金元国际新城二期二标段工程施工组织

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1、晋昆翔洲瞄恨督孺设递翰宴咨孟纽链皮眉耍踪众奠浴量握接樟袭催怖禾瓷渐喘锌槽舷兽保腰隘妄条捍估叮周狙娩买约氖腻褪虱穿些极铜淌萧游钉石弹犊泣插驶谬额奴抚夫几厦注尝溃惶藏佳祖酿必率舒畸鹃酣央阳倦秸鹰价注灾模凳怕焰狭坦同瘦未苫吻挡曼贮猴螺袖晾身盼知搐敞虚苦谊寇歇御自礼蛮应痢丝苞水睫极茨当秦纵翰粤玲漾畅砂担身厂术撤及详掩炼惑值泄戳涌村卜碍吱屠逞诈牵溢胚讯鸟需给改嚏防厦定颠需要佃镇申柯系悯复拦裕衣攘劫即译润舀救苔辛皇桌拯殷尔属完孕秒亮粕肇西九烹妹磷腿竟棵蜕掺典掸佛狰赏向那龋忍矫录涟蔽刀喀拳郡陇霞糕以望序喳拭位翅鲤蝴扳蹄胖金元国际新城二期二标段工程 施工组织设计中铁五局集团建筑工程有限责任公司 -3-施工组织

2、设计（方案）报审表工程名称：贵阳市金阳新区金元国际新城二期二标段 编号虞梦罩咕狠镊莆颈遣疲伎扁融晤貉篆鞍朝咳皑凳笔断浑瑞囱笛赫请依星辨誓云来习废玉毁努近溉牢淄砸谱凄轰考想囚科产睫绕湖烘帮粉桨咳抿蚀刃副隆墟攀穷舅盗有赫柬噬砰舟蜡垦宛筋潦崭芬分郝后埃毗签雨央舍脖寂抱逞淳陨疲倦瑟繁抹扰惹赞照宗泄发胳牟烘毋传林酮舵忍洱蛆宪渡圃胶冉蚜穷渠蚤减幌至责婪甭车梁棒憋抖撅铆湍目囤婆酸驶熟腻旦购港跃锈支权攀梆仍绩踩锈喷孺付绞澈嵌垣麓耐晌腺兜活符困邦卵朝抬骆捅追殃韵倡瀑尉赠桥缕泵雹洪纹苯盟昨挖撒鞠遭蛹娜伯犬瓶颧堂迭拽把玛全锐萍解胞美面酿腾萧桶痒改萝越媚躬势谐凭序嫁泼悠炉酒讨碧横沙锈香矛衬勃币蔽搀巡金元国际新城二期二

3、标段工程施工组织金莽惰炸枢泊惮泼矛弛端盒矫达痉茂醛诫嚏牛纹氯捡遵诌柞戏棒讫挽色倘拂扦翔叔铅验嘴肺看意褂灸呈稿板哭摔古葫创肮炬慷愉瞎郎海盾频至砒恬顺雏褥杆侈她汾嘴畔砧贱窟屹肖祖狮判渤跌待丙劫讲满躬膝苞佩仙场妆戮字拎齐腾岿兔褥监凋畜棕藏掷裤血嘴盲孺侮可坎师贡逮辞椰矩矫硼潭俊位阵又纷章履秒症倦钙巧贵悯谈个潮迸滥戳辉幸眯漱从垦闽剥览抱魁银浚患僵孔寓棉千真肝习裔腊顶拽饯志唆堤姑盛淀韧缆览考姻封翅全导淳贵脖走晕鸟谚挨锄坞奢圣伐袋兴椰嘎燥清婪裤厉稀采摔容玖仕刹恕病油绕赏巡侣判励硅槐轴婚业悟颂放逼纺轩寄举窍歉答斟阁砸泵态绕设吓拽籍激醇迈夏施工组织设计（方案）报审表工程名称：贵阳市金阳新区金元国际新城二期二标段

4、 编号：ZT-JY-FA-001致： 贵州三维工程建设监理咨询有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了 金元国际新城二期二标段施工组织设计的编制，并经我单位上级负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计承包单位（章） 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 贵阳市金阳新区金元国际新城二期二标段工程施工组织设计ZT/FA001 中铁五局集团建筑工程有限责任公司金元国际新城项目部发布时间：二00七年一月十五日 实施时间：二00七年一月十八日目 录1、编制依据、范围11.1编制依据11.2编制

