信用社工作会议的主题报告

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1、信用社年度工作会议的讲话第一部分：会议主题报告科学谋划 顽强拼搏努力推进市农村信用社又好又快发展同志们：在这辞旧迎新之际，我谨代表联社党委、理事会向长期关心、支持信用社改革发展工作的各位领导和各位社员代表表示衷心的感谢！向长期辛勤工作在信合各个岗位上的全体员工致以亲切的问候！送走改革与发展成绩显著的年，又迎来了充满希望、机遇与挑战的年。全省农村信用社工作会议刚刚闭幕，我们就召开这次会议，其主要议题是：总结年的工作，表彰先进，交流经验，部署年的工作。在这里，我代表联社党委、理事会讲几点意见：回顾：拼搏的历程 辉煌的业绩年，是市农村信用社历史上发展最迅猛、成绩最显著、实力提升最快的一年。一年来，在

2、市委、市政府和各级管理部门的正确领导下，全市信用社认真贯彻落实省联社、办事处和市委市政府的总体工作要求，锐意进取、真抓实干，各项业务取得了跨越式发展，在全省农村信用社工作会议上，被省联社授予了“先进单位”称号，取得建社以来的最高荣誉。年，我们坚持加快发展不动摇，经营实力显著提升。一年来，我们以发展为第一要务，进一步增强营销意识和服务意识，抢抓市场，各项业务指标均创下了历史最好成绩。存款总量、存款增幅超历史。年末，全市信用社各项存款余额为*万元，较年初净增*万元，增长29%，完成全年计划的100.6%，其中低成本存款余额为70337万元，占存款总额的67.6%，较年初上升1.3个百分点。这些成果

3、的取得，主要取决于我们创新了存款工作机制，实行了一把手工程，成立了资金组织部，推行了万元含量工资，实施了班子成员包户公关，落实了主任基金，取决于制定了存贷互动机制，开展了存款营销活动，拓展了存款开户规模，从而有效地提升了我社存款工作的竞争力。年，我社存款增幅位居全省农村信用社第一名。贷款规模、贷款质量超历史。在贷款营销方面，我们在加大传统农业投入的同时，重点支持了花卉苗木、水产养殖、牲畜家禽、优质水稻、汪仁纸花、殷祖针织内衣等产业基地，积极支持了力牌变压器、秀山水泥、坤鹏矿业等一大批中小型企业。全年累计投放贷款*万元（含贴现），同比多投放*万元，其中，累放三农贷款*万元，比上年多放*万元，年末

4、各项贷款余额达到了*万元。在优化贷款质量方面，我们严格执行信贷管理制度，大力推行保证贷款，坚持按月调查收息，着力抓好不良贷款清收，至年末，一般性贷款当年到期回收率为100%，实现了“零”的突破，小额农贷当年到期回收率为96.8%；收回不良贷款*万元，不良贷款余额为*万元，比上年净压*万元，不良贷款占比为*%，比2006年下降*个百分点。收入总额、利润水平超历史。年，我们一手抓票据市场的拓展，一手抓各项利息收入的管理，全辖共实现各项收入*万元，各项支出*万元，收支轧差实现盈利*万元，比上年增盈*万元，增幅为27.8%。年，我们坚持深化改革不动摇，发展活力日益增强我们始终围绕体制和机制改革，狠抓票

5、据兑付和资源整合，进一步激发了经营活力。票据兑付顺利推进。我们围绕央行专项票据兑付指标，再次增资扩股*万元，资本充足率达到了*%，完成了*万元置换贷款的处置，处置率为*%，现金清收率为*%，各项主要指标均控制在央行规定范围之内，申报前的各项准备工作已基本完成。资源整合成效显著。我们成立了金融超市，将城区信贷业务归口管理，较好地促进了城区信贷业务的发展，金融超市全年累放贷款达1.9亿元，占全市贷款累放额的19%；同时我们还整合了人力资源，通过公开招考等方式，引进新员工21人，劳务派遣工15人，并坚持将人力资源向一线倾斜，柜面服务质量得到较大的提升。考核机制科学合理。我们严格落实费用捆绑考核，并根

