社区文化活动广场工程技术标

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1、 *社区文化活动广场工程施工组织设计的文字说明一、 编制说明1.1工程说明本工程为*、*文化广场工程，工程地点：*。1. 2编制依据*提供招标文件及实际施工现场情况。1.2.1采用的标准规范1.2.1.1国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-20011.2.1.2行业标准建设部建筑工程现场管理规定建设部建设工程管理办法建

2、设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ101-971. 3工程总目标1.3.1质量目标根据本工程的特点，结合业主有关质量奖罚条款的要求，本工程在质量管理方面，我们将全力以赴做好施工前期的准备工作，编制详尽的施工组织设计和质量保证计划，发挥本公司管理的综合优势，运用标准认证体系要求组织施工，全面推行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准。本工程质量目标为：验收一次合格工程，如达不到一次验收合格，愿罚工程总造价的千分之五。同时在工程竣工后，承诺将提供优质满意的保修服务

3、。1.3.2工期目标本工程开工后，将充分发挥本公司管理和机械等方面的综合优势，组织多支作业队伍施工，配备足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程如期完成。本工程总工期为60天，每拖延一天，愿接受业主罚每天千分之二。阶段性工期将根据业主要求适时进行调整，以满足业主对工期的要求。1.3.3安全、文明施工目标我公司根据业主要求，在本工程中确保安全生产无重大事故。二、 工程概况该项目为两个文化活动广场工程，分别位于*社区。三、 施工组织规划3.1工程管理组织 针对本工程规模，管理控制交通面广的特点，为确保工程优质、安全、文明、低耗的完成建设，争创企业形象，本企业将建立完整的工程施工组织机构，由一批经验丰

4、富，年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感，团结向上，廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构，同时在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程管理，协调工程各项工作，以合同要求为工作责任，按工程合同要求全面顺利完成工程的全部内容。 本工程项目管理组织机构纲要为：A. 确立在企业内主管领导直辖，企业职能管理部门重点监控下，项目管理部一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理责任，形成二级直线领导矩阵管理的组织体系。B. 确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底，横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。C. 按责任牵制原则，划定项目管理班组职责范围。D.

5、根据工程各分项工程的专业技术特点，在各主要现场班组内设立现场专业工程师负责下的管理组。项目组织管理网络架构见下图项 目 经 理项目经济师项目工程师施工工程师预算财务组物料供应组技术监督组施工管理组预算员成本会计员计划统计员材料管理员采购员机管员安全员协调员施工员资料员测量员质量员技术员 施工二队 施工一队3.2施工总体流程由于本工程实际情况，本方案考虑安排二个施工班组长，二个班组同时开工。四、 施工准备4.1施工技术准备 组织相关技术人员对施工图纸进行深入仔细的阅读和熟悉，根据我公司以往在类似工程上的施工管理的丰富经验，针对本工程的特点和难点编制详细、合理、有可操作性的施工组织设计(质量计划)

6、，使后续的施工有可依靠的指导性文件。 对图纸中存在的疑点和不明之处向设计单位询疑，及时解决问题，确保施工的顺利开展。 组织翻样对工程图纸进行深化，制作翻样图，将施工图纸转化为可直接指导施工人员操作的图纸。 安排测量人员进入施工场地，进行定位放样和标高测量，制作控制点。4.2施工机械设备的准备依照本工程的施工流程和进度计划，及时调整相应施工机械设备的维修、保养和使用的安排，保证施工机械设备按时进场、顺利使用和紧密衔接。4.3施工物资材料的准备根据本工程的情况和特点，依照工程进度计划和材料供应计划，组织工程所需原材料的订购和进场。4.4施工人员的准备 根据本工程的特点，组建二套有丰富经验的项目管理

7、班子进入工地开展施工。按照工程进度计划和劳动力计划，组织有相当施工经验的施工队伍进场施工，并安排合理的劳动力技术组成。4.5与周边相关单位的配合协调准备 中标后，立即与本工程的业主单位、设计单位、监理单位进行协调，陈述本公司对于本工程的施工方法和管理措施，征求各单位对本工程施工的建议和想法，与各单位就本工程的施工管理达成一致，共同作好本工程的施工工作，做好沿线相关公路的交通组织和施工协调工作。 进场后，与镇主管部门(质监、安监、公安、交通、环保、各管线单位)取得联系，通报本工程的施工方案，听取各方的意见、建议，取得他们的配合和支持。同时应积极与供水、供电部门协调施工用水、用电的供应，以确保工程

