上海某高层办公楼技术改造项目弱电工程施工组织设计

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1、.上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目弱电工程施工组织设计目录第 1 章施工组织设计总说明 . 41.1.工程概况 . 41.2.项目管理班子配备 . 51.3.施工部署 . 51.3.1 施工组织管理. 51.3.2 工程管理目标. 51.3.3 施工现场要求. 51.4 专项工程施工方案和技术措施 . 51.5 质量保证体系及措施 . 61.6 安全、文明施工及环保措施 . 61.7 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划. 61.8 施工进度计划及保证措施 . 61.8.1 施工时间安排. 61.8.2 确保工期的技术组织措施. 61.9 系统测试、验收及竣工资料 . 71.10

2、施工配合与协调 . 7第 2 章项目管理班子配备 . 82.1 项目组织管理概述 . 82.2 项目负责人 . 82.3 项目组的组织职责 . 82.3.1 项目组职责. 82.3.2 质量安全主管职责. 92.3.3 技术主管职责. 92.3.4 现场主管职责. 92.3.5 系统工程师职责. 102.3.6 现场工程师职责. 102.3.7 质检工程师职责. 102.3.8 安全员职责. 112.3.9 仓管职责. 112.4 项目组织架构图. 12第 3 章施工部署 . 133.1 施工组织管理 . 133.1.1 组织机构. 133.1.2 组织职能设置. 133.2 项目的质量、进度

3、及安全目标 . 133.2.1 质量目标. 143.2.2 进度目标. 143.2.3 安全目标. 143.3 施工部署 . 143.3.1 施工现场要求. 14I.3.3.2 施工条件准备. 153.3.3 项目管理总体安排. 163.3.4 与总包、监理、机电、装修单位的协调 . 18第 4 章 专项工程施工方案和技术措施 . 194.1 施工难点与重点 . 194.2 主要施工工序 . 194.3 弱电综合管路系统 . 194.3.1 线管施工的重点. 194.3.2 线槽安装的重点. 204.3.3 施工过程中的难点. 214.4 线缆敷设 . 224.4.1 施工重点. 224.4.

4、2 施工中控制的难点. 244.5 各系统施工方案和技术措施 . 244.5.1 综合布线系统、计算机网络系统（设备网） . 244.5.2 无线对讲覆盖系统. 284.5.3 背景音乐及紧急广播系统. 294.5.4 卫星及有线电视系统. 314.5.5 多媒体会议系统. 344.5.6 楼宇自控系统、能量计量管理系统 . 354.5.7 智能照明控制系统. 414.5.8 安全防范系统. 434.5.9 弱电机房工程. 48第 5 章质量保证体系及措施 . 505.1 公司质量保证体系 . 505.2 公司质量保证架构 . 505.2.1 质量保证流程. 505.3 项目质量管理 . 51

5、5.3.1 项目质量保证体系. 515.3.2 工程项目质量控制的基本方法 . 535.3.3 施工质量遵循标准. 545.3.4 施工质量控制措施. 56第 6 章安全、文明施工及环保措施 . 616.1 工程安全文明施工管理概述 . 616.2 确保安全生产的技术组织措施 . 616.2.1 工程安全施工保证体系. 616.2.2 安全体系文件. 616.2.3 安全管理职责分配. 626.2.4 全施工章程. 626.2.5 安全施工措施. 636.3 确保文明施工的技术组织措施 . 646.3.1 文明施工的意义. 64.6.3.2 文明施工的措施. 646.4 环境保护的技术组织措施

6、 . 666.4.1 施工环境影响. 666.4.2 环境保护及噪声管理措施. 676.4.3 环境卫生管理措施. 676.4.4 防尘管理措施. 68第 7 章主要设备材料、构件的用量计划 . 697.1 劳动力安排计划 . 697.2 施工机械进场计划 . 697.3 主要设备材料、构件的用量及进场计划. 707.4 保证措施 . 70第 8 章施工进度计划及保证措施 . 728.1 施工进度计划说明 . 728.2 项目进度计划的安排 . 728.2.1 总体进度计划表见附表一 . 728.2.2 项目进度计划的安排. 728.3 施工进度计划的管理 . 728.3.1 工程项目进度表：

7、. 728.3.2 每月已完工程量报表：. 738.3.3 每月工作计划表：. 738.3.4 每周工作计划表 ：. 738.4 项目施工进度保证措施 . 738.4.1 工程进度控制的措施. 738.4.2 工程进度检查及管理措施. 74第 9 章 施工配合与协调. 769.1 与总包方的配合 . 769.2 与业主的配合 . 769.3 与安装施工单位的配合 . 779.4 与机电总包的配合 . 779.5 与建筑内装饰承包方的配合 . 779.6 与行业管理部门（如广电局、无委会、公安局技防办、安全局）的配合 . 779.7 与业主其它指定分包人的配合、协调方案. 779.8 与空调、电

