职要你来模拟招聘策划书

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1、第二届“百硕杯职要你来”模拟招聘大会2012/11/一、前言1.1、活动背景高校是人才辈出之地，贵校更是人才济济。因此我们特举办此次活动，希望能以极低的成本较高的质量为企业和贵校学生搭建一座沟通的桥梁。并寄希望于通过该活动，能够架起一座学生和企业沟通的桥梁，搭建学生和企业交流的平台。为企业提供走进校园的机会，让同学们真切感受求职面试的实况。使企业能够了解高校教育状况，有针对性地开展人力资源工作；使贵校学生能够根据社会的要求和自身的特长，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争。达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。同时也给予从事于暑期兼职的我校在校大学生以正确的思想，正确积极的接触社会。也希望借此

2、活动推动我校就业率。从而提高我校毕业生的职业素质从而推动中原崛起2012年校园模拟招聘“职要有你”。诚挚邀请您参与！1.2、活动目的本次模拟招聘是面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高贵校学子的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，同时丰富校园文化生活。引导学生就业观念的转变，正确对待创业、择业和就业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求

3、，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。1.3、活动时间2012年11月 日 2012年11月 日1.4、活动地点根据各协作高校情况而定1.5、活动主办方主办：承办：协办：特别鸣谢：百硕人力资源集团1.6活动时间表日期工作安排11月 日 日线上，线下宣传全面展开月 日设立咨询地点 设立回收简历邮箱月 日通知参加初试人员月 日校内初试月 日通知参加复试人员月 日复试确立模拟招聘终极者名单二、

4、活动总体流程及框架前期工作：2.1市场分析调查根据不同学院所设专业以及暑期实践兼职人数，来确定招聘专业及招聘人数。2.2宣传2.2.1线上宣传：1.放在相关网页（校官网、人人主页、微博），定期更新最新动态。2.附应聘简表的样表（允许创新）、模拟招聘会的评分细则、参赛规则。2.2.2线下宣传：1.设点宣传：设立咨询台，宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。同时接收同学们的简历投放。2.实物宣传：张贴海报，悬挂条幅内容：活动内容、报名时间、报名地点、咨询网页； 地点：宿舍楼以及各个教学楼宣传栏（海报）；钟楼、图书馆等人群密集处（条幅）3.宣传讲座：讲座内容包括（1）进行招聘的职位进行简单职位说明；

5、（2）对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪；（3）现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况；（4）邀请相关老师或企业资深人资人员进行现场答疑。2.3活动当天具体安排时间、地点活动内容工作人员工作安排9:00-11:30 工作人员布置展棚。布置等候区场地、帐篷、桌椅，挂横幅12:00-14:00 第一批面试同学入场填写求职申请表及等候面试介绍活动、引导同学18:00-19:30 第二批面试同学入场填写求职申请表及等候面试派发求职申请表后期工作2.4活动总结2.4.1内部总结:对活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由相关部门进行

6、整理。2.4.2外部总结：分发调查问卷，将已准备好的调查问卷派发给应聘者，现场填写，现场回收。 2.5后期宣传1.通过校报、广播、网络宣传板等媒体形式宣传此次校园模拟招聘。2.邀请校内记者跟踪关注本次活动，对主办方及支持企业做一个专题访问，公布到活动官网。三、人员招聘流程（运用人力资源招聘的黄金法则：人职匹配，事前会有一定的岗位介绍）3.1招聘前期准备3.1.1人力资源需求分析与支持企业用人部门根据需要进行人力资源需求分析；并提供实习岗位及对本次活动模拟招聘内容的就业指导。3.1.2岗位分析（1）岗位内涵分析：岗位名称任务分析、岗位职责权限分析、岗位关系分析、劳动强度分析、劳动条件和关系分析、

7、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管、使用进行分析。（2）人员素质要求分析：知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析、能力要求分析、身体素质要求分析、心理品质分析。（3）制定工作（职务）说明书的内容：基本资料、工作职责、额外职责、岗位关系、工作内容及要求、工作权限、工作环境和条件、工作时间、资历、身体条件、心理品质和要求、所需知识和技能、绩效管理。3.1.3招聘形式分析模拟招聘：报纸招聘、网络招聘、现场招聘（校园招聘等）故而为推动我校就业及学生综合素质，特此举办模拟招聘实行现场模拟招聘。3.1.4校园招聘的特点从在校生中进行模拟招聘：l可以给企业注入活

8、力；l在校生就像一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；l可以培养成忠诚度高的员工；l提高学生实际应聘及行业素质。3.2招聘具体流程3.2.1笔试针对专业性较强的岗位需采取笔试的采取笔试、心理测试等，确定符合岗位所需员应具备的专业知识技能和心理素质的人才。（宣讲会后宣布笔试地点，定为（某教室）尽力审查小组根据情况进行分析最终确立面试流程笔试内容可采用（确认免责或许可） 3.2.2面试流程一般流程规则：（1）根据所应聘岗位的职务说明书，确定合适面试的方法，以确保招到合适的人才。（2）由主办委员会模拟人资部对简历进行初步刷选，确定（笔试人员名单）初试人员的名单，并对应聘人员进行初试。（3）通过初试后

9、并结合简历等资料确定复试名单，以用人部门为主，人力资源部为辅对应聘人员进行复试。（4）由嘉宾（行业需求）进行最终面试（5）确定获奖名单及实习相关奖励本次招聘具体流程：1)通过简历确定初试人员名单。通知入围初试的同学参加面试，同时申请教室为等待室。2)面试结果公布名单。3.3面试形式3.3.1笔试（以体现应聘者的思想为主）在不指定召集人、主考官也不直接参与的情况下，有组办方（某组织外联部（人资）出题目一般取自于拟任工作岗位的专业需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性。就问题进行笔试。3.3.2面试（预计）采用压力性面试。压力性面试将应考者置于一种人为的紧张气氛中

10、，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。典型的压力式面试，是以考官穷究不舍的方式连续就某事向应考者发问，且问题刁钻棘手，甚至逼得应考者穷于应付，考官以此种“压力发问”方式逼迫应考者充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。3.3.3面试时间安排1分30秒 个人简介1分30秒 个人特长展示3分钟评委点评整体点评当场公布成绩3.4招聘后事务及提供实习岗位进行颁奖典礼（事前与获奖者联系征求是否实习意见）及有相关部门（实习联盟出据相关实习推荐信及支持企业OFFER）。四、对招聘可提供实习岗位及人数（之前

11、联系支持企业可提供实习岗位与人数、任职资格，可以参加百硕人力资源公司举办的职场体验和名企参观等活动来丰富自己的社会阅历与课余生活。）本次活动可得到河南大豫网的大力支持五、经费预算项目数量（个）单价（元）小计X展架580400海报606360横幅1050500饮用水401.560台签10330求职申请表10000.1100调查问卷10000.1100面试题10000.1100音响租赁18080预留杂费150总计1880六、应急预案及注意事项6.1宣传部分提前安排学生张贴海报、悬挂条幅等。（具体人员安排再议）6.2招聘现场1、工作人员应注意引导参与的同学，以避免现场发生混乱，造成不必要的损失。2、根据到场面试人数作出适当调整，确保上下午人数均衡。3、安排安保人员。4、预先布置场地。5、在招聘过程中主要收集公司调查问卷（用于活动完成后交给移动公司）。6、安排工作人员完成善后工作。（其他未尽事宜，郑州大学大学生实习联盟将会补充）2012年11月Power by YOZOSOFT