山东某港区污水排海管道工程施工组织设计

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1、董家口港区污水排海管道工程施工组织设计 审批：审核:编制:青岛港务局港务工程有限公司目录第一章：编制依据及原则5一、编制依据5二、编制原则6三、编制内容6四、编制目的7第二章：工程概况7一、工程简介7二、工程的主要特点8第三章：主要自然条件81、气温82、降水93、风况94、潮汐95、波浪106、海流107、地质条件10第四章：施工前期准备11一、技术准备11二、材料准备12三、劳动力组织和准备12四、机具的准备13第五章：工程质量保证体系14一、项目部组织机构的建立14二、管理人员的职责15三、主要管理人员的职责如下15四、质量目标管理15五、物资的管理和控制16七、建立检验和试验制度18八

2、、质量记录的控制和保存19九、持证上岗记录20第六章：施工方案及主要技术措施20一、污水排海管道工程施工方案及主要技术措施201、材料及技术要求202、管道开挖：213、管道安装234、水压试验：245、挡墙砌筑246、沟槽回填247、采用的标准图集及其他要求：258、混凝土浇注与振捣25第七章：工程施工进度计划保证措施28一、从技术管理方面进行控制28二、从劳动力管理方面进行控制28三、从机械操作和使用方面进行控制29四、从材料供应方面进行控制29五、从安装工程的施工过程进行控制29第八章：雨季施工措施30第九章：工程安全生产、文明施工、环境保护措施31一、安全生产措施31二、文明施工措施3

3、2三、环保措施：33第十章：工程施工现场配合管理措施33一、与建设单位间的配合33二、与工程监理单位间的配合34第十一章： 施工现场消防安全的措施35第十二章：降低工程成本的措施36一、降低工程管理成本的措施36二、降低材料管理成本的措施36三、加强工艺管理的措施37四、降低施工机具设备管理成本的措施37五、节能措施37第十三章：施工风险防范措施计划37一、风险辨识37二、风险防范预案37三、风险管理责任划分39附图一：分工机构图39附图二：施工流程如下图所示：40附图三：施工管理体系及施工流程具体见下表：40第一章：编制依据及原则一、编制依据1、由建设单位（业主方）提供的青岛港董家口港区整体

4、规划。2、中诚国际海洋工程勘察设计有限公司提供董家口港区污水排海管道工程施工图设计。3、董家口港区西防波堤施工图。4、与工程相关的各类国家标准。5、图纸会审相关内容。执行规范主要目录如下：1、污水排海管道工程技术规范（GB19570-2004）2、室外排水设计规范（GB50014-2011）3、玻璃纤维增强塑料夹砂管（GB/T21238-2007）4、一般低压流体输送用螺旋缝埋弧焊钢管（SY5037）5、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）6、疏浚工程技术规范JTJ319-997、柔性接口给水管道支墩10S505二、编制原则1、本施工组织设计方案在编制过程中，我方同设计单位

5、进行图纸会审，针对本工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。2、我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。三、编制内容主要内容为安装工程的质量保证体系、安保体系、环保体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、 现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编

6、制。 根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是组织施工活动过程。四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证施工质量、控制投资，实现质量、安全、进度、成本、环保等目标。第二章：工程概况一、工程简介本工程为董家口污水排海管道，起点为董家口港区污水处理厂东北角，中心路南侧绿化带（X=3940006.67，Y=477634.59），终点为已建30万吨矿石码头东北侧海域（X=3938940.01，Y=481075.27），设计陆上管道至防波堤入海采用玻璃钢夹砂管道，环钢度SN10000，压力等级0.6MPa。为双排DN1

7、200管道，管道总长9800米，陆上9154米，海上406米，排气井5个。二、工程的主要特点工期紧、工作量大：本工程的实际有效工期为50天，包括管沟开挖、管道安装、排气井施工、引堤路段砌筑墙体、U型压载块预制与安装、水下施工、管道回填等。施工难点多：陆上开挖区域经需爆破区、沥青路面、已建围墙、化粪池、已建联锁块面层、淤泥区、已建管架基础等复杂地形，地下管线多，需进行支护等措施，临时管线不确定性，需业主提供地下管线情况，本工程临近海边，地下水位较高，部分受潮汐影响，需进行排水施工，因周边建筑物较多，可能对建筑物进行支护，开挖土方需大量外运，运距需业主确定。回填需符合设计规范的土质，试压用水量大。

