企业沙盘模拟[共共3页]

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1、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业沙盘模拟 2011年01月07-08日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【课程对象】企业中高层管理人员【培训费用】3200/人（含教材、午餐、茶点、合影）【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程目的： 通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。课程要求1、按时参加课程学习；2、遵守课程的各项规章制度；3

2、、具有诚实的企业模拟经营行为；4、组建合理的企业模拟决策实战团队。课程时间安排：培训时间两天。具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结第八节：各组成员第五年模拟经营各团队CEO总结第九节：各组成员第六年模拟经营第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论 课程内容及步骤一、课程内容 1、整体战略：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短

3、期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。2、产品战略：产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。3、市场战略：市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。4、财务管理和资本战略： 根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。二、课程步骤1

4、、企业经营决策管理团队的建立2、企业经营决策基本数据准备3、企业经营决策实践活动开展4、企业经营决策效果评价5、企业经营决策自我行为评价 师资简介： 李宗民 会计学本科、计算机在职硕士， MBA，大学副教授、管理学硕导 公司特约讲师、企业沙盘高级培训师、国际财务管理师签约讲师、EXCEL培训专家,具有丰富的实战与理论经验，带领学生多次参与全国沙盘大赛，分别取得一等奖与二等奖的好成绩，给北大、郑州大学、人民大学、西安交通大学等MBA、EMBA班组织过几百场沙盘培训，受到学员的积极评价。出版EXCEL与中小企业财务管理、会计学原理、企业模拟经营沙盘实战等图书十余本。 主讲课程 1. 沙盘模拟系列课

5、程（企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等） 2.人力资源管理系列课程 3. EXCEL技能系列课程（销售管理、人力资源管理、财务管理等）讲课特色善于运用简单通俗、幽默风趣的语言，故事、情景等教学方法有效地调动课堂的气氛及学员学习的主动性。分析问题一针见血，注重实战，善用简单化、生活化的方式来解释复杂管理理论，并把它充分应用到实战技能中。讲课具有很强的幽默风趣性、实践性、应用性和互动性强，受到培训客户及企业的好评。服务过的企业：中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利（中国）、大用实业、永煤集团、如家快捷、香港阳凯、佳都国际、新乡电器、河南烟厂、CTX电子集团、三菱重工、宇通客车、白象集团、航天金穗、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、仁和药业、隆庆祥实业、湖南山河智能机械、人保财险、河南交通集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。 TEL: 第3页 共3页