6、据各个不同时期的工作重点，分别实行了存款、收息、清非等专项考核，按照考核到岗到人的原则，予以严格落实，有效激发了全体员工的工作积极性。年，我们坚持内控优先不动摇，安全系数大幅提升我们始终绷紧安全之弦，进一步加强了安全和内控管理，实现了全年无案件、无安全事故。会计质量明显提高。我们推行了主管会计委派制，实行了会计例会制度，会计质量督办制度，积极推进会计达标升级工作，一年来，共有14个信用社的会计工作达到了三级标准，两个信用社达到了二级标准，并在信合系统会计帐务展评竞赛中，包揽了前两名。内控管理日趋完善。我们开展了制度落实年、冒名贷款检查等专项活动8项，制定和完善了32项规章制度，轮岗交流43人次

7、，严格执行“四个一”、“五个一”的内控管理规定，大力推行现场稽核和现场检查评价，将防范关口前移，进一步提高了内控水平。安保水平迅速提升。我们先后投入资金94.6万元，对照安全达标标准，对2个网点进行了全面的安全整改，对19处安全隐患进行了整修，同时，开展了护卫队员大练兵活动，全面提升人防水平，在信合系统安保人员射击比赛中，我们包揽了前三名。年，我们坚持品牌战略不动摇，企业面貌焕然一新一年来，我们着力抓好形象建设，进一步加大投入，改善服务质量，信合品牌得到了有效凸显。网络建设成效显著。我们开通了农信银、大小额支付系统、公民身份查核系统、跨行通存通兑、短信业务平台、票据影像交换系统、地税代收系统、

8、电话费代收系统等，业务科技含量明显提升，为我社可持续发展奠定了坚实的科技基础。网点建设快速推进。我们投资196万元对部分网点进行了装修改造，统一了形象标识、统一了内部设置、统一了员工着装，同时，按照建设精品网点的思路，重建了城关信用社，并分别在城关信用社和营业部增设了ATM机，营业环境得到了极大的改善，较好地提高了我社的网点形象。服务质量明显改善。我们实行了站立服务、微笑服务、限时服务，并成立了服务质量稽查大队、设立了投诉热线，狠抓违规人员的查处，柜面服务水平进一步提升。宣传力度不断加强。我们筹建了信合网站，与电视台乡村行栏目协作摄制了专题片，在大金省道沿线制作了9幅大型喷绘广告，开展了送金融

9、知识下乡和送金融知识进社区活动，办起了合作金融简报，并在各级报刊刊登文章8篇，进一步提高了我社的社会影响。年，我们坚持以人为本不动摇，和谐建设卓有成效我们着力维护员工的根本利益，推进企业文化建设，有力推进了我社的和谐发展。员工待遇明显提高。全年投入62万元，为全辖员工办理了住房公积金，并在绩效考核上，坚持向一线员工倾斜，全辖员工的工资总额比去年增长171万元，员工的集体向心力和归宿感大幅增强。基层建设扎实推进。我们严格落实“十件实事”，把解决职工最关心的问题、解决关系职工切身利益的问题、解决职工的实际困难作为重点工作来抓。全年共投入15万元，为全体职工进行了全面体检，为2家信用社装上了自来水，

10、为6处职工食堂购置了冰箱，为5处库房和营业室安装了7台空调，对8家信用社的职工宿舍进行了整修，改善了职工的工作和生活环境。文化建设卓有成效。全年共组织各类培训班13期，培训人次达242人次，先后从电脑操作技能、服务礼仪、信贷知识、会计知识等方面对员工进行了轮训，并积极组织员工参与各种文体活动，在信合之春晚会上，我们选送的节目分获二等奖和三等奖。此外，在十七大精神学习活动中，我们始终坚持“四个结合”，即集中学与分散学相结合、个人思考与集体讨论相结合、理论学习与整改推进相结合、教育培训与发展业务相结合，做到了“两促进，两不误”。同志们，过去的一年，是我社历史上任务最为繁重的一年，同时也是发展成就最