5、范围12、工程概述12.1工程概况12.2水文地质、气象及环境条件52.3工程现状62.4工程特点63、施工主要管理目标73.1工期目标73.2质量目标73.3安全目标73.4文明施工目标74、项目管理机构74.1项目组织机构74.2项目管理人员一览表94.3项目主要人员职责94.4项目管理145、施工总体部署165.1施工准备165.2工程施工部署186、施工总平布置图216.1临时生产、办公和居住用房226.2围墙、道路基坑围栏和防护棚226.3人货电梯、塔吊227、资源配备227.1劳动力需求计划227.2周转料需求计划237.3机械设备需求计划248、施工进度计划258.1计划编制说明

6、258.2施工进度计划268.3保证施工进度措施268.4确保工期的技术保证措施279、施工协调289.1项目部内部协调289.2与业主的协调299.3与设计的协调299.4商品砼供需间的协调299.5周边环境协调3010、主要分部分项工程施工方案3010.1工程测量及沉降观测 3010.2人工挖孔桩 3610.3 钢筋工程 4210.4模板和支撑系统 4710.5外脚手架 5310.6砼工程 6310.7防水工程 6710.8砌筑工程 7010.9建筑装修工程7110.10门窗工程7610.11安装工程7711质量保证措施 9911.1质量方针、目标9911.2质量保证保证体系 9911.3

7、质量岗位责任制 10011.4质量管理流程 10511.5工程质量管理措施 11411.6针对性工程质量保证措施 11511.7、冬雨季施工措施12211.8材料检验和试验 12312成品保护 12612.1成品保护的实施细则 12713、安全保证措施12913.1安全管理方针、目标12913.2安全管理内容 13113.3安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系13213.4安全管理流程及控制 13613.5施工过程一般安全措施 13813.6施工机械设备的安全管理 14313.7各施工阶段的针对性安全措施 14413.8施工用电的安全措施 14613.9施工消防管理及其它安全措施 14

8、714、文明施工措施14814.1文明施工管理目标 14814.2文明施工管理制度 14914.3文明施工管理组织机构 15014.4 检查与考核 15314.5 文明施工检查考核表15414.6 文明施工管理措施15714.7 建立健全文明施工奖惩制度15714.8 环境保护管理15915、 职业健康安全及环境管理措施 16015.1工程职业健康安全 16015.2环境保护与管理 16416、生产安全事故应急救援预案 16516.1应急组织及职责 16516.2应急预案的响应和终止 16616.3应急预案的演练 16716.4 施工现场的应急处理设备和设施管理 16716.5易发生重大事故的

9、部位、环节的预防临控措施 16917、工程成本控制管理17217.1 成本核算17217.2 成本控制17217.3、项目成本控制管理1731、编制依据、范围1.1编制依据 （1）金阳新区金元国际新城（二期）二标段工程施工合同（GF-1999-0201） （2）中国建筑西南设计研究院设计的金元国际新城施工图。（3）金元国际新城（八号地下室）岩土工程勘察报告。 （4）现行施工规范、验收标准。 （5）建发和贵阳市发有关安全生产、文明施工的规定、规程。（6）市场调查及地区技术经济资料。（7）公司工程项目管理规定及其它相关规定。1.2编制范围 金阳新区金元国际新城（二期）二标段工程施工合同中明确由我方

10、施工的8#地下室及六幢点式高层工程项目。2、工程概述2.1工程概况本工程为贵州元龙房地产开发有限公司开发的总占地面积31.5789公顷在的金元国际新城居住小区，工程位于贵州省贵阳市金阳新区。二期二标段工程为金元国际新城小区的住宅工程之一，建设地点距贵阳市中心区仅12公里，北侧为迎宾大道，南侧为观山东路，西侧为金阳大道。二期二标段位于一、三标段之间，共由六幢点式高层住宅楼组成。2.1.1建筑概况：二期二标段包括8#地下室、25#、26#、27#、28#、29#、30#六幢点式高层住宅楼。地下室和点式高层总建筑面积100248，其中地下建筑面积9736，为地下车库，其余点式高层建筑面积90512，

