XX光电有限公司薪酬设计方案

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1、XXXX光电有限公司薪酬设计方案目 录第一章 总则1第二章 工资结构22.1 基本工资22.2 附加工资32.3 奖金4第三章 年薪制6第四章 岗位绩效工资制7第五章 工资调整9第六章 其他说明10第七章 附则11附录一 岗位分类表12附录二 岗位工资等级表14附录三 各职系工资结构比较17附录3.1 高层管理职系工资结构17附录 3.2 中层管理职系工资结构17附录3.3职能职系工资结构18附录3.4 技术职系和生产职系工资结构18第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条 适用范围：公司全体正式、非销售职系员工。第

2、三条 目的：适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条 基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人

3、才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。第五条 基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资附加工资+奖金第六条 薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、业务提成工资制三种类型构成。 业务提成工资制单列（见纪元光电有限公司业务人员薪酬及考评方案设计）。 第二章 工资结构第七条 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资附加工资奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。2.1 基本工资第八条 实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。第九条 实行岗位绩效工资制的员工，其

4、基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。第十条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第十一条 岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成职能序列、生产序列、销售序列、技术序列、高层管理序列等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员归入A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议

5、，经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。第十二条 岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。第十三条 岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一） 事病假工资计算基数；（二） 外派受训人员工资计算基数；（三） 其他基数。第十四条 年功工资的确定：（一） 员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。（二） 新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资

6、的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。（三） 新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。第十五条 技能工资：员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。2.2 附加工资第十六条 员工附加工资：附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、补贴、福利、带薪休假和保险等五部分组成。第十七条 加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。实行业务提成工

7、资制的员工没有加班工资。第十八条 补贴：补贴类别：出差补贴出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15元，时间以往返票据的时间差决定。第十九条 福利：福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一） 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 （二） 劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第二十条 带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，公司员工享有情况如下：图表 1带薪休假天数表职系职类高层管理及5年以上司龄员工35年司龄13年司龄1年司龄享有天数10631第

8、二十一条 保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。2.3 奖金第二十二条 奖金：主要包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖；年度奖为优秀班组奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖。第二十三条 绩效奖：实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：绩效奖=岗位工资×浮动基数

9、比例×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数 其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/去年同期实现利润 实行销售提成工资制的员工没有绩效奖。第二十四条 特殊贡献奖：（一） 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二） 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。（三） 特殊贡献奖奖金上限为5000元。第二十五条 优秀班组奖：优秀班组

10、奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖，生产工人以班组为团队参加评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：图表 2 优秀班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖平均300元/人平均150元/人平均100元/人 第二十六条 年终效益奖：年终效益奖，是员工共享公司经营成果而设立的奖项，在年终根据公司整体效益由总经理办公会确定公司效益奖总额。公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年终效益奖=个人年终奖

11、金基数×个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。图表 3 个人年终奖金基数系数职系职类n中层管理2.5车间主任2.5技术职系2.5生产职系2.4职能职系2.3第三章 年薪制第二十七条 适用范围：公司总经理、副总经理以及未来分、子公司总经理。第二十八条 实行年薪制的岗位，其经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评价。第二十九条 年薪工资总额确定：图表 4 年薪总额表职类1234567总经理180000189600199200208800220800232800244800副总15840016560017280018000018

12、9600199200208800第三十条 薪酬结构：基本年薪效益年薪附加工资基本年薪为年薪总额的50，按月平均发放；效益年薪为年薪总额的50，年终根据年经营目标完成情况发放。附加工资按公司附加工资的制度实行。实行年薪制的员工的年功工资和技能工资作为附加工资发放。第三十一条 效益年薪的确定：计算公式为：效益年薪=年薪总额×50×年度绩效考核系数第三十二条 总经理年薪的考核：每年初由董事会与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由董事会负责。 副总经理年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标分解到每位副总经理，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，董事会负责监督审

13、核。第四章 岗位绩效工资制第三十三条 适用范围：办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、生产部、业务部部长、业务部助理及业务部统计、业务部货运员及驻外货运员。第三十四条 薪酬结构：基本工资附加工资奖金第三十五条 基本工资的发放：基本工资由三部分组成：岗位工资年功工资技能工资岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在公司的年限不同，可以通过公式的计算得出：Ix3/3+A×x2 （公式-1）其中：A是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作年段 x是员工在公司工作的时间，单位以年计图表 5 年功工资示意图员工技

14、能工资的确定是由员工所具备的学历和职称确定的。学历工资额度：图表 6 学历工资表学历中专以下中专（高中）大专本科硕士博士技能工资额无20.0050.00100.00200.00400.00职称工资额度：图表 7 职称工资表级别员级初级中级高级技能工资额20.0040.0080.00160.00第三十六条 附加工资：包括加班工资、补贴、福利和保险。第三十七条 加班工资：员工节假日加班工资按照国家相关法律规定实施。第三十八条 补贴：出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15元，时间以往返票据的时间差决定。第三十九条 福利：按照节日津贴、劳保用品等形式发放。第四十条 奖金：绩效奖

15、发放的标准如下表：图表 8 绩效奖发放浮动基数比例表岗位工资浮动基数比例职能部门一般员工120%其他员工125%绩效奖岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数×月度效益调整系数第五章 工资调整第四十一条 公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。第四十二条 整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第四十三条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第四十四条 晋级调整

16、：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见纪元光电考评设计方案，对于生产工人根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。第四十五条 调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。第四十六条 晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。第四十七条 降职调整：员工降级后，按新职位所在

