10kV线路及农网改造工程施工方案

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1、2011年定襄县10千伏及以下农网改造升级工程 投标文件定襄县10千伏及以下农网改造升级工程施工竞争性谈判包号：SXEC-2011-GC-TP28谈 判 应 答 文 件（技术部分）谈判应答人：山西广禾电力工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2011年12月26日 批准： 审核： 编制： 115 山西广禾电力工程有限公司 双塔北街258号目 录第一章 工程概况及特点11.1工程概况1（一）10千伏外环线路新建工程1（二）10千伏544朝阳线支线改造工程1（三）10千伏843城市回线路新建工程1（四）10千伏844城市1#线北关综合支线改造工程1（五）10千伏845定中3#

2、线路改造工程1（六）10千伏895北关支线路新建工程1（七）低压线路及台区改造工程11.2工程特点2（一）10千伏外环线路新建工程2（二）10千伏544朝阳线支线改造工程2（三）10千伏843城市回线路新建工程3（四）10千伏844城市1#线北关综合支线改造工程3（五）10千伏845定中3#线路改造工程3（六）10千伏895北关支线路新建工程3（七）低压线路及台区改造工程3第二章 施工现场组织机构5第三章 施工现场平面布置10第四章 施工方案114.1施工准备114.2 施工工序总体安排134.3 主要工序的施工方法144.4 工程成本控制措施17第五章 工期及施工进度计划195.1 工期规划

3、及要求195.2设备及材料供应计划横道图225.3主要施工设备、工器具进场及劳动计划表（见附表一三：74-78页）22第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施236.1 质量目标246.2质量管理组织机构及主要职责246.3质量管理措施276.4质量管理及检验的标准306.5 质量薄弱环节及预控措施32第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施357.1安全管理目标357.1.1本工程安全目标值：357.1.2安全目标控制分解367.2安全管理组织机构及主要职责377.2.1安全管理组织机构377.2.2安全管理主要职责387.3安全组织技术措施407.4安全薄弱环节预测及预防措施457

4、.4.1安全控制程序框图45施工过程安全控制程序见图7-2457.4.2施工过程的安全控制467.4.3安全薄弱环节预测及预防措施477.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制49第八章环境保护与文明施工498.1环境保护498.1.1环境管理目标和措施498.1.2环境管理目标：498.1.3环境因素识别498.2加强施工管理、环境保护措施：508.3文明施工的目标、组织机构和实施方案518.3.1文明施工目标518.3.2文明施工组织机构518.3.3文明施工实施方案518.3.3.1文明施工控制措施528.4文明施工考核、管理办法55第九章 计划、统计和信息管理569.1计划、统计报

5、表的编制与传递569.2 信息管理57施工组织设计纲要附件：58施工部署58施工技术方案与保证措施59线架设及跨越60施工安全技术措施61环境保护与文明施工62危险点分析及现场安全措施63其他作业65附表一：拟投入本标包的主要施工设备、工器具表66附表二：拟配备本标包的试验和检测仪器设备表68附表三：劳动力计划表69附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道网络图70附表五：施工总平面图72附表六项目管理机构组成表73附表七 主要人员简历表74第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程简述：新建及改造外环路线路等7项工程，10千伏线路11.75公里，配变变压器12台，低压线路6.15公里。工程规模：

6、（一）10千伏外环线路新建工程工程内容：新建10千伏线路5.65公里，其中：架空线路5.55公里，电缆线路0.1公里；新增箱变4台。（二）10千伏544朝阳线支线改造工程工程内容：新建10千伏线路0.29公里，其中：架空线路0.25公里，电缆线路0.04公里；低压线路2.3公里；新增配变3台。（三）10千伏843城市回线路新建工程工程内容：新建及改造10千伏线路2.057公里，其中：架空线路1.877公里,电缆线路0.18公里。（四）10千伏844城市1#线北关综合支线改造工程工程内容：新建及改造10千伏线路0.675公里，低压线路0.266公里。（五）10千伏845定中3#线路改造工程工程内

7、容：新建及改造10千伏线路1.004公里。（六）10千伏895北关支线路新建工程工程内容：新建10千伏线路0.8公里。（七）低压线路及台区改造工程工程内容：新增台区5个，分别为：新建百川路1#台区、新建百川路2#台区、新建北关1#台区、新建南关支线3#台区、新建河三村4#台区。新建10千伏线路1公里，低压线路3.5公里。工程承包范围1、工程全部本体施工；各种特殊跨越、牵引场地修整及转移、拆旧、特殊施工措施；2、负责对建设单位提供的材料进行保管，对出建设单位提供材料外的材料采购，运输保管。3、负责材料到项目部中心材料站的质量验收工作；4、配合系统调试，保证线路畅通，以及项目移交前的维护；5、竣工