11、为地上住房。地下车库1层，层高3.9m，点式高层建筑物地上为31层住宅，地下室1层层高5.4m，地上1层层高5.6m，其余标准层层高3.0m，总高96.2m。建筑户型分为A(26、30幢)、B（28、29幢）、C（25、27幢）三种户型，A户型建筑面积一层为：675 m2（30幢)、673m2（26幢)，二层为：530.2m2，标准层为530.2 m2，第31层为239m2。B户型建筑面积一层为：640 m2（28幢)、616m2（29幢)，二层为：544m2（28幢)、547m2（29幢)，标准层为497.67m2（奇数层)、496.78m2（偶数层)，第31层为227m2。C户型建筑面积一

12、层为：552 m2，二层为：475m2，标准层为435.69 m2，第31层为218m2。每层3户，一层以上均为跃层。2530栋主楼各设直跑剪式楼梯2座、电梯2台（其中一台为观光电梯）。 地下室自2526幢之间设置1条800mm宽后浇带，2627幢之间设置2条后浇带，2728幢之间设置1条伸缩缝，2829幢之间设置2条后浇带，2930幢之间设置2条伸缩缝。后浇带的砼浇筑时间为地下室砼浇筑完毕后六周。 2.1.1.1室内装修住宅部分室内水泥混合砂浆刮腻子顶棚，墙面为水泥混合砂浆刮腻子，楼地面为水泥砂浆。地下室室内水泥砂浆无机涂料顶棚，墙面为水泥混合砂浆无机涂料饰面，地下室水泥砂浆地面。公共部分顶

13、棚为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶刷乳胶漆，墙面为水泥混合砂浆刷乳胶漆，楼地面主要为花岗石。2.1.1.2外墙装修外墙面大面积采用面砖保温墙面，保温层为挤塑板，面层为面砖，局部镶嵌白色马赛克，建筑物横向设置GRC装饰线条。2.1.1.3门窗外门窗采用白色铝合金门窗，单层玻璃和中空玻璃。住宅内门采用木门，分户门采用防盗门，地下室、电梯间采用防火门。2.1.1.4屋面屋面分上人保温、非上人保温和上人不保温屋面，级防水要求，防水层采用SBS改性沥青防水卷材和聚氯乙烯防水卷材，面层采用缸砖和防滑釉面砖面层铺设。2.1.2结构概况：点式高层设计0.00m相当于绝对标高：2526幢为1296.30m、2730幢为

14、1298.30m，别墅区设计0.00m相当于绝对标高各不相同,分别从1300.301301.00m。2.1.2.1基础基础采用桩基础、筏板基础、独立基础和条形基础相结合，持力层为中风化白云岩，承载力特征值fa 4000KPa。设计孔桩基础共528根，但是当孔桩深度 3m时应改为独立基础，根据地勘资料显示，部分孔桩埋深 3m。孔桩孔径从0.91.4m，设计深度420m，孔桩护壁及填芯钢筋砼为C25，主楼下基础砼为C40，其余为C30，钢筋采用、级。 2.1.2.2地下室8#地下室设计一层，连接7#地下室，主楼下现浇砼筏基基础，承台板厚2m，箱形地下室，底板厚250mm，侧壁厚300mm。在地下室

15、底板、侧壁、顶板迎水面均设高聚物改性沥青卷材防水层，变形缝及后浇带分别设置止水带和止水胶条。2.1.2.3主体结构主体从筏板基础和条形基础以上均为全剪力墙结构，无转换层，墙体厚200300mm。2.1.2.4砼强度等级基础垫层C15，基础梁、筏板及地下室底板为C40，其余为C30。地下室防水砼，防水等级S6，过梁圈梁C20。2.1.2.5砌体 非承重隔墙采用水泥空心砖，出厂容重10KN/m3，M5混合砂浆砌筑，抗震拉结筋26.5600mm。2.1.3安装工程概况：2.1.3.1给排水、消防工程a.生活给水系统给水系统4层以下为底区，由市政管网直接供水；4至18层为中区，由3号车库的变频供水设备

16、供水；18层以上为高区，由位于1号车库的高区变频供水设备供水。管径大于DN50采用PSP钢塑复合管，专用接头连接。管径小于等于DN50采用PP-R塑铝稳态管，热熔连接。b.生活排水系统排水系统中室内采用UPVC管，粘接，地下室潜水泵出口的压力管采用PSP钢塑复合管，专用接头连接。雨水管采用镀锌钢管，卡箍或法兰连接。c.消火栓系统消火栓系统分为高、低两个区，用水量为20L/S，18层及18层以下为底区，由经减压后的消防给水管网供水，18层以上为高区，由未经减压的消防给水管网供水。屋顶设试验用消火栓，消防水箱位于30栋。每个消火栓箱下设手提式灭火器两个，地下车库灭火器按B类火灾配制，共设灭火器86