8、综上所述：只有掌握本工程的自身特点，才能在工程施工过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到相关规范及合同要求的质量目标和施工进度目标。第三章：主要自然条件1、气温历年极端最高气温 37.4 历年最低气温 -16.2 本区年平均气温 12.2 日最高气温30.0的日数平均16.5d，出现于5月下旬至9月上旬。日最低气温0.0的日数年平均98.7d，出现于10月下旬至翌年4月中旬。5.0的日数年平均38.8d。出现于11月上旬至3月下旬。-10.0的日数年平均6.6 d，仅出现于冬季3个月。1月出现日数最多，月平均3.3d。2、降水根据历年气象资料统计，本区年平均降水量794.

9、9mm,最多年份1458.3mm，最少年份481.4mm。降水多集中于6至9月份，占年降水量的71.4%。一日最大降水量196.9mm(1964年8月31日)。3、风况本海区南面面向黄海，自东南向西北移动的风对本区影响较大。本施工区强风向为WNW向，最大风速14.5m/s，次强风向为NW向，风速11.9m/s。常风向为N向，频率11%，次常风向为S向，频率9.9%。历史上本区曾出现过23m/s的大风，20m/s以上的大风多由台风造成。4、潮汐本海区潮汐类型判别系数为0.4，属正规半日潮。当地理论最低潮面在1985年黄海平均海平面下2.735m。4.1基准面及换算关系当地理论最低潮面在1956年

10、黄海平均海平面下2.63m，1985年黄海平均海平面下2.66m。4.2潮位特征以下数据以董家口理论最低潮面起算。最高高潮位 2.45m最低低潮位 -2.89m平均高潮位 1.53m平均低潮位 -1.28m平均潮差 2.94m平均海平面 0.016m5、波浪本区常浪向为S向，频率为44%，受地形影响，NNE、ENE和E向的波浪出现率最小；强浪向为SW向，次强浪向为S向。6、海流按规则半日潮流海区的公式计算，测区潮流最大可能流速在 15.8124.8cm/s之间。7、地质条件地质情况大致可分为4段，污水处理厂至T4段，基岩以上有厚度0.3至0.5米稍密状态的第四系粉细砂覆盖层，其余绝大部分区域基

11、岩裸露。基岩以花岗岩为主，局部有煌斑岩岩脉穿插。花岗岩揭露深度5.0m范围内均呈中等风化状态；煌斑岩风化较为严重，强风化部分自海底面以下厚度7.60m至12.80m不等。 T4至T2段，属大块石回填区域，块石重量在100kg-500 kg，需大量回填土，邻水作业，受潮汐影响严重，为保证施工安全，需进行支护或加大放坡角度。T2至30万码头段，经过淤泥区，开挖后，经业主、设计、监理单位现场确定施工方案。30万码头入海段，需专业分包。第四章：施工前期准备 工程前期施工准备工作分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建

12、设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进

13、行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电相结合、相对照。并将图纸会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的

14、安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、消防流

15、通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。三、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机

16、具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。 拟投入的主要机械设备表序号机械设备名称型号数量备注01挖掘机3008台按进度陆续进场02液压式破碎锤3002台按进度陆续进场03挖掘机602台按进度陆续进场04装载机504台按进度陆续进场05吊车25t4台按进度陆续进场06吊车50t2台按进度陆续进场07拖车40t4台按进度陆续进场08电水泵150mm8台按进度陆续进场09电水泵100mm6台按进度陆续进场10压力泵2台按进度陆续进场11自卸车 后八轮20台按进度陆续进场12汽油夯4台按进度陆续进场第五章：工

17、程质量保证体系一、项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责。三、主要管理人员的职责如下项目负责人：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。施工技术员：控制

18、分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。四、质量目标管理本工程的质量目标为优良，确保“优良”工程。公司按GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。董家口污水排海管道工程项目配备的工程管理成员一览表姓

19、名在项目班子中担任职务专业职称备注项目经理项目总工质检工程师测量工程师造价工程师安全工程师安全员安全员测量员测量员施工员施工员试验员试验员五、物资的管理和控制5.1物资管理乙方负责材料的采购，材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。5.2物资的控制物资的采购和进货检验工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制

20、。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管。物资的标识和保管：入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。对于半成品如支架，预制

