天润园小区西区施工组织设计

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1、天 润 园 小 区 西 区D1号楼施工组织设计目 录 目录-1 第一章 编制依据-3 第二章 工程概况 -7 第三章 施工部署-10 第四章 施工总体进度计划及保障措施-17 第五章 施工准备-23 第六章 施工总平面布置-33 第七章 主要分部分项工程施工方案-40 第八章、工程项目质量保证体系与措施 -152 第九章 技术管理保证措施-162 第十章 安全保证措施-171 第十一章 扬尘污染控制和环境保护措施-176 第十二章 文明施工及防止扰民措施-181 第十三章 消防保卫及综合治理措施-183 第十四章 项目总承包管理与协调-185 第十五章 降低成本措施-190 第十六章 新技术、

2、新工艺、新材料推广与应用-191 第十七章 工程竣工交验、保修与服务-192 第十八章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施-197 附表一 拟投入主要施工设备表-206 附表二 拟配备试验和检测仪器设备表-207 附表三 劳动力计划表-208 附表四 临时用地表-208 附表五 施工总平面图- -209 附表六 总进度计划表-210 第1章 编制依据 1、工程施工合同。 2、国家现行有关标准和技术经指标。 3、工程所在地区行政主管部门的批准文件；建设单位对施工的要求。 4、工程施工范围内的现场条件；工程地质、气象等自然条件。 5、与工程有关的资源供应情况。 6、生产能力、机具设备状况、技

3、术水平等。 7、业主提供的施工图纸及相关文件。 8、与工程建设有关的法律、法规文件。 1主要法规名 称编 号国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国职业病防治法突发公共卫生事件应急条例建设项目职业病危害分类管理办法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国合同法中华人民共和国计量法建设工程质量管理条例国家危险废物名录污水综合排放标准环境空气质量标准大气污染物综合排放标准城市区域环境噪声标准建筑施工场界

4、噪声限值建筑施工场界噪声测量方法质量管理体系GB/T19001-2000idt ISO09001:2000环境管理体系GB/T24001-1996 idt ISO14001职业健康安全管理体系GB/T28001-2001行业法规建筑安全生产监督管理规定建设工程施工现场管理规定建筑装饰装修管理规定房屋建筑工程质量保修办法建设领域推广应用新技术管理规定预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）河北省及张家口市地方法规和条例本企业文件综合管理手册标准工作程序施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书2相关文件（1）我单位编制的本工程预算资料；（2）施工现场及周边环

5、境调查记录；（3）建筑业十项新技术 主要引用的规范、规程及标准图集1土建部分名 称标 准 号建筑结构荷载规范GB50009-2012工程测量规范GB50026-93汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002混凝土强度检验评定标准GB50107-87地下工程防水技术规范GB50108-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003土工试验方法标准GB/T50123-99复合地基技术规范GB/T50738-2012地基处理技术规范JGJ79-2002湿陷性黄土

6、地区建筑规范GB50025-2004粉煤灰混凝土应用技术规范GB J146-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土质量控制标准GB50164-92建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐蚀工程施工验收规范GB50212-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20

7、01城市建设档案著录规范GB50323-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-91钢筋混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑工程行业标准高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002高层建筑箱形与筏形基础技术规程JGJ6-99建筑变形测量规程JGJ/T8-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/

8、T10-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001轻骨料混凝土技术规程JGJ51-2002普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土拌和用水标准JGJ63-89建设领域计算机软件工程技术规范JGJ90-92带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96建筑地基处理技术规范JGJ79-

9、91（98版）建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-97建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003建筑玻璃应用技术规程113-2003高强混凝土结构技术规程CECS104：99钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程Q/JY16-1999 2机电安装部分名 称标准号工程建设国家标准自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50

10、274-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路路线施工及验收规范GB50171-92火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-98建筑设备安装分

11、项工程施工工艺标准采暖、卫生、给排水、通风与空调工程91SB1-91SB9电气92DQ1-92DQ13水泵、风机及其电源切换、集成模块化控制系统装置92DQZ1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98高层民用建筑设计防火规范GB50045-95建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98通风与空调工程

12、施工质量验收规范GB50243-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003城市环境卫生设施规划规范GB50337-2003名 称标准号工程建设国家标准建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑卷扬机安全规程GB13329-91建筑工程行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001