8、资料的移交；6、竣工后1年内的质量保证；7、为监理工程师执行监理任务提供现场交通和住宿方便。地质及地貌状况：全线路所经地段全部为平地。 交通情况:本工程地处定襄县城境内，交通便利。1.2工程特点设计特点：线路分段较多，敷设面积广，施工作业点频繁。（一）10千伏外环线路新建工程线路路径新建10千伏线路两条，其中一条由10千伏895北关线73#杆T接，延外环路向西架设至新建一线路73#杆终端；另一条由10千伏董村线95#杆T接,延外环路向东北架设至新建二线路117#杆终端。（二）10千伏544朝阳线支线改造工程线路路径新建10千伏544朝阳线待阳村南支线,由10千伏待阳支线5#杆T接，向南架设后左

9、转向东架设至新建变台，新建变台一处，新建低压线路0.66公里。在10千伏544朝阳线84杆处，新建晋昌大街综合台区,与朝阳线76#-92#杆高低压同杆架设低压线路0.82公里。在10千伏544朝阳线85#杆接，10千伏电缆引下顶管穿过晋昌大街，新建综合2台区，沿路东西方向新建低压线路0.82公里。（三）10千伏843城市回线路新建工程线路路径自定襄110千伏变电站10千伏户外西起第四间隔电缆出线至1#杆，向东架空架设到9#杆(小王村线5#杆)，与已建10千伏小王村线5#-11#杆同杆架设,左转向西到25#杆,跨过10千伏贯通线、忻河铁路到26#杆与10千伏844城市1#线8#-20#杆同杆向西

10、架设,穿过110千伏神定线至38#终端杆，电缆引入10千伏844城市1#线1#环网柜。（四）10千伏844城市1#线北关综合支线改造工程线路路径改造10千伏844北关综合支线0#-17#杆0.675公里,原路径不变；新建低压线路0.266公里,由北关综合3#变台向南与17#-10#杆高低压同杆架设。（五）10千伏845定中3#线路改造工程线路路径新建10千伏水厂支线从10千伏定中3#线110#杆T接向西架设；改造线路从新建10千伏水厂支线5#杆T接向北架设到自来水管理所变台，拆除原自来水支线1#-5#杆线路（六）10千伏895北关支线路新建工程线路路径新建10千伏895北关干线从10千伏895

11、北关线73#杆T接，向东延伸接续10千伏污水厂支线1#杆，拆除10千伏北关综合支线1#-3#杆之间线路。（七）低压线路及台区改造工程新增台区5个，分别为：新建百川路1#台区、新建百川路2#台区、新建北关1#台区、新建南关支线3#台区、新建河三村4#台区。施工特点：（1）工程前期工作头绪繁多、工作量大：根据我公司近年来所施工的多条线路工程经验，目前影响送变电工程进度的关键点是工程的土地征用、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等四项赔偿的政策处理工作。因此前期准备工作非常重要，为此将组织有丰富施工经验的施工管理人员和施工人员，提前进驻施工现场，确保前期准备工作顺利进展。（2）线路复测较为困难：由于本工程

12、跨越部分的林区，考虑该区段不具备通视条件，因此，工程前期测量人员采用“GPS”结合全站仪进行线路路径复测。校核线路各基础桩位，以防止桩位丢失或移位造成施工错误。（3）跨越施工：根据现场实地考察后，进行统计。如有需要，与相关单位协调。保证施工中跨越工序的正常进行。（4）环境保护、水土保持、森林防火要求高：工程地处定襄附近，地处地势平缓区域，地区经济较发达，资源丰富。由于对工程的环境保护、水土保持、安全文明施工要求较高，施工中要制定切实可行的措施，保护耕地、地貌、林木，防止水土流失。（5）弃土处理：施工过程中多余的弃土要合理堆放，不得影响环境。按设计要求地形坡度小于20°，在基础附近平整