8、实施的顺利进行。进场后及时与各地下管线单位取得联系，施工前办妥各地下管线监护卡，取得各管线单位的配合。详细了解施工区域及周边地区的地下管线布置，并及时配合有关管线的搬迁工作。五、 施工现场平面布置5.1施工平面布置原则办公室及生活设施，原则上将施工管理办公室设置在标段中心附近、红线范围以外，施工办公室场地向当地部门借用临时占地。（见附图、施工总平面布置图）5.2施工临时设施布置施工临时设施布置有施工管理办公室和现场生产场地，施工办公室及生活区布置在各路段中间附近，外砌围墙，办公区布置办公室、会议室、门卫、厕所等设施，生活区“五小设施”齐全。（详见附图） 5.3施工便道布置施工便道沿主道路左侧布

9、置，与所有各支道相接，施工便道外侧设置排水沟。5.4施工临时用水、用电布置 本工程施工用电建设单位现落实，用电位置从业主提供接出，施工用水由现场项目部自行负责解决，原则上在附近地点提供水源头子。 施工用水采用1.5寸水管从水源头子起沿施工便道外侧布置，水管主管接到各施工点。 施工用电利用架空线沿施工便道外侧布置，考虑在场地四周设置电箱和分配电箱，由分配电箱接出的电源线必须采用5芯电缆，按照JGJ59-99标准，做到“一机一闸一漏一箱”，并采用三级配电两级漏电保护。给水管、电缆线穿越现场通道的，均采取埋设于地面以下30CM的方式，在需穿越路段开槽，开槽深度35CM，宽度25CM，铺设过路水管，回

10、填黄砂15CM，开槽部位路面采用混凝土补缺。六、 工程进度计划机械配备6.1工程进度计划编制原则 本工程是两个文化活动广场工程。根据业主提供的招标文件、设计图纸、现场实际情况，结合交通组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：A. 科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制B. 细致周密的交通组织措施C. 建筑物、地下管线的保护措施D. 行之有效的工程质量管理保证体系的运行E. 以网络计划指导各工序的搭接，以分级计划来控制每季、每月

11、的节点进度，以及各作业队的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。6.2施工进度计划横道线图 详见附表：施工进度计划(横道线图)。6.3主要机械设备配备计划6.3.1施工机械、仪器设备的选择依据 施工测量：本工程施工距离长、范围广，需选用精度高，抗干扰能力强、易操作的测量设备，以满足野外、长距离精确定位的施工测量要求。(详见主要测量器具配备表)6.3.2主要机械、器具配备表 主要机械配备表序号机械名称规格型号数量主要用途1压路机8-10T1场地、路基压实2振动压路机12-15T1路基压实3蛙式打夯机H8-25A2地基夯实4运输车辆5T2土方施工5路面平整机2平振水泥路

12、面6砂浆拌和机300L4砂浆拌和7木工圆锯MB-1033木材、模板加工8木工平刨MT-1043木材、模板加工9混凝土振动机插入10混凝土振捣10混凝土振动机平板式6混凝土振捣11水泵扬程20M6沟槽排水12砼搅和机0.4M33现场砼搅拌13打磨机3磨面打平14切缝机2路面切线说明：以上设备为我公司自有设备，将按工程实际需要及时进场 主要测量试验器具配备表项目测量仪器型号数量备注1全站仪SET2+2D22水平仪WILD NA-223水平仪TOPCON AT-G224经纬仪TJ2-235计算器SHARP PC-E50026混凝土坍落度桶100*204*30037混凝土试模150方、100方、70方

13、68混凝土抗折试模45015026.4劳动力资源计划 本工程施工段域施工组织交通较为复杂，我公司将发挥公司的整体综合优势，在公司范围内调集精兵强将与设备资源满足工程需要。 本工程劳动力高峰人数约为80人，具体计划详见附表：劳动力资源计划表。(详见附表)6.5主要材料供应计划按施工进度及节点控制要求，本工程各时段工程主要材料及施工配套器具投入计划详见附表：主要材料供应计划表。6.6工期保证措施 本工程为确保施工质量，在工程施工中必须保证足够的资源投入，并根据现场实际情况统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的控制采取以下措施： 施工图纸的保证 对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制