11、为显著的一年。年的辉煌业绩，得益于市委市政府和各级管理部门的正确领导，得益于各位社员代表和广大客户的全力支持，得益于全市信合员工同心同德、开拓创新和艰苦奋斗。回顾过去一年的工作，我们之所以取得令人瞩目的成绩，主要是较好地把握了以下五个方面：一是始终把解放思想作为推动事业发展的前提；二是始终把加快发展作为破解各项难题的关键；三是始终把内控建设作为实现稳健发展的保障；四是始终把以人为本作为构建和谐信合的基础；五是始终把真抓实干作为实现各项目标的保证。在肯定成绩的同时，对于前进中的困难和问题，我们也有清醒的认识：一是存款总量仍然偏小。虽说在信合系统，我们的存款规模占据了半壁江山，但与省联社和办事处的

12、要求相比、与其它地区的先进联社相比、与农行相比，还有较大差距，特别是在点均、人均存款上，差距更大。二是清非盘活压力较大。由于我社不良资产大部分为2000年以前形成的，容易收回的已基本收回，剩下的均是难啃的硬骨头。而省联社的清非考核，是根据净压额占绝对额比例来排名的，尽管我们在清非工作中，投入了大量的人力和物力，但进展不佳。去年，我社清非盘活工作，长期徘徊在全省倒数一、二名。今年要突破这一困局，难度较大。三是中间业务极端滞后。年，我社中间业务收入仅占总收入的*%，远远落后于省平均水平。四是工作作风还不够扎实。部分信用社和部室的工作效率有待进一步提高，一线员工的服务质量与水平需要进一步改善，部分干

13、部职工的思想认识和工作作风需要进一步优化。这些问题，我们将高度重视，并将在各级领导的支持和帮助下，通过深化改革、加快发展的办法不断加以解决。奋战：科学抓发展 再创新跨越同志们，一年的奋斗、一年的拼搏，一年的艰辛，铸就了今天的辉煌。今天的信合已经站在一个新的历史起点，正在进入一个加快发展的关键时期，机遇与挑战同在，优势与困难并存。年，国家将实施从紧的货币政策，严格控制货币信贷总量和投放节奏，宏观调控形势将更加严峻。在此大背景下，我们既要充分认识宏观调控的重大意义，同时要善于分析形势，发现机遇、抓住机遇、用好机遇。央行年1号文件指出，优先保证三农信贷需求。这为我们农村信用社的加快发展提供了政策优势

14、。武汉城市圈被定为两型社会改革试验区，势必进一步拉动市经济增长，这为我们加快发展提供了环境优势。经过多年的奋斗努力，全市信用社综合实力显著增强，发展载体日趋完备，发展环境更加优化，全体员工人心思上、意气风发、精神振奋，这为我们加快发展提供了基础优势。年，我们要科学谋划，精心部署，真抓实干，要脚踏实地、聚精会神、埋头苦干，努力在新形势下实现新突破，在新平台上增创新优势，在新起点上赢得新跨越。今年工作指导思想是：科学谋划，抢抓机遇，负重加压，顽强拼搏，努力推进全市信用社又好又快发展。今年主要工作目标是：各项存款净增*亿元，发放福卡3万张；贷款投放规模达到*亿元，增加投放*亿元，当年贷款到期回收率达

15、到100%；各项不良贷款累计收回*万元，余额净压*万元；各项收入达到*万元，利润总额达到*万元；专项票据成功兑付；全年无案件和安全事故。为实现上述目标，年重点做好以下八个方面的工作：一、又好又快发展，必须坚持从深化体制改革、优化运作机制做起。改革出活力，改革出效益。年，我们必须牢牢抓住改革这一主题不放松，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。以票据兑付为第一要事，抓好指标监测。目前，央行专项票据兑付已进入冲刺期，*万元能否成功兑付在此一举，我们绝对不能掉以轻心。一是要保持好股金稳定。第一批股金将于今年陆续到期，股金将进入不稳定时期。因此，各社在抓好宣传解释工作的同时，要立足主动，对有入股意

16、愿的客户，及时预约。联社也将积极向各级管理部门争取政策，适当提高股金分红比例。二是抓好各项指标的监测。财会统计部要牵头组织相关部门，按照兑付的各项指标，逐项自测，逐一打分，对不足之处，及时整改和补救。哪个环节出现问题，导致兑付失败的，直接责任人一律下岗，部门负责人就地免职。三是做好申报资料的组织。要成立专职的工作小组，集中精力，对照申报要求，逐一完善到位，确保如期申报成功。以激发活力为第一方略，抓好激励考核。具体要做到三个挂钩：一是绩效挂钩。财务部门要迅速制定和完善绩效考核办法，根据各个时期的业务重点，及时调整各项业务的考核比例，确保公平合理；二是与个人职业发展挂钩。对连续两年超额完成任务的员