13、铺置，保证排水通畅，确保基础安全；设计要求外运处理的，必须严格按照设计要求执行，对威胁塔基稳定、线路运行安全的塔位的弃土，运输至30米外可安全堆放在不影响植被、地貌的地方。必要时砌护坡，确保不留后遗症；对于实际施工中，个别隐患严重，设计方案依然不能满足塔基稳定，线路安全运行的杆位，将根据实际情况制定可行方案，并报建设单位审批后予以处理。（6）道路修整：沿线全部为平地，大多以农田为主。为加大对耕地保护力度，道路修整原则，尽量利用现有道路基础上进行点对点修整。自然环境：经过收集分析，以及以往工程运行经验，本工程采用气象条件如下：气象条件温度（）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温-3

14、000外过电压（有风）15100外过电压（无风）1500最大风速-5270年平均气温1000覆 冰-5510内过电压5150安装情况-10100年雷电日数40第二章 施工现场组织机构工程组织机构的建立：为使本工程建设顺利进行，确保实现安全生产、文明施工、质量优良的目标。我公司实行项目经理负责制，建立醒目管理组织机构体系。一旦中标，为加强施工管理，公司成立“山西省电力公司新一轮农网改造升级（定襄）工程”项目经理部，代表公司负责本段工程的全面管理。项目经理由同志晋龙担任，项目总工程师由工程师吴蕾同志担任。项目经理部下设技术部、质检部、安监部、器材部、外协部和办公室，按照其职责承担施工经营、技术、质

15、量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务。施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。根据本工程的施工特点和标书对工期的要求，本工程分为1个施工段，本施工段由一个施工队负责施工。施工队施工内容包括：砼杆组立、附件安装、导线展放等施工工序。组织机构关系图公司总经理姜云峰业主生产经理公司总工公司职能部工程监理项目经理部项目经理：晋龙工程部赵计军施工队队长:赵刚安全员：石云鹏质检员：晋华龙质检部许义安监部杨志器材部郑伟外协部李树清

16、办公室何丽娜项目总工吴蕾职责与分工项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化；协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现；督促职能部门按时向建设单位报送

17、施工进度报表和安全报表；自觉维护企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；向建设单位负责，施工过程中及时向建设单位、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。项目总工程师在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任；负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作；参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故

18、的分析并制定防止事故发生的技术措施；经常与建设单位、设计、监理联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合；负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。工程部负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，

19、在技术方面确保工程质量符合规定要求。协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。质检部贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。配合建设单位及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司

20、各项质量制度在本工程得到有效的落实。认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为建设单位移交一个优质工程。按时编制、上报质量月报表。安监部认真贯彻执行公司颁发的职业安全健康管理体系文件，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。参加开工前的安全交底工作，负责安

21、全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。在施工全过程中执行公司安全奖惩条例。分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。按照建设单位和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。器材部建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。

22、参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理。负责所有材料的分类、标识、保管和发放。负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。负责工器具的检验、配置、维修和发放。负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。外协部负责办理工程施工的各种手续。负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。办公室编制本工程施工外协工作计划。遵循统计法和建设单位要求，真实、及时报送各类统计报表。负责本项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。对工程的成本进行控制，对内、对外进行

23、工程结算及成本核算。负责项目部的后勤保障、文件整理、接待等工作。施工队长组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检验，杜绝不合格品的投入使用。常驻施工队安全员由项目部指定相关人员入驻施工队进行安全管理。

24、组织现场施工人员进行安全技术交底，督促现场人员安全防护，提高全员安全意识。定期向项目部提交安全教育考核成绩，制定施工队每个月的安全活动，和惩奖细则，并监督实施。工程主要负责人简介（机构组成表见附表六：70页）（主要人员简介见附表七：71页）第三章 施工现场平面布置施工总平面布置是对整个工程施工作出的全面部署安排，由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，项目部办公室和工程技术人员参与协调。根据具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、

25、动态布置的原则布置施工现场。平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理。驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通、通讯条件要良好，方便与当地政府机关联系。选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置。临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施修建时应充分考虑拆除、二次利用和运输等相关问题。要明确交通运输道路和方向。运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、

26、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主的原则进行运输道路选择。国道207跨越点对于需要维修、拓宽、临时占用的道路要给予明确等。施工现场平面布置图（详见附表五：69页）第四章 施工方案4.1施工准备4.1.1准备工作进度计划施工准备严格执行我公司质量程序文件及质量手册中规定的内容，在接到中标通知后积极参与施工图的会审、技术交底和其他技术保障工作，根据实际情况，依据已经完成的施工组织设计、施工作业指导书、材料供应计划和人力配备计划进行准备。并完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。准备阶段工作一览表序号工作项目开始时间

