企业管理中的新主人翁精神[共共2页]

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1、企业管理中的新主人翁精神新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即总经理即员工投入的是人力资本，回报的也是以知识、技能和经验为体现的人力资本。也就是说，企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。从这个理论上来看，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。但是在强调这种新主人翁精神的同时，我个人认为必须有一个前提，就是企业比较开明和公平，并且能够对员工量体裁衣或者是量才施用，能够为干实事的员工提供一个较好的平台和空间，甚至

2、是待遇。我们不能总是强调你拼命干，收获的仅仅是知识、技能和经验，而一到发奖金全没有他的份。是的，作为一个员工他是需要这些知识、技能和经验，但在一定的条件下他也需要物质回报，并且这种物质回报能够比较客观公正，这样才能让一个优秀的员工继续保持这种新主人翁精神，毕竟不哭的孩子也要喂奶，否则长时间不喂奶，不哭的孩子受到的伤害更大。因此，对于新主人翁精神也需要进行辩证的对待，对于个人成长，我觉得还应该补充一些内容，会更完善和精彩。因此个人觉得要能够实现这种新主人翁精神，还必须要“三心二意”，方能进一步修成正果。第一、要有谦虚好学之心。谦虚是指作为一个员工，不管你才高八斗，还是学富五车，都应该具备这种谦虚

3、的美德，这是好学之心的基础，一个不谦虚的人是很难真正用心去学习的。因此要有一颗谦虚好学之心，要向领导学习决策管理的技巧，向同事学习工作的技能与方法，向朋友学习为人处事之道，总之身边总有许多优秀的人，而这些优秀的人身上总有我们没有的优点，通过向他们学习以达取其长补已短的目的，会让我们少走许多弯路，少碰许多壁，少吃许多苦头，从而在职场中能够较快进入角色，获得成长。古人云：三人行，必有我师焉。要实现新主人翁精神，我们必须要有一种把别人的知识、技能和经验据为已有的强烈愿望。第二、要有挫而愈艰之心。刚踏入职场或者在职场许久的人都感觉到一种疲态，这种疲态可能来源于面对的困难和挫折，让人失去了前进的动力和斗

4、志。我们都知道职场是金，但要淘，许多工作经验、知识与技能是靠积累下来的，是靠在各种失败或者失误中总结出来的，是靠在无数次的批评与自我批评中悟出来的。一个没有坚强意志的人，是很难在批评中生存下来，在失误中坚持下来，一旦放弃，所有的积累中断，前功尽弃。因此，要真正学到这种新主人翁精神，还必须修炼自己的心智，愈坚强才愈有希望。第三、要有荣辱羞耻之心。人没有荣辱羞耻之心就不会上进，就不会知错能改，愈是破罐子破摔的人越不可能成为“主人”，也不可能修炼成新主人精神。因此，人还是要有一种精神，要有一点气质，才能不会一而再，再而三地犯错误，才会发狠心把事情做得更好，做得更对，才会不断总结失败的教训和成功的经验

5、，才会获得成长和成功。我们要以不工作少工作、偷工耍滑等消极被动行为为耻，以多工作好工作、求质讲量等积极行为为荣，一方面可以真正学到知识、技能和经验，另一方面可以带动其它员工形成一种更加良好的工作氛围，提高整个团队和组织的效率。第四、要有情意。人要常怀感恩之心，要有情意，不能见利忘义。我们对劲牌要有情意，公司为我们每个人的成长提供了一个良好的平台，单纯地说，作为个体离开了集体，什么事情都做不成，也做不好，企业作为一个团体，不仅为我们提供生活与生存必需的东西，而且也为我们个人的才华施展创造了机会，个人价值也得到一定的体现，可以说企业成就我们，不管它为我们做过什么，做过多少，但毕竟它为我们的个人成长

6、，积累知识、技能与经验，在自己的成功道路上有着不可磨灭的作用。因此，对企业我们要情义，不管它过去、现在或者未来发展得怎么样，我们都应该心怀感激，只有这样我们才能敬业爱岗，才能勤政廉政，才能以劲牌为家，以劲牌为荣，从而激励做一个合格的新主人。第五、要无悔意。人往往到了一定年龄和阶段，才觉得自己虚度年华，才发现自己以前走错了路，选错了行，嫁错了“郎”，但是这个时候，后悔有什么用，世上没有后悔药，悔之晚矣。因此，作为一个个体也好，还是作为一个团队成员也好，我们对于现在的工作应该要倍加珍惜，我们应该牢记主人公保尔·柯查金的经典名言：“人的一生应当这样度过：当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧”。只有有这种思想，我们才会一心一意地钻研自己的本职工作，才会把自己往岗位专家、行家方面培养，才会不顾左右而言其它，才会有一种不到长城非好汉的气概，才会有一种不达目的不罢休的精神，只有这种精神与付出，我们才不会有后悔的那一天。