工程项目组织与管理-11

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1、工程项目组织与管理-11 （总分：100.00,做题时间：90分钟） 一、单项选择题（总題数：30,分数：60.00） 1. 当己经朗确知道工程项目的目栋不再需要或不可能卖现时，该工程项目印达到了它的终点，这体现了工程 项目的 _ 特性。 （分数：2.00 ） A. 唯一性 B. 次性 P C. 朗确性 D. 约東性 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程项目的特征。从这个盘义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目 的目栋己经卖现，或者己经朗确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目印达到了它的 终点。 2. 工程项目的 _ 是指从提出投脊段想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设卖施

2、、竣工验收直 至投产运旁所经的全过程。 （分数：2.00 ） A. 费用管理 B. 目栋糸统管理 C. 进度管理 D. 投资建设周期Q 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程项目投资建设周期的含义。工程项目枚资建设周期是指从提出投资设 想，经过裔期论证、投资决策、建设准备、建设卖施、炭工验收直至投并运營所经历的全过程。 3. 工程项q建设周期中， _ 阶段在很丸程度上决定了工程项目卖施的成败及能否為放率地达到预期q 标O （分数：2.00 ） A. 策划和决策 B. 准备Q C. 实施 D. 竣工验收和卷结评价 鮮析：鮮析本題涉及的考点是工程项目的准备阶段。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很丸程

3、 度上决定了工程项目卖施的成败及能否壽效率地达到预期目栋。 4. 保证项目尹凤功能特性的项目过程是 _ o （分数：2.00 ） A. 创适项目产的过程 7 B. 项目管理的过程 C. 项目旁俏的过程 D. 项目资全投入的过程 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程项目过程。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项 目管理的过程则是利用项目管理的丸进技术和工具保证项目的效率和效益。 5. 优厚的利润，及肘提供施工图纨，最小限度的变动，是 _ 的要求和期矍。 （分数：2.00 ） A. 业主 B. 供应商 C. 承包商Q D. 咨询部门 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程项目圭要利盖相关方的要求和

4、期望。承包商的要求和期矍是优厚的利 润，及肘提供施工图绒，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公久无抱怨，可自己选狰施工方 法，不受其他承包商的干扰，及肘支付工程进度款，迅速枇准开工，及肘提供服务。 6. _ 我国旨1984年学习鲁布革水屯北引水糸统工 程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制“建设监 理制“合同管理制等拘参照的工程项目管理模式是 模式。 （分数：2.00 ） A. 传统的发包 P B. EPC/交钥匙总承包 C. 风险型CM D. 代建制鮮析：鮮析本题涉及的考点 是传统的发包濮式的应用。我国自 1984年学习鲁布革水电站引水糸统工程 项目管理经验以来，先后实施的招棕投

5、栋制“建设监理制“合同管理制等均参照传统的发包模式。 7. 业主对工程项目管理的目的不包括 _ o （分数：2.00 ） A. 卖现对工程项目的全面管理4 B. 卖现投资主体的投资目栋和期矍 C. 将工程项目投资控制在预定或可接受的范囲之内 D. 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 鮮析：鮮析本题涉及的考点是业主对工程项目管理的目的。业主对工程项目管理的目的包括： （1） 卖现 投资主体的投资目栋和期望；（2）将工程项目投资控制4或可接受的范囲之内；（3）保证工程项目建 成后亦项目功能和质量上达到设计栋准。 8. 工程项目的费用控制依据中， _ 是费用控制的基础。 （分数：2.0

6、0 ） A. 进度报告 B. 工程变灵 C. 费用管理计划 D. 费用计划鮮析：鮮析本题涉及的考点是费用控制的基础。奏用计划（预算）是费用控制的基 础。 9. 工程项目业主管理的特点不包括 _ o （分数：2.00 ） A. 对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 B. 是对工程项目进行全面管理的中心 C. 具有较强的严肃性Q D. 对工程项目的管理大都采用间接方式而非直樓方式 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程项目业主管理的特盍。业主管理的特盍主要包括： （1）业主对工 程项 目的管理代表投资主体对项目的要求；（2）业主是对工程项目进行全面管理的中心；（3）从管理方式上 看，亦项目建设过程中

7、业主对工程项q的管理大都采用间接而非直接方式。 10. 工程咨询项目经理的种类中， _ 主要负责从项目获得轨准到项目施工前的有关设计与部分段备和工 程的招栋等咨询项目的组织管理工作。 （分数：2.00丿 A. 项目准备阶段的项目经理Q B. 项目决策阶段的项目经理 C. 多阶段组合的项目经理 D. 项目卖施阶段与竣工阶段的项目经理 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程咨询项目经理的种类。项 目准备阶段的项目经理主要负责从项目获得妣准到项q施工前的有关设计与部分设备和工程的招栋等咨询项 目的组织管理工作，包括项目方亲设计、初步设计、施工图设计、招栋文件准备等。 11. 项目经理的团队管理工作不包括 _

8、 O （分数：2.00 ） A. 落卖人员分工 P B. 做好内外关糸的协调 C. 开展项目卖施中的指导 D. 对项目全过程进行全面控制 鮮析：鮮析本题涉及的考点是项目经理的团队管理工作。项目经理的团叭管理工作包括：（1）开畏项 目卖施中的指导；（2）对项目全过程进行全面按制；（3）做好内外关糸的协调。 12. 关于工程项目计划的表述，错誤的是 _ o （分数：2.00 ） A. 工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目栋，对项目卖施过程中的各项工作所做的计划 妄排 B. 工程项目计划囲兔可交付成果的完成，糸统地确定工程项目的任务，妄排各项任务的进度 P C. 工程项目计划保证了工程项