27、完成时间工期责任者(日历日)1工程各项管理制度制定2012.2.12012.2.55项目经理2工程前期人员进场及线路调查2012.2.12012.2.55项目经理3项目部、材料站及施工驻点的设立2012.2.12012.2.55项目经理器材部4生活及通讯设施准备2012.2.12012.2.55办公室5线路复测2012.2.32012.2.53技术部质检部6施工组织设计编制及审查2012.2.12012.2.55项目总工7线路施工工人员进场2012.2.32012.2.53项目经理8线路施工人员技术、质量、安全培训、考试及交底2012.2.32012.2.53项目总工9线路施工机具进场2012

28、.2.12012.2.55器材部10地方关系协调及召开地方协调会议2012.2.12012.2.55项目经理经营部11施工队驻点布置2012.2.42012.2.62办公室施工队12施工人员核审及办理暂驻人口手续2012.2.32012.2.53办公室4.1.2技术准备及资料认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续

29、。工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及项目施工管理规划纲要，编制详细的施工组织设计、质量计划和安全计划，经公司总工程师审批后，呈报建设单位和监理工程师认可。分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施于工程中。4.1.3 物资准备计划及要求4.1.3.1 材料准备本工程材料，由项目器材部与供货方联系，按照工程实际需求量，在中心材料站的交货地点交付。工程使用的所有原材料的合格证及检验报告均应经过监理工程师验证，把好工程材料关。4.1.3.2 主要施工机械设备、工器具准备计划表施工机械设备准备：拟投入的主要施工

30、设备及工器具表：（详见附表一：63页）拟配备的试验和检测仪器设备表：（详见附表二：65页）4.1.4劳动力及计划投入的施工队伍准备计划投入本线路施工的技术力量（总人数：108人）施工技术力量安排计划表 （单位：人）序号工程项目普工特殊工种测量焊接液压高空机械起重1前期准备62基础工程40610643杆塔工程40610201484架线及附件工程20210201485竣工验收及移交10210本线路施工劳动力计划(见附表三：66页)4.1.5生活设施准备项目部驻地及各施工队驻地应具备可靠的饮水设施及安全的供电系统；各驻地及材料站增加达标且能正常使用的消防设备，加强防范措施；食堂用具定期消毒，当天食物

31、当天处理，不得隔天食用。项目部及各施工队驻地设置职工活动室，配备电视、电脑、棋牌等文化娱乐设施。4.1.6通讯设施准备项目部配备多台电脑，保证网络连接畅通，可以24小时与公司本部联系。项目部及施工队配备传真机、固定电话及管理人员手机集团号，并统计联系方式，列出联系方式表。外部与当地主管部门联系，获得主管人员联系方式进行汇总。联系单发放到每个部门及施工队，保证通讯联络方便。施工中配备多部对讲机，每个施工点间进行联系，出现问题时能及时进行解决。4.2 施工工序总体安排4.2.1施工程序我司考虑将本项目的施工阶段划分为：（1） 施工前期准备阶段（2） 基坑开挖及基础建设阶段（3） 安装阶段（4） 调

32、试阶段（5） 工程交工验收阶段针对上述各施工阶段，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下。本工程施工工序采用分段施工的方式，各队在规定的任务分配范围内，完成底盘安装和接地工序施工，进行砼杆组立。砼杆组立完毕后，经砼杆组立中间验收进入架线工序施工，架线采用流水作业的施工方式。施工程序框图接受任务阶段开工准备阶段全面施工阶段交工验收阶段 注：每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。4.2.2施工起点流向工序流向：底盘安装工序砼杆组立工序架线及附件工序运输流向：中心材料站各施工工地4.2.3 短路器与电容器安装工序设备到位开箱检

33、查主体吊装内部装配二次连线连接接地端子调试业主验收4.3 主要工序的施工方法4.3.1 线路复测线路复测由项目部组织各队技术人员、测量人员等，利用GPS全球定位系统对全线进行详细复测，确保线路定线及塔位断面的准确性。序号施工项目施工方法主要施工机械1直线方向两点间定线法，倒镜反向延伸法、延长直线法等。J6经纬仪2转角角度采用测回法或方向法进行测量。J6经纬仪3水平距离采用经纬仪视距法测量，跨越档采用GPS定位系统进行复检。GPS定位系统4高程采用三角高程测量的方法进行高程测量和计算。GPS定位系统5不通视情况下的复测采用等腰三角形法、矩形法、任意辅助桩法进行复测。特殊情况下根据设计提供的塔位中

