员工如何学习组织文化

上传人:仙*** 文档编号:42355464 上传时间:2021-11-25 格式:PPT 页数:11 大小:438.01KB
收藏 版权申诉 举报 下载
员工如何学习组织文化_第1页
第1页 / 共11页
员工如何学习组织文化_第2页
第2页 / 共11页
员工如何学习组织文化_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《员工如何学习组织文化》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工如何学习组织文化(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 “你可以拥有世界上最好你可以拥有世界上最好的产品,但如果你没有称职的员的产品,但如果你没有称职的员工,你还是一无所有。工,你还是一无所有。” 因此,人的问题应该是组织管因此,人的问题应该是组织管 理必须面对的一个重要问题。理必须面对的一个重要问题。组织文化以多种形式传递给员工,最组织文化以多种形式传递给员工,最常用的有常用的有 故事故事仪式仪式物质象征物质象征语言语言故事 l 诺斯拉姆公司的员工喜欢谈论这样一个故诺斯拉姆公司的员工喜欢谈论这样一个故事,它与公司的顾客退货政策密切相关。事,它与公司的顾客退货政策密切相关。当这个零售连琐店初创时,有一天一个顾当这个零售连琐店初创时,有一天一个顾客

2、来到商店想退掉一副汽车轮胎,售货员客来到商店想退掉一副汽车轮胎,售货员不很不禁自己应该怎样处理这个问题。就不很不禁自己应该怎样处理这个问题。就在顾客与售货员交谈时,诺斯拉姆先生路在顾客与售货员交谈时,诺斯拉姆先生路过此处,并听到了谈话内容。他立刻走过过此处,并听到了谈话内容。他立刻走过去,问顾客花多少钱买下的这副轮胎,然去,问顾客花多少钱买下的这副轮胎,然后让售货员收回轮胎,把钱全数退给顾客。后让售货员收回轮胎,把钱全数退给顾客。l顾客拿着钱离开后,这位售货员困惑地看顾客拿着钱离开后,这位售货员困惑地看着老板说,着老板说,“诺斯拉姆先生,我们没有卖诺斯拉姆先生,我们没有卖过轮胎呀!过轮胎呀!”

3、“”“我知道,我知道,”他的老板说,他的老板说,“但无论如何我们要让顾客满意。我说过,但无论如何我们要让顾客满意。我说过,顾客退货时,我们不提任何问题,这是我顾客退货时,我们不提任何问题,这是我们的退货政策,必须做到这一点。们的退货政策,必须做到这一点。”然后,然后,诺斯拉姆先生就打电话给一个在汽车配件诺斯拉姆先生就打电话给一个在汽车配件厂的朋友,问他愿意花多少钱拿走那副轮厂的朋友,问他愿意花多少钱拿走那副轮胎。胎。l许多故事内容多半是与组织创建者、违犯许多故事内容多半是与组织创建者、违犯组织制度、从乞丐到富翁的发迹史、裁减组织制度、从乞丐到富翁的发迹史、裁减劳动力、员工重新安置、反省过去的错

4、误劳动力、员工重新安置、反省过去的错误以及组织应急事件等有关的一些小故事。以及组织应急事件等有关的一些小故事。这些小故事能够起到借古喻令的作用,还这些小故事能够起到借古喻令的作用,还可以为目前的组织政策提供解释和支持。可以为目前的组织政策提供解释和支持。 仪式l 仪式是一系列活动的重复,这些活动能够表仪式是一系列活动的重复,这些活动能够表达并强化组织的核心价值观,什么目标是最达并强化组织的核心价值观,什么目标是最重要的,哪些人是重要的,哪些人无足轻重。重要的,哪些人是重要的,哪些人无足轻重。 最出名的公司仪式是玛丽最出名的公司仪式是玛丽凯化妆品公司的年凯化妆品公司的年终奖大会。年终奖大会既像马

5、戏团表演,又终奖大会。年终奖大会既像马戏团表演,又像是美国小姐大选。大会在一个大礼堂的舞像是美国小姐大选。大会在一个大礼堂的舞台上举行,一般持续几天。台上举行,一般持续几天。l台下是一大群欢呼雀跃的人,与会者都身台下是一大群欢呼雀跃的人,与会者都身着漂亮的晚礼服。达到销售指标的女售货着漂亮的晚礼服。达到销售指标的女售货员得到一些美妙的奖品,如金饰针、钻石员得到一些美妙的奖品,如金饰针、钻石饰针、狐皮披肩等等。这种年会公开地奖饰针、狐皮披肩等等。这种年会公开地奖励销售业绩突出的员工,从而起到了激励励销售业绩突出的员工,从而起到了激励员工的作用。另外,这种仪式强化了玛员工的作用。另外,这种仪式强化

6、了玛丽丽凯通过年会这种形式告诉她的员工,实凯通过年会这种形式告诉她的员工,实现他们的销售指标很重要,通过努力工作现他们的销售指标很重要,通过努力工作和足够的勇气,他们也能获得成功和足够的勇气,他们也能获得成功. 物质象征 l 坦德姆计算机公司总部在加利福尼亚州坦德姆计算机公司总部在加利福尼亚州的卡普蒂诺市,看起来不像人们通常想像的卡普蒂诺市,看起来不像人们通常想像中的总部。这儿有跑道,有篮球场,有舞中的总部。这儿有跑道,有篮球场,有舞厅和瑜伽教室,还有一个大游泳池,这些厅和瑜伽教室,还有一个大游泳池,这些都是供员工享用的。每个星期五下午都是供员工享用的。每个星期五下午4点点30分,员工就可以参

7、加公司出资举行的啤分,员工就可以参加公司出资举行的啤酒豪饮会。这种非正式的公司总部组织形酒豪饮会。这种非正式的公司总部组织形式告诉员工,公司重视的是公开性与平等式告诉员工,公司重视的是公开性与平等性。性。 l公司总部的布局,公司提供给高级管理人公司总部的布局,公司提供给高级管理人员的车型,公司是否给他们提供私人飞机,员的车型,公司是否给他们提供私人飞机,这些都是物质象征的例子。物质象征物还这些都是物质象征的例子。物质象征物还包括,办公室的大小和摆设,装饰物的档包括,办公室的大小和摆设,装饰物的档次,高级管理人员的额外津贴、衣着等等。次,高级管理人员的额外津贴、衣着等等。这些物质象征物告诉员工,

8、谁是重要人物、这些物质象征物告诉员工,谁是重要人物、高级管理人员的希望平等的程度、恰当的高级管理人员的希望平等的程度、恰当的行为类型,例如冒险、保守、独裁、参与、行为类型,例如冒险、保守、独裁、参与、个人主义、社会导向等。个人主义、社会导向等。语言 l 许多组织,以及组织内的许多单位都用许多组织,以及组织内的许多单位都用语言来作为识别组织文化或亚文化的成员语言来作为识别组织文化或亚文化的成员的标志。通过学会这种语言,组织成员可的标志。通过学会这种语言,组织成员可确证他们已经接受了这种文化,这样又有确证他们已经接受了这种文化,这样又有助于员工坚持这种文化的价值观。助于员工坚持这种文化的价值观。 l制作:沈玉婷 顾晓燕l 讲解:

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!