，编制机具设备需用计划。明确品种、规格、型号、质量标准和分批供

21、应时间。2）按照工程合同由业主方或我公司所属材料供应处供应，材料供应方负责其产品质量，做到供应满足国家质量标准规定的合格的材料。3）未计价材料由业主定样定价定厂定质量后，由项目部材料供应处代采。4）项目部及早提出需用计划，使用计划提前报送业主和监理批准，并在采购进货前，先送样品由设计、监理确认，严格按照认定样品进货和验收。2.4.4 工程项目施工机具设备投入：1）根据本项目工程的规模大小、完成工程量和工期进度计划要求，有效合理投入施工机具设备(详见附表)，以满足工程快速施工需要。2）施工机具设备为本公司和项目部自有。公司的机具设备项目部可从设备处调用，实行公司内部租用管理，以提高施工机具设备的

22、使用效率和完好性。3）施工运输机械汽车，可使用社会汽车，随用随要，经济快速。项目部配有自卸汽车作为日常材料运输，配有小汽车作为现场日常管理人员用车。第三章 项目施工组织管理及人员配置3.1 项目施工组织管理机构设置3.1.1 在现场建立工程施工项目部，具体组织工程施工和管理，全面实现施工目标。1）项目工程施工组织管理机构体系框图：见下页。公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员材料员造价员预算员文明施工员防火安全员质量员安全员资料员计量员测量员各 个 施 工 班 组2）公司高度重视本工程施工工作，公司经理为本工

23、程项目的全面决策者，代表公司对业主负责，全面履行工程承包施工合同，实现业主满意度100。3）选派称职敬业、信誉卓著的同志担任项目经理（注册建造师），选派技术好的工程师1名任项目技术负责人，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量、进度、安全和文明，具体处理现场施工管理等各项工作，以适应工程日常运转的需要。4）选派施工经验丰富的技术管理人员（施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、造价人员等）和专业技师、技术工人作为现场操作班子，组成本工程实施操作层，具体完成施工作业任务，并承担工期、安全、质量、文明绿色施工、成本责任，形成本工程强有力的施工战斗队伍。3.1.2 派往本工程

24、项目的人员已参加过类似项目施工，对技术工艺熟悉，具有业绩和良好的社会信誉，是一支特别能战斗的队伍。3.1.3 项目管理人员尽快进驻现场开展工作。积极与业主联系，在业主的指导和配合下，进行施工准备。3.2 项目施工管理形式3.2.1 工程项目公司管理：1）由公司经理和生产副经理组成公司项目管理办公室，定期到现场召开办公会，解决生产、技术上的较大问题。2）适时与业主、监理等工程相关各方进行沟通与联系，协调好各方关系，为现场施工创造好的前提条件。3.2.2 工程项目质量管理：1）为确保工程质量目标的实现，我公司严格按照建设工程质量管理条例，建立健全工程项目质量施工保证体系，以项目经理为全面负责人。将

25、更深入地在本工程中继续开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系认证文件的正常运行，在工程项目施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参与，全过程为对象，利用现代管理方法为手段的质量管理机制，使得在施工全过程中，工程质量始终处于有效的受控状态。2）由项目经理和项目技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。严格把好施工过程关，以每一检验批和分项工程的质量全部合格，来确保整个工程的质量合格。3）很好接受建设业主、监理、设计和政府监督等相关各方的质量监督管理，重要分项工程，必须请相关各方到现场检查

26、验收认定，并及时办理验收书面签字认可。每一道工序作业未经自检和监理检查验收，不得进行下一道工序作业。3.2.3 工程项目安全生产、文明绿色施工管理：1）我公司和项目部将严格贯彻执行安全生产法和建设工程安全管理条例，建立健全工程项目安全生产、文明绿色施工保证体系，以项目经理为全面负责人。2）切实贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，现场切实做到健康文明施工。按照建筑施工安全检查标准的要求，完善安全生产管理。按照建筑工程绿色施工评价标准、建筑工地文明施工评价标准的要求，策划和实施现场的文明绿色施工管理工作，做到“四节一环保”，保护环境不受污染，确保创建“标准化文明施工现场”。3.2.

