监理规划(大型建筑工程)

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4、原鹅趾启珠蚕稻居潦瞎臭车扔差塌决镐蓬撕钦蕊移踢迪合轧驾栅冰啡哥贰喇黄嫌驯逊矢扳铭勒瞥泵戎闲乡潮今神自垮体淑定走傲粮稗大连开发区文化中心监理规划工程监理有限公司二三年四月大连开发区文化中心工程监理规划编制审核页编制人：编制日期：2003年4月9日编制人签字：审核人： 职务：总工程师审核意见：审核人签发：签发日期：目 录1工程项目概况12 监理工作范围13监理工作内容24监理工作目标34.1 质量控制34.2 工期控制.34.3 造价控制.34.4 安全生产、文明施工控制34.5 合同管理34.6 组织协调44.7 信息档案资料监理45监理工作依据46 项目监理机构的组织形式57 项目监理机构的人

5、员配备计划68项目监理机构的人员岗位职责78.1总监理工程师78.2 总监理工程师代表78.3 专业监理工程师88.4 监理员98.5 造价与合同管理监理工程师98.6 测量监理工程师108.7 材料见证取样监理工程师108.8 信息资料员109 监理工作程序119.1 监理工作总程序119.2 施工准备阶段监理工作程序139.3 质量控制工作程序219.4 进度控制工程程序299.5 投资控制工作程序329.6 合同管理工作程序及实施要点369.7 文明、安全施工监理工作程序及实施要点439.8 交工监理工作程序及实施要点459.9 缺陷责任期监理工作程序及实施要点4610 监理工作方法及措

6、施4810.1质量控制方法及措施4810.1.1质量控制目标分解4810.1.2事前质量控制的措施和方法4910.1.3事中质量控制的措施和方法5010.1.4重要分项分部工程质量控制监理措施541 原材料质量控制措施和方法542 测量复核监理措施563 土方工程监理措施574 混凝土结构监理措施595 不锈钢网架结构施工监理措施676 屋面压型钢板757 玻璃幕墙施工监理措施768 弱电安装工程监理措施809 舞台专业设备的监理措施8310 监理复核工作所采取的措施8410.1.5事后质量控制的措施和方法8710.1.6 工程保修期质量控制方法8810.2 进度控制目标及措施9010.3 造

7、价控制方法及措施9610.4 合同和信息管理措施10411监理工作制度12011.1监理人员工作守则12011.2监理工地会议制度12111.3监理工作月报制度12311.4监理工作基本制度12412监理设施12912.1.检测设备12912.2特殊办公设备12912.3检测仪器13013 监理细则编制策划1311 工程项目概况大连开发区文化中心位于大连经济技术开发区，东临7#路，西临9#路，北面临东北大街，南面临金马路，成不规则方形，地理位置极为重要，其主要功能是为能满足开发区市民文化、休闲、娱乐及部分政府会议功能。工程主要由A、B、C、D四个区组成，总建筑面积78809.66m2，A区为图

8、书馆，该部分为地下一层，地上局部六层，层层退台，建筑面积26543m2；B区为会议中心，地下一层，地上二层，建筑面积12142m2；C区为13000座歌剧院及多功能小剧院，建筑面积24778m2，D区为地下车库，该部分分两层的全地下车道，建筑面积4038m2，该区位于A、B区外侧。广场面积22779m2，其中流水台阶2900m2，屋面广场13988m2，地面广场5891m2。绿化面积37000m2。本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下： 建设单位：大连开发区市政控股有限公司 监理单位：上海市建设工程监理有限公司 设计单位：大连市建筑设计研究院 施工单位：中国建筑第八工程局 工程开竣工日期：

9、2003年4月15日2004年10月30日 工程性质：新建民用 工程特征：钢筋混凝土及钢网架结构 工程概（预）算：53000万元人民币 资金来源：财政拨款2 监理工作范围本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括： 建筑； 结构：包括地下基础及地上结构等； 室外总体工程：包括围墙、门卫、道路、绿化、地下管线及其它附属设施、景观、照明等； 机电：包括给排水、消防、弱电、强电、防雷、暖通、天然气、智能化、动力等专业； 室内外装潢； 负责对由承包单位编制的竣工图的审核； 配合竣工备案制，