34、心桩坐标，采用GPS定位系统进行坐标复核。GPS定位系统6交叉跨越物采用经纬仪综合测量的方法进行复测。J6经纬仪7地形凸起点高程用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。J6经纬仪8危险点及风偏用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。J6经纬仪线路复测必须执行国家工程测量规范现行标准的有关规定，测量中要进行往返观测或多次复测进行相互校核，以免出错。误差必须满足验收规范的标准要求。线路复测中，对线路直线方向、耐张杆转角度数、相邻杆的高差、档中被跨越物的标高、地面危险点的标高进行重点复核，同时还应对对地（含风偏）距离、对潜在的危险跨越物的距离、对运行通道中成片树林距离（含风偏和倒树距

35、离）应满足少伐或不砍伐的原则，发现问题应及时通知项目部联系设计进行处理。4.3.2工地运输材料运输由项目部统一组织，从材料采集地运至沿线路各杆位大车可到达的最近的地点堆放，或运至各施工队选择的材料集散地点，材料的堆放必须采用彩条布进行下铺上盖的措施。材料的现场倒运由各施工队利用施工队配备的小型运输车辆和当地雇佣的小型运输设备或板车进行二次倒运。砼杆由项目器材部组织车辆或外委车辆，从砼杆供货厂家分阶段运输至项目中心材料站或材料分站，由施工队配备的小型运输车辆分基领用和运输。附件等材料由施工队运输队负责运输至各杆位就近点。4.3.3主要工序施工方法一、 基础开挖（1） 杆塔基础坑开挖前，项目部会组

36、织测量人员对开挖地点及基坑大小进行复测，核准后再行开挖。（2）严格按照施工图纸要求进行基坑开挖及基础制作。（3） 由于基础处于水田居多，基坑开挖时做好排水防护工作，并在保证安全的条件下放小坡，严防基坑塌方，做好人身防护。（4） 杆塔基础施工时应做预偏工作，预偏值为：基础根开×8。（5） 人工开挖基坑时,坑壁宜留有适当坡度,坡度的大小应视土质特性、地下水位和挖掘深度等确定，预留坡度参照表如下：表：1-1土质类别砂土、砾土、淤泥砂质黏土黏土、黄土硬黏土坡度（深：宽）1：0.751:0.51:0.31:0.15（6） 杆塔基础坑深允许偏差为+10050mm，坑底应平整。同基基础坑在允许偏差

37、范围内按最深基坑操平。二、杆塔组立（1）水泥杆施工基面一般以低腿地面中心桩为标高，如在没使用高低腿设计情况下两腿基面高差超过1米时，应及时通知设计单位。（2） 水泥杆底盘埋深从底盘面的中心点算起，拉线盘埋深从拉线环处的盘面算起，拉线盘采用斜放式。（3） 杆塔搬运按照工地现场环境，只有采取人力抬运、胶轮车运输，少量路段可采用小型汽车运输。人力抬运时须注意人身安全与材料安全。（4）注意杆塔装卸时采用平吊与支吊安全方式。运输时注意杆塔减震保护方式。人力抬运时，须注意各承力均衡受力。（5） 立杆前为减轻登杆作业量，须提前组装好横担，横担应装于负荷侧，多层横担以顶层为标准装在同侧。按标准安装好螺栓，垂直

38、方向螺栓全都由下向上穿，水平沿线路方向螺栓统一由电源侧穿向负荷侧，水平横线路方向螺栓应面向负荷侧由左向右穿。按要求连接好铁件金具。铁件金具表面脱锌处应涂灰铅油防锈。（6）电杆起立可采用挖掘机辅助立杆、绞车立杆和倒落式立杆，依现场情况而定。无论何种方式立杆，都要做足安全防范措施，并做好人身防护，现场应设置安全监督员，注意协调，紧密配合。（7） 电杆起立后，要采取杆基加固措施，目的是增强电杆抗侧向风吹力、抗拉线不平衡力、抗沉降的能力。设置杆基加固措施的方法有：电杆起立后，适当回填土石夯实，安装杆底处卡盘。装好卡盘后，继续回填土石夯实。按照现场环境，应适当加固混凝土填充基坑。（8） 铁塔组立时严格按