17、工，纳入联社后备干部管理，优先提拔；对在各项业务技能比赛、知识竞赛中获奖的员工，纳入人才库管理，优先进城；对获得揽存能手的，绩效工资上靠一级，连续三年获得此称号的，绩效工资终生上靠一级；三是与评优评先挂钩。对不能完成任务的，一律取消评先资格。对表现突出的先进个人，除提高奖励标准外，优先组织外出考察旅游。以机制优化为第一选择，抓好资源配置。一是优化城区网点的运作机制。城区储蓄所、分社全部上收联社资金组织部管理，其人员调配、任务分配、绩效考核均由资金组织部负责。城关中心柜与金融超市合并，参照基层社考核模式，实行整体考核。对存款达不到联社要求的网点，进行迁址，不符合迁址条件的，予以撤并。二是优化人力

18、资源配置。按照各社的业务量来确定员工数量，坚持从低效网点向高效网点流动的原则，任务完成较好的网点，给予人员安置优先权，对其提出的人员增设或调配方案优先考虑，优先满足。二、又好又快发展，必须坚持从扩张存款规模、优化资金结构做起。存款是立社之本。年，我们要继续加大对存款工作的投入，在总量扩张、结构优化上创下更好的成绩。实施激励工程，打好揭幕战。一年之计在于春。“春天百日营销竞赛”的目的也是如此。为保证活动的有序扎实开展，联社将成立活动领导小组，负责此次活动的组织、协调、考核兑现等工作。各社要根据联社下发的活动方案，切实做到早计划、早安排。要以“真实、有序、合规、有效”为原则，积极推进竞赛活动的顺利

19、开展。严禁变相揽储、社与社之间存款搬家等恶意无序竞争行为，严禁虚增存款积数等弄虚作假行为；要提高认识，做好宣传，充分调动每位员工的存款营销积极性，科学量化工作目标，做到存款工作“人人有目标，人人有担子，人人作贡献”。实施互动工程，打好攻坚战。一是抓好领导包户公关工作。联社班子成员每人负责联系3个企事业单位，每位信用社主任负责发展3个月均存款在200万元以上的存款大户，要与大户建立固定联系，定期会晤，动员到我社开户存款。二是做好大户回访工作。春节期间，存款余额在500万元以上的客户，由班子成员逐一进行回访；余额在50万以上的客户，由基层社主任上门回访；月均余额在10万元以上的，由外勤人员和柜员进

20、行回访。三是用好主任基金。财会统计部和资金组织部要迅速将主任基金拨付到位。各社主任按照存款工作实际需要，自主支配。在此，我强调一下，在动用主任基金时，必须要慎重，确保用在刀刃上，保证效果，杜绝乱开支。四是抓好存贷互动。通过信贷杠杆，引导资金回流，确保全年留存贷款户资金1.5亿元。实施民心工程，打好攻心战。一是提供贴心服务，开展欢迎打工人员返乡活动。各信用社都要在车站设立便民服务台，给返乡人员倒一杯热茶，送一份慰问信，引导返乡人员到信用社开户办卡。二是提供亲情服务，推进一元存折开户营销活动。各社要组织全体员工对辖内所有村组、临街门店、企事业单位逐一上门拜访，拉拉家常，送份纪念品，动员办张福卡，扩

21、大存款开户面。每名柜员新增开户不少于100户，外勤人员新增开户不少于110户。三是提供人性化服务，拉近与客户的距离。每个营业室必须设立客户休息区，柜台上摆放鲜花盆景，提供老花镜，有条件的可增设饮水设施。存款过亿的网点，设立大堂经理，专职为客户提供咨询，受理客户投诉和批评，指导客户了解、使用自助设备和其它产品。实施形象工程，打好宣传战。一是继续抓好网点建设。对尚未装修的网点，争取在6月30日前全部按照标准装修到位，并计划在城区再增设两台ATM机，全面提升网点形象。二是着力提高服务质量，所有工作人员必须坚持统一着装、统一挂牌上岗，规范服务礼仪、服务流程和服务时限。各网点要全部实行晨训和周会制度。联