10、负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档，业主认可后予以移交。3 监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括：1、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；2、建立监理行政管理系统；3、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；4、协助业主做好开工前的一切准备工作；5、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括： 批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源； 合理安排出图，及时颁发施工图纸； 审查批准承包商的工程图纸； 严格检查放线与施工测量； 质量控制与材料和工程试验； 工程进度的控制与评估； 执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告； 签发变更命令、评估变更

11、，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代； 制备并颁发付款证书，签认工程的完成； 根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况； 检查工程进度； 核对承包商的帐目、发票、索赔及其他呈报； 保存付款记录； 监督承包商安全和工程保护情况； 安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录； 审查承包商提交的发票、索赔和其它报告并作出答复； 在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件； 保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础； 监督审查承包

12、商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料； 编写并保存月度进度报告； 定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程完工时的竣工报告； 其他应由监理承担的责任。4 监理工作目标4.1 质量控制：经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格，争创“鲁班奖”。4.2 工期控制审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。4.3 造价控制根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。4.4 安全生产和文明施工控制监督承包商安全生产和文明施工

13、情况，杜绝安全隐患和安全事故的发生，施工现场达到省级文明工地的要求。4.5 合同管理建立合同管理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。4.6 组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4.7 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。5 监理工作依据(1) 国家的法律、行政法规、以及国家有关部门规章和辽宁省大连市的地方法规、规章。(2) 国家

14、及有关部门颁发的工程设计、施工技术标准、规程、规范和工程质量验收规范。(3) 上级主管部门批准的设计文件和批文。(4) 经审查的施工图纸、资料及说明。(5) 监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与招标应签订的合同。(6) 招标单位提供的的其他文件和资料。(7) 建设工程监理规范（GB50319-2000）。6 项目监理机构的组织形式总监理工程师欧阳光辉总监理工程师代表陈跃华基础、结构、装饰监理组桂东林聂宗林金兴龙赵国民李长林韩春江刘思义机电、设备、电梯监理组葚源泉吴伟明潘忠伟姚绍旺合同、造价、进度控制监理组李新全何 伟文档资料及后勤管理组韦 艳专家咨询组7 项目监理机构的人员配

15、备计划序号姓名职务施工准备基础工程主体结构设备安装建筑装修市政配套竣工验收1欧阳光辉总监2陈跃华总监代表3桂东林土建专业监理工程师4金兴龙土建专业监理工程师兼见证取样员5赵国民土建专业监理工程师6刘思义装饰专业监理工程师7韩春江装饰专业监理工程师8李长林钢结构专业监理工程师9吴伟明安装专业监理工程师兼安全监理10葚源泉安装专业监理工程师11潘忠伟安装专业监理工程师12姚绍旺安装专业监理工程师13聂宗林测量专业监理工程师14李新全造价、进度、合同监理工程师15何 伟造价、进度、合同监理工程师16韦 艳资料员8 项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职

16、责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专

17、题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表(1) 总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表，履行和行使由总监理工程师赋予的权利。(2) 总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。(3) 负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目

18、标之间的矛盾；(4) 负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；(5) 及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；(6) 主持编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；(7) 及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；(8) 协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；(9) 定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；(10) 负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员

19、提供依据；(11) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；8.3专业监理工程师(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与

20、编写监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现总是及

21、时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。8.5造价与合同管理监理工程师(1) 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；(2) 全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理，做到既对业主负责，又维护承包单位的合法利益；(3) 对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定如按建设工程监理规范中工程变更处理程序开展工作，并将处理结果报业主审批后经总监理工程师发工程变更单；(4) 对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应依据合同规定及建设工程监理规范中的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集，记录工作；(5) 按照建设工程监理规范中的工程计量、工程