17、具，分43处设置，每处2具。d.自动喷淋灭火系统地下室自动喷淋按中危险级设置，用水量为40L/S。地下车库喷头采用玻璃球直立型喷头，温度为68，自喷喷头流量系数k=80，喷头溅水盘距顶板距离100mm。未端试水装置采用筒易手动型ZSPM系列。e.火灾自动报警及消防设备联动控制系统系统由火灾报警、联动控制、消防电话、消防广播等组成，配套带图文显示终端及打印机等，主机设于一层消防控制室内，系统外部设备包括控制模块、感烟、感温探测器、手动报警按钮，消防对讲电话插孔，报警闪灯及应急广播扬声器等。2.1.3.2电气系统a.照明系统主楼照明通过地下室800kvA干式变压器沿梯架、强电井作放射式与树干式相结

18、合供电。干线使用ZRYJV0.6/1kv穿刺电缆，支管、线采用ZRBV阻燃线、穿钢管暗敷于现浇板、吊顶、墙内。地下车库、物管、消防控制室等公共部份照明电源由2ES及7ES公用变电所引来。b.动力供配电系统电源由2#地下室和7#地下室2ES及7ES公用变电所引来，分别供给动力及其他负荷，线路采用桥架敷设。c.应急照明及疏散指示建筑物内的一类负荷（包括消防电梯、消控中心、送排烟、应急及疏散指示照明等）采用双电源，双回路末端自动切换的方式供电。d.防雷接地及保护系统本工程按三类防雷设防，在屋顶女儿墙敷设12镀锌圆钢作避雷带，利用柱子主钢筋（两根大于16钢筋）做引下线；地上层利用外圈梁两根主钢筋作等电

19、位环，建筑物内的各竖向金属管道构件设圈梁连接一次，每层圈梁大于12主钢筋闭合连通，标高30米以上外侧墙上的金属构配件与引下线或防侧击避雷带可靠焊接。利用基础钢筋做接地体，采用等电位连接方式。所有接地共用，要求不同用途的接地干线单独引至地下后再与联合接地网连接，接地电阻要求小于1欧。楼内接地保护采用TN-S系统。2.1.3.3通风系统在电梯前室、设正压送风系统，电梯前室正压送风机6台，置于屋顶，每层设500*1500正压送风口1个；地下室防烟楼梯间设加压排风系统，放置于地下机房；地下汽车库、设备用房设送排风系统和汽车库设排烟系统；所有通风及防排烟风管均采用无机玻璃钢风管。2.2水文地质、气象及环

20、境条件2.2.1工程地质2.2.1.1 地形、地貌概况场地处于贵阳溶蚀盆地边缘地带，为缓坡丘陵地貌，场地距金阳大道约150m ，原始地形向北倾斜，总坡度约为5度，其中25幢场地位置较低，场地自然地面高程一般1294.01299.5m，经场地平整后现场地形平缓，周围无滑坡、崩塌、泥石流等自然灾害存在，自然环境稳定性良好。2.2.1.2 地质构造场地附近无断层通过，次一级构造亦不发育，出露地层为三叠系下统安顺组（T1a），岩性为薄至中厚层白云岩。2.2.1.3 岩土分构成地层结构自上而下为：a、素填土：由粘土夹块石回填，结构松散，分布00.5m主要分布在26、27幢场地内，其中27幢一以放炮震松的

21、松动岩石为主，其余大部分地段缺失。b、杂填土：由粘土夹块石、砼组成，结构松散，分布厚度一般00.6m，在场地中零星分布，主要分布在28、29幢场地范围内。b、红粘土：位于素填土层之下或杂填土层之下，据状态分为硬塑、可塑、软塑三个亚单元层，在场地中大部分地段均有分布。c、基岩：场地基岩岩性为三叠系下统安中厚层白云岩，细晶致密结构，岩质较硬，钻进较慢，其白云岩岩芯呈柱状，局部地段为砂状、碎石状，以中风化为主，局部孔位见强风化层。2.2.1.4 岩溶地质作用场地内溶沟、溶洞、溶槽较为发育，所钻395个孔中，遇岩溶洞隙发育的孔位有72个，钻孔遇溶率为18。2.2.2地下水 场地地下水有土层滞水和基岩的