27、4 工程项目工期进度管理：1）施工组织要按照总工期进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工作量进行评审。（1）如施工中发生影响总进度计划的问题，要及时组织各方力量，协调解决问题，必要时增加机具、劳动力投入，并提高生产效率。（2）在施工中，要做好每一道工序的预拼、放样、做样板等准备工作。（3）做好材料的订货和进场时间的控制，质量的检验，品种规格的齐全，数量的充足。（4）做到精心策划，精心准备，确保完成合同工期的承诺。2）在施工作业组织上，分层或分立面组织全面施工，充分利用时间和空间加快施工进度。在前道工序作业完成后，及时做好质量自检资料，并请监理工程师检查验收，为后续施工作业的及时插入

28、创造条件，保证工序进度抢前不延后。3.2.5 工程项目材料物资和机具设备管理：1）工程项目材料物资管理：（1）本工程项目施工所使用的材料品种较多，数量较大，必须由材料部门落实专人进行计划、采购，确保现场施工需用。（2）严格按照设计图纸要求及业主甲方、监理工程师签证确认的材料样品进行订货采购。（3）所有的材料都必须是合格优等品，关键在进货过程中的精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。（4）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，运输进场时经工地材料员和质检员检查验收，并请监理工程师确认，然后才能入库和使用。（5）材料在堆放时，必须分类，排列整齐，不得混堆混放，避免损坏和不方便取用

29、。（6）材料保管根据实际情况有防潮、防雨、防火措施。（7）材料使用执行领退登记台帐记录，确保用好材料，不浪费，不损坏，不污染，余料及时收回入库。（8）实行按消耗定额领发材料，用好和节约有奖，乱用和超耗受罚的奖惩制度。（9）对脚手架、跳板、安全网等工具料，及时配置进场提供使用，并做好及时周转，做到合理投入、有效使用，不浪费，不损坏，不丢失。2）工程项目机具设备管理：（1）配置台数充足，功率大，好使用的装饰机具设备，及时进场提供施工使用，并落实使用人，确保完好性，不得丢失。（2）做好机具设备维修保养，保证机具设备的完好率，提高使用率。3.2.6 工程项目劳动用工管理：1）在项目经理的策划下，根据公

30、司现行的劳动用工和劳动工资管理制度，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。（1）在工程项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。（2）避免不必要的重复用工和纵工计时，严格控制好工程项目施工的人工费支出。2）在工程项目施工的全过程中，做好施工资金筹集和使用安排，业主划拨的工程款在银行建立专门帐户，做到专款专用，按劳务合同约定足额支付人工工资。3.2.7 工程项目成本管理：在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台账，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始记录，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原

31、始的、真实的管理经验。3.2.8 工程项目施工技术管理：1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。2）由技术负责人组织项目部工程技术人员熟悉施工图纸、整理读图记录、参加施工图会审，组织项目部施工人员学习施工组织设计并向项目全体人员进行技术交底。3）认真抓好日常施工技术管理。（1）加强对工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明绿色施工管理资料的编制、填写、收集、整理、审核工作。（2）加强对原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。3.2.9 工程项目施工协调管理：每天下午六点坚持召开现

32、场生产例会，并形成记录。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，还可邀请建设单位甲方代表、监理工程师参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产问题：1）当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。2）解决当天在工程质量、文明施工、各班组穿插配合中存在的问题。3）解决材料供应，设备作用，劳动力数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在的可能将要发生的问题。3.3 项目施工协调配合管理3.3.1 施工协调配合的原则和作法1）本工程项目的施工范围广，专业施工项目多，施工与业主、设计、监理

33、，以及施工内部各专业的协调配合十分重要，是组织“和谐施工”的前提条件。2）公司副经理配合项目经理具体抓好现场施工的协调配合工作，保证各方协调及时，良好配合，使得工程能顺利有效组织实施，确保工程质量、工期进度和安全文明生产等。3）建立每周一次(定在星期五下午56点钟)施工协调会制度，由必要时请业主、设计、监理参加，能及时解决施工方面(如材料计划与样品认定，装饰样板确认，已完分项工程检查验收，进度计划安排与工程资金使用等)的重大事宜。3.3.2 与业主方的协调配合1）牢固树立为业主服务的思想，业主的想法和需要就是我们的奋斗目标。2）及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来

34、可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主和设计参考。3）项目部保持每日与业主工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。4）施工现场由项目经理与业主联系，密切配合并及时反馈业主、项目部意见，做到信息畅通。3.3.3 与设计方的协调配合1）工程首先是设计出来的，施工是严格按照设计图纸和规范规程进行实体操作，实现设计的蓝图。因此设计是施工的先导，设计图纸是施工的依据，施工必须尊重设计，在执行设计图纸的施工过程中，随时请设计到施工现场作技术指导。2）设计图纸中的问题，通过我们的理论知识和施工经验，经全面阅读图纸后，向设计提出，通过会审图纸和技术核定等有效方式，能得到

