监理工作总结范例

《监理工作总结范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作总结范例（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、中国石化川东北物资供应储备中心边坡治理（挖方区第一标段）工程监理工作总结2007年 08月10日至2008年12月12日监理单位（章）：工程建设监理中心 物资供应储备中心监理部总监理工程师：高 杰 单位技术负责人： 刘庆俊 日期：二八年十二月十二日 监理工作总结一、工程概况中石化川东北物资供应储备中心为川气东送指挥部达州基地配套项目，拟建场区位于达州市西外新区皂角垭村六组和高峰洞村四组，紧邻襄渝铁路和达万铁路，在建达万铁路连线从场地南侧横穿而过。场区距达州市主城区约15km，距达州火车站约8 km，离河市机场约20 km，与达渝高速相隔约16 km，场区东西宽约277401m，南北长约740m

2、，占地面积约0.23km2。根据设计规划，项目区内将平整成为两级平台，第一台阶设计平整高程为324m，受场地地形、用地和周边环境限制，第二台阶设计平整高程为332m，两个平台高差8m。受场地周边环境和用地条件的限制，第一台阶东边将形成高度15-30m不等的填土边坡，第二台阶西边将形成长约750m，高度10-50m不等的人工边坡，一般高度20-30m，主要为岩质边坡，岩体类型为类，本部分设计主要针对高边坡区的挖方区（高程为332以上的高边坡段）和区（场内高程由324m到332m的台阶及场内高程由332到340m的台阶）。二、工程内容本工程内容为：1、上边坡：混凝土喷混护坡 3222.05；锚杆格

3、构梁 129.40m3；锚杆1 1477.00m；锚索2 10420m；锚索3 7652.27m；坡顶截水沟 399.82m；灌溉渠 138.15m马道内侧排水沟 555.01m；坡脚排水沟 353.16m；纵排水沟 208.07m。 2、中边坡：混凝土喷混护坡 700m2；锚杆1 1477.00m；混凝土喷混护坡 920.40m；锚杆2 980.40m；肋柱锚杆 1113.40m。实际完成量为：锚杆工程6385.31m；锚索工程8907.36m；喷射支护工程3660.93m2；肋梁工程745.91m3；混凝土支墩工程7.09m3；浆砌片石工程m3；坡顶截水沟工程178.7m；钻泄水孔63个。

4、（一） 合同内工程量锚杆工程6385.31m；锚索工程8907.36m；喷射支护工程3660.93m2；肋梁工程745.91m3；坡顶截水沟工程178.7m。（二） 合同外工程量 混凝土支墩工程7.09m3；浆砌片石工程306.37m3；钻泄水孔63个。三、工程参建单位建设单位：中国石油化工股份有限公司川东北物资供应储备中心设计单位：胜利工程设计咨询有限责任公司监理单位：中石化中原石油勘探局工程建设监理中心施工单位：四川煤田地质工程勘察设计研究院四、工程建设管理情况1、执行法规情况工程建设施工过程中，参建各方均能严格执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设

5、工程安全生产管理条例等现行国家和地方法律法规，遵照工程建设标准强制性条文和国家现行有关施工质量验收规范、规程等进行现场管理和施工，没有发生违法、违规现象，各方行为符合规定要求、工程质量和安全得到了有效保证。2、监理情况 总监理工程师高杰（工程师、国家注册监理工程师）受中石化中原石油勘探局工程建设监理中心法人书面委托，全权负责中国石化川东北物资供应储备中心边坡治理（挖方区第一标段）工程施工阶段的监理工作，各施工阶段参与监理的人员均具备相应的监理资格。自2007年8月10日进场组建项目监理机构至今，以总监为首项目监理机构的各监理人员能够按照建设工程监理规范、建设工程监理工作标准和现行有关法律法规和

6、条例、工程施工验收规范规程等，对照“三控、两管、一协调”的要求认真开展监理工作，完成了监理合同约定的监理任务，取得了良好的监理效果。（1）本工程现场监理建立和执行的主要工作制度：设计交底及图纸自审、会审制度，以及技术交底制度；施工组织设计审核制度；材料构配件进场报检验收制度；监理交底制度；设计变更制度；隐蔽工程验收制度；开工令、监理通知、停工令、复工令制度；工程验收及质量评估制度；例会制度；月报和周报制度；质量问题及质量事故处理制度；监理日记制度；旁站监理制度；“安全与文明施工”监理定期检查制度；抽查制度；项目内部例会；考核制度；评比制度；培训制度共十九项。通过这些制度的实施，现场管理工作有条