22、款支付和竣工结算程序做好每月的工程进度款及工种竣工结算工作；(6) 对承包单位提出的分包申请，需进行严格的审查，只有经业主同意，承包单位才能进行分包（或部分转让）；(7) 当合同双方发生争议时，应根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监代理同意后对争议做出书面决定，并通知业主和承包单位。8.6测量监理工程师(1) 熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；(2) 督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；(3) 熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；(4) 负责对已完工程的测量复核工作。8.7材料

23、见证取样监理工程师(1) 取样时，见证人员在现场进行见证；(2) 见证人员对试样进行监护；(3) 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；(4) 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；(5) 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；(6) 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。8.8信息资料员(1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；(2) 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。9 监理工作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监

24、理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制9.1 监理工作总程序实施要点： 委派具有丰富文化设施监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具

25、，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工

26、地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）9.2 施工准备阶段监理工作程序9.2.1 施工准备阶段监理工作总程序实施要点： 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已

27、满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。9.2.2 设计技术交底工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领

28、会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。9.2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师

29、）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。 本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术

30、管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）9.2.4 承包单位现场管理体系审核工作程序实施要点： 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。9.2.5 分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分

31、包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。9.2.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序另选定供应商（承包单位）供应商资质

32、报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点： 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。9.2.7 测量放线控制工作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放

33、线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。9.2.8 建筑材料审核工作程序审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合

34、格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。9.3 质量控制工作程序9.3.1 质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施

35、工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点： 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中

36、，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。9.3.2 旁站检查工作程序工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点： 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、

37、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。9.3.3 隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）实施要点： 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽 钢筋工程、预埋件 基础分部工程 防水工程（防水工程基础处理、防水层数） 各种变裂缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验

38、收单上签署验收意见，并备份存档。9.3.4 分项工程验收工作程序分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格实施要点： 分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。

39、建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。9.3.5 分部工程验收工作程序填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格审查结果合格签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点： 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。9.3.6 单位工程验收工作程序验收合格后提出预验收申请（承包单位）监理单

40、位审查资料及现场预验不合格合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）合格不合格合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）工程竣工验收（建设单位）实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门

41、备案。 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。9.3.7 工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（

42、重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点： 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。9.4 进度控制工作程序9.4.1 进度控制工作总程序收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进

43、度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是实施要点： 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。9.4.2 进度计划审批工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师

44、)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点： 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性 计划目标与施工能力适应性 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。9

45、.4.3 进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点： 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。 调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点。9.5 投资控制工作程序9.5.1 造价控制工

46、作总程序收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署工程款支付申请表（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析，制定防范性对策（专业监理工程师）合格超差实施要点： 造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。 月度

47、工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。 进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。9.5.2 工程计量工作程序分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点： 计量原则 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定方法、范围、内容、单

48、位计量。 按监理工程师同意的计量方法计量。 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。9.5.3 中间支付程序提出中期支付申请（承包单位）确认追加款项（专业监理工程师）确认支付总额（专业监理工程师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合抄送总监办、指挥部（资料管理人员）确认工程最终价值（专业监理工程师）符合签发中期支付证书（总监理工程师）实施要点： 专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认： 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项

49、。 申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。 工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。 工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。 动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。 监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。9.5.4 最终支付程序提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发工程缺陷责任期终止证书（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（专业监理工程师）检查已支付细目（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用（专业监理工程师）计算核实争议项

50、目（专业监理工程师）签发最终支付证书（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）实施要点： 承包单位提交最终支付证书以及监理工程师审查最终支付证书都应在合同规定期限内完成。 签发工程缺陷责任期终止证书同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。 审查最终支付证书应注意以下事项： 申请的格式和内容满足合同规定。 结算清单必须完全、完整、关系清晰。 证明资料有监理工程师签字认可。 计量与支付无遗漏、重复。 未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。9.6 合同管理工作程序及实施要点9.6.1 合同管理工作总程序协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收

51、集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是实施要点： 工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见9.6.2、9.6.3、9.6.4、9.6.5。 合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。