35、设计变正。未经设计书面文件通知，不得随意变更设计图纸进行施工。3）在装饰部位定位放线，装饰样板认定，提前通知设计工程师，能及时到场进行检查认定，并为施工方的不足提出宝贵的改进意见，使得施工管理和工程质量能得到持续改进和提高。3.3.4 与监理方的协调配合1）监理工程师是受甲方委托，对工程项目施工进行全面监理，确保工程质量、工期进度和安全文明施工，控制工程造价，起着重要的作用。我公司和项目部，十分尊重工程监理，在监理工程师的组织协调下，认真做好施工工作。2）认真执行监理工程师的指令，并为监理工程师的旁站监理提供方便条件。3）对材料采购进场，必须先做出采购计划，并送材料样品，经监理工程师批准认定后

36、才能执行。材料进场后，收集好合格证、检测报告和准用证等，请监理工程师检查验收，未经监理工程师检查验收合格的材料，不得使用。4）对隐蔽工程、检验批和分项工程，及时做好书面记录和质检资料，请监理工程师到场检查验收，未经监理工程师检查验收合格，不得安排下道工序作业。5）对整个工程，在竣工清理阶段，整理好竣工资料，打出竣工验收报告，请监理工程师组织工程竣工验收。6）对监理工程师提出的批评和建议，虚心接受，使得我们的施工组织与管理更加科学化、合理化、有效化，为工程的快速、安全文明、节约降耗做好扎实的工作。3.3.5 施工作业班组的协调配合1）专业施工作业班组是完成工程不可缺少的施工力量，必须在项目经理的

37、同一组织管理和协调下，各自做好施工工作，能按施工程序有序进行施工作业，利于工期进度的保证和工程质量的保持。2）每天下午45点钟，各专业施工班组的负责人班组长，到项目部办公室开好协调会，以能及时解决遇到的各种困难，为工程快速向前推进创造好的条件。3.3.6 装饰与给排水电气等安装施工配合1）在施工中，装饰应与给排水、电气等专业密切配合，随时检查电源线位置、预埋件和预留洞口的准确性，以免错漏而造成返工。2）在施工中出现尺寸变动，应与设计人员联系，协商解决并备案。3）相互为对方提供作业面，以能及时插进施工作业，加快工期进度，同时保护好产品，不受损坏和污染。第四章 工程进度计划与措施4.1工期计划编制

38、说明本工程进度计划表只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。4.2 工期安排4.2.1工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。4.2.2工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。4.2.3工期安排：180日历天(具体开工日期以发布的开工令为准)。4.3 工期的保证措施4.3.1 组织与制度措施：1）为确保在我司承诺工期内能保

39、质保量、高效地完成本工程，公司选派思想素质好、业务技能强、能吃苦敬业的工程技术管理人员和专业技师以及施工作业班组，组成强有力的项目实施管理层和作业层。2）公司与项目部签订本工程管理目标责任书时，除把质量作为主要考核指标外，工期也作为重要的考核指标。项目部管理人员要集体交纳内部履约保证金，实行重奖重罚，采取行政和经济双重管理的激励与制约手段。3）项目部与施工班组签订工程任务书时，除把质量作为主考指标外，工期也作为重要的主考指标纳入工程任务书中，明确奖惩办法。4）要求各班组在节假日和农忙期间应有足够的劳动力进行正常生产，同时班组负责人应交纳工期保证金，重奖重罚，增强激励和约束机制。4.3.2 技术

40、与管理措施：1）加大临时设施的投入,保证大面积全面施工,为生产工人提供生活保障。2）备足足够的脚手架料，确保工作面全面开展,不因操作脚手架不足而放慢装饰施工速度。3）坚持每天下午5点钟，由项目经理主持有项目部全体管理人员、各施工班组长参加、并邀请业主、监理参加的每天施工现场生产例会。4）检查当天生产进度情况，对影响进度的问题及时的分析、解决，对责任人员及施工班组，该教育的教育、该批评的批评、该罚款的罚款、该退场的退场，处理问题要果断。5）合理地进行施工工序穿插，加强计划管理和施工准备，根据施工网络计划安排，在各分部分项工程开工前，认真作好以下准备：（1）技术准备；（2）材料及半成品准备；（3）