14、下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图时间，并留有一定的提前量，为施工创造条件。 施工技术方案的保证 应对工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。 编制合理的施工计划 根据合同要求编制总进度计划，总进度计划力争科学合理，考虑到各种不利因素，工序之间的搭接要合理，时间安排上留有一定余量，整个进度计划有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划，周进度计划，加以实施。 执行进度计划的有严肃性 计划前要充分听取各班组的意见，一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由

15、拖延的现象。定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，如延后，须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等。 流水作业、科学管理的保证 本工程将充分根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，使得部分项目早日开工，为其他项目创造条件。 劳动力的保证 建筑企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，为此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为熟练工。 物资供应的保证 根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。 施工机械的保证 将动用足够

16、的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，确保施工机械满足进度要求。 项目部对班组的进度计划控制 进入现场后，应按照项目部的总进度计划编制各自的班组进度计划提交项目部批准认可。项目部应主动关心班组计划的执行，了解班组计划的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，项目部要及时督促班组采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。班组还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，项目部应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。项目部须将班组的计划提交业主参考。七、 工程施工期间的交通组织 本工程范围内，在施工时间必须确保人行正常通行。本工

17、程在施工期间与镇交通部门共同协调该范围内的交通组织，组织好施工期间现场的车辆交通及人流通行，不仅可减少施工期间对交通和居民的影响，也是反映施工期间不扰民，为民办事宗旨的一窗口，更是创建文明施工，做到“两通三无五必须”的必要条件，施工时的交通组织方案必须经交通安全管理部门协商，组织警民共建，携手管理，确保车辆行人安全方便。八、 施工技术方案和质量控制1、 广场铺装施工方案（1） 施工准备1、 技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。2、材料准备园林

18、铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。3、场地放样、定标高按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。4、 地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补

19、上。（二）施工方案一、花岗石面层的铺装1、面层铺装是广场铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。2、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。3、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。4、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面

20、上，这样可使园路铺装十分平整。5、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。6、施工完后，应多次浇水进行养护。二、 电气分部施工方案施工工艺流程：1、电缆保护管敷设安装： 放线定位 挖沟槽 管路铺设 线盒安装 电缆井接地系统安装2、电缆敷设安装： 放线定位 挖电缆沟槽 电缆敷设 灯具基础安装 灯具安装 调试运行a) 施工方法.1、电缆敷设安装 安装中所使用的电缆、电缆附件（如终端附件等）应符合国家现行技术标准的规定。应有合格证、生产许可证，电缆附件安装使用的钢制紧固件除地脚螺栓

21、外，应用热镀锌制品；电缆型号、规格、长度符合设计要求，附件材料齐全；电缆两端封闭严格，内部不受受潮，放电缆不应相交叉重叠，电缆的最小弯曲半径为电缆外径的8倍，对电缆进行绝缘耐压实验，合格后并请建设单位几监理人员验收合格，然后进行铺沙放电缆盖板。2、接地装置 保护接地做到确保人身安全，防止间接点将电气设备向外部导电，重复接地要求做到PE线或PEN线与主体建筑的主地线重复连接，同一电路的所有电缆的金属外壳或装在线路两端应接地，从连到电缆井的接地街套或焊片一直到主接地系统，接地导线应尽可能短、直，并做到地线接地电阻值达到技术标准。3、制作灯位基础 首先测量每个灯具的标高，根据标高，根据设计图纸要求，

22、用混凝土制作基础座，座中心加钢筋骨架确保坚固。b) 灯光照明i. 灯光工程v （1）电线管、钢管敷设 设计选用电线管、钢管暗敷，施工按照电线管、钢管敷设分项工程施工工艺标准进行，要严把电线管、钢管进货关，接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。 预埋管要与土建施工密切配合，首先满足水管的布置，其次按排电气配管位置。 暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的10倍，与建筑物表面的距离不应小于15MM，进入落地式配电箱管口应高出基础面5080MM，进入盒、箱管口应高出基础面5080MM，进入盒、箱管口宜高出内壁35MM。v （2）穿线 管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必