39、照图纸进行。注意铁塔的安装正确性。高处作业应严格依照安规进行，注意人身安全。三、导线架设及跨越1、导线架设（1）架线作业前，先设置拉线，一般顺序是挖拉线坑、埋设拉线盘，并将备好的拉线上把和下把及拉线绝缘子等部件进行安装操作。（2）拉线坑与电杆的位置由电杆杆型及拉线要求确定，形式较多，可依现场确定。拉线坑坑内应与拉线方向垂直，拉线斜槽从地面拉线桩处斜向下挖至坑底，斜槽应挖得较狭窄，拉线与拉线底把应尽量安装得与拉线盘上表面垂直。安装完拉线盘后，将土回填，分层夯实。（3）架线施工前做好准备工作，清除线路经过的障碍物，以免损伤导线。线路经过积水地带时，应填充干草捆等，避免架空线沾水。组织架线施工人员进

40、行架线作业培训，学习技术规程、安规。在立好的杆塔横担上放线滑轮，并在滑轮上穿好牵引导线的麻绳，麻绳的两端均置于杆底处并用活络节头系于杆上，以免滑脱。（4）线路跨越河流、池塘、其他线路时，应在被跨越物两端处搭设跨越架。跨越架的架型结构有方塔形、门形等多种，具体形式及尺寸根据现场情况而定。为增加跨越架的牢固程度，可增设拉线。跨越架与被跨越物的最小允许距离按照技术规程架设。（5） 放线挂线作业时，应当注意：导线放挂应按顺序进行，注意不要纠缠错位。放挂线时，线盘处应留有专人看护，认真检查导线质量及线盘运转情况，若发现问题，应及时通知负责人，制动停放，作出处理。放线要匀速进行，防止导线硬弯或打小卷。避免

41、导线磨刮损伤。（6） 在拉线行进过程中，若遇阻力增大时，不可强行拉动，应立即停拉，及时检查。（7）导线经过跨越架时，应在跨越架上装上挂线滑轮，使导线穿行于挂线滑轮槽中前行，或在跨越架顶杆上用细麻绳扎绑麻布块，以免导线受机械损伤。（8） 导线经挂线上杆塔后，紧接着是紧线作业，紧线作业应按耐张段一段一段地分段进行。紧线时注意导线弧垂严格按照设计施工图纸确定驰度。弧垂应进行复测并调整。（9） 架空线路完工后，应逐杆逐塔逐档检查立杆质量、横担和绝缘子及抱箍的螺母紧固程度、导线间的接续质量、导线在绝缘子上的绑扎情况、导线弧垂、导线与附近树木、建筑物及被跨越线路的距离是否符合设计及规范要求。并检查架空线的

42、绝缘电阻。2、导线跨越根据现场实际情况，进行分析。结合现有条件进行全施工段的跨越工作。4.4 工程成本控制措施4.4.1工程成本控制目标在本项目管理中，严格执行建设工程项目管理规范，运用先进的管理手段和工器具，努力降低工程成本，降低成本目标为1%。4.4.2 成本控制建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查。项目经理部坚持按照节约开支、全面控制

43、、责权利相结合的原则，用目标管理方法和成本控制要求，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。建立项目成本核算制，分月编制项目成本报告，预测后期成本的变化趋势和状况，制定控制成本的措施。项目经理部应认真做好项目成本的分析和考核工作。成本考核分层进行，公司对项目部进行成本管理考核；项目部对内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。4.4.3 降低施工成本的措施施工前联系好有关单位及个人，对于青苗问题的解决，以确保顺利施工，减少窝工浪费。施工中，加强施工计划管理，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的综合平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，提高工

44、效，降低劳动消耗。加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工损失。加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，确保人身和设备安全，做到防患于未然。加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节(特别是地方材料)，降低材料的损耗及材料运输周转费用。在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，积极采用先进施工方案和施工组织措施，在确保安全的前提下提高施工工效。建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。在土石方工程和工地运输上，充分发挥当地劳动力资源，分散作业，缩短工期，提高施工效益。合理修筑车辆