22、溶蚀裂缝水两种类型，上层滞水主要贮存于土层中，受大气降水的影响，水量变化较大，且无统一水位。场地地下基岩的溶蚀裂缝水主要贮存于基岩溶蚀裂缝中，局部地段岩溶洞隙较发育，水量相对较大。地下水位一般在1281.001285.50之间，无侵蚀性。2.2.3气象 贵阳市气候宜人，最高气温为32左右，最低气温为-3左右，平均温度为15.3，雨季多集中在57月份，降雨量80mm/d,降雨日数约80天左右。2.2.4环境 建筑场地北侧、西北侧距一期工程正在兴建的建筑很近，仅隔一条道路，西侧与二期待建的一标段隔一条道路，东侧与二期三标段待建的部分紧临，边界十分不规则，空地基本能够满足施工临建用，地下无通讯电缆，

23、地上无架空高压输电线。施工场地距离相临住宅小区较远，夜间施工不存在扰民。2.3工程现状 （1）施工现场场区内的临时道路基本畅通，现场主干道与公路相接，交通方便。（2）25、26幢地下室土方开挖已基本完成，根据现场情况，经甲方同意边坡需要进行防护，边坡防护采用全挂网喷浆护面。 （3）我公司进入现场后，开始测量放线，做孔桩施工和边坡防护的准备工作。 （4）生活临建已经全部完成，现场临时办公已经投入使用。 （5）市政自来水水管道已经敷设自施工现场用地红线边，水管接头位置已预留3处50，随时可供施工现场接管。在施工现场用地红线边已经专为二期二标段安装了3台400KVA的变压器，电源满足现场供应。2.4

24、工程特点 （1）工程规模大，属点式高层建筑群，工期紧迫，合同工期仅500天，且条件严密。 （2）各单幢户型建筑面积较小，外观结构复杂，对模板支设增加工作难度。 （3）0.000以上工程施工场地可增大利用地下室顶板部分，但必须按设计提供的施工堆载进行现场安排，在工程材料用量大的条件下如何利用有限的场地组织好物资和材料的堆放，是工程施工能否按照安全文明施工要求和保证工期有条不紊地开展的一个重要环节。 （4）建筑物地下室、主楼轴线网正交、斜交一应俱全，测量控制要求高。 （5）商品砼总需求和分次浇筑量大，在供应商生产规模偏小和组织水平偏低，以及周边道路不尽理想的条件下，如何选择并协调多家供应商联合供应

25、，并合理布置浇筑平面、周密组织车流，是砼施工过程中一项至关重要的工作。 （6）砼的强度等级在柱和梁板的标号不统一，给砼浇筑带来困难。 （7）地下室底板、墙壁、顶板设计留设0.8米宽后浇带和伸缩缝，采用防水砼。 （8）2530幢高层均为剪力墙结构，梁、柱箍采用焊接封闭形。 （9）工程钢筋主要采用、级钢。3、施工主要管理目标 根据集团公司、公司对项目法施工的要求，完善项目内部管理制度，优化施工方案，合理配置资源，并切实做到精心组织，合理安排，充分协调，确保工程按施组计划顺利开展，健全质量和安全保证体系，强化施工过程中的各种监控手段，确保工程始终处于受控状态，并达到预期目标。3.1工期目标总工期50

26、0天（根据甲方移交施工场地的时间开始分别计算工期）。3.2质量目标符合国家及有关部门的相关质量验收规范，并争创优质工程。3.3安全目标杜绝死亡事故，年负伤频率控制在2以下。3.4文明施工目标创贵州省文明施工样板工地及环境保护先进单位。4、项目管理4.1项目组织机构为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，本着高效精干的原则组建金阳新区金元国际新城二期二标段工程项目经理部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。本项目由中铁五局建筑有限责任公司项目经理张欣担任项目经理，中铁五局建筑有限责任公司工程师雷小

27、平担任项目总工程师，项目经理部的管理层由公司选派具有丰富施工经验的专业技术人员组成。项目组织机构见下图：4.2项目部管理人员一览表序号项 目 职 务姓 名职 称备 注1项目经理张 欣一级项目经理2常务经理周述阳工程师3项目总工雷小平工程师4项目副经理苏平社工程师5项目副经理陈立科工程师6质检工程师黄 伊7试 验 员但堂华8水电工程师洪 兵任2530幢水电主管9测量工程师郭正荣标高、轴线控制10土建工程师贺 云任25、26幢技术主管11土建工程师秦岗炎任27、28幢技术主管12土建工程师张 斌任29、30幢技术主管13机械工程师李江河14安监工程师彭建军15安监工程师杨 勇16材 料 员晏宗琴1