23、须符合设计要求，并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径直径、材质和每卷的重量是否符合要求，应按管径的大小选择响应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。 管内穿线应在建筑结构及土建施工作业完成后进行，先穿带线，用1.22.0MM铁丝，两端留1015CM的余量，然后清扫管道、开关盒、插座盒等的泥土、灰尘。 穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直线的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管

24、总数不应多于8根。 导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15CM，配电箱内为箱体周长的1/2。ii. 灯具安装 灯具、光源按设计要求采用，所有灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。 根据安装场所检查灯具（庭园灯）是否符合要求，检查灯内配线，灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正确无误。3KG以上的灯具，必须预镁吊钩或螺栓，低于2.4M灯具的金属外壳应做好接地。 安装完毕，摇测各条支路的绝缘电阻合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活，准备，开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。iii. 开关插座安装 各种开关、插座

25、的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。安装开关插座的面板应端正、严密并与墙面平，成排安装的开关高度应一致。 开关接线应由开关控制相线，同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。插座接线注意单相两孔插座左零右相或下零上相，单相三孔及三相四孔的接地线均应在上方。交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插座配套，均不能互相代用。iv. 配电箱安装 成套的和非标的动力照明配电箱均由甲方提供，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件核对其电器元件是否符合要求，元器件必须是国家定点厂的产品，并对双电源切换箱、动力配电箱、控制箱要作空载控制回路的动作试验，确认产品是否合格。

26、嵌入式配电箱在土建施工时将套箱预埋在墙内，在穿线前再安装配电箱，安装高度要符合设计要求。本工程接地方式为TNCS系统，所有动力照明配电箱应有零线汇流排间和接地端子，PE线安装应明显牢固。三、 给排水分部施工方案i. 施工顺序 给水管道按照先上游后下游的顺序，排水管道按照先下游后上游的顺序，对各分项工程流水作业。ii. 施工方法 根据目前施工图纸，施工方法的选择基本参考施工图设计，下面分别列各分项工程的施工方法：iii. 施工工艺流程：检查施工图 开挖沟槽 铺设管道 水压试验 管道冲洗 验收 回填iv. 主要施工方法及技术要求l 开挖沟槽：开挖沟槽的施工顺序是定位放线、挖槽、地沟垫层处理验收。l

27、 定位放线：先按施工图测出管道的坐标及标高后，在按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度，应符合设计要求，偏差不得超过质量检验标准的有关规定。l 挖槽：采用机械挖槽或人工挖槽，槽帮必须放坡，定为1：0.33，严禁扰动槽底部，机械挖槽至槽底上30cm，余土由人工清理，防止扰动槽底原土或雨水泡槽影响基础土质，保证基础的良好性，土方堆放在沟槽的一侧，土堆底边与沟边的距离不得小于0.5M。l 地沟垫层处理：要求沟底是坚实的自然土层，如果是松土填成的或沟底是块石都需进行智处理，松土层应务实，块石则铲掉上部后铺上一层l 铺设管道的程序包括下管和稳管、管道接口处理。l 下管和稳管：管材、管件及配件符合设

28、计要求，进场必须经验收合格后，方可施工，管道应慢慢落到沟底，每根管需对准中心线，接口角符合施工规范要求。l 管道接口处理：镀锌钢管套丝，采及套丝机套丝提高工作效率，套丝后用刷子刷沥戚两道，安装时要求槽平整，不允许与架空管道现象，接头连接及麻缠好死丝口，防止漏水。l 管道冲洗：分段冲洗或整个系统安装完毕后进行，冲洗前先拆除管道已安装的水表叫短管代替，并隔断与其他正常供水管线的联系，冲洗时用高速水流冲洗管道，直至所排出的水无杂质。，验收后合格即可。回填：要求回填土过筛，不允许含有机物或建筑垃圾冀大石头等，分层分填，人工务实，在回填至管顶上50cm后，可用打机务实，每层虚铺厚度控制在15cm20cm

29、，检查井周围用人工务实。（五）绿化工程：1、苗木准备 苗木的选择，除了根据设计提了对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。 起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按

30、树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少510cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木叵运输距离比较远，需要在根里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。2、挖种填穴： 在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620，栽裸要苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（1020），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径的大小一致。 种植穴挖好后

31、，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5以上。3、定植定植前的修剪：在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对

32、于花灌木及生长较缓慢的树木可进行疏枝，短截去全部分叶，去除枯病枝、过密枝，自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。定植方法；苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。1) 定植施工的方法是：将苗木的土球或根放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做

