综合治理标准化培训计划

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1、2014年度综合治理标准化培训计划 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司年度的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定年度安全教育培训计划。 一、培训工作的指导思想及培训目的 1、指导思想： 坚持“生产必须安全，安全才能生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与”的安全工作方针，认真落实安全生产法，按照三级安全标准化企业的要求运行安全标准化管理体系。 2、 培训目的： 通过各类安全培训教育，进一步促使全体员工切实提高

2、安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，为创建二级安全标准化达标企业做好准备。了解安全生产法等法律法规，牢固树立“安全第一、以人为本”的思想，杜绝各类安全生产生产事故的发生。 通过各类培训，来提高生产一线员工、安全管理人员和特种岗位作业人员的安全意识及安全操作技能，预防和减少各类安全事故的发生，为顺利完成2014年度的生产任务提供保障。2、 安全教育培训对象 公司全体员工：管理人员、特种岗位作业人员和生产一线员工（包括新入场和转岗人员等）。 3、 安全培训教育的重点内容 1、安全生产方针、政策及法律、法规等的基本常识。 2、安全生产操作规程、从业人员安全生产的权力和义务。 3、工作

3、环境及危险因素、危险源和隐患辨识。 4、个人防险、避灾、自救方法及事故现场紧急疏散和应急处置。 5、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护、职业病防治等。 6、事故应急救援预案的演练。 7、安全生产事故案例及安全生产行政责任追究案例。 4、 安全培训教育学时要求 1、安全生产管理人员每年参加不少于16学时的安全教育和安全规范的学习。 2、生产一线员工每年接受上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于20学时。 五、基本思路 （一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正态度，提高他们对安全生产的

4、重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对公司各级管理人员（包括领导、办公室、管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。 （三）开展多种渠道、多

5、种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面： （1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。 （2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 （3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。 （4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。 （四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进场的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育

6、（包括公司级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。六、安全培训教育具体实施1、安全生产管理人员： 安全培训教育方法：按时参加上级主管部门组织的培训。2、 特种岗位作业人员： 安全培训教育方法：按时参加公司内部安全培训、按时参加上级主管部门组织的安全培训。 3、施工一线员工： 安全教育培训方法：按时参加公司内部安全培训、按时参加上级主管部门组织的安全培训。 4、 公司安全培训地点：项目会议室 5、 安全培训时间安排：上级主管部门组织的培训，及时参加。 公司内部培训根

7、据生产规律性，安排在周六、周日进行。 6、 充分发挥各部门的作用：员工安全培训工作是一项综合性的工作，它涉及到安全、生产、技术、财务等各部门。充分发挥各部门的作用，就可以保证员工培训工作按计划实施，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。 7、 建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政主管要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。 8、 各部门的主管领导要亲自抓好员工安

8、全培训工作，要根据公司的员工安全培训计划制定出实施方案，并对本部门员工安全培训实施情况进行监控。7、 主要的培训内容计划时间主题方式教育目的对象主培人员全过程三级安全教育上课加强新员工的安全素质新进场员工安全员等1国家安全法律法规宣传宣传加强员工的法律意识全体员工安全员2安全生产管理知识、安全生产技术 专业知识上课加强员工的法律意识全体员工 安全员3岗位安全操作规程上课加强员工的安全操作盾构人员安全员4各岗位安全知识教 育 会议、宣传使各岗位人员熟悉其岗位知识各岗位操作人员安全员5公司管理人员安全 教育会议加强管理人员安全意识、加强带头模范作用公司管理人员安全员6、7消防安全知识培训 教育、夏

9、季安全知识教育讲座、宣传员工了解防火的重要性和如何救火等常识 预防中暑和触电事故全体员工消防保卫员、安全员8典型事故和应急救援案例分析宣传加强员工安全意识和处理紧急情况的能力全体员工安全员9安全生产规章制度和劳动纪律上课确保安全施工全体员工安全员10特种作业人员安全教育上课加强特种作业人员的安 全技能素质 电工、焊工、龙门吊司机、安全员11劳保用品使用安全教育宣传、现场指导确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴 劳保用品全体员工安全员122010年度安全培训活动总结、制定下一年安全培训计划8、 要求 1、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。 2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。 3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。 4、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。项目部 2014年4月