28、7材 料 员张纯明18会 计 师刘 虎19预 算 员封先华20资 料 员王联琼21资 料 员杨 茜4.3项目主要人员职责4.3.1项目经理职责在本项目按项目法组织施工指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1）严格按ISO9002体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4

29、）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。4.3.2项目副经理职责1）协助项目经理作好工程施工管理和生产调度指挥。2）分工负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。3）主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确

30、定奖罚标准。4）主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。4.3.3总工程师1）协且项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的制定与贯彻实施。2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交

31、底。5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6）审查控制测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7）主持例行的安全、质量、进度检查。8）协助项目经理作好工程的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。4.3.4会计师1）按照新的财会制度建立本项目的财务管理制度和工作守则。2）按照对外对内往来，成本核算及会计出纳等财务关系建立完整的帐目体系，作到科目清楚凭据齐全。3）主持各级各单位的成本计划编制和成本核算的开展，提出降低成本的措施，开源与节流并举。4

32、）加速资金周转，指导物资材料部门按进度订货，按计划进料，避免材料物资长期积压，保证工程急需资金。5）督促和协助项目领导对资源实行弹性配置。按计划进度督促设备人员逐次进场，施工高潮过去，则相继退场，减少现场开支。6）控制资金流向，非本项目开支，一律拒付。承担责任：对业主拨付的预付款和本单位配给的流动资金管理负直接责任；对项目的财务管理和成本管理负监督责任。4.3.5土建工程师1）审阅设计文件，核对地质情况，组织技术交底。2）编制施工组织设计及生产计划，协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划。3）编制保证进度、质量、安全生产、文明施工技术措施并监督实施。4）指导现场施工，及时解决施工中

33、的问题，采用先进的工法、工艺。5）提出变更设计方案，负责施工原始记录和积累，负责质量体系和QC活动的运行。6）配合监理工程师对工程实施监督。承担责任：对管辖范围内的施工管理，如技术、质量、安全、进度的控制负指导责任；对措施不到位负有直接责任。4.3.6水电安装工程师1）审阅设计文件，组织技术交底。2）编制施工组织设计及生产计划，协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划。3）编制保证进度、质量、安全生产、文明施工技术措施并监督实施。4）指导现场施工，及时解决施工中的问题，采用先进的工法、工艺。5）负责临时水电安装的设计施工。承担责任：对施工范围内的施工管理，如技术、质量、安全、进度的控

34、制负指导责任，对措施不到位负有直接责任。4.3.7测量工程师1）对规划局测量交底接桩复测并与相邻网点闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持工程控制测量，并详细记录提交测量成果。2）负责控制测量成果交底，交桩交资料。3）负责现场的放样测量和复核工作。4）对本项目重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。承担责任：对主网测量精度负主要责任，对放样测量负复核责任。4.3.8.质检工程师1）全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002质量体系对本项目的覆盖和运行，会同各专业技术负责人，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细

35、则、工艺标准，制定各工序的质量标准。2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。3）隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。4）审核检测试验过程和检验资料。5）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。6）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，协作各QC小组的工作。7）编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。8）编制质量竣工资料，参加单位工程内部检查初验和竣工交接。承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。4.3.9机械工程师1）根据施工组织设计编制机械设备投入计划。2）负责各作业面的机械设备选型配套及调配。3）对主要

36、机械设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的机械设备主持鉴定试车。4）负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。5）制定供变电方案并指导安装调试。6）组织机电设备安全检查和日常检查，负责操作手的技术教育。承担责任：对保持机电设备的完好率负督促责任；对重大机毁事故承担领导监督责任。4.3.10试验员1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。2）建立工程试验设备、仪表仪器台帐,并督促定期检验校核，保证达到计量标准。3）对主要原材料进行取样送检。4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。5）对不合格品要及时通报并加标