21、管道等直接在其上作标记。物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。六、文件和资料的控制6.1文件和资料受控清单的建立 于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有:设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由项目部技术内业建立文件和资料受控清单。6.2文件和资料的管理文件和资料的标识管理：质量体系文件采用公司制

22、定的统一标识的方法。施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。文件和资料的配备：施工验收规范、质量评定标准，由项目部配备，本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一节。设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取，技术内业负责发放、保管等管理工作。施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术内业管理。技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。七、建立检验和试验制度7.1材料或设备的检验和试验进场入库的材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质

23、量员、建设单位代表、监理工程师进行。检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有颖问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。本工程应重点做以下进货检验和试验：砂、水泥、砖、混凝土、玻璃钢管、设备等检验。7.2施工过程中检验和试验过程检验和试验：由试验工程师负责，主要工作应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。检验方法如下：目测法：采用看、摸、敲、照等方法，对检查对象进行检查。量测法：通过测量工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等方法对检查对象进行检查。试验法：通过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数据，分析判断质量情况。7.3检验程度全检：主要用于关

24、键过程或隐蔽工程等重要部位。抽检：适用于基本项目、允许偏差项目的检验。 7.4检验项目 按质量标准规定划分为：保证项目、基本项目、允许偏差项目。保证项目由质检工程师负责检验，监理见证；基本项目和允许偏差项目，由施工员自检，质检工程师或监理抽检。八、质量记录的控制和保存质量记录种类：以文字记录；质量记录的形式由各责任人员按质量体系运行要求，在过程中形成。记录应真实、清楚、签字齐全，项目部技术内业按体系运行要求，建立质量记录清单，并以此作为质量记录的标识。质量记录的收集和保管：技术内业收集、保管工程竣工技术资料及进度、施工技术和外来质量记录，每月收集并整理。材料员收集保管材料、设备工作方面的记录。

25、质安员收集、保管质量、安全管理工作方面的质量记录。质量记录的处理：工程竣工后，按国家竣工资料管理规定，工程竣工技术资料报送档案馆和建设单位处理。其余质量记录收集整理，由安装工程项目部负责保存。九、持证上岗记录本工程所有管理人员，按国家的规定实行持证上岗。为便于管理，所有证件由公司统一保管，并建立持证上岗人员的台帐。本项目重要工种，如电工、焊工、起重工等均做到持证上岗。第六章：施工方案及主要技术措施一、污水排海管道工程施工方案及主要技术措施1、材料及技术要求1.1、管材与管配件：除图中注明外，管材均采用玻璃钢夹砂管材质，环钢度SN10000，压力等级0.6MPa,排气井后管道采用螺旋缝埋弧焊钢管

26、，其中穿越防波堤管道采用夹套管，套管之间在管道安装完毕后浇筑钢纤维混凝土，玻璃钢管与钢管连接采用法兰连接，玻璃钢管采用承插双橡胶圈密封。2、管道开挖：2.1工程定位放线2.1.1、施工控制点（网）布设根据建筑方提供的测量控制点DG5（四合院内）X:3941127.978 Y:479363.335 H:8.182（m）及控制点DK01（港投办公区）X:3944330.623 Y:479999.368 H:30.564（m） 按照GB/T18314-2001全球定位系统（GPS）测量规范，建立董家口港区中心路市政配套工程的全球定位系统（GPS）测量控制点（网）。由建设方及监理见证确认。2.1.2、

27、工程定位、放线利用已布设的施工控制点（网），依照图纸中井坐标，对工程进行定位。利用GPS对井位置定位后，在其附近制作控制点，并将高程由原始控制点引至施工现场控制点并标识，由建设方或监理见证确认，并将其保护好，避免在施工过程中将控制点破坏。井位置定位及施工现场控制点制作好后，根据图纸要求对开挖范围边线进行放线确定，撒白灰进行标识。在开挖过程中，利用施工现场的控制点高程对开挖沟槽标高进行测量控制。基槽开挖完毕并且管道基础整理完毕后，对井位置重新定位，两井之间管道中心线利用全站仪进行放线，撒白灰进行标识。2.2基槽开挖本工程线路较长，需开挖地段地形条件复杂多样，所以各段开挖方法不同。开挖土方均使用自