33、成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。2) 定植后的养护管理：a. 栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木.b. 树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。九、质量管理及保证措施 工程建设的质量，责任重如泰山。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。 工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要

34、结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度，严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质，单位资质进行严格的资历、资质、实物施工样板考察审定等。以此确保质量保证的组织体系、质量保证的临近体系和程序控制体系的切实落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，充分考虑接受工程监理的全面监督，以共同促进工程质量管理的提高。9.1工程质量管理保证体系 组织三级管理的质量监督组织体系，即第一级为具体操作班组质监员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目工程师，项目质量员具体实施，负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质监

35、部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。9.2保证工程质量的监控和程序控制体系工程质量监控和程序控制体系见下面框图所示：项 目 管 理 部程序控制和制度执行项目质量监控体系材料检验体系技术复核体系质量监督体系计量级配体系方针目标控制技术规程控制质量标准控制操作制度控制材料质量保证工序操作质量控制分部分项质量检验工 程 质 量 - 43 - 上述监控和程序控制体系执行过程中，还必须严格执行技术交底制度、样板引路制度、质量否决制度、材料进场检验制度等作业质量的各项制度，以形成质量监控、程序控制体系与作业制度相结合的全面质量保证体系。 上述监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体系、质量监督体

36、系、材料检验体系、计量级配体系、方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外，其中的操作制度控制分解为如下的14项质量保证的具体制度，并严格执行。建立工程报建制度工程项目质量负责制度技术交底制度材料进场检验制度样板引路制度施工挂牌制度过程三检制度质量否决制度成品保护制度质量文件记录制度工程质量等级评定制度竣工服务承诺制度培训上岗制度工程质量事故报告及调查制度9.3质量控制措施9.3.1完善建立质检制度，严格把握质检关 在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班

37、的施工质量。 每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行检验，如管线敷设工程，并签字承认上下工序的合格。 各施工队质量主管技术员对每项工序：如开槽、埋管、水平标高、几何尺寸、坡度等需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师签证的工序，不容许下道工序施工。9.3.2切实做好交底工作 将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法，要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。 积极动员和发挥全体职工的技术的

38、经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。9.3.3认真做好测试工作 对原材料进行测试，必须符合设计要求。 对水泥、各种砂、石料及其它材料等进行必要的测试，凡型号不对、尺寸不符，和其它试验有不及格者一律不得使用。 对砾石砂、水泥结硬、砂石料的含泥料的含泥量增加等，进行检查。各工程技工各专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到专业知识相结合，为施工中保证质量，保证安全，保证进度作出更大的贡献，以确保优良工程打好坚实基础。十、 安全生产保证措施

39、本工程工程应坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。10.1安全生产目标 无工伤死亡事故，无重伤事故。 不发生交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。 不发生压力容器爆炸事故及机械设备事故和管线损坏事故。 安全生产考评达标。10.2安全生产保证体系项目经理(安全第一责任人)专责安全负责人广场施工安全负责铺贴花岗石土方开挖外墙砌筑混凝土浇捣各操作班组10.3施工安全措施1 根据安全生产保证体系项目设专职安全干部，负责日常安全管理工作，施工条线设安全监控员，负责操作安全监控，及时制止违章，施工队伍设兼职安全员，负责施工队伍三上岗工作，做好记录和日常与安全员，施工安全监护联系。2

40、根据安全生产目标，推行项目安全生产目标管理，制定安全生产责任制，通过目标的层层分解，来实现全员管理和全过程管理，确保安全目标实现。3 建立健全安全管理制度，严格执行分项工程安全技术交底制度，特殊工种持证上岗制度，沟槽开挖审批制度及验收制度，机械验收合格挂牌制度。4 在项目经理授权下，项目安全员可独立行使安全否决权，一旦发现安全隐患、违章，立即签发整改单，问题严重的签发停工整改通知单，并处以罚款，摆正进度与安全的关系。5 做好安全教育和安全宣传工作，做到进场施工队伍必须经过安全三级教育，经过教育后，由安全干部签发准予上岗，施工员方可安排施工。设立专门安全宣传栏，宣传内容根据工地不同情况做到有针对