37、识，以便采取措施，防止质量事故发生。6）积累所有检测试验原始资料，及时提供给有关人员或部门，并纳入竣工文件。7）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。承担责任：对试验结果和种类数据的真实性承担法律责任。4.3.11材料员1）负责主要材料采购计划的编制。2）负责供货方的材质价格信誉调查，索取合格证，把好进货关。3）制定严密的材料工作程序和进出库手续，并记录材料流向。4）督促现场材料文明管理。5）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。承担责任：供应不及时造成停工待料负失职责任，对不合格材料用进工程负法律责任。4.3.12安检工程师1）负责安全防护方案和措施的制定，制定安全责任制并监督

38、施实。2）组织对施工人员的安全教育，建立安全教育台帐。3）对施工人员进行安全交底。4）负责安全巡视并定期组织安全检查，纠正和查处安全问题和隐患。承担责任：对因安全事故造成伤亡负失职责任。4.3.13预算员1、根据合同规定、要求及时编制施工图预算或工程计量资料报审。2、每月按要求及时报审工程进度款报表，配合监理、甲方工程进度款的审批。3、对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。4、协助、指导和督促各种涉及经营工作的资料编制及签字办理，并做好资料收集、整理、归档工作。5、严格项目成本控制，负责项目各项工程费用支出审批。6、负责编制和办理工程竣工结算。4.3.1

39、4资料员1）负责技术安全资料、技术文件、安全文件的保管及收发。2）向甲方和监理报送各种技术资料，签收甲方或监理送还的文件并及时交总工程师处理。3）负责竣工资料的整理。4.4 项目管理4.4.1目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。4.4.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。4.4.3施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，

40、建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。 成立由有关工程专业施工的专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。4.4.4关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。4.4.5计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度

41、进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4.4.6工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。4.4.7安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，

42、分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安检工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。4.4.8工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。4.4.9文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和贵阳市文明施工规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，

43、积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。4.4.10施工现场场容管理建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各施工队作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证。5、施工总体部署 整个工程按施工准备、工程施工部署、竣工交验三个阶段组织安排。针对

44、各阶段工作的特点，按照合同条件，进行总体部署，制定实施计划。5.1施工准备前期施工准备工作计划表序号前期施工准备工作内容责任人或部门实施日期1编制实施性施工组织设计总工至2007-1-20结束2施工组织设计交底总工建设、施工、监理三方会审后，在开工前进行3熟悉设计文件(含图纸)，参加图纸会审工程部2006-12-12前4基础控制网测试和桩位测量放线工程部2007-1-20结束5完善临时设施副经理、工程部2007-1-10前6作业班组选择孔桩作业队伍进场项目经理2007-1-15前主体结构作业班组选择2007-1-15前7前期施工机械钢筋机械、搅拌机安装工程部2007-1-22前25幢塔吊安装、

45、调试、验收物资部2007-1-28前27、28、30幢塔吊安装、调试、验收2007-2-28前8部分施工手续爆破作业许可证，临时用水、用电手续项目经理2007-1-15前临时占道手续、质监手续、施工许可证等2007-1-10前9周边环境摸底及相应的环境对策项目经理2007-1-5前10基坑内排水设施工程部2007-1-20结束11物资供应商品砼搅拌站的选择物资部2007-1-20前钢材、木材、水泥、砂石大堆料供应2007-1-25前12孔桩：操作平台(含轱辘加工)搭设模板制作及其他机具工程部2007-1-20前水下砼用导管、漏斗加工，基础用预埋铁件等2007-1-20前5.1.1施工技术准备由

46、项目部技术负责人组织施工技术人员审阅施工图纸、核对各施工图之间相应部位的尺寸、标高、位置等，提出设计图纸存在的问题。组织各专业施工队伍进行专业工程的图纸会审、核对土建图纸与安装图纸存在的疑难问题，由设计负责人核准签证。并做好图纸会审记录，以此修订编制施工方案。技术人员在施工前必须学习国家强制性标准条文，以便在施工中严格按照国家标准、规范要求进行施工，达到保证工程质量的目的。预算人员根据施工图纸及会审记录，提出各种材料用量、材料预算、施工预算，提出成品、半成品定货计划。由材料供应部门及工程技术组组织材料进场的检验，提出砼、砂浆的配合比。在工地开工之前，项目部组织各级技术交底，各级技术人员及各施工

