工作分解结构WBS

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1、优先图 - 1 RAOZHONG 2002优先图 - 2 RAOZHONG 2002优先图 - 3 RAOZHONG 2002确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或或CWBS)。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（织的功能树结构。（OBS）和和优先图 - 4 RAOZHONG 2002大型大型/复杂事物的逻辑分解方法复杂事物的逻辑分解方法整体整体部分部分部分可连续分解，直至每一部分

2、可以管理。部分可连续分解，直至每一部分可以管理。优先图 - 5 RAOZHONG 2002100 房屋110 结构120 地面111基础122地形121占地112框架113供水电优先图 - 6 RAOZHONG 2002优先图 - 7 RAOZHONG 2002建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土优先图 - 8 RAOZHONG 2002优先图 - 9 RAOZHONG 2002 项目计划和控制 数据的收集、控制和报告 将项目需求转化为 工作分配 绩效的评估和测量 制订进度计划 估算成本 状态报告 (技术、进度、成本） 制订和分配预算 定义技术和项目的 制订工作说明（SOW） 要求和计划 建议

3、准备 风险分析 责任分配 自制/购买计划计划计划实施实施优先图 - 10 RAOZHONG 2002 项目项目符合计划偏离计划WHATWBSWHO DOES WHAT 责任矩阵 RAMWHOOBSWHENHOW MUCH$ BUDGET 进展如何？ 工作计划 资源计划HOW优先图 - 11 RAOZHONG 2002WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元1.01.11.1.11.1.1.11.0 项目群项目群1.1 项目项目1.1.1 系统系统1.1.1.1 子系统子系统1.1.1.1.1 部件部件Hierarchy层级式层级式Indenture缩进式缩进式优先图 -

4、 12 RAOZHONG 2002完成系统各个部件所需的工作系统系统子系统子系统子系统子系统B 子系统子系统A子系统子系统B子系统子系统D子系统子系统C子系统子系统A子系统子系统C 系统系统培训培训测试测试数据数据系统工程系统工程项目管理项目管理工作分解结构工作分解结构 (WBS)完成整个系统所需的所有工作单元产品分解结构产品分解结构说明系统的部件系统部件系统部件子系统的集合子系统的集合（系统部件）（系统部件）系统系统将各部件集成到系统中的工作D开发开发子系统子系统D开发开发子系统子系统C开发开发子系统子系统B开发开发子系统子系统A优先图 - 13 RAOZHONG 2002飞飞行行系系统统项

5、目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护优先图 - 14 RAOZHONG 200212.0.0 撰写故事撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 13.0.0 联系出版商联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版

6、商的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系 优先图 - 15 RAOZHONG 20021. Program2. Project3. Task4. Subtask5. Work Package6. Level of Effort优先图 - 16 RAOZHONG 2002消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包优先图

7、 - 17 RAOZHONG 2002 主要责任 次要责任和协助优先图 - 18 RAOZHONG 2002NOA电子设备公司的主要产品是商场用电子收款机，NOA公司现组织一个项目组开发新型具有联网数据通讯功能的电子收款机。开发新产品的步骤是：市场调研和分析功能定义和概念设计产品系统和结构设计样机试制实验和试用产品小批量试产设计确认和产品定型新型电子收款机的组成：微计算机处理系统打印和显示部件网络通信部件软件系统条码识别系统电子控制动作装置机箱，机柜结构件请按产品导向和活动导向分别列出这一项目的WBS。（对于题中没有说明的产品结构或活动的细节，可以根据经验和专业知识进行设想）优先图 - 19

8、RAOZHONG 2002假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有：确定客人、嘉宾名单确定家宴方案（菜谱等）邀请客人买菜，洗菜，炒菜煮汤，煮饭水果，点心准备餐具准备就餐场地准备接送客人就餐现场服务（上菜等）餐后清理（洗碗等）请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS（细节按你的生活常识进行补充）优先图 - 20 RAOZHONG 2002 范围计划和定义(WBS) 活动的定义、工期估计和排序 时间网络计划（CPM，PERT） 资源规划和费用预算优先图 - 21 RAOZHONG 2002分解模板工具和方法工具和方法WBS范围说明书历史信息约束条件假定输入输入活动

9、清单详细背景资料WBS更新输出输出优先图 - 22 RAOZHONG 2002问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动优先图 - 23 RAOZHONG 2002优先图 - 24 RAOZHONG 2002逻辑顺序图箭线图条件图网络模板工具和方法工具和方法活动清单产品描述依赖关系约束条件假定输入输入项目网络图排序表活动清单更新输出输出优先图 - 25 RAOZHONG 2002优先图 - 26 RAOZH

10、ONG 2002专家评定类比估算模拟工具和方法工具和方法活动清单约束条件资源历史资料输入输入工期估算表估计的根据说明活动清单更新输出输出优先图 - 27 RAOZHONG 2002优先图 - 28 RAOZHONG 2002 范围计划和定义(WBS) 活动的定义、工期估计和排序 时间网络计划（CPM，PERT） 资源规划和费用预算优先图 - 29 RAOZHONG 2002优先图 - 30 RAOZHONG 2002123洗车擦车事件：事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。活动：活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。事件必须有唯一的事件号；活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成；优先图

11、- 31 RAOZHONG 200212AB132132ABBA优先图 - 32 RAOZHONG 2002活动A和B可以同时进行只有活动A完成后，活动C才能开始只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始135246ACBD13425ABCD优先图 - 33 RAOZHONG 2002A1B2C3D4优先图 - 34 RAOZHONG 2002优先图 - 35 RAOZHONG 200212365748市场研究计划B概念设计A市场宣传手册E市场调查H产品原型D流程设计C测试G最终报告J定价和销售预测I完成成本估算F优先图 - 36 RAOZHONG 2002ABCDEHFGIJ优先图 - 37

12、RAOZHONG 2002优先图 - 38 RAOZHONG 2002优先图 - 39 RAOZHONG 2002优先图 - 40 RAOZHONG 2002优先图 - 41 RAOZHONG 2002 进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期 项目进度计划的特点 是项目计划的重要部分 应与工期估计和费用估计交叉进行 在项目过程中反复修订 进度计划的形式 甘特图 里程碑图 进度网络图优先图 - 42 RAOZHONG 2002数学分析工期压缩模拟资源平衡项目管理软件工具和方法工具和方法项目网络图工期估计资源日历约束条件（项目交期等）输入输入项目进度计划辅助说明进度管理计划资源需求更新输出输出优

13、先图 - 43 RAOZHONG 2002 ES、EF 采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF 采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始） LF=Earliest (所有紧后活动项的LS） 总时差 Float=LF-EF=LS-ES优先图 - 44 RAOZHONG 2002优先图 - 45 RAOZHONG 2002优先图 - 46 RAOZHONG 2002优先图 - 47 RAOZHONG 2002 关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径 关键路径上活动的特征： 总时差等于或小于零 关键路径上的活动是项目计划管理重点重点控制的对象控制的对象优先图 - 48 RAOZHONG 2002优先图 - 49 RAOZHONG 2002优先图 - 50 RAOZHONG 2002优先图 - 51 RAOZHONG 2002优先图 - 52 RAOZHONG 2002