41、性，施工现场设立醒目的安全标志牌、警告与危险标志、安全与控制标志等，做到警钟长鸣。6 加强安全检查工作，班组每天进行三上岗工作，即上岗交底、上岗检查、上岗记录，工种安全监护全天候对施工作业进行安全监控，及时制止违章。安全员每天进行安全巡查，及时签发整改通知。每周对班组三上岗进行检查，由项目经理组织的安全员、施工员，全体班组兼职安全员的安全大检查，每月2次，检查后及时讲评，发现问题及时整改。7 进入施工现场必须带好安全帽，包括管理人员。非施工人员不得进入施工区内。8 施工用电合理安排，非电工人员不得移动线路及设备，严禁乱拉乱接电线，临时用电电线中间不得有接头。9 施工人员下沟槽设专用梯子，临边设

42、护栏，拆除围护支撑时从下到上不得从上到下进行。10 施工时临时移动围栏经常检查，对有移动及超出至交通道路段及时围好，经常检查夜间交通红灯是否完好。10.4消防安全措施 合理布置施工现场，实现办公、生活、生产区域相对独立、设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保管仓库。 由项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。 施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。 沟槽围护由安全员经常检查。 酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。 易爆物(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等

43、)都必须按“规定”设置，妥善保管。 严禁用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。 加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。十一、 文明施工保证措施 文明施工管理是项目施工创建“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。为体现“建路想到行路人、文明施工为人民”的便民思想，本企业将文明施工标准化管理作为本工程面对社会的窗口工程。11.1文明施工目标 全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”及建设单位对文明施工标准化管理的要求。11.2现场设施管理11.2.1工地食堂 炊事员上岗须随带两证，个人卫生好，严

44、格执行三白四勤。 买饭窗口内硬件必须做到：橱房内吊平顶，满贴瓷砖，餐厅窗口全部油漆，熟菜间装纱窗，有灭蝇设施。 房内布局合理，堆放整齐，盛器高温消毒，墙壁无积灰和蛛网，下水道畅通无积水，泔脚容器加盖。 房内堆放整齐，有防蝇防尘防鼠措施。11.2.2工地浴室、厕所 工地设置浴室满贴磁砖，水龙头保持完好，浴室内无垃圾，无臭味。 工地设男女厕所，下设化粪池、厕所内贴瓷砖，铺地砖，便槽贴瓷砖，水箱冲水设备完好，并有专门保洁员冲洗，厕所内无垃圾、无臭味，保持清洁，厕所外围用油漆和标牌标明男女厕所。11.2.3茶水棚 工地必须设茶水棚(或电开水、过滤水)确保施工工人茶水供应，茶水棚内必须有茶杯、消毒水，茶

45、水棚周围保持整齐。11.2.4保健站 工地设保健站，医务人员除日常的医务保健业务外，须配合项目经理兼管和检查工地食堂卫生和环境卫生，督促和检查工地办公室的达标并组织评比。11.2.5住宿、治安、消防、卫生管理规定 住宿实行旅馆化管理，统一购置纹帐、凉席、脸盆、桌椅等生活用具，并有专人保洁。 宿舍只供参建单位职工住宿，为确保施工现场安全，职工一律不准随带家属、小孩进入工地。 宿舍应明确一名室长，负责督促检查本室人员搞好宿舍管理，并明确宿舍治保员、消防员、卫生员，建立值日制度，确保室内卫生和防火安全。 宿舍内必须达到以下标准：床铺排列统一，整齐，窗明地净，被头成块，毛巾成线，面盆、茶缸、鞋子放置整

46、齐，生活垃圾要及时处理，倒入指定地点，不乱倒污水，不乱扔烟头，不乱倒垃圾杂物，不随地吐痰，不随地大小便，人离开时关窗、锁门、熄灯。 宿舍内不乱接电源，不准使用煤油炉、电炊具、电炉电加热器、不私拉灯头，不准用碘钨灯取暖。 宿舍人员应文明住宿，不准赌博、酗酒、打架闹事，不得侵占和偷盗公物。11.2.6场容、场貌 为争创文明工地，塑造新的企业形象，工程更要高标准、严要求，施工现场必须严格执行标书中规定的文明施工要求，做到规范化、标准化。 施工现场大门 按统一形式布置 七牌一图 在门卫室边，按统一标准搭设“七牌二图”。牌图表面抄白漆一度及复白漆一度。 现场宣传标语、广告、施工目标口号。 施工现场内至少