41、机具用具准备；（4）作业面准备；（5）生活设施及劳动力集结准备；（6）劳动工资的价格确定及签发工程任务书准备。确保工期计划安排的各分部分项工程在规定的时间内，开始和结束，进而保证工程施工总进度计划的如期实现。6）项目经理和施工管理人员并带领辅助施工人员，为各施工班组快速、持续施工做好服务、督导和监管工作。7）加强与工程所在地政府有关职能部门的联系，协调好周边关系，求得支持、配合和理解。加强与业主、监理、设计的联系，保证施工持续、快速地进行。4.3.3 保障措施：公司承诺本工程项目部享有以下生产要素优先权，确保工程能保质、快速地如期完成。1）在项目所在地银行为项目部设立专用账户，并且享有内部周转

42、资金的保障供应权。2）机具设备优先配置权。确保工程中标后，各种性能好的机具设备及时进场提供使用。3）材料及半成品加工组织供应的重点保障权。4）劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。5）公司经理授权本工程项目经理有代表公司经理直接协调公司内部各协调单位的配合工作。4.4分级计划管理实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下：4.4.1 一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。4.4.2 二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计

43、划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。4.4.3 三级计划：是指月计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行。4.4.4 四级计划：周计划，由班组根据月计划编制，并报项目经理协调，周计划要求按照每半天控制。4.5工程进度计划图根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了工程总的施工进度计划，工程施工中将以此为基础，编制好每周的进度计划，以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺投标工期的实现。施工总进度计划图，见附表。第五章 施工总平面布置5.1 施工总平面布置内容5.1.1 施工场地边界布置：1

44、）本工程为装饰工程，在建筑前侧和后侧需要占用一定的空地作为物料进出场转运堆放，需要搭建生活用房等临设。根据现场空地情况做出施工场地边界围挡。2）拟在前侧进场道路边设置1个进出口大门和门卫，便于施工现场安全与文明施工管理。5.1.2 施工通道布置：利用现有城市道路直接进场，交通方便。在料场的中部留出一条运输通道，保证场内道路畅通。5.1.3 施工现场排水布置：为了现场能有组织排放地面雨水和施工废水，在道路边和地势低处的已有排水沟和下水道，施工废水可利用现有已安装好的下水管道作为排放，但应做好防堵措施，使得下水管道不堵塞而排水畅通。5.1.4 施工临时用电布置：1）利用现有配电房，安装施工配电箱，

45、向室外施工生活用房和照明与机具配送电。2）在机具附近位置设置开关箱。机具用电线路采用三相五线制，照明用电线路采用单相二线制。3）线路敷设采用橡皮铜芯电缆线和塑料铜芯线，沿墙不低于2.5m架空敷设，确保用电安全。5.1.5 施工临时房屋设置：在已建建筑物的周边空坝场地，搭建施工办公室、工具房、材料房、生活房和人员住房等，方便施工管理，符合安全文明施工要求。5.1.6 施工现场调整：及时调整现场临设的大小、房间位置，便于施工作业和成品保护。5.1.7 施工总平面布置图：详见现场布置。5.2 施工总平面布置管理5.2.1 为适应施工生产的动态发展，在维护能满足并适应施工的需要外，应灵活机动调整施工现

46、场平面布置，使得尽量少占地，道路通畅，利于安全生产，文明施工。5.2.2 施工现场的运输通道和材料堆场地面，应进行硬化封闭，铺片石和煤渣，或浇筑砼面层，使得雨天不出现稀泥烂窖，晴天不扬尘。5.2.3 脚手架、安全网等搭设、牵挂整齐，形成规范受看。5.2.4 机械设备安装稳固并表面清洁，遮雨棚盖搭设稳固并规范受看。5.2.5 材料分类堆放整齐并挂牌标示，不挡路。散脚料及时收捡并规类堆放，保持工完场地清。5.2.6 安全警示标牌、干粉灭火器等设置在必要位置。5.2.7 施工用电线路敷设有序并符合安全用电规定，严禁私拉乱接电线。5.2.8 排水沟和集水坑经常派普工进行疏浚，不堵塞，雨天不形成场地积水

47、。5.2.9 办公室、生活房、住房搭建整齐、稳固，保持清洁，严禁随意搭建。5.2.10 现场每天指定普工进行场地和道路清扫，保持场容整洁。5.2.11 汽车出场，轮胎带泥必须先清除干净，严禁带泥上路。翻斗汽车装土外运，车箱有挡板，不得装载过满，防止沿路撒落。5.2.12 现场每天24小时有保卫工进行看守，防止与工程无关的闲散人员能随意进入工地现场以造成安全事故，防止人员随意拿工具材料等出现场造成物料流失，严防现场被盗。5.2.13 在运输通道口，必要时设置交通指挥员负责交通安全，指挥行人和车辆行走与停放，不得堵塞交通。第六章 施工资源配备计划6.1 施工劳动力配置6.1.1 将本工程列为我司的