45、运输道路，充分利用畜力等运输，减少人力运输，降低工程成本。在施工过程中，详细制定攻关课题，广泛开展QC小组活动，采用新工艺、新技术、新措施，充分降低工程成本。 （11）创造良好外部施工环境。严格控制基坑的开挖尺寸，将基础的超灌量控制在2%以内。第五章 工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.1.1建设单位要求的建设工期目标2012年2月1日进场开工，2012年6月30日竣工并具备分部分项达优良级标准验收。5.1.2工期目标规划确保建设单位规定的总工期目标如期实现。工 期 总 体 计 划计划开工日期：2012年2月1日计划竣工日期：2012年6月30日 施工准备2012年2月1日至2012年

46、2月3日基坑开挖2012年2月4日至2012年2月29日杆塔施工及配套设备2012年3月1日至2012年5月31日竣工验收2012年6月27日至2012年6月30日放线施工（含附件）2012年6月1日至2012年6月26日说明：综合考虑本工程的实际情况及与本工程该线路关联的其他线路及考虑经济的因素，经过P3工程进度计划控制软件计算，认为我公司完全有能力在尽管工期短任务量大的前题下竣工。竣工验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理，并保证对已施工结束的线路进行认真维护。5.1.3施工进度计划图表计划开、竣工日期和施工进度网络图：（见附表四：67页）5.1.4保证工期措施本工程工作量大，我

47、公司采用一套基本措施进行施工来保证工期。5.1.4.1进度保证措施一 本标段因工作量大，保证工期是本工程的重中之重。即合同确立之日起，公司办公室与当地政府，地方供电所属单位深入沟通，高效率的协调地方，确保进场后可以顺利施工。因当本工程存在拆旧工序，所以为保证工程进度。公司委派项目经理提前进场对现场情况进行摸底，组织人力对拆旧部分统计。制定相应的施工方案，保证拆旧工序合理有序的进行。外界条件完全满足施工要求，项目部执行公司编制的总体施工进度申报审批制度。各施工队对各工段施施工进度进行申报，有公司总工进行审批。其中进度计划包括人力的配备对进度影响计划，施工任务阶段性的总体规划。在施工中，实施周例会

48、制度，按时上报阶段工作进度，项目部形成档案，报送公司本部。有公司总工制定进度计划纲要性文件下达项目部。 项目部对施工队进行进步评审，明确进度惩奖制度。对有严重延误施工进度不能保证阶段工期的施工班组勒令整顿。整顿期间对其所分管的施工段由补充施工队来接替其分管权，防止工期由于停工造成不能保证工期。对其整顿后进行公司总工参与评定，评定合格后方可进行施工，达不到工期要求的施工队由补充施工队进行替代（补充施工队人数，业务及施工能力均由公司总工评定后可以达到工期要求）。增加交叉作业，交叉作业的交叉点较多。公司指派相关人员进行统一指挥，统一调度。避免交叉作业时发生不必要的事故发生。多公用施工电源指派专人看管

49、，材料领用台帐每天上报项目部统计核对。施工机械每日收工后进行检查，确保下个工作日的正常使用。加快进度确保按规定工期完工。材料购进，采用多个供应商采购。以确保材料的储备，防止施工时发生材料补充不够，导致进度的延误。供应商选择有公司总工进行评议，选用产品好价格优的供应商的产品。5.1.4.2进度保证措施二实行经济措施，也就是在合同的基础上，添加部分条款，确保进度计划，保证工期。基于合同，形成一套以进度计划为中心，经济制度为砝码的经济措施。在工队施工的同时，合同上明确进度计划与经济挂钩。由于施工队的因素进度滞后，根据合同规定相应的扣除下一阶段施工队生活津贴，情节严重的以其施工费用予以扣除。由于项目部

50、造成进度滞后，施工队应尽力抢抓工期，予以奖励，额外发放生活津贴。人人尽职尽责，工程进度与经济直接挂钩，提高施工效率同时也提高施工人员积极性。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计与分析实际进度与计划进度比较进入进度调整系统是否出现偏差分析偏差原因采取进度调整措施分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、行政措施出现进度偏差进入监测系统 项目进度调整系统图 项目进度监测系统图5.2设备及材料供应计划横道图材料计划横道图序号材料名称2012年备注2月3月4月5月6月1砼杆2导线3绝缘子4金具设备计划横道图序号材料名称2