28、卸车运至指定地点。根据地质情况大致可分为4段，污水处理厂至T4段，T4至T2段，T2至30万码头段，30万码头入海段。2.2.1、污水处理厂至T4段（局部需要进行爆破，若遇不能采用爆破部分经业主及监理现场同意后采用冲击炮。）此段包括已建电缆沟、管涵、污水井、沥青道路、管架基础等，已建建筑需要进行支护，路面、管涵需要部分拆除。污水处理厂至K0+050段，管道位于海边，受潮汐影响，易塌方，放坡系数需加大。K0+050至T4段，地下管线复杂，对不明走向管线需要业主方提供相关资料。 2.2.2、T4至T2段属大块石回填区域，块石重量在100kg-500 kg，需大量回填土，邻水作业，受潮汐影响严重，为

29、保证施工安全，需进行支护或加大放坡角度。部分区域连锁块路面已经形成，施工时先将连锁块人工配合机械拆除后，用冲击炮破碎结构层后再进行管沟开挖，施工完毕后按照原样进行恢复；2.2.3、T2至30万码头段此段经过淤泥区，开挖后经业主、监理、设计方现场验槽后确定施工方案。2.2.4、30万码头至入海段需拆除已建挡浪墙，施工完毕后按照原样进行恢复；在开挖过程中，留20cm土方采用人工挖掘，防止扰动基底土。沟槽开挖的质量应符合下列规定：1、不扰动天然地基或地基处理符合设计要求2、槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定3、沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半4、槽底高程允许偏差：开挖土方时应

30、为+20mm，开挖石方时应为+20mm、-200mm。实测项目基底高程轴线位移基坑尺寸土方石方允许偏差（mm）+2+20、-20020503、管道安装3.1本工程污水排海管道安装，主要包括玻璃钢管安装、螺旋缝埋弧焊钢管系统。3.2污水排海管道安装工程施工顺序施工段以T4为接点，向污水处理厂、30万码头分段施工。3.3在吊车、运送管节的车辆等施工车辆进入施工现场后，应使用小型隔离墩或彩带等警示标志将施工车辆和施工作业区域隔离开，吊车下管时，吊车架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定；确保施工现场安全。3.4管节在安装前应进行外观检查，管及管件表面不得有裂纹，管及管件不得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷； 3

31、.5采用双密封圈承插连接，玻璃钢管与钢管连接采用法兰连接。承口的内工作面和插口的外工作面应光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷；3.6管道安装允许偏差：量测项目管道高程中线位移允许偏差（mm）+20304、水压试验：水压试验：排海管道工作压力为0.53MPa,陆上管道段水压试验长度不大于1Km,管道试验压力0.6 MPa，海上管道安装完成后做整体压力试验，试验压力为0.9 MPa，压力管道水压试验的其他事项应严格按照给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-2008)中的有关要求实施。 5、挡墙砌筑 排海管道位于引堤一路等基础为大块石回填区域，管道断面需砌筑挡墙，挡墙先砌1.2米

32、高，两侧回填后再砌筑至挡墙顶部。6、沟槽回填1、槽回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净；2、水压实验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；水压试验合格后，应及时回填其余部分；3、槽回填时，管道基础应采用中、粗砂回填;4、管底基础部位至管顶以上0.5m范围内，须采用人工回填中砂、粗砂，且两侧同时对称回填,回填土要用汽油夯分层夯实，严禁用机械推土回填;5、管顶0.5m以上部分的回填材质及标准应按照道路路基要求实施，该部分可以用机械从管道轴线两侧同时夯实。6、管道沟槽回填过程中，应严格执行给排水管道工程施工及验收规范中第4.5节的相关规定。7、污水排海管道施工其它有关事宜均按给水

33、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）的有关要求执行 7、采用的标准图集及其他要求：7.1、支墩：为保证日后相关施工安全，管道所采用三通、弯头、管堵处均需砌筑支墩。具体做法详见图集柔性接口给水管道支墩10S505。7.2、排气阀井：排气井施工按照图纸施工。7.3、排海管道上的所有附属构筑物不得占压其它管线和地下构筑物；排海管道施工过程中，应注意其它管线和地下构筑物，不得随意破坏其它管线和地下构筑物；对于所破坏的其它管线和地下构筑物，均按原样恢复。7.4、沟槽底部开挖宽度按给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)中4.3.2条确定。排海管道部分位于粉质粘土及残积