47、有一条较长久性标语和一条阶段性标语。 标语口号悬挂在围墙内外和工地宿舍、办公楼栏杆上书写和悬挂的标语口号必须醒目整齐。11.3文明施工与周边关系协调 成立文明施工协调员，根据阶段性要求，负责定期与周边居民、厂家、商店进行联系了解他们对本工程的意见、建议，及时解决可能由于施工而造成的不便或困难。 施工进场后立即组织力量对拆迁时可能造成的排水管网损坏进行全面修复，保证居民及周边单位正常排水。 避免夜间的高噪音作业，特殊确需夜间作业的应设置临时防噪音墙，使附近居民正常休息。 与周边派出所、村委会进行文明共建，共同搞好本工程文明施工。邀请居委会同志作为文明监督员，对本工程的文明施工进行监督，共同搞好文

48、明施工。十二、 工程管理12.1工期和进度计划管理 施工进场后编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，项目部应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。项目部须将计划提交业主参考。12.2工程技术管理 根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计(质量计划)作为指导施工的指导书。制定能达到建设单位及其代表满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。 制定能达到建设单位及其代表满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。 负责协调施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种，并监督执行。12.2.1资料管理 本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类

49、会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。 所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。 文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。 建设单位方和总承包方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。 对专业分包商的文件发放必须经项目经理或其指定的负责人员局面签字确认。 为便于工程往来文件的管理，工程中采用如下的文件形式：A. 工地指示：对工程分包的工程联系文件B. 工程联系单：对建设单位的工程联系文件C. 工程协调单：分包单位的工程联系文件12.2.2原材料管理 工

50、地养护室配备空气及水的温度控制系统，拥有独立的养护室，加速养护室和储存间。 在生产和施工任何混凝土之前，该试验室将处于工作状态，以供随时检查、取样和试验。 对于工程所用的原材料，应按照国家标准取样和制作，实行证明人送检制度，并且在工地建立材料试验台帐，以备检查。 对水泥、钢筋、骨料、砖等原材料每月作一次质量分析，并呈交监理。 对混凝土作好统计分析，按规范规定的周期进行，并呈交建设单位和监理。 所有材料的试验记录，将及时呈交建设单位和监理。 试验测试：A. 水泥：按同一单位、同一品种、同一批量200吨为一批。检验项目：细度、初凝时间、终凝时间、安定性。B. 砂：同产地同规格600吨为一验收批。检

51、验项目：含泥量、泥块含量、颗粒级配。C. 石：同产地同规格，600吨为一验收批。检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量及针、片颗粒含量检验。D. 钢筋：同一牌号、同一规格，重量不大于60吨为一批。检验项目：拉力试验、弯曲试验。E. 土路基压实标准：每1000M2，每层测一组，每组3点，环刀法。F. 砾石砂同产地同规格，500T为二验收批。检验项：筛分析，含泥量。G. 三渣验收标准：弯沉值满足设计要求，压实度1000M2，1点灌砂法。H.混凝土试块标准，抗压强度每台班1组，其它每台班1组。12.2.3计量管理 工地使用的计量器具，必须建立计量器具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计

52、量器具的标识工作。 工地使用的钢卷尺必须经审定，并保留一个基准卷尺用以校对其它卷尺。 所有光学和电子仪器的检定周期为12个月，其它仪器检定周期按计量标准规定进行。 采购新的计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC许可标志，且具有有效期内出厂合格证。 计量器具必须经计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定仪器的使用。 使用的计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。 对不能修复的计量器具应有计量人员办理报废手续，统一处理。 长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管

53、理。如启用，应重新检定合格后才可使用。 对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。 计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。12.3工程质量管理 项目部将针对本工程特点，依照公司标准，对工程质量(包括材料(半成品)质量和施工质量)进行全面、全过程、全方位的工程质量管理。 质量目标：本工程质量目标为确保以验收一次合格。 施工质量控制： 在施工过程中应严格按照设计图纸和质量计划进行施工。 施工中应实行自检、互检、专检制度，在分项工程完成后组织有关人员进行相关项目的技术复核和隐蔽验收。隐蔽工程应提前48小时通知业主或其代表进行，待验收合格并在