7、不紊，质量、安全和文明施工、进度和造价控制等处于受控状态，资料信息等完整有序。（2）主要监理手段：以事前控制、主动控制、过程动态控制为主，事后检验把关、控制质量。检查、检验未通过的不予验收，未经验收的不签证工程量、不签署付款凭证，确保工程各项指标达到合同定及规范要求。事前控制内容包括：1）严格按程序办事，完善和收集工程建设前期各类资料；2）把好合同关，做到责任明确、奖惩分明、有章可循，避免含混不清、模棱两可；3）把好资质关，对施工单位以及材料供应商的资质、施工管理人员的资质，特殊工种在有效期内的上岗证进行审核，同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系（包括质量责任制），施工技术标准，工程质

8、量检验制度进行审查；4）把好勘察设计关，协助建设单位进行设计交底和图纸会审，督促施工单位及时整理出会审纪要。凡设计变更均需设计单位正式出图；凡结构变更等重大问题应报原图审单位审批，在施工中遇到问题，避免由施工人员直接向设计人员提出；5）把好施工组织设计关：认真审核施工单位编制的施工组织设计（共151份），在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准或工法，以便使整个施工过程有序地、科学合理地进行；6）把好单项工程开工关：施工组织设计须获总监批准，承包单位人员到位（资质证书齐全），机具进场（并按规定进行率定）施工管理体系及制度基本完善，施工准备工作已完成；7）严格签署混凝土浇筑申请，签署时各分项工

9、程必须完成且通过验收。事中控制内容包括：1）加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料，如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案的资料，作为验收的依据之一；2）认真执行“三检制度”，每个“检验批”或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理审查认定；3）设置工程质量控制点，如项目的停止点、见证点等，把设置位置、分项部位通知施工单位；对“停止点”，施工到该处时，必须暂停施工报监理检查，未经检查就进行下道工序施工，监理有权要求拆除检查，本工程设置停止点包

10、括轴线定位、标高复核、材料进场验收、钢筋隐蔽验收、混凝土浇捣、各分项混凝土验收、各分部验收等；对“见证点”，施工到该处时，施工必须通知监理检查，如锚孔成形、钢筋制安等；4）实行材料取样、试验检测“见证”制度，没有经过监理见证的材料和试验报告，监理不予认可，保证了试验的随机性、代表性和客观公正性，审核通过建立台帐；5）对进场材料、设备、构配件必须具备合格证及性能检测报告，并按规定进行见证取样、送检，通过后建立监理台帐，进行总量控制；6）定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度；7）对关键部位、关键工序（如混凝土浇筑，预应力张拉等）采取旁站监理及平行抽检，对一般施工操作过程采取巡检、抽检相

11、结合；8）对于下道工序掩盖上道工序，上道工序完成后进行隐蔽验收制度，如锚孔成形验收、混凝土验收、喷射混凝土等隐蔽工程验收制度；经统计，共审核材料/设备合格证及复试报告20份、专业检测测试报告1项，其中混凝土同条件养护试块报告4组、钢筋混凝土实体检测 26组。事后控制内容主要是强化验收：1）分项（检验批）工程完成后首先由施工单位填好分项（检验批）工程验收单并附上质保资料及“三检”记录报监理工程师，进行分项（检验批）工程验收，经监理检查，凡不合格的，返回整改，经复查合格后予以验收签证；2）分部工程完成后，有安全和使用功能检测要求的项目（如幕墙工程）施工单位均能按规定进行安全及使用功能检测，检测合格

12、后由施工单位填写报验单，并附上分项（检验批）验收记录及质量控制、安全功能检测和过程控制资料报监理检查验收签证。经过对中国石化川东北物资供应储备中心边坡治理（挖方区第一标段）工程各检验批、分项、分部（子分部）工程的检查验收，该工程各专业共46检验批、21个分项、2个分部工程已分批、分级验收通过，质量控制资料齐全，安全及功能检验和观感质量符合规范要求。（3）针对本工程特点的监理工作方法和措施：1）施工单位多。场平单位4家，边坡支护单位2家，上下立体交叉作业。为保证现场各项工作有序进行，根据不同施工阶段参与施工单位和施工内容的特点，安排不同的会议形式。如施工前期阶段每天召开两次工地例会（早晚）；之外

13、，针对现场不同情况、不同施工特点还不定期组织召开各类专题会。通过这些会议，一方面可以了解各施工单位的阶段计划、协调相互之间的交叉作业面，另一方面可以了解现场甲供材、甲供设备影响进度的情况，为推动整体工作起到了重要作用。2）施工工期紧。工程施工自2007年8月27日开工，2008年9月22日施工内容基本完成，施工工期13个月。监理部除了采取上述有关协调办法外，为配合现场工作需要，监理部在保证监理人员数量和专业搭配合理的基础上，安排每周每人不少于6个工作日，混凝土浇筑或特殊工艺施工阶段监理跟踪旁站、倒班工作，确保现场各工序得到及时验收、不影响下道工序开始时间；施工赶工阶段，为保证施工单位加班时间的