13、高空作业机械安全规则JG/T5099-98第二章 工程概况第一节 建设项目概况项 目内 容工程名称天润园小区工程位置北环路与燕京路交叉口建设单位怀来县金邸房地产开发有限公司设计单位河北星球建筑设计有限公司监理单位怀来县建筑工程项目管理有限责任公司工程规模D1楼总建筑面积：25225.67建筑功能地下为储蓄间、地上为住宅第二节 自然及环境概况1、季节性施工期限2.1冬期施工期限根据河北省和张家口市气象部门提供的历年气象资料，每年11月上旬日至第二年4月上旬日期间内，属于冬期施工。2.2雨期施工期限每年6月至8月为丰水期，施工时与当地气象部门密切联系，注意收听当地天气预报。雨期施工期限按我单位历年

14、确定的时间，定为6月1日至8月31日。3场地情况本工程位于怀来县府前街与燕京路交叉口西北部天润园小区。施工场地范围为图纸所示红线范围。4地下水位在基础底标以下75m ，因此不考虑降水。 第三节 建筑结构概况1 本工程结构概况：本工程位于怀来县府前街与燕京路交叉口西北部，由怀来县金邸房地产开发有限公司投资建设。 本工程用地总面积4712.67m2分为D1座和1号车库。D1#楼地下2层地上25层，建筑面积为25225.671m2。裙房地下一层为车库3734 m2覆土厚度为1.51.8m.D1#楼为高层住宅；地下二层、地上二十五层使用工能地下为设备用房和戊类储藏室、首层以上为住宅。本工程长66.05

15、m宽15.2m、高77.4m、层高地下二层2.9m、地下一层2.75m、一层3.0m、二至二十五层为2.9m、基础形式平板式筏板基础基底座落于第（2）层粉质粘土层，地基承载力特征值fad=130KPa地基承载力不能满足设计要求，采用CFG桩复合地基进行地基处理，桩端持力层为第（3）层圆砾层，且桩端进入该层不小于1.0倍的桩径、结构体系一般剪力墙结构、结构使用年限50年、建筑结构安全等级为二级。钢材采用A、 B、C级钢，混凝土等级为C15、C20、C30车库均采用C35及防水抗渗,抗渗等级P6混凝土墙厚为250、200，主楼结构标准层高2.9米，主楼筏板厚度1100mm。本工程正负零高程D1号楼

16、为569.50m。本工程填充墙体采用100、200厚陶粒砌块和页岩多孔砖填充，电梯前室、门厅、走道采用地砖地面，户内墙面水泥砂浆抹灰，顶棚为砼面，电梯前室、门厅、走道墙面和顶棚采用抹灰和涂料。外墙采用深灰色仿石砖墙面、面砖、涂料，防水采用SBS卷材、聚氨酯防水涂料等。第四节 工程特点、重点、难点与对策1工程特点、重点通过对现场情况踏勘调查及设计图纸等有关资料的分析研究，本工程特点、重点总体归纳如下：1.1地下部分体形较大，单体工程多，标高多，工期短，交叉作业多。1.2结构体系为车库框剪、主体剪力墙结构。1.3防水做法较多。1.4场地狭小，施工条件较差地下部分占地面积较大，在地下室施工时，现场几

17、乎没有施工场地，无法满足现场施工要求，需要钢材和模板在外加工，然后运到施工现场，影响施工效率。1.5环保要求较高本工程地处偏僻地带，场地东面、西面、南面都有成熟小区，存在扰民问题，因此应加强施工工序的合理安排，尽量减少噪音，减少扰民。1.6高标准的施工管理目标本工程将制定较高的管理目标。质量目标确保一次性验收合格。安全文明施工目标为按照张家口市有关现场施工标准进行施工。1.7总承包管理范围大根据合同文件要求，本工程管理范围大，协调难度高。2难点与对策本工程包含了筏基，独立承台、基础梁、集水坑、排水沟等。钢筋混凝土框架-剪力墙结构，技术含量高，结构较复杂，有一定的施工难度。结合现场内外的环境条件