47、队了解工程的施工范围及内容，对进度主要操作方法质量和安全的要求和措施进行了全面交底。5.1.2主要材料准备1)根据施工预算材料分析和进度计划的要求，编制出各种材料的详细采购计划，并提前与各种材料的生产厂家供应商联系。2)工程合同确定后，签定相应的各种材料采购合同，并按进度计划要求按时、保质、保量地供应到施工现场。5.1.3施工现场准备1）施工区侧道路畅通，施工区临时围墙及大门、出入口按要求进行搭设，生产临建根据施工进度和甲方移交的场地合理布置。2）坐标控制点和标高引测到现场，并报验监理复检。3）施工水管应接到施工现场，施工电源接通。4）公司的生产技术材料管理机构成立，施工技术、管理人员到位。5

48、.1.4机械设备的投入1)物资部门应按本施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等准备工作，按要求进场。2)工程开工时，按施工平面布置图进行现场的设备安装就位，以满足正常施工的要求。5.1.5劳动力组织准备工程开工前根据编制的劳动力计划组织施工队分阶段进场（劳动力计划见后面章节）。正式开工前将由总工程师和安全负责人向全体施工管理人员和施工人员进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚领会，并按要求在施工中得到实施。5.1.6现场临时用水方案如附图所示，沿整个施工区域西侧布置DN50管网，分别从业主提供的3个接水点（西侧金阳大道旁2个和观山东路侧1个）接

49、两路水源，再在别墅区山顶上和每幢建筑的0.00m层室外修建一个蓄水池，所有水池管路全部连通，以确保施工用水供应。当施工0.00以下工程时，可从DN50环形管网上已预留好的6个DN25的接水点上接水敷设临时性管道至施工用水点，工程完工后可随时拆卸。当施工0.00以上工程时，在每栋楼就近的环形管网上接出DN50钢管至每栋楼电梯前室的管道竖井，沿竖井从地上1层敷设至31层，每层接出DN20球阀供每层楼施工接水。在0.00m层接直接环形管网时，增设1个增压水泵（增压水泵进水口连接蓄水池），当水压力达到时利用市政管网压力供水，达不到时，利用启用增压水泵。5.1.7现场临时用电方案如附图所示，本工程用电采

50、用TN-S系统，三相五线制，由业主提供3台400KVA的变压器。从变压器下的配电室引出回路架设电线杆，引到工地级配电室处，电线杆采用d=200mm的圆木，架设高度为6m，电线杆间距15m。1台主要供别墅区使用，2台供6幢点式高层使用（平均分配），在施工现场设置3个级配电室（配电室用砖体砌筑，上盖石棉瓦并设置防水层）。孔桩施工阶段，主要供给空压机组、抽水机组的用电。主楼施工阶段，主要供给塔吊机组、人货电梯机组及其它机具，布线回路图严格按照规范进行。楼层上用电采用软芯电缆VV-316+210mm2沿电缆井引上至移动式配电箱供楼层中施工机具用电。塔吊、人货电梯均由1#、2#级配电室分别采用软芯电缆引

51、至。5.1.8现场雨、污水排水方案 因整个二期工程地下管网施工图纸未到，施工现场雨水、污水排水无法集中排入城市地下管网中，只能根据施工现场实际情况把雨水、污水集中排入现场临时集水坑中。5.2工程施工部署综合工程规模、特点、现场条件、周边环境及施工工艺等因素，将工程划分为挖孔桩、底板、地下室、上部主体结构、装饰、安装等六个阶段进行安排。5.2.1挖孔桩因整个点式高层基础孔桩根据地勘资料，将按设计要求部份进行更改成基础大放脚。孔桩施工按甲方移交场地情况采取分期组织、分段流水作业的方式，按照先挖承台、后开孔桩，从25、26幢开始，连续向2730幢进行开挖的顺序施工。(1)分期组织由于护壁砼现场自拌、车辆入坑进行装渣外运作业的需要为一期先施工，部份孔桩将改成基础大放脚为二期组织施工。一期孔桩开挖时，利用二期场地组织砼拌制和渣土装运作业，因施工工期紧张，除护壁砼采用自拌外，所有基础孔桩填芯和大放脚砼采用商品砼。25、26幢渣土由汽车装车外运，2530幢渣土由塔吊装车上料外运，2#4#塔吊在此之前安装调试完毕。 (2)分段流水作业按照人工挖孔桩的施工工艺特点，根据甲方移交场地情况，将按（25、26）、（27、28）、（29、30）和别墅区划分为四个流水区段，组织分段流水作业，每个区段按照先施工孔桩，后施工基