开题+A通信公司人力资源招聘问题及对策研究1

《开题+A通信公司人力资源招聘问题及对策研究1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开题+A通信公司人力资源招聘问题及对策研究1（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、A通信公司人力资源招聘问题及对策研究一、选题依据及意义（一）选题依据企业是人类社会的细胞，地位和作用越来越重要。20世纪以来，企业为社会创造了大量的物质和精神财富，促进了社会的进步和发展。在现代社会，经济的发展、科学技术的进步、人民生活水平的提高和国家的福利都有赖于企业。特别是在即将到来的21世纪，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争、加强国际合作等方面发挥前所未有的作用。企业所有这些职能的实现都有赖于员工在各个岗位上的努力。在日益激烈的竞争中，企业自身也在研究自身发展受阻的原因;理论界也对企业和管理的生存与发展做了大量的研究。最后,他们两人意识到一个重要的问题:在21世纪,不同于

2、以前的时代,企业应发展,在激烈的竞争中占据了优势地位,在最后的分析中,他们应该忠于企业的优秀人才,以便有一个强大的竞争“武器”立于不败之地。那么，A通信公司如何才能继续拥有人才和忠诚的核心员工呢?近年来出现的人力资源管理理论，在薪酬增长、晋升等诸多对策失败的情况下，为A通信公司对员工进行合理有效的职业生涯管理指明了一条新的道路。同时，与大企业相比，A通信公司的优势并不明显。他们也可以充分利用自己的优势，避免自己的劣势，选择一种经济有效的方式来管理核心员工的职业生涯。（二）选题意义基于背景的系统考虑,关注个人的发展,在21世纪,企业和社会,关注核心员工的特殊地位和作用,本文决定以A通信公司人力资

3、源招聘问题及对策研究为主题,并打算介绍引进国外相关领域的研究现状和成果,另一方面从而为我国企业人力资源管理提供借鉴。本文的目的是通过结合企业核心员工自身的特点，突破局限，分析核心员工的特点以及职业生涯管理的现状，为企业核心员工开展职业生涯管理实践提供操作参考。一方面，对企业核心员工实施合理的职业生涯管理，可以更好地发展核心员工，有效激励普通员工，为企业自身的发展不断提供人才，最终实现企业与员工双赢。二、研究目标与主要内容1.研究目标：本文结合A通信公司的实际情况，运用人力资源管理的相关知识，对企业的招聘工作进行了深入的调查、分析和研究。找出招聘过程中存在的问题，并提出相应的对策和解决方案，提高

4、A通信公司员工招聘的绩效。2.主要内容（提纲）：1、A通信公司企业员工招聘现状分析。全面调查分析A通信公司的招聘计划、招聘标准、招聘方式、招聘流程以及招聘结果。2、A通信公司企业员工招聘中存在的问题分析。结合公司的实际情况和社会大环境，运用人力资源管理的相关知识，分析企业的招聘过程，找出这些问题和不足之处。3、提出A通信公司企业提高员工招聘有效性的对策。以提高企业员工招聘工作的绩效为目标，对招聘过程加以完善，针对其中存在的问题进行提出相应对策。三、研究方法和手段（一）研究方法1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、问卷调查法和实证研究

5、方法。通过文献阅读，初步整理某企业员工招聘工作存在的不足，根据调查需要设计问卷，对企业进行问卷调查，掌握相关数据，通过定量分析，为论文提供可靠的依据。（二）研究手段四、参考文献目录1贺红星.浅议企业招聘的问题及对策J.湖北广播电视大学学报，2009，(01)：P106-1072黎永忠.企业人才招聘中存在的主要问题及对策分析J.企业家天地，2008，(06):P127-1283邹纯青.企业人员招聘中存在的问题及对策J.人力资源开发，2008，(09):P100-1014郝树坤.浅析企业人才招聘中存在的问题及对策J.现代商业，2009，（24）：P605古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究J

6、.内江科技,2008，(01)：P19、696戈丹、马智胜.企业人员招聘中存在的问题及对策J.科技广场，2009，(12)：P153-1557Veeran P . The impact of globalisation on human resource management policies and procedures in the South African public serviceC/ International Conference on Public Administration. 2010.8毛海强.对招聘广告中就业歧视问题的调查与分析J.北京劳动保障职业院校学报,2007，

7、(02):P169唐孝全. 企业人力资源招聘现存问题及对策探究J. 人力资源管理, 2017(4):146-147.10余刘军.企业员工招聘问题浅析J.人口与经济，2007，(01)：P13-1411曹迪.企业招聘过程中应注意的几个问题J.农村、农业、农民，2008，（12）：P57-5812何锦华.企业招聘面试存在的问题及对策J.中国水运，2007，（09）：P161-16213 李莉. 中小企业人力资源招聘现存问题及对策探究J. 中国管理信息化, 2016, 19(12):83-83.14史宏涛.人力资源招聘工作几个问题探析J.科技情报开发与经济，2007，(35)：P23015闫琰.浅析