18、，将本工程的施工重点归纳为如下几个方面：2.1施工组织管理2.1.1本工程建筑规模大，要进行合理的施工流水段划分，保证工程连续、有序的进行。2.1.2对施工管理要求高，需对交通安全、消防保卫、文明施工、平面布置、现场管理、环境保护等方面进行重点策划和严格管理。2.1.3本工程前期准备时间短，一旦正式开工，我单位将投入足够的劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色，组织施工。2.1.4本工程制定了较高的工期、质量及安全文明施工目标，要实现这些目标，将建立强有力的项目组织机构，进行严密的组织管理。2.2结构施工2.2.1本工程由于建筑规模大，且场地较大，因此在施工顺序上。应先考虑施工D1主楼，然

19、后1号车库。2.2.2预埋穿插在结构施工中，预埋的埋设，后浇砼等均是本工程的重点、难点。2.2.3本工程机房、车库为地下功能中较重要的部分，各专业管线、设备、坑洞等较复杂，施工中应仔细核对各专业图纸，以保证满足各专业设计施工要求。2.2.4采用先进的模板体系和施工工艺，严格按要求进行施工，结构达到混凝土优质质量效果是本工程施工重点。2.3机电工程2.3.1低压配电室、管道井、强电竖井、线路布置、专业设备机房的安装作为机电重点。对此部分工作，自配合、设备基础、设备安装、单机试运转严格进行过程控制，重点保障。2.3.2防水本工程防水等级较高，防水材料多样，施工中对防水材料、施工工艺要进行严格的控制

20、。2.4设备材料采购本工程设备材料品种多，批量大，为满足施工进度、质量要求，将成立设备材料采购部，配备优秀专业人员，制定严格的采购程序，进行合理高效的物资采购，为工程施工提供可靠的后勤保证。材料、设备种类所，采购量大。2.5本工程为粗装修交房，为节省工期，结构必须分阶段验收，粗装修提前插入，交叉作业多。2.6总承包管理根据工程特点，本工程专业分包较多，技术含量高，且大量采用新技术、新材料、新工艺，对总承包综合管理能力要求高。我单位将充分发挥总承包管理的优势进行精心组织管理与协调。2.7季节性施工为满足业主工期要求，实现我们的承诺，整个工程施工将跨越冬期和雨期。因此将编制行之有效的施工方案，严格

21、程序控制和科学地安排施工工序，以确保工程质量、进度和施工安全，确保工程顺利施工。2.8施工现场搞好周边居民关系，替老百姓着想，为老百姓做事，心系百姓，加强施工内部人员的管理，向管理要潜力、要效益。根据以上归纳的特点，我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：（1）施工现场总平面布置；（2）地下防水混凝土施工；（3）结构混凝土施工；（4）高性能混凝土施工；（5）物资采购方案；（6）施工进度计划与工期保证措施；（7）总包与监理、设计人的配合措施；（8）防水工程施工；（9）环境保护与安全文明施工措施；（10）分包计划及总包对分包队伍的管理措施；（11）竣工与保修服务。 第三章 施工部署第一节 组

22、织机构本项目组织机构人员配置满足本工程的充分需要，项目经理和项目经理部主要人员保持不变，大量充实技术保障人员和专业工长、质检人员。1项目管理机构1.1组建标准项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的责任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目部、设置组织机构时，必须达到以下标准要求：1.1.1专业性强、素质高从项目经理、总工程师、项目副经理、项目安装经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.1.2层次分明、分工明确组织机

23、构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层、总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。1.1.3总承包管理能力强本工程规模大、系统多、指定分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从总部各职能部门抽调专业人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。1.1.4具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和

24、人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。1.2项目组织机构设置本项目经理部代表我单位履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、地方政府有关部门的关系，做好工程总承包管理工作：1）设立帐号，专款专用；2）严格执行我单位有关规章制度，接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导；3）总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。项目组织机构设置见下图：215项目经理组织机构框图主任工程师项目副经理后 勤 部安 全 部物 资 部质 量 部技 术 部经 营 部财 务 部工 程 部土