34、土层，部分位于强风化花岗层，根据给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)中4.4.2条规定，管道基础以下必须整平。管道断面一基础采用200mm中粗砂垫层，并应进行夯实处理，管道断面二采用200mm二片石垫层，100mm混凝土垫层，150mm砂垫层，管道基础应严格执行给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)第5.2节的相关规定。8、混凝土浇注与振捣 8.1.1在砼浇筑前应清除模板内的杂物；模板及其固定件是否牢固；模板洞口、边角堵严；浇筑和运输工具备齐并正常运转使用等，在检查无误后方可进行下步工序。8.1.2混凝土浇注采用机械泵送将混凝土入模的方式进行施工。混凝

35、土浇注完成后进行人工振捣，在混凝土初凝前进行混凝土第一次抹面，不允许进行洒水抹面。8.1.3混凝土浇筑振捣采用插入式振动器进行振捣，避免碰撞模板、水泥管等。砼振捣时要做到“直上直下，快插慢拔”，每一插点振捣时间不宜于过短也不宜过长，一般为10-30秒为宜。以砼表面不再沉陷且无气泡排出为准。砼在浇筑过程中浮浆要随时排到模板外清走，防止浮浆积聚在顶面出现松顶现象，影响砼强度。 砼浇筑时，时刻注意模板、水泥管等，发生问题及时处理；8.1.4砼振捣不得出现过振、漏振现象，振捣前，应对特殊部位如管道接口等仔细观察，确定振捣重点部位；然后从近模处开始，由外至内，按移动间距不应大于振捣器有效半径的1.5倍。

36、振捣时，应尽量避免碰撞模板、水泥板等，振捣棒应垂直插入砼中，快插慢拔，上下抽动，持续时间以砼表面呈现水泥浆不再沉落为止；8.1.5人工将砼表面压光平整且无砂眼，扫毛时避免出现漏扫或因扫毛过早起砂现象的发生；8.1.6养护：本工程混凝土基础采用土工布湿润覆盖养护。8.2模板制作、安装质量标准8.2.1 模板及支架必须有足够的强度、刚度和稳定性。检验方法：对照模板设计观察检查8.2.2 模板的拼缝应平顺、严密，不得漏浆。检验方法：观察检查8.2.3 模板表面应干净，脱模剂应涂刷均匀。 检验方法：观察检查8.2.4 预埋、预留孔的数量和规格应符合设计要求，安置应牢固。检验方法：观察检查8.2.5 模

37、板制作的允许偏差应符合下表的规定项目允许偏差(mm)检验单元和数量单元测点检验方法木模板长度与宽度±2每块模板逐件检查4用钢尺量表面平整度21用2m靠尺和楔形塞尺量，取大值连接孔眼位置13钢尺量，抽查三处 第七章：工程施工进度计划保证措施一、从技术管理方面进行控制组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序

38、的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。在施工组织过程中，管沟开挖分为2个施工段同时施工，以污水处理厂至T4及T4至30万码头入海，合理组织人员、机械，必要时延长白天工作时间，增加人员进行分段施工。二、从劳动力管理方面进行控制根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。根据工程情况进行合理的分工，开挖分两组人员同时进行，管道安装一组专门负责，明确责任，只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。三、从机械操作和使用方面进行控制进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在施工过

39、程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，从而提高施工生产进度。四、从材料供应方面进行控制 工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。甲供材料应提前12月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用

40、，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。五、从安装工程的施工过程进行控制为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。施工中以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调

41、度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。第八章：雨季施工措施1、雨季施工要坚持“预防为主，防排结合”的方针，必要时在施工场地内建立临时排水系统，并保证水流畅通。现场的道路根据需要加铺防滑材料，保证道路畅通。2、密切关注天气变化，每天坚持收听、收看天气预报，根据天气情况安排施工生产，因雨天施工质量不易保证，原则上不在雨天施工。3、由于天气的突然变化，要备好防风、防雨，并在施工过程中做好防雨、排水的临时设施，保证成品不受损坏，正在施工的项目质量不受影响。4、做好原材料的防雨保护，遇水易变质材

42、料应存放在高处，且周围排水通畅，应存放在仓库（棚内）或进行有效覆盖，防止雨淋和水泡。5、沟槽开挖，应分段流水施工，施工完毕后，及时请监理工程师验收，合格后尽快回填。6、砼浇筑避免在雨天施工，如遇下雨，必须采取有效覆盖措施，在棚下浇筑，防止雨淋，影响砼质量。7、不得在雨天进行沟槽开挖和土方回填施工。第九章：工程安全生产、文明施工、环境保护措施一、安全生产措施1.1、本工程安全生产目标:杜绝伤亡事故的发生,轻伤事故控制在2.5以内，力争实现零事故1.2、安全生产组织管理体系及职责建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全第一，预防为主”的方针。工地设专职安全员，负责对安装工程施工现场