22、社将采取定期检查和暗访相结合的原则，对各网点的服务质量进行综合评比，对表现突出的，实行重奖，对服务态度恶劣、质量较差的，视情节予以重处。同时，联社将设立员工委屈奖，对在服务过程中，因为客户过错而受到责难、侮辱甚至伤害，但仍遵守优质服务规范的员工，予以奖励。三是加大存款宣传力度。要在村口、主要街道、交通干道，绘制墙体广告。要做好福卡、农信银等金融产品的专项宣传，每个网点必须张贴宣传画，每个柜台必须摆放产品宣传册，此外，条件成熟的信用社，可以组织召开客户联谊会，加强交流和宣传。三、又好又快发展，必须坚持从加强贷款营销、优化信贷质量做起。宏观调控，既是挑战，又是机遇。年，我们必须抢抓机遇，紧紧围绕稳

23、健拓展这一主线，在加强贷款营销的同时，进一步降低信贷风险。完成两大任务。一是全面完成客户信用等级评定及授信工作。信贷管理部、基层社要积极做好授信客户的筛选，做好资料申报，配合省联社做好调查评级，按照“成熟一户，申报一户，成功一户”的要求，确保完成20户信贷客户的信用等级评定及授信工作，力争授信额度达到1亿元。同时，要抓好小额农贷年检授信工作，确保在3月末之前完成。二是完成新贷款品种的推广工作。按照办事处有关精神，结合各社的实际情况，推行个人住房按揭贷款、中小企业最高额抵押循环贷款、企业流动资金循环贷款、应收账款质押贷款等系列贷款品种，信贷管理部要迅速制定科学完善的方案和管理办法，以点带面，谨慎

24、推进，确保新贷款品种的稳健推广。实行三个倾斜。一是向三农经济倾斜。粮油种植业方面，计划投放小额农贷4300万元，重点支持金牛、还地桥、茗山、刘仁八、保安等优质粮油生产；养殖业方面，计划投放贷款4000万元，重点支持富润3000万只肉鸡加工、永惠3600万只肉鸭加工、黄金湖和保安湖鱼类加工、保安和灵乡生猪养殖加工等项目及配套项目；农村个体工商业方面，计划投入8000万元，重点支持金牛商铺、殷祖针织内衣、汪仁纸花等优势行业，支持农户发家致富；改善农村民生方面，重点解决农民建房、子女教育、就业培训等方面的需求，结合小额农贷和联保贷款等支农信贷业务，计划投放贷款2200万元，改善农民的基本生活保障。二

25、是向优势行业倾斜。对大金线的矿石开采和贸易行业，贷款要优先安排，计划投入18500万元，重点支持灵鑫工贸、陈贵矿业等企业；对铁贺线的建材和冶金材料行业，要优先支持，计划投入5500万元，重点支持钙业集团及新型水泥建材行业；对开发园区的项目贷款，要优先投放，计划投放1亿元，重点支持罗桥、城西、灵成工业园以及黄金山开发区的基建项目和园区企业。通过上述举措，进一步拉长我市优势行业产业链。三是向低风险贷款倾斜。对授信客户、抵质押贷款户、现金流量大的客户，实行贷款优先、利率优惠，全年计划向这三类客户投放贷款1.5亿元，进一步优化我社贷款结构。严格四项管制。一是贷款投向管制。对国家明令禁止的项目、高污染、

26、高排放、高能耗的行业，一律实行市场退出；对房地产、建筑业等敏感行业，要抬高准入门槛，谨慎支持。二是贷款收息管制。一般性贷款，实行按月上门收息，小额农贷，实行按季上门收息，一旦发现可疑迹象，及时启动应急措施，收回信贷资金。三是贷款期限管制。除部分与我社长期来往的优质客户，原则上不准发放跨年度贷款。四是贷款权限管制。5万元以上贷款的审批权限，全部上收贷审会，50万元以上的贷款调查权和贷后检查权，上收信贷管理部。除小额农贷外，5万元以下的贷款，由贷审会授权分管主任和信贷管理部集中审批，50万元以下贷款，由贷审会授权基层社调查和贷后检查。突出五个重点。一是突出追责清收。对不符合免责条款的不良贷款，一律