25、建班组试 验 室测量放线组专业班组2项目经理部职责本工程人员配置和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目总承包经理部具有以下职责。2.1土建结构、机电安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理。2.2对各专业承包商及指定分包商提供有效服务和实行有效控制，及与独立施工工程的配合。2.3在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。2.4协调社会关系为现场施工提供保障。2.5适应总承包体制，为业主提供全方位服务。3总部与项目经理部的关系项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次涉及到总部项目分承包等方面。3.1策划服务包括确定目标，制定方案，配备资

26、源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。3.2组织实施项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，组织实施。3.3实际操作施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。4项目人员及部门职责划分4.1项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程

27、项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合

28、理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。4.2项目总工程师在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术管理工作。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领

29、导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新材料、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、GB/T28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。4.3项目土建副经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施

30、工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬季施工生产任务，检查工作落实情况

31、；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文件施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业队、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。4.4项目机电副经理在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；协助业主做好安装方面

32、指定分包商和指定供应商的招标工作；对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；做好安装与土建专业的沟通、协调工作。4.5技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一

33、同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。4.6质量安全部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作；对所有进场人员进行安全意识教育，建立健

34、全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础生产台帐齐全，并按时上报；督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。4.7经营预算部负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，临控各分包和材料供应商合同履行情况，定期向项目经理汇报合同履行情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析；根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工

35、情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4.8采购部协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的

36、报验及在使用过程中的监督工作。4.9综合办公室负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理、项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。第二节 项目管理目标1工期目标工期目标为 年 月 日开工，竣工日期 年 月 日。总工期 日历天2质量目标符合 国家现

37、行房屋建筑工程施工质量验收统一标准。3安全目标确保无重大安全事故，负伤率不高于3。4、文明施工目标 按照河北省张家口市有关文明施工标准执行。5环境与职业健康目标噪音排放达标，噪音不影响周边居民生活，昼间75db，夜间55db；污水排放符合当地标准，COD监测值符合环保局、卫生防疫站指定标准；固体废弃物：a.分类管理；b.提高回收利用量；控制场区内外扬尘污染；杜绝各类职业健康安全事故。6科技进步目标推广建筑业十项新技术，争创建设部“科技示范工程”。7降低成本目标降低成本额3%。第三节 任务划分结构工程地下施工有2个综合作业队分别组织施工，0.00以上由2个综合作业队组织施工，各综合队均含模板、钢

38、筋、砼、专业安装队等。第四节 施工流水段划分本工程地下分为3个流水段施工，地上分为2个施工段。第五节 劳动力安排根据本工程流水段划分，在结构施工阶段组建2个综合施工队。其中每个综合队均含模板、钢筋、砼、专业安装队等。本工程装修阶段组建2个装修施工作业队，2个安装作业队。机电设备安装按专业工种组织施工，总承包方主要负责结构施工阶段的预埋预设工作，作好明显的强弱电系统标志，与安装穿线做好紧密衔接与工序交圈，配合各阶段的施工人员保持不变地进入安装穿线阶段，确保工程顺利施工。劳动力全部采用我公司本地区的自有的劳动力和施工队伍。同时制定麦收和秋收的劳动力措施和计划。确保麦收和秋收不减人和不间断施工。劳动

39、力计划见附表。第六节 施工总体安排根据本工程特点，施工分为六个阶段：施工准备阶段、土方施工、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修及设备安装施工阶段和竣工验收阶段。1总体施工程序地下结构主体结构屋面施工二次结构施工外墙面施工顶棚施工室内墙面楼地面施工墙面粉刷电气、设备表板安装各专业设备调试竣工清理竣工验收资料移交。2施工准备阶段按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的地面硬化工作。3基础及主体结构施工阶段本工程钢筋直径16以上的钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹接头，竖向钢筋直径16采用电渣压力焊、其余采用搭接。地下室

40、墙外墙、主体部分的剪力墙及所有梁、板模板采用15mm厚覆膜镜面木夹板、木龙骨、钢管脚手架、早拆支撑体系。墙体模板每栋楼配置二层，顶板模板每栋楼配置四层周转使用。本工程砼全部采用泵送预拌砼，并在作业面设置四台砼布料机。本工程砼量较大，除需满足普通砼的一般要求外，地下部分还要满足部分低碱砼、抗渗砼、大体积砼及高强度砼特殊性能的需要。为此，我单位可利用一级试验室的试配成果及多年成功的经验，对预拌砼工厂提出技术性要求，满足工程需要。二次结构墙体施工安排在主体结构施工后自下而上进行施工。4装修及设备安装施工阶段4.1装修施工阶段装修前，要及时与业主商定，选择有代表性的房间进行样板间施工，以便尽早确定装修