54、有关的验收记录上签证认可后方可进行下道工序施工。 根据本工程特点，建立完善的工程质量控制体系，确定工程关键部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制。各职能管理部门和管理人员应严格按照设计图纸、国家和上海市规范和有关规定进行工程施工和验收。 材料(半成品)质量控制： 材料(半成品)应根据工程合同和设计图纸的要求，寻找合格的供应商，将其提交的材料品和技术资料交设计方审批。审批通过后方可进行材料(半成品)的采购。 材料采购进场后应按照样品和技术资料进行检查验收，并按要求抽样复试，合格后方可标志为合格品允许使用于工程上。 凡经检查复试定为不合格品者须标识不合格品标志，并尽快安排运离现

55、场。 工程质量控制 针对工程特点，在组织对设计图纸会审的基础上，编制切实可行的质量计划作为工程施工依据。 在工程施工过程中，应根据现场施工实际情况，对质量计划进行调整和补充，作为现场施工依据。 产品保护 在编制质量计划时应制定产品保护措施，在落实时还应检查该措施是否符合实际。对产品保护措施主要有：封、包、护、盖等产品保护从产品完成起至产品投放使用止。某些产品在投入使用前还须移交验收，还需验收相应的产品保护。12.4工程安全管理 在整个工程施工过程中应严格执行国家和上海市府关于施工安全管理的规范、规定和业主方关于施工安全管理的要求和指示。 在施工组织计划内编织订立完善全面的施工安全措施并在工程的

56、进行中严格执行。 对进入现场的所有施工人员进行有关的安全教育：定期对施工人员进行施工安全交底并做好安全交底记录。 对现场四口五临边安全设施定期专人全面检查以保持安全设施的完善和正常使用。发现问题须当场整改，若当场无法解决则应将整改区域标志隔离，待问题解决后方可继续使用。 所有施工人员必须持证上岗，若是外埠施工人员还须具备身份证、居住证、务工证方可准许进入现场施工。 电气设备定人定机由专人负责，严禁无证上岗操作。电工定期对各类电气设备进行检查维修，并检查督促工地用电安全。电气设备操作人员必须严格遵守有关的电气安全操作规程，交接班必须有记录。12.5工程协调12.5.1工程协调会 本工程施工成败的

57、关键在于是否有一个严密的组织管理网络，承担起施工这一施工管理的高要求。本工程由于其规模大、内容多、工期短，必需有一个高效的施工承包机构依靠经济手段、技术措施、严格管理等一系列管理手段来组织协调，才有可能按时高质地完成，单纯依靠精良的设备、大量的投入，而没有严格管理组织其最终结果是很难令业主满意的。我公司近几年以来，尤其在市政建设领域，涌现出一大批懂技术，精管理的项目施工管理人员，在市政工程的几个大项目中不断实践，摸索出一整套行之有效的施工承包管理经验，以及一整套的管理组织架构。 以工程总进度计划为依据，根据现场施工实际情况进行协调。 定期召集各有关单位开会(工地例会)，根据工程进度计划协调施工

58、队的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、施工安全状况，协调工程中与各班组之间、总进度计划与分项工程计划之间的矛盾。 建设单位和施工单位根据需要召集工程会议(工程例会)，安排、落实建设单位的意图和要求。施工单位应定期与建设单位、监理单位联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位、监理单位的支持与配合。12.5.2与业主、设计单位的协调 工程全体人员要确立“建设单位是顾客”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。 定期与建设单位或其代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位支持与配合。对于合同允许条件下的工程进度延误或超

59、合同条件下施工，必须征得建设单位、监理单位和设计单位的同意。 为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位和监理单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位、监理单位和设计单位融洽相处。 积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图施工为原则，个别不妥处的应办理技术核定单，并按由建设单位、设计单位和总承包单位签证的技术核定单施工施工管理人员名单及简况主要施工管理、技术人员名单及简况序号姓名在本项目上担任的职务在公司担任的职务1项目经理项目经理2项目安全负责人公司安全科3项目材料负责人材料科副科长4项目技术员技术科副科长5项目质量员质量科副科长6项目施工员施工员7项目测量员测量员8资料、取样员科员9项目机管员科员101112项目经理及主要管理人员简历表项目经理简历表姓名：性别：男年龄：33职务：项目经理职称：工程师学历：大专项目经理等级：叁级从事项目经理年限：6年已 完 成 工 程 项 目 情 况建