27、按照省联社规定，实行追责清收。对新发生的逾期贷款，则坚持先化险后追责，全年计划收回责任贷款60万元。二突出专职清收。计划成立专班，对全辖不良贷款进行托管，以小组划片的形式，实行单项考核。三是突出依法清收。对有执行条件的不良贷款，进行分类排队，逐一完善相关证据和手续，及时起诉，提请强制执行。对部分钉子户，可与司法部门协商，按照收回金额，确定合适的比例，给予执行单位奖励费用。四是突出代理清收，对已起诉贷款，我们将继续与专业律师合作，力求通过律师代理清收，盘活贷款50万元。五是突出创新清收。对历年来胜诉但未能执行的不良贷款，计划在系统内部进行公开招标，竞价承包。在此基础上，积极探索买断债权、打包处置

28、、公开拍卖等清收方式，充分挖掘清收潜力。四、又好又快发展，必须坚持从拓展创收渠道、提高利润水平做起。效益是企业永恒的主题。年，我们必须进一步拓宽收入来源，致力于成本控制，着力提高创利能力。灵活利率定价，做到应收尽收。一是完善贷款定价机制。联社已下发了贷款利率调整通知，所有贷款均在原利率基础上，统一上浮了3.6个百分点。下阶段，将根据存款利率的变动、市场需求的变化、贷款客户类型，灵活调整贷款利率。二是灵活贴现业务的利率管理，做到敏锐把握市场行情，在做好成本测算的前提下，及时调整利率，提高贴现业务的收益率。三是抓好收息管理。收息计划要按月落实到信用社，分解到岗到人，财务部门要加强收息工作的督办力度

29、，保证收入及时，均衡增长，确保小额农贷收息面达到80%，一般性贷款收息面达到100%。拓展利润空间，做到能收尽收。一是积极拓展中间业务。要利用点多面广的优势，以电话费代收为主，拓展有偿代收代付业务，压缩无偿服务项目，力争全年实现代收代付手续费收入40万元；要依托网络功能，全面推广福卡业务。在确保完成发卡3万张的同时，力争发展特约商户5家，增设pos机5具。此外，实行刷卡消费积分奖励，鼓励客户提高福卡的使用率；要结合贷款营销，大力发展保险代理业务，确保所有贷款客户的车辆交强险归口到我社代理，力争为80%的贷款户代理生命安贷险，确保实现保险代理收入60万元。二是抓好票据贴现市场的拓展。抓住其他银行

30、控制贴现的契机，挖掘优质票源，在风险可控的前提下，适量增加贴现规模，确保全年实现贴现收入700万元。三是抓好富余资金的运用。进一步加强资金头寸管理，在保证支付和信贷正常运转的前提下，将富余资金委托办事处进行网上交易。实行成本管理，做到能省则省。一是抓好现金库存管理。财务部门要合理确定各社的现金库存限额，按照日均库存余额进行考核控制，同时，要进一步加强现金计划的管理，及时划拨调运，既要做到保证现金的足额供应，又要合理地压缩现金库存，降低非盈利资产的占用。二是抓好费用控制。重点控制招待费、会议费、公杂费等项目，实行“开支一口出，审批一支笔”的制约机制。对单笔超过2000元的费用，一律报请财务审批委

31、员会审批。三是严格固定资产及大额采购管理。对基建项目及大宗采购，一律实行社会公开招标，推行阳光操作，降低成本。对经营效益不佳的信用社，从严控制固定资产购置。五、又好又快发展，必须坚持从严格内部管理、强化风险控制做起。一切发展来自于稳定。为此，年，我们要进一步加强内控建设，稳定发展基础，推进我社的稳步快速发展。强化会计基础管理。一是抓好会计达标升级工作。积极开展会计人员培训，提高会计质量，规范操作行为，力争1个信用社达到会计1级标准，5个信用社达到2级标准，10个信用社达到3级标准。二是抓好网络风险的防范。一方面要做好硬件设施的维护，确保网络畅通，数据安全，另一方面，要加强规章制度的培训学习，使