51、012年备注2月3月4月5月6月1测量仪器含GPRS定位仪、经纬仪、水准仪2电焊机3压接机4起重设备含绞磨、吊车、抱杆等5放线设备含绞磨、滑轮、放线滑车等5.3主要施工设备、工器具进场及劳动计划表（见附表一三：74-78页）施工工器具机具需求计划序号名 称规 格单位数量最迟进场时间备 注1GPS定位系统台12012.2.1公司机具站2经纬仪J6台102012.2.1公司机具站3切割机JIC-400台12012.2.2公司机具站4电焊机BS1-330台22012.2.2公司机具站5发电机3-10kW台102012.2.2公司机具站6凿岩机YN-30台102012.2.2公司机具站7双钩1.5t副

52、1002012.5.30公司机具站8机动绞磨5t台162012.5.30公司机具站9手扳葫芦16t副1002012.5.30公司机具站10管钳副202012.5.30公司机具站11牵引绳13×1000盘302012.5.30公司机具站12单轮放线滑车35-240尼龙只802012.5.30公司机具站13高速转向滑车THZ1-25只62012.5.30公司机具站14导线紧线器套102012.5.30公司机具站15旋转连接器SLX-5只52012.5.30公司机具站16旋转连接器SLX-3只152012.5.30公司机具站17抗弯连接器DHG-5只302012.5.30公司机具站18抗弯

53、连接器DHG-3只402012.5.30公司机具站19导线单笼套SWL-3个202012.5.30公司机具站20导线双笼套SWL-3B个102012.5.30公司机具站21地线线盘支架个22012.5.30公司机具站22液压断线钳KLQ-45把122012.5.30公司机具站23高空作业平台单线副102012.5.30公司机具站24压线滑车YXHC-20副202012.5.30公司机具站25液压机YQ-35-240台62012.5.30公司机具站26便携式液压机PK-45台32012.5.30公司机具站27压接管保护套管J400个3002012.5.30公司机具站第六章 质量目标、质量保证体系

54、及技术组织措施我公司长期奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，遵循严格质量管理，超越顾客需求，条条线路“创省优”，座座电站“铸精品”的企业质量方针。为把本线路建成国家优质工程，我司将全面贯彻GB/T 19001-2000标准要求，落实各项质量职责，确保公司质量体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。6.1 质量目标保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故的发生，保证零缺陷移交生产。工程质量目标见下表：建设单位要求达到的质量目标符合国家、电力部门行业的标准和现行规程规范，要求达到国家电网公司规定的优良等级我公司

55、本工程承诺达到的质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，确保本工程达到国家优质工程标准。同时确保实现：单位工程合格率100%；分项工程优良率98%；分部工程优良率100%；杜绝重大事故发生。项目部应达到的质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，确保本工程达到国家优质工程标准。同时确保实现：单位工程合格率100%；分项工程优良率99%；分部工程优良率100%；杜绝重大质的发生。施工队应达到的质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技

56、术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，确保本工程达到国家优质工程标准。同时确保实现：单位工程合格率100%；分项工程优良率99%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理体系组织机构成立以项目经理为核心的质量管理体系组织机构，并规定主要管理人员的职责，以确保在施工中认真贯彻执行建设单位及监理的各项指令，严格按照公司质量体系文件的要求，对施工全过程实施有效控制。公司总工项目经理部项目经理：晋龙项目总工吴蕾办公室何丽娜外协部李树清器材部郑伟安监部杨志质检部许义工程部赵计军施工

57、队队长:赵刚安全员：石云鹏质检员：晋华龙6.2.2 各级人员质量职责6.2.2.1项目经理质量职责1)项目经理是项目工程质量第一责任人，必需认真贯彻执行国家、行业关于质量的法律、法规、标准、规程、规范及公司的各项质量文件，执行顾客要求的有关文件和规定。2）组织制定、落实项目质量管理的各项规章制度、要求及规定。3）科学管理、合理组织调配投入施工的人、财、物，优质、高效地完成施工任务，搞好安全文明施工，确保工程施工质量。4）自觉维护顾客、企业和职工的权益，完善项目质量管理机制，确保顾客的要求和公司质量指标的完成。5）配合公司三级检验，参加工程竣工验收工作。6.2.2.2项目总工质量职责1）在项目经理的领导下，对工程质量、技术工作负全面领导责任。2）负责编写项目工程施工组织设计、特殊作业（包括新技术、新材料、新设备、新工艺）施工技术方案，上报公司施工科审核，公司总工批准。3）负责制定本项目适宜的施工秩序，特别是关键过程、特殊过程的控制，确保施工过程处于受控状态，使工程质量满足顾客需要。4）负责项目部重大纠正措施和预防措施的实施。