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1、某民爆企业组织架构图及部门职能2011（1）董事会办公室负责股东大会、董事会日常工作；负责衔接中国证监会、证券交易所、证券公司及其他中介机构的工作；负责对外信息的审核和发布；负责投资关系管理；负责公司董事会下设专业委员会的相关工作。（2）运营监管委员会对管理层提出的资本运作、投资融资方案、资产经营项目进行研究并提出建议；对公司及各子公司管理人员的薪酬、考核、激励等方案提出建议，对管理人员选用进行考察和推荐；对公司及各子公司重大技术改造、技术进步进行论证和评估并提出建议；对公司及各子公司经营运行情况、内部控制制度执行情况、营销工作等进行检查，对存在的问题提出建议和整改意见。（3）总部办公室负责公
2、司及各子公司计划和规划管理、目标任务管理、统计工作管理和经济运行监控；负责公司制度和文件体系管理；负责公司法律事务、工商登记、权证管理等基础管理工作；负责公司信息化管理；负责运营监管委员会的日常事务；负责公司办公室日常事务。（4）人力资源部负责人力资源计划和规划工作；负责人力资源制度建设工作；负责公司组织机构设置、定岗定员定责、员工招聘、调配、任免、劳动关系等劳动用工管理工作；负责公司员工绩效考核、员工培训、员工奖励和违纪处罚等员工管理工作；负责薪酬、福利、劳动保险等管理工作。（5）审计监察部负责公司及各子公司经济运行情况、重点及关键环节（销售、采购、薪酬、投资、项目等）进行审计；负责公司及各
3、子公司主要负责人离任审计等工作，对公司及各子公司中高级管理人员履职情况进行监督并对其违纪行为提出处理意见；负责董事会确定的专项审计工作；负责公司内部控制体系的监控和管理工作。（6）财务中心负责公司会计核算、日常财务处理及其它相关事务处理等工作；负责公司及各子公司年度财务计划和年度预、决算报告的编制工作；负责公司及各子公司财务制度及内部控制体系建设工作，并其进行财务审查和监管；负责公司资金管理、资产管理工作、税收筹划工作及财务、会计信息管理工作；负责公司及子公司其它财务事务。（7）安全质量部负责公司安全、质量目标任务管理工作；负责安全管理、质量管理的基本制度建设工作；负责公司及各子公司安全评价、
4、安全检查、安全保卫、周边安全环境、安全培训、环境保护、劳动保护及职业卫生、安全风险金等管理工作；负责公司质量工作监管、质量体系认证及运行、产品送检、质量投诉、市场服务队的管理工作。（8）物资采购部负责公司物资采购工作；负责各子公司物资采购及管理工作的检查监控；对重要物资实行统一的采购管理；负 .公司物资 .备、闲置物资的利用工作；负责采购信息、供应商管理、后备供应商拓展工作；负责成都办事处管理工作。（9）销售中心负责对公司及其生产性子公司民爆产品销售及市场营销工作实行统一管理；负责销售目标任务、市场管理、市场拓展、产品推广等营销业务；负责销售备案、信息收集、客户档案、信用管理、市场服务、资源调
5、配等销售事务管理工作。（10）技术中心负责技术管理规划和计划工作；负责技术管理制度建设工作；负责三类项目、技改方案、重大技术项目、技术研发等管理和组织实施工作；负责固定资产实物管理、计量及设备、监视测量装置等管理工作；负责技术档案、知识产权、科技筹资、生产许可证等技术基础管理工作；负责技术研究所管理工作。（11）生产部负责产品的生产、组织、产销衔接工作；负责产品生产系统的协调和日常管理等工作。（12）企业文化部负责公司文化规划和计划工作；负责企业文化基本管理制度建设工作；负责劳动竞赛、合理化建议、创先争优等活动的组织开展；负责公司内外宣传、报道工作；负责企业形象建设工作；负责党、工、团日常工作；负责员工文化、娱乐、体育活动及员工思想工作和情绪管理。
某民爆企业组织架构图及部门职能