43、的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。实行三级安全管理，建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目部管理人员和职工应按安全生产责任制所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。1.3、防范重点事故控制点：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害。控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错、人员无违章。1.4、安全管理制度建立和健全安全生产管理制度，确保安全生产无事故。建立安全教育制度: 安装工人进场时,及时做好安全三级教育，组织安全知识学习并进行考核，对考核不合格的职工不能录用。组织工人进行安全技术培训和考核,做到持证上岗，对无证操作者一律不允许上岗作业。建立安全交底制度：安装工程各分

44、项工程在施工生产前,施工技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对施工作业的实际情况,作详细、具体、明确的安全交底。建立安全生产责任制：专职安全员在对职工进行安全教育的同时，与职工签订安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个职工，使职工心中牢记“安全第一”的安全生产方针。1.5、安全措施为了贯彻“安全第一，预防为主”和 “生产必须安全”的方针，安装工程施工现场必须采取如下安全技术措施，以保证完成施工的任务。施工现场所有安装工人必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。1.6施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品采取安全防护措施，进入现场必须遵守

45、安全纪律和制度。施工现场临时用电线路和设施的安装和使用，必须符合建设工程现场供用电安全规范（GB5019493）和建设部颂发的施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4605）的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计的要求架设，严禁任意拉接电线。现场施工用电采用TN-S系统,严禁保护接零和工作零线混接,保护零线必须作重复接地,接地电阻不大于10。二、文明施工措施文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质，并能向社会反映企业管理的形象，提高企业知名度和市场竞争能力。料要归堆，废料、下脚料及时回

46、收，保证有条有理，干一层清一层。施工现场材料、成品、半成品等分区堆放，做到成排、成捆有序，防潮材料有可靠防潮措施。施工现场按施工段、作业点划分区管理，每道工序做到“工完场清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，不得在施工中从高空流放倾倒污水、垃圾。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，各工序成品保护好。现场管理和操作人员按规定持证上岗作业，现场管理人员和工人佩戴安全帽应分色，便于施工管理。施工现场机械设备整洁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置机具安全操作规程牌，电气开关箱应带锁。施工现场人员遵守国家有关法律法规，遵守社会公德、职业道德和职业纪律，妥善处理现场周围的公共关系，工地内治安秩序良好

47、。三、环保措施：12.1、 因此工程施工路线较长，无法进行封闭施工，在沿途开挖管沟施工过程中，用警示带、警示牌等进行防护。12.2、各种材料堆放整齐，保证施工道路平整、畅通。12.3、散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。12.4、建筑材料、构件、料具等材料堆放应按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。12.5、采取防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。第十章：工程施工现场配合管理措施一、与建设单位间的配合甲方在施工过中以质量进行监督，设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试压、等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收做好与甲方分包的安装单

48、位之间的配合。施工方要与业主方及时做好技术、工期、人员、设备等方面的协调；如有影响，则本着双方共同搞好工程质量的原则，及时与甲方单位协调好，并做出合理的安排，使影响降低到最小。服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度合理的安排及相关质量要求，对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题，及时进行整改，以保证工程施工质量达到业主的要求。二、与工程监理单位间的配合施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。在我单位自检、专检的基础上，提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查，合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场

49、施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。建立并贯彻材料报验制度。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果报告，使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的要求。按部位或分项，检验施工工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。细心听取监理工程提出的合理化建议，并在施工过程中合理应用，以提高工程施工质量。对监理工程提出的质量整改意见

50、，按时完成。积极参加监理公司组织召开的现场生产会议，对监理工程师在会上提出的合理化要求，按监理工程师的建议改正，我司如有工程上需协调解决的事，可以通过监理召开的会议，得到妥善解决。第十一章： 施工现场消防安全的措施1、认真贯彻中华人民共和国消防条例，坚持以“预防为主、防消结合”的方针,加强现场施工人员的消防安全的教育。2、建立生产人员防火岗位责任制，把消防工作做到“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3、严格执行现场用火制度，如使用电气焊作业时，必须开具动火许可证，并有专人看火，且备足一定的消防器材，防止火灾的发生。4、进入现场不得随意抽烟，对易燃物品要集中管理，并做有防火标记