8、梯等设备安装承包商配合. 789.9 与消防承包方的配合 . 78.第1章施工组织设计总说明1.1. 工程概况上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目（以下简称本工程）位于上海市黄浦区延安东 路 500 号，原为普通办公用途的延福大厦，现通过改造以便上海烟草（集团）公司营销中心及其 它单位入住，该主体建筑为三十层，裙房五层，总建筑面积 31343.9 ，地上总建筑面积 29500.2，地下一层建筑面积为 1843.7 。 上海烟草（集团）公司营销中心从业务发展战略、生产运营管理和深化信息化应用需要，规划完善的弱电智能化基础设施配套建设，采用先进的计算机技术、网络技术和多媒体通信技术， 包括网络

9、架构、通讯架构、安全架构、运维架构和终端设备，满足“市场营销、网络开发、经营 管理、数据分析和决策支持”等销售支撑和业务运行功能需要，建成具有国际水准的、全业务链 应用的世界级企业营销中心和高智能化应用的办公环境。本工程内容包括（但不限于）：弱电系 统的深化设计、设备供应、施工、安装调试、维保。本工程相关单位： 业主单位：上海烟草集团有限公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司 总承包单位：上海国际建设总承包有限公司本工程包括以下子系统：1)智能化系统集成（IBMS）2)综合布线系统3)计算机网络系统（设备网4)无线覆盖系统5)背景音乐与紧

10、急广播系统6)卫星及有线电视系统7)多媒体会议系统8)信息引导及发布系统9)智能卡应用系统10) 楼宇设备自控系统11) 智能照明控制系统12) 能量计量管理系统13) 视频监控系统14) 入侵报警系统15) 电子巡查管理系统16) 出入口控制系统17) 机房工程（消控中心机房）18) 综合管路系统.1.2. 项目管理班子配备根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的项目管理组，项 目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经 理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体 系和人员配备突出加

11、强指导、协调和管理能力。详见 2.4 项目管理组织架构图。1.3. 施工部署1.3.1 施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从安全、质量、进度、成 本四个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源 供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安 全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技 术组织措施，保障工程的顺利实施。1.3.2 工程管理目标我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调 试和管理。严格按照建设

12、工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承 包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。安全目标：在施工期间，无人员重大伤亡事故。 质量目标：工程质量达到智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。 进度目标：190 个日历天内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。 成本目标：保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过深化设计、科学管理及监督控制，使该工程达到最佳的性能价格比。1.3.3 施工现场要求与总承包单位沟通，并在总承包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解 决，以便进场顺利施工，

13、确保文明工地。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积 及数量要求见第 3 章相关部分。1.4 专项工程施工方案和技术措施我公司将根据上海烟草（集团）公司营销中心建筑结构特点，从管槽安装及其他方面对施工 方案和技术保障措施进行阐述。使得业主单位及监理单位对我司工程施工的主要细节有一全面了 解，便于工程实施过程中沟通管理。1.5 质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方 针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高 等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任

14、。1.6 安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部 将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项 目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以 保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地 组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工 作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。1.7 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划本工程主要劳动力的配备要求具

15、有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保 证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关 键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无 太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强 有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。1.8 施工进度计划及保证措施1.8.1 施工时间安排本工程根据实际情况开工日期为 2013

16、 年 3 月 1 日；工期：190 个日历天工程完工。 整个弱电系统工程具体进度计划表见“第 8 章 施工进度计划及保证措施”的附表。1.8.2 确保工期的技术组织措施工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公 司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、 偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按进度要求完成。1.9 系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据 业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备

17、。此部分在第五篇 中描述。工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认 本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果，检验设 计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范和工程所在地政 府有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据进行交工验收，工程 竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行 交工。1.10 施工配合与协调施工配合与协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完 成弱电智能化工程的重要过程，此部分将

18、在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业的配合和 协调方面进行阐述。第 2 章项目管理班子配备2.1 项目组织管理概述本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方 面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、 进度、成本等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一 方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规 定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织

19、施工，并保证整个项目质量、 进度和安全等目标得以全面实现。为了实现这一总目标，我们将努力做到：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求 项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干， 项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、 协调和管理能力。2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件3)为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真 落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业

20、主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定;配合总承包单位创建市文明工地。2.2 项目负责人为使本项目顺利进行，将由项目经理、项目副经理等共同组成决策管理层，为项目的主要负 责人。其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问 题。2.3 项目组的组织职责2.3.1 项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。 项目经理职责： 根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理。 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系

21、； 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责 任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结 协作； 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤 其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质 量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、 有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工； 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； 对项目进行有效控制，执行有

22、关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量 和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 处理项目部的善后工作;组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题； 负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系， 保证工程项目的顺利实施。2.3.2 质量安全主管职责 直接对项目经理负责； 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定期检查制度； 制订质量岗位责任制。 负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合 作沟通工作； 负责工程安全方针的贯彻落实； 汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。2.3.3 技术主管职责 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负