32、员工熟练掌握综合系统和福卡业务的操作规程，并加大检查力度，及时整改隐患。对通过综合系统、福卡弄虚作假的，一律开除，触犯刑律的，坚决移交司法部门。加大审计稽核力度。一是建立健全稽核员、信用社主任、机关蹲点科室“三位一体”的稽核捆绑责任制，推行稽核审计“三包”、“三到位”，即包风险、包责任、包赔偿，做到网点全面稽核到位、查出问题整改落实到位、违章违规处罚到位。二是加强稽核力度和广度。从3月份开始，在每个社随机抽查一名信贷人员，进行重点审计；对各社当年投放的贷款，从发放程序、档案资料等方面进行检查，抽查面不少于30%；对1050万元的逾期贷款，逐笔进行审计，对各网点的常规审计覆盖面要达到100%。三

33、是严格落实干部交流、重要岗位员工轮岗和强制休假制度，加强对轮岗人员、交流人员的经济责任离任审计。今年已轮岗主任的离任审计报告，必须在2月上旬全部形成。此外，要抓好对重点人员的监控工作，对省联社提出的“十种人”，要落实专人负责，定期约见谈话，做好帮扶转化工作。加强安全保卫工作。一是继续加大投入，抓好网点达标改造。计划完成保安等9个网点的安全改造工程，确保网点安全达标率达到90%以上。二是抓好安全培训，开展一次防抢演练，提高全员的安全意识和防护能力；三是抓好治安联防，确保各网点与辖内公安机关、相邻单位，联防协议签订率达到100%；四是要加强安全检查。各网点的安全设施维护情况、安全制度落实情况，每月

34、检查不少于一次。六、又好又快发展，必须从坚持加强文化建设、突出和谐发展做起。面对推进我社又好又快发展的历史重任，必须全面加强企业文化建设，才能实现科学发展、和谐发展、率先发展。加强学风建设，努力提升员工创新力。一是要大力倡导终身学习理念，大兴学习之风，要在认真学习和领会十七大报告精神的同时，加强对现代经济、法律、管理、金融等知识的学习。联社将组织各部室对全体员工进行轮训，下半年，举行一次业务知识考试。二是要坚持学以致用，推进工作观念创新、工作思路创新、工作方法创新。对能够向联社提出合理化建议，或者创新举措被上级部门推广的，视取得成效的大小，予以物质奖励。坚持阳光管理，努力提升干部公信力。联社方

35、面，主要是坚持开好四个会，即党委会、主任办公会、社务会、基层社主任会，做到重大决策、敏感问题、事关职工切身利益的问题，一律通过会议公开表决，做到阳光操作。基层社方面，要坚持做到三个公开，即财务公开、贷款公开、考核公开。要保证员工的知情权、参与权、表达权和监督权，要全面贯彻落实民主集中制，增强决策的科学性、民主性，增强干部队伍的公信力。分享发展成果，努力提升员工向心力。一是继续抓好基层建设，对职工的合理要求，尽力予以满足，为职工创造良好的工作和生活环境；二是设立工会组织，为职工提供工会保障；三是着力提高职工福利，与职工分享发展成果。主要是做好前期准备，确保养老保险顺利移交省社保局，解决职工的后顾

36、之忧。其次，坚持工资向一线倾斜的原则，进一步提高员工的工资收入，并在条件成熟的情况下，适当提高住房公积金缴费标准。切实转变作风，努力提升企业执行力。良好的工作作风是形成企业执行力的首要条件。全体干部职工要进一步转变思想，要在真抓实干中成就事业，对各项工作任务，要逐一定目标、定标准、定时限、定责任，务求落实到位。要牢固树立正确的业绩观，大力弘扬求真务实精神，说实话、办实事、求实效，着力解决发展中的各种实际问题，做到一抓到底，不达目的不罢休。只有这样，我们才能树立新形象，采取新举措，有所新作为，进而推动信用社又好又快地发展。同志们！蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。虽然我们的任务繁重而艰巨，但只要有市委市政府和各级管理部门的正确领导和大力支持，有全体信合员工奋力争先的信念，真抓实干的精神，又好又快发展的目标一定能够顺利实现！谢谢大家！