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1、 黄罗河两岸人居环境整治工程 竣工监理总结本工程于2012年06月01日开始施工至2013年7月25日全部施工完毕，并进行了竣工预验收，现就施工阶段监理情况总结汇报如下：一、工程概况本工程分为南、北两岸，位于从化市鳌头镇中心区段的黄罗河两侧。本次黄罗河北岸人居环境整治主要包括：北岸人居环境绿化设计、人行园路及木栈道桥设计、人居环境小广场硬质铺装、景观花池、休息坐凳、垃圾桶以及景观照明，黄罗河北岸人居环境整治工程的总施工用地面积9600平方米。其中文化广场面积7659平方米，黄罗河桥头广场面积1941平方米。 本次黄罗河南岸人居环境整治主要包括：便民广场硬地铺装，黄罗河南岸（以前进路桥为界，鳌头
2、镇中心区段）绿化景观设计，黄罗河游园微地形设计，绿道设计以及绿道驿站设计，康体健身运动设施，园林小品及局部景观照明设计。黄罗河两岸人居环境整治工程总投资为：1111.895714万元，计划工期为200天，由罗岗区投资兴建：鳌头镇人民政府代建；从化市质量安全监督站监督。广州市城市规划勘测设计研究院设计；深圳市深龙港建设监理有限公司监理；广东中绿园林集团有限公司施工。 二、监理组织及工作时间： 受鳌头镇人民政府的委托，我公司承担黄罗河两岸人居环境整治工程的监理工作，依椐国家批准的工程建设文件、法规、规章和标准、规范、建设工程委托监理合同等有关文件。采用直线制监理组织形式，组建黄罗河两岸人居环境整治
3、工程项目监理部，于2012年4月组建了以张佶为项目总监理工程师：下设土建组、给排水组、电气组、园林、计量造价五个专业监理组的项目监理部。各专业监理组配足了专业监理工程师和现场监理员。本项目监理工作能满足工程的技术和专业要求。项目监理部成立于2012年月，项目监理部由总监理工程师主持编写了项目监理规划，明确了监理范围和目标，确定了监理工作主要内容，制定了各项应急监理制度及监理人员岗位职责，如工地例会制度、监理旁站制度、原材料见证取样送检制度和总监、专业监理工程师岗位职责。专业监理工程师组织编写了专业监理实施细则和安全监理方案，对各专业监理工作作了进一步的细划和明确。项目监理部本着公司“诚信、优质
4、、高效、创新” 的方针，贯彻执行IS09000标准体系，严格按监理规范做好“三控三管一协调”工作，取得了较为满意的成绩。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。 三、施工准备阶段监理工作情况 1于2012年5月10日组织进行了设计交底及图纸会审工作，及时审核批准了承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，施工质量保证体系和施工安全保证体系。2对承包单位资质和安全生产许可证进行审查，专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证进行了审核。3对承包单位报送的测量放线及测量放线控制成果，保护措施进行复核检查并签认。4总监
5、理工程师签发工程开工报告。四、施工阶段质量控制工作：（1）对施工单位及施工人员的控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 （2） 对原材料、构配件的质量控制 a严格执行原材料进场申报，现场验收，取样送检制度，审查了商品砼生产厂家的资质，对商品砼进场检查了网上跟踪系统回执、测试了坍落度，经确认符合要求后方浇筑 ，并按施工段和台班砼方量，监
6、督见证试样留置，检验结果均满足设计和符合规范要求。 b监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须 “三证”齐全”。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方可允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 （3）施工方法，技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织
7、设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查 。（4）严格工序交接检查，上道工序不验收合格，不准下道工序施工，隐蔽工程监理进行全过程的旁站，把发现的问题解决在施工过程中，及时消除质量隐患。在现场施工过程中，进行巡视监督，不但能及时发现施工中出现的质量问题，还可以随时检查施工单位的管理情况、规章制度的落实、质量保证体系的运作，认真执行隐蔽工程验收制度，对冲孔桩、抬井、圆路及铺装基础工程都进行了隐蔽前检查验收及签证工作。（5）在工程
8、的关键部位和关键工序施工全过程，监理工程师和监理员都在现场进行巡视检查。在砼浇筑施工过程中监理员全过程旁站监理，随机抽样共制作砼试块送检，均能满足设计要求。（6）对施工过程中发现的问题以口头和监理通知书及手机短信的形式及时通知对承包单位，共发监理工程师通知24次对工程质量、安全生产进行控制。工程材料、半成品抽样送检统计表序号试样名称抽样数量检测结果备注01土壤击实2合 格02 原土压实57个点合 格03 石屑击实1合 格04石屑压实42个点合 格05砂1合 格06水泥1合 格07M5砂浆配合比1合 格08M7.5砂浆配合比4合 格09灰砂砖2合 格10DN110通信管1合 格11PE给水管3合
9、 格12透水砖2合 格13电缆4合 格14花线1合 格15地基承载力试验10个点合 格16钢筋19合 格17钢筋焊接6合 格18砼试块抗压62合 格19砼试块抗渗2合 格五、施工阶段进度、投资控制工作 a进度控制: 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。 b投资控制： 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项
10、目进行工程款支付控制。 六、施工阶段合同、信息、安全管理及组织协调： （1）合同管理： 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。 （2）信息管理： 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。 （3）安全管理 树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主
11、方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。 （4）组织协调： 组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方定时（每周）召开工地例会，按问题轻重不定时召开专题会讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解，使出现问题得以解决。 监理人员在施工过程中严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。七、竣工检查情况施工单位己完成建设工程设计和合同约定的各项内容 ，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件的进场试验报告。经现场监理工程师进行质量验收各检验批主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，并具有完整的施工操作依据和质量检查记录，观感质量符合要求， 经我公司一致评定该项目为合格工程。但对人为损坏的灯具、家具、部分水管喷淋头堵塞等问题,要求施工单位在15个工作日内处理完成,报监理部复查验收。深圳市深龙港建设监理有限公司 黄罗河两岸人居环境整治工程项目监理部 2013-8-57
河流两岸人居环境整治工程竣工监理总结