48、重点工程项目组织施工作业，选调操作技术好并听从组织指挥的专业作业班组人员进场进行施工作业，确保操作质量好、施工作业速度快，出色完成施工任务。6.1.2 项目部根据本施工组织设计确定的劳动作业班组人数，向公司人力资源部门提出用工申请，由人力资源部门向项目部进行作业班组人员配置，能保证技术工种的专业技术素质好，技术等级高，能做出合格工程。6.1.3 项目施工劳动力配置表：见后附表。6.2 施工机械设备配置6.2.1 为了保证工程快速进行，减轻工人劳动强度，由公司向项目部配置性能好、工效大的施工机具设备。6.2.2 项目部按照工期进度计划安排，按照本施工组织确定的机具设备型号和台数，在开工进场时，就

49、做好准备，通知公司机械设备管理部门能及时组织运输进场以提供使用。6.2.3 施工机具设备配置计划表：见附表一。6.3 施工试验检测仪器设备配置6.3.1 组织工程施工，测量、试验和检测仪器设备不可或缺，必须配置有齐全的测量、试验和检测仪器设备，并且精度高，经检测合格后使用。6.3.2 拟配置的测量、试验和检测仪器设备有水准仪、塔尺、钢卷尺、方角尺、靠尺、楔形塞尺、游标卡尺、水压测试仪、电阻测试仪、砂浆试模、电脑等。6.3.3 施工试验检测仪器设备配置表：见附表二。6.4材料的组织、采购和安排计划施工中材料计划是否具体实用，计划是否周详，关系到工程计划安排是否能够落实，所谓兵马未动，粮草先行。因

50、此，材料计划是施工准备工作中的重要一环。施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。根据施工组织设计和施工队资源供应计划了解市场并提前落实货源，到厂家或销售部门看样订货并封样，做到所购材料有出厂合格证、复试证明及使用说明书，应进行送检的材料及时送质监站试验复检，根据施工进度计划组织材料，材料按封样进行检查验收。根据施工进度和施工队、机械入场，安装就位，按规定进行试运转、安装验收等工作并维护。根据工程进度需要，提前准

51、备好各种现场检测设备和周转材料、模具等，周转材料由本企业材料供应站供应，周转材料准备足够用量。6.4.1材料供应的原则在建筑工程中，工程的材料款在整个工程预算中占有相当大的比重而做到材料在施工过程中不流失不浪费，加强对施工现场的材料使用的管理与监督，就显得尤为重要。它对于减少公司对材料款的投入，提高公司的经济效益起着积极的作用。所以在建筑工程中材料的计划管理不容忽视，应遵循以下原则：1、满足施工进度需要。工程建筑材料必须按照工程材料需用计划，及时组织信息的采集、定货、进场和发放，满足施工进度计划的需要，保证工程施工生产活动的正常进行。2、材料质量符合设计和施工要求。所有进场的工程材料必须符合国

52、家相关验收标准，无国家标准的参照行业标准或地方标准。部分工程材料和所有的安全防护材料必须有生产准用证，必须符合国家、省、市地方各项规定。严禁使用明文规定禁止的材料用于工程实体，所有的工程材料应该按国家和地方相关复试要求进行试验，合格后方可使用。3、材料数量准确无误。所有工程材料应根据项目材料需用计划按时全部或分批组织进场，进场的材料除了组织品质的验收外，还必须进行数量的验收，其数量应尽可能准确，既保证施工生产，又利于工程项目成本核算和控制。4、利于材料的管理和储存、保管。工程材料应根据工程项目现场条件，制定相关材料进场标准，利于进场材料的现场堆放、储存和发放，即工程材料根据现场要求进行包装、打

53、捆、成袋等。6.4.2材料管理措施1、材料的入库在材料入库时应做好对材料数量的清点，并对入库的材料的质量进行检查，然后方可以办理材料入库手续-材料入库单。入库单应一事三份。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于装饰材料的购进人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。材料入库时应出具入库材料的送货单据，并有现场的材料保管人员签字确认后和同入库单据一起作为原始的单据进行存档保留。在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。大宗材料的入库应持有装饰材料的产品合格证书和经销商所出具的产