8、国有企业招聘工作中存在问题与对策J.科技信息，2009，（06）:P353-354五、文献综述（一）企业人员招聘的重要性招聘是指通过各种形式的信息，吸引具有资格(即技能、能力等特点)的应聘者进入组织职位的过程。招聘的意义可以概括为以下几个方面：贺红星指出：招聘关系到企业的生存和发展。招聘和选拔的结果是企业能否获得所需要的人才，而人才是企业生存和发展的首要因素。只有高素质的人才，企业才能发展壮大，才能在竞争中立于不败之地。良好的招聘选拔制度可以保证员工的素质。招聘是人力资源系统的基本环节。其质量直接影响人才的投入和引进质量，是人力资源管理的第一关。1黎永忠指出：招聘的质量会影响员工的离职率。一个

9、有效的招聘选拔制度，可以使企业获得对所从事的工作满意的合格人员，从而减少企业人员的流动。然而，低效甚至无效的招聘选拔制度会导致企业中大量不称职的员工或高流动率，从而给企业的经营活动造成损失。招聘也直接影响到人力资源管理的成本。有效的招聘和选拔可以使企业招聘活动的成本既经济又有效，而且由于招聘人员能够胜任，可以降低企业进一步培训和能力开发的成本。2邹纯青指出：影响企业的外部形象。成功的招聘活动是企业成功的公关活动，是企业形象的完美宣传。3（二）企业招聘中存在的问题虽然招聘选拔工作对企业发展和人力资源管理具有重要意义，但对于大多数民营企业来说，对招聘工作的认识还不够，招聘水平参差不齐，整体情况不完

10、善，问题主要体现在以下几个方面：1、缺乏中长期的人力资源规划贺红星指出，目前，我国企业在招聘时，没有以系统的人才需求计划为前提，只依靠现有的人才需求，盲目开展工作。由于缺乏长期的人力资源规划，企业在招聘过程中对人才的需求比较模糊。其次，由于缺乏长期的人力资源规划，企业没有规范的招聘流程。许多企业招聘基础薄弱，缺乏动态、系统的中长期人力资源规划。在招聘前，没有对企业人员进行全面的评估，没有对企业人员进行深入的分析，没有合理的招聘计划，包括所需要的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和优先顺序，这完全与企业的市场背道而驰。4黎永忠指出，如果我们想为企业未来的发展设计一个战略计划，最重要的一个

11、就是招聘计划。招聘计划是企业近期发展的需要，也是企业长远发展的蓝图。在大多数情况下，管理者没有一个完整的人才储备和人才发展计划，这直接导致了一定时期内人员结构的不平衡，造成一定的空缺损失。公司通常只在需要雇人的时候才提出招聘计划。他们似乎只是把它当作一项临时工作，一项拯救和补充措施。52、对人才概念认识的不正确邹纯青指出，企业在招聘人才之前，对企业人才的概念有片面的认识。然而，我国企业也存在着许多问题，如对高学历、高学历企业人才的片面认识，在招聘过程中只注重应聘者的资格和工作经验。6郝树坤认为，虽然应征者的知识掌握程度和学习能力与应征者有关，但在“人才”的标准上，还应注意应征者的创新能力、组织

12、能力、学习能力、社会适应能力、交际能力等。企业对这些能力的评估需要通过其他方式进行检验，而不仅仅依赖于企业的学历和资格。7古银华指出，企业很少关注候选人的价值观是否符合企业自身的文化和核心经营理念，候选人的价值观、个性和个性特征是否符合所应聘职位的要求。如果企业招聘的新员工不符合企业的文化或公司的价值观，即使他们是某一专业领域的人才，招聘的结果也是不成功的。企业在选择人才时，不仅要注重其专业技能和文化价值，更要注重其道德品质，尤其是诚信。招聘人员可以在查看档案和简历的过程中使用电话回访。根据求职者提供的相关信息，求职者的诚信可以作为企业录用员工的标准之一。83、缺乏有效的招聘方法戈丹认为，招聘方法是否有效，关系到企业招聘工作的质量。并不是所有的企业都有最佳的招聘方法。在实践中，应该根据企业面临的实际情况来判断招聘的方式。目前，许多企业对候选人的选择方法单一。他们只是把面试作为一种检查求职者是否适合他们申请的职位的手段，甚至是“面对面”的。他们没有根据职位的要求制定有针对性的考试计划，而是把考生的形象、气质和谈吐作为成功的关键。只有候选人的主观好恶以及他们对候选人，甚至是候选人的感情。在招聘人员个人行为的好恶之间做出选择。事实上，一个人的真正能力和素质是很难“面对”出来的，从这个意义上讲，面试过于主观，而且效率和素质都很低，很难为企业招聘到合适的人才。9