51、，各小组工具房内不得存放汽油、酒精等燃料。5、施工人员严格执行现场消防制度及当地政府颁布有关消防法规。6、施工现场布置的临时消防设施，应有明显的消防设施标志，并加以保护，消防设施严禁乱扔乱放。7、重点防火部位应有专人负责看管，施工后期经常派人现场巡视，做好防患工作。第十二章：降低工程成本的措施一、降低工程管理成本的措施该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。建立和健全质量管理体系，坚持三检一评，消灭返工、返修事故的发生。加强各项经济活动分析，节约各项费用开支，堵塞浪费漏洞。    作好“两算”对

52、比工作，控制施工预算数量，以保证计划成本降低率的实现。二、降低材料管理成本的措施材料费用占安装工程成本的大部分，应采取下列措施降低材料费用。加强按材料计划采购，采购时认真分析市场信息，比单价、比质量、比运距、比预算价差，认真核算材料成本，并作到套材下料，合理利用，加强边角余料的回收与利用。鼓励班组利旧利废，执行材料节约奖罚办法，以达到人人负责的目的。提高工程质量的一次合格率，以减少材料的消耗。三、加强工艺管理的措施编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。四、降

53、低施工机具设备管理成本的措施严格执行施工机具设备的“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，以保证机具设备在施工过程中发挥最佳效益。合理调度，统一安排，统筹兼顾施工机具设备的利用率。实行班组和个人小型施工机具的管理办法。五、节能措施此工程试压水用量较大，预计在11000方，在每一段（少于1000米）试压完成后，将管道封堵好，防止水流失，工设备用电做到不用时及时拉闸，杜绝大马拉小车现象，实行现场用电计量。第十三章：施工风险防范措施计划一、风险辨识董家口污水排海管道工程根据本工程特点和业主合同要求分析，施工过程中主要存在工期风险、质量风险和安全风险三个方面。二、

54、风险防范预案2.1工期风险防范此工程有效施工时间为50天，合同约定60天，本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以周计划为具体执行计划。在施工前提前编制施工进度总计划，施工过程中编制周施工作业计划指导过程施工，使工程工序合理、目标明确，施工时根据具体情况及时调整。本工程在施工过程中，要做到节点工期明确，针对本项目的具体情况，确定好污水处理厂至T4段管沟开挖、T4至30万码头入海、管道安装以1000米计等节点工期，真正做到以节点工期来确保总工期的圆满完成。2.2质量风险防范施工过程中各工序施工要加大检查力度，各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工

55、种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目要增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行，项目部每周组织检查一次，各专业工程师每天做好本专业的现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。为确保质量目标的实现，本工程施工要坚持样板领路制度，建立施工技术交底制度，建立工程质量预检及严格检查制度，坚持质量否决和奖罚制度、坚持工程质量例会制度。2.3安全风险防范本工程主要安全风险有高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等，需要加强开挖后管沟防护，管道吊装、人机配合的安全管理。在施

56、工过程中，必须建立科学的安全保证体系，并成立以项目经理为首的安全生产管理小组，设立专职安全员，下设经培训合格上岗的安全工人从事安全巡视和安全防护工作。各生产班组设兼职安全员一名，使岗位责任落实到各层次、各部门、各班组及每个人。必须进行安全交底，落实到操作人员。特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。做好安全检查工作，必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工人员要做到遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业。三、风险管理责任划分序号风险名称风险责任

57、人1工期风险总进度负责人项目部经理分部分项进度负责人现场主管、专业工长2质量风险工程质量总负责人质量检查员分部分项质量负责人分项质检员3安全风险工程安全总负责人项目部专职安全员现场安全管理现场安全员附图一：分工机构图 项目领导小组 项目经理 现场管理 计划进度成本合同安全技术质量材料附图二：施工流程如下图所示：施工放线基槽开挖基槽验收管道、排气井施工管道回填、试压验收回填至设计标高附图三：施工管理体系及施工流程具体见下表：工程计划报表编制复核确认设备材料工具计划最终确认复核确认施工周报施工班组实施施工交底施工工艺要求最终确认复核确认最终确认资料编制复核设备材料实耗表施工质量检查资料施工班组自检、互检质量检查复核确认施工班组现场仓库最终确认劳动力周报工程实物量月报施工班组实施施工班组分配劳动力计划质量检查项目施工方案施工班组安全检查安全措施施工作业计 划计划复核 确认工程项目经理