54、品质量检验报告并加盖红章。对于在材料入库过程中所发现的材料数量与质量等问题，保管人员应以最快的方式通知材料员进行妥善处理！不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目/日期及原因。2、材料的出库对于材料的领用应采取限额领料的办法，从而避免材料在施工队伍中产生过量的剩余与堆积，造成不必要的材料的浪费与流失。采取材料材料领用单和领用登记制度，从而加强施工现场材料领用的管理工作。材料领用单应有班组长签字、保管人员签字确认后方可办理出库手续。材料出库单上应详细纪录此次领取材料的名称/数量/规格/型号/品牌/领用单位/领用时间及领用人等情况。另外对于消耗性的材料如：刀片、钻头、切

55、割片，及公司购买的劳保用品如：手套、安全帽、口罩等应实行以旧换新的制度。而对于可再回收性材料如：铝、铁、塑料制品和材料的外包装应及时做好它们的回收和清理工作，以避免施工人员将其进行变卖。对于废料处理所得收入不得移为他用，经公司主管确认后纳入公司财务。从而杜绝在工程中出现的工程完工没有余料不良现象的产生。3、材料的退库。在工程完工百分之70左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费！在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工

56、人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存如公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用！ 4、使用过程中材料的管理1）施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关

57、任务的准备。2）施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3）施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。5、周转材料的管理周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用

58、期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此，一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。对工期较

59、短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。以上承包办法，都应建立周转材料核算台账，记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。6、临时建筑材料的管理现场临时建筑，是指在施工中必须搭建的设施如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。用于这些设施的材料，称为临时建筑材料。其特点是用完即拆、费用低、可以回收。由于临时建筑费用是按直接费的一定比例提取的，而不是按设施的多少取费，应合理设置、励行节约。对临时建筑材料的管理，一般采用限额领料制，对专业性较强的材料，如水、电材料，可参照历史消耗水平实行费用承包

60、。对可回收的材料，要建立回收考核制度，明确规定各种材料的回收率，并落实到人。做好材料退库及废、旧物资回收利用。建立考核台账，记录材料的领用、回收、利用、上缴及处理情况，以便进行考核。7、各种构配件的管理构配件是指能够事先制作，然后送到现场安装的各种成品、半成品，主要包括混凝土构件、金属构件、木制构件等。其特点是品种、规格、型号多，配套性强，用量大，价值高，不易搬动，存放场地要求严，对各种构配件的管理主要抓以下几个环节。(1)掌握生产计划及分层、分段用量配套表，落实加工计划，及时向供应部门提供实际需要情况，搞好与施工的衔接。 (2)做好构配件进场准备，避免二次搬运。 (3)组织好进场构配件的验收

61、与保管，按照加工单及分层配套表核对，各类构配件严格按照规定堆放，防止差错和损坏。 (4)监督构件合理使用，防止串用、乱用、错用。(5)对剩余构件，特别是通用构件，要填表上报，并妥善保管。必须建立台账，登记进场数量、时间及库存，以便进行结算和考核。6.5 机械设备组织安排计划6.5.1施工机械设备进场计划（1）编制机械设备使用计划1、项目部负责编制机械设备使用计划，报公司设备管理科，计划要注明设备名称、规格型号、数量、计划进出场日期等。2、施工机械设备由公司设备管理科在内部调剂，不足部分由公司设备管理科向机械租赁公司报租赁设备计划。3、大型机械设备的租赁计划要经公司生产部经理审核，报机械租赁公司

62、，机械公司按照计划提供完好的机械设备，不足部分向社会租赁。（2）配备机械设备的操作工人1、根据现场使用机械设备的数量、规格，由项目部管理员提出机械操作用工计划，由公司劳资科配备合格的操作工人，做到持证上岗。所有特种作业的司机必须经过行政主管部分培训，取得资格证书，方准上岗作业。2、配备到项目部的所有操作工人，要由公司设备管理科进行布置和使用方面的技术培训。 （3）机械设备运输进场，要遵守安全交通规则，确保设备运输安全。机械设备由公司设备科负责组织运输到施工现场。 （4）机械设备调试1、机械设备由项目部机管员组织实施，公司设备科派技术人员指导验收。2、机械设备调试后，公司设备管理科技术人员会同项目部和操作人员进行验收。 （5）机械设备调试。验收合格后，要填写机械设备验收表，有关人员签字，归档。方可投入使用。6.5.2机械设备的使用维护（1）正确使用机械设备1、机械设备的使用必须贯彻定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度，操作工必须持证上岗，严禁无证开机。2、机械设备的操作人员要严格执行机械使用安全技术规范