9、目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能壽的质量和数率完成 D. 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划 鮮析：鮮析本题莎及的考点是工程项目综合管理计划的舍义。工程项目计划是工程项目管理组织根据所 确定的项目目捺，对项目卖施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目计划囲绕工程项目目栋的完成， 糸统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配屯成任务所需要的济源预算等，从而保证工程项目 能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能壽的质量和效率完成。工程项目计划可以分为项目工作计 划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制 计划、应急计

10、划和项目支持计划等内彖。 13. 项目经理的 _ 能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。 （分数：2.00 ） A. 决策 B. 应变 C. 沟通与淡判 D. 领导 鮮析：鮮析本题涉及的考点是项目经理的领导能力。领导能力主要表现亦组织、指挥、协调.监督、激 励等几方面。 14. 由业主通过招栋方无聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理 的模式是 _ O （分数：2.00丿 A. 项目管理承包模細 B. 代理型模式 C. 项目管理服务模式 D. 代建制模式 鮮析：鮮析本题莎及的考点是项目管理承包模式的含义。项目管理承包模式是指由业主通过招栋方式聘

11、请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。 15. 恰当的工作范囲 _ 对成功地实施项目非常关绒。 （分数：2.00 ） A. 界走 7 B. 确认 C. 审查 D. 变更控制 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程项目范囲界定。恰当的工作范囲界龙对成功地实施项目非带关键。 16. 在工程项目工作分鮮结构中，最低级别的分鮮一般由 _ 来完成。 （分数：2.00 ） A. 业主 B. 承包商 P C. 政府主管部门 D. 咨询工程师 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工作分鮮结构的分级。前三级一般由业主做出规；t，臾低级别的分鮮则由 承包人老成，并用于对承包人的施工进度进行控制。

12、17. 在工程项目管理组织结构中， _ 是决策层的重要参谍，属于咨询阶层。 （分数：2.00 ） A. 协调层 7 B. 操作层 C. 管理层 D. 执行层 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程项目管理层次。协调层是决策层的重要参谍，厲于咨询阶爰。 18. 关于管理层次与管理幅度的关糸，表述正确的是 _ o （分数：2.00丿 A. 管理层次管理幅度是相互矛盾的 P B. 管理层次过多，势必增加管理幅度 C. 管理幅度增加，会增加管理层次 D. 管理幅度癞少，令减少管理层次 鮮析：鮮析本题涉及的考盍是管理层次与管理幅度的关糸。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛腐 的，管理层次过多势必阵低管理幅度，

13、同样管理幅度增加，同样也会减少管理层次。 19. 属于传统组织设计原则的是 _ o （分数：2.00 ） A. 朗确性原则Q B. 整分合原则 C. 弹性设计原则 D. “封冈设计原则 鮮析：鮮析本题涉及的考点是传统的管理组织设计原则。传统的俎织设计原则包括：目栋虑则；相符原 则；职责原则；协调原则；朗确性原则；专业化虑则；组织阶层原则与控制幅度原则。 20. 管理幅度的定量分析配有直樓助手时，其修正糸教为 _ o （分数：2.00 ） A. 0.4 B. 0.7 V C. 0.75 D. 0.85 鮮析：鮮析本题涉及的考点是管理幅度的支量分析。管理幅度的定量分析紀有直接助手肘，修正糸数为 0

14、.7 o 21. 工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目役计部等，此科划分方法厲 于。 （分数：2.00 ） A. 耿能划分比 B. 业务划分法 C. 程序划分法 P D. 时间划分比 鮮析：鮮析本题涉及的考点是程序划分法的含义。程序划分出就是以组织內的主要工作程序为划分基 础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司 部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。 22. 项目团叭中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结枸形式是 _ o （分数：2.00 ） A. 顏能式 P B. 项目式 C. 矩

15、阵式 D.复合式 鮮析：鮮析本题莎及的考点是职能式的缺点。顏能式组织结徇的项目团叭中的成员不易产生事业扁与成 就感O 23. 项目经理是由一耿能部门中的团队成员相任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相 应项目任务的组织结构形式是 _ O （分数：2.00 ） A. 职能式 B. 强矩阵式 C. 弱矩阵式 D. 平衡矩阵式 P 鮮析：鮮析本题莎及的考点是平衡矩阵式组织结构的特盍。平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特盍是 项目经理是由一职能部门中的团叭成员担任，其工作除项q的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应 项 目任务。 24. 在工程项目估息沟通的过程中，常常会受到各种因素的

16、影响和干扰，使沟通受到阻碍，语t障碍属于 （分数：2.00丿 A. 发送者的障碍 P B. 估息传递.的障碍 C. 接收者的障碍 D. 组织內部8有的障碍 鮮析：鮮析本题涉及的考点是沟通障埒。发送者的障碍具体表现亦：（1）语i障碍；（2）炙送者个 人问題；（3）心理或个性问题。 25. 团队成员确定是工程项目人力资源管理中 _ 阶段的工作内彖。 （分数：2.00 ） A. 制订组织计划 B. 团叭发展 C. 人员吸纳 7 D. 结東 鮮析：鮮析本题涉及的考点是人员吸纳的主要工作。人员浹纳包括人员来源分析、人员吸纳卖施、团叭 成员确定等工作。 26. 可以从多方面、多角度了鮮项目团队成员的情况，

17、特别是平时不易了鮮到的情况的团队成员考核方式是 （分数：2.00 ） A. 征求彖户盘见 B. 成员互评勺 C. 问題征询 D. 任务跟琼 鮮析：鮮析本题涉及的考盍是团队成员的考核方式。项目团叭成员之间相互评价是了鮮 项目成员工作状况的一种方式。其优点是可以从多方面、多角度了鮮项目团叭成员的情况，特别是平肘不 易了鮮到的情况