14、问题及时得到协调解决和保证加班时间段的工序质量，监理部每晚安排值班、时间基本与现场同步，巡视、检查、处理现场问题。加强过程验收，缩短现场问题整改时间。监理部改变了以往的工作模式，即一道工序完成后施工单位自检合格后再报监理验收的程序，监理人员跟踪施工过程、在施工工序执行操作过程中与施工单位质检员一起现场检查把关，发现质量问题及时指出并督促现场整改，节省了很多工序间的验收时间，使监理与施工验收基本同步完成，从监理的角度保证了工期的紧凑、有效。3、施工单位基本情况和评价施工过程中，每单项工程开始之前我监理机构均按照规定要求施工单位进行了有关质量管理体系、安全管理体系、开工、管理人员、特工种或专业作业

15、人员等的报审，我监理人员对施工单位报审的资料进行了认真审查并到现场进行了核对，施工总包、分包各单位的主要人员资格符合规定要求，质量管理体系健全，一线专业作业人员证书齐全有效，符合招标文件要求。4、主要建筑材料使用情况中国石化川东北物资供应储备中心边坡治理（挖方区第一标段）工程施工过程，施工单位在每项建筑材料或设备进场前均按规定进行了进场报验，监理人员对申报的材料或设备资料进行审核并与对进场材料或设备现场核对，对需要复试的材料进行了见证取样和见证送检，监理机构经过审查、核对和对复试报告的审核后认为用于主体结构的建筑材料（包括钢筋、混凝土、预应力钢铰线、钢材、焊接材料等）、各类有关设备等产品符合相

16、关合同和相关文件规定，生产厂家均具有生产许可证，材料或设备质量保证资料齐全、有效。5、工程主体结构质量情况由总监理工程师组织，施工单位、建设单位、设计和勘察单位参加，齐鲁石化质量监督站监督，分别于2008年2月22日、2008年2月29日、2008年4月2日、2008年8月17日、2008年8月20日、2008年8月23日、2008年9月12日对PX27-PX29区域高程342-352间坡面锚索张拉、PX20-PX22区域高程362以上坡面锚索张拉、PX21-PX23区域高程352-362间坡面锚索张拉、PX23区域高程342-352间坡面锚索张拉、PX11-PX13区域三级坡面锚索张拉、PX

17、6-PX6试验一区锚索张拉、PX13-PX16区域三级坡面锚索张拉工程进行了验收，对有关质量控制资料、有关安全及功能的检验和抽样检测结果的资料进行了核查，对观感质量进行了检查，验收各方一致同意质量评定合格。6、施工中发生的质量问题，质量、安全事故处理情况整个施工过程中，对工程质量、安全文明的控制监理采取现场巡视、检查、关键工序旁站、平行检验和工序验收相结合的方式，现场发现问题及时采取签发监理工程师通知单、监理工程师联系单或召开专题会议等方式，通报给有关单位并限期整改，经统计共签发监理工程师通知单13份（其中质量控制类8份、安全文明类5份）、监理工程师联系单15份（其中发往施工单位8份）、召开专

18、题会议125次，对问题整改情况各有关单位均进行回复且经过监理工程师的复核检查，过程中质量、安全管理处于受控状态。7、变更调整多由于中国石化川东北物资供应储备中心边坡治理（挖方区第一标段）工程量大、牵涉的分部项比较全面，工程内容比较复杂，很多问题无法预见，使得施工过程中出现了工序间、工种间、专业间等互相影响的现象，直接导致现场施工进度受阻，现场施工、监理和业主代表碰到问题后都能积极主动协调解决问题、尽量避免了相互扯皮现象，明确了相关单位的责任，最后在业主和监理的明确指导和指令下，要求现场施工完善设计做法的基础上，使收边和调整的内容得以顺利完成。8、影响因素多2008年8月18日工程正式开工，期间

19、阴雨天气较频繁，每日有效工作时间极为有限，持续时间近两个月；另外，施工中涉及的主要建筑材料（如水泥、钢筋等）由于原材料资源短缺，价格飞速上扬、紧缺现象十分严重，给主体结构施工带来严峻挑战，部分施工内容不得已断续施工，进度受到严重制约。鉴于以上困难，业主和监理尽最大努力、协调各方力量，确保非影响期内尽可能开展更多工作，有效协调各单位间的工作面，减少交叉影响，把工程进度大大地往前推进。五、结语中国石化川东北物资供应储备中心边坡治理（挖方区第一标段）工程全部完工后，我项目监理机构组织建设单位、设计单位、施工单位和有关检测单位对工程质量进行了预验收，预验收过程齐鲁石化质量监督站有关专家全程参与，预验收提出了一些需要整改和完善的施工内容，我监理人员和业主代表及时督促有关施工单位认真整改，并组织有关人员对整改问题进行了复查，复查完毕我监理机构又组织施工单位技术负责人或质量员和业主有关专业负责人对本工程所有施工内容分区域进行了为期一周的地毯式质量普查，经过检查，参与各方一致认为整改内容全部完成、工程施工质量符合质量验收标准。7