17、的职系职类对应岗位工资的最低档起薪。第四十八条 年功工资调整：员工年功工资调整时间以员工进厂时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨。第四十九条 技能工资调整：公司鼓励员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。第六章 其他说明第五十条 新进员工试用期薪酬规定：（一） 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试用期间不享有附加工资，不参与考核，新员工的试用期为3个月；（二） 新进员工拟聘岗位的岗位工资的70不足350元的，按照每月350元发放；（三） 新入公司的大中专院

18、校应届毕业生在实习期间的待遇如下：大专生实习期工资为600元/月，不享有附加工资本科生实习期工资为800元/月，不享有附加工资硕士生实习期工资为1200元/月，不享有附加工资应届毕业生实习期为6个月。第五十一条 脱产培训人员的工资：脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。培训人员岗位工资的50不足350元的，按照每月350元发放。第五十二条 离开公司员工的工资：（一） 被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。（二） 辞职：自动辞职的员工，不享有年终效益奖。（三） 裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月

19、基本工资。（四） 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）。第五十三条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人工资所得税；（二） 缺勤扣除额；（三） 借款及利息；（四） 社会保险、住房公积金个人负担部分；（五） 其它应扣除项目。第五十四条 由于考核的需要，员工当月工资于下月 日发放。第七章 附则第五十五条 本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责规定解释。第五十六条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。第五十七条 本制度的修改由人力资源部负责，总经理办公会审批后执行。第五十八条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突

20、的相关制度作废。附录一 岗位分类表职系职类岗位高层管理A类总经理B类业务及供应副总经理、行政及生产副总经理技术职系中层管理人员A类技术部主任准中层A类技术组长、品质分析员一般人员A维修工程师B在线检测员、品质工艺员C技术部内勤销售职系中层管理A类业务部经理准中层管理B类驻外办事处主任一般人员A类业务员B类业务助理C类业务统计D类货运员、办事处货运员生产职系中层管理A类生产部主任准中层管理A类复制车间、印刷车间、母盘车间、图像压缩室主任B类切割和包装车间主任、动力班长基层管理A类生产调度B类复制班长、印刷班长、母盘班长一般人员A类复制检测员、网版操作工、动力操作员、图像压缩室操作员、母盘操作员、

21、印刷车间操作工B类生产统计、复制车间操作工C类包装车间操作工、母盘库管员职能职系中层管理A类企划部主任B类供应部主任、财务部主任、办公室主任、人力资源部主任准中层A类采购员、企划部助理、市场研究员、主管会计、总务专管员一般人员A类认价员、财务会计、办公自动化专管员、驻外财务会计、薪酬管理员、办公室文秘、供应部助理、考核专管员B类出纳员、食堂管理员、小车司机、材料库管员、材料会计C类产成品库管员附录二 岗位工资等级表等级岗位工资职类职系18600 A高层管理职系28250 A37950 A47650 AB57450 AB67250 AB77050 AB86900 907 B96750 B1066

22、00 B835 815 技术职系管理人员销售职系管理人员生产职系管理人员职能职系管理人员12600 AAAA22400 AAAA32250 AAAA42100 AAAAB52000 AAAAB61900 AAAAB71800 A准中层管理人员A准中层管理人员A准中层管理人员AB81750 559 A594 A531 A572 B91700 AAAB101650 AAAB111600 A一般人员A一般人员A544 121550 AAAAA446 131500 AAAAA141450 AAAAA151410 486 A503 A463 161370 455 AA412 171330 AAB1813

23、00 AAB191270 416 413 B201240 B211210 B基层管理人员准管理人员221180 BBAA231150 BBAA一般人员241120 BBC390 ABAA251090 BBC350 ABAA261060 BBCABAA271030 BBCABAA281000 BBCABAA29975 B321 C328 B一般人员330 A30950 BCDBA307 AB31925 243 275 D312 A287 B32900 D285 A269 B33875 DABC34850 DABC35825 DABC36800 DABC37785 248 246 244 C387

24、65 230 212 240 C39745 C40725 CB213 41705 CB189 42685 CBC43665 CBC44645 CBC45625 CBC46750 CBC47196 182 C48550 177 C附录三 各职系工资结构比较附录3.1 高层管理职系工资结构第一条 高层管理职系：高层管理职系适用年薪制。薪酬收入基本年薪效益年薪附加工资基本年薪年薪总额×50效益年薪年薪总额×50×实际实现利润/计划实现利润附加工资加班工资出差补贴附录 3.2 中层管理职系工资结构第二条 中层管理职系：公司所有中层管理人员均适用岗位效益工资制。其中，业务部

25、主任的年终效益奖与其他各部门主任的年终效益奖计算方法不同。薪酬收入基本工资附加工资奖金其中：基本工资岗位工资年功工资技能工资附加工资加班工资出差补贴月度奖金岗位工资×25×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数 年终效益奖n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数业务部主任的年终效益奖还应该与部门完成任务情况相联系：年终效益奖n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数×实际完成任务量/计划完成任务量 附录3.3职能职系工资结构第三条 职员职系：公司职员职系的所有员工均采用岗位

26、绩效工资制，包括业务部助理岗位、统计岗位业务部货运员和驻外货运员。薪酬收入基本工资附加工资奖金基本工资岗位工资年功工资技能工资附加工资加班工资出差补贴奖金岗位工资×20×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数年终效益奖n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数附录3.4 技术职系和生产职系工资结构第四条 技术职系和生产职系：公司技术职系和生产职系的所有员工均采用岗位绩效工资制。薪酬收入基本工资附加工资奖金基本工资岗位工资年功工资技能工资附加工资加班工资出差补贴午餐补贴福利费奖金岗位工资×25×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数年终效益奖n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数