41、标准和装修施工工艺，确保全楼装修工程的顺利展开。装修施工先外后内，自上而下进行施工。内装修施工要求根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先楼层装修后楼梯、电梯间”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与专业以及与分包的协调工作和成品保护工作。4.2机电工程项目机电人员进场后立即开始与甲方、监理、设计接触、沟通、作施工准备，着手进行深化设计工作，同时配合甲方、监理完成专业分包的招投标工作。与各级验优办接触，交流作验优的思想准备、施工准备。主体施工时进行强弱电、给排水、采暖、通风与空调等系统的预留、预埋，同时开始与监督站接触，作分阶段验收的准备工作。地下结构拆模后提前插入机

42、电系统的安装，此后在地下各层结构具备条件后顺序插入机电系统的安装。地上按照各系统分开进行。同时开始与人防办、消防检测单位、消防局、热力公司、煤气公司、自来水公司、市政管理处接触作各项验收的沟通准备工作。 第七节 主要施工机械选择施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本项目施工中将配备充足的大中型施工机械。1垂直运输机械结构施工时暂设1台QTZ63（5013）型塔吊，这样无论是该建筑垂直运输的吊次，还是塔吊覆盖的范围，均能满足施工要求。具体塔吊布置见总平面图。装修时配置1台SCD200200的施工电梯。具体位置见总平面图。2 混凝土输送设备现场设置3台HBT80输

43、送泵（视施工情况增减），地下室施工增加砼泵车，施工楼层各设置一台砼布料机，用于加快砼的浇筑。3 钢筋加工机械钢筋加工场在施工地下部位时，放置在施工现场外，部分放在车库部位，在施工主体时设置在车库顶板上，现场配备弯曲机3台，切断机3台，卷扬机6台，套丝机6台，调直机2台。4 木工加工机械 木工加工场在施工地下部位时，放置在施工现场基坑边外，在施工主体时设置在车库顶板上，现场配置平刨机2台，台锯6台。台钻1台。 第四章 施工总体进度计划及保障措施 第一节 施工进度计划1、施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目

44、标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。2、在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、计划采用总承包及分承包两级管理，总承包单位负责制订管理制度，根据招标文件及甲方的要求制订总控制计划，督促、检查各分承包单位安总控制计划的

45、要求编制分包控制计划。5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实现效果。第二节 关键性项目完成计划本工程的主体结构工程、装修工程是关键性项目。为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置，工序衔接紧密。进行如下安排：2.1各施工区域内划分小流水段分别进行流水作业，采取平行并进的方式组织施工。分阶段组织作业。2.2屋面工程安排在结构封顶后插入施工；为了保证工程工期和质量，外墙装饰将计划在结构封顶后由上向下开始进行大面积施工，室内装修在结构施工时分阶段插入。2.3室内装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。2.4

46、机电安装2.4.1切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。2.4.2及时与土建、粗装、精装等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。第三节 阶段验收及工程竣工验收1验收计划1.1土建施工验收计划本工程验收分三部分：基础部分、主体结构部分、竣工验收。为加快施工进度，确保工期目标的实现，各楼号分别验收。1.2机电安装验收计划分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。二次结构砌筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构分阶段验收的按期进行，及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。2交叉作业主体、

47、装修水电安装需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利，达到质量与进度的和谐统一。装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每各分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。3施工组织3.1结构施工以主体结构为施工重点，按照进度要求组织平行施工，逐栋逐层安排合理的施工周期，确保结构封顶工期目标的实现。3.2装饰施工本着“方案领先、样板引路”的原则，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。3.3安装施工水电设备安装首先是随结构施

48、工进行预留套管、预埋铁件木盒电管暗配管防雷接地安装，然后在进行装修施工时，及时插入水电设备安装；最后在竣工前组织协调各专业系统的调试和联动调试。第四节 施工总进度计划保障措施根据本工程计划安排，地上结构历经雨期、冬期施工。分包的工作量较大，施工协调管理要求高，为了确保工程质量合格，确保工程按期竣工交付使用，结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1人员组织保证为了确保各单体工程工期目标的实现，应立即做好人员进场准备工作。1.1项目组织机构将本工程列为重点工程，选派我单位优秀的一级建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰

49、富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目工程师；配生产经理、商务经理和专业经理若干名；经验丰富的工长、质检员若干名，各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。1.2作业队伍选择这次进入本工程施工的专业队伍，都是经我公司反复挑选和考核的班组，有着丰富的施工经验，服从指挥、能打硬仗，这次整个小区的建设我单位会派两个专业土建和安装队伍进场施工。1.3后勤保障项目部将设专门后勤保障机构，确保后勤供应保障。2施工组织管理保证2.1施工计划管理2.1.1计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标

50、的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、各单体的阶段性目标、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划（二级进度计划）的依据。根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。2.1.2计划的执行与控制建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对

51、比计划，找出影响周（日）进度计划完成的原因，进行具体分析、研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2.1.3生产例会制度项目每周举行一次现场生产调度协调会，总部主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作，并定期或不定期地参加现场会议。由项目主管经理和工程、质量、安全等部门及分包单位相关人员，作到

52、每天早巡视、晚碰头，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。2.2工序管理保证2.2.1施工流水段划分针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工，进行施工流水段划分。按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工种安排钢筋、模板、混凝土工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力平衡，避免出现停窝工现象。2.2.2劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以

53、奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。2.2.3土建、水电交叉配合为保证机电安装工程的工期，项目配备机电副经理，各专业配备专业工程师。选择具备相应资质、有丰富施工经验、整编制的劳务队伍，保证作业人数的充足与稳定，施工管理人员有充分的时间、熟悉投标图纸、参悟设计意图、对于机电部分的施工部署、施工计划、分包管理、深化设计等工作的安排，施工准备阶段除作现场准备外，根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。在施工过程中，我们还采取一系列措施，细化控制，合理穿插，协调统一，重点保障，以确保工期目标。1）细化控制一个施工过程由许多具体步骤和

54、环节构成，只有控制每一施工步骤和环节，工程的最终工期才能得到保证。在本次投标方案的编制中，将招标范围内的机电安装工程分为给排水、采暖和通风控制、电气、电梯专业四条并行主线进行施工，将指定分包相应纳入各专业控制之中，并对每一专业工序上的各分项工程进行细化，详细计算每一分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。如因其它原因必须进行调整，可以根据计算结果滚动调控，确保总工期目标顺利实现。2）合理安排穿插作业结构施工至0.000，地下模板、脚手架拆除后，开始顺序为自下而上，插入地下室的机电管线安装。（1）机电管线施工顺序在相应部位结构施工前，绘制机电综合管线平面布

55、置图，在综合图的基础上进行支架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工。本工程基本的施工次序：先无压排水管道、后通风安装，依次是采暖、空调冷热水等有坡度的管道和消防、喷淋等有压管道、强电、弱电专业，最后是终端设备的安装。此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一个系统管道施工完毕后，其它系统管道有足够的作业面进行施工。（2）机电管线与土建砌筑墙体的配合：a机电管线砌筑墙体内的预埋：根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行机电管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。b机电管线砌筑墙体上的洞口、套管：根据与土

56、建专业的协调，通风管道安装、水暖管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，第二步待机电管线基本完成并按要求相应加设套管和留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。（3）与精装修、装饰的配合：a安装于饰面的机电器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的协调后进行施工。如瓷砖等处机电表面器具安装。b协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。c机电器具的安装同时也必须符合防火的要求。3）协调统一为保证调试和电梯的投入运行，正式电源的投入，正式水源的接通；排水的接通成为先决条件，同时热力、电讯、电视等市政管线也应及时完成。为保证市政管线的顺利完成，采取以下措施：提前落实变配电设备、动力盘柜及电力电缆的定型和订货。提前落实变配电室、配电间的装修条件和安装条件。配合业主落实正式电源、水源的排水管线的接驳和引入。抓紧供电部门和供水部门的验收。4）重点保障（1）材料设备送审、采购、订货是保证施工如期和提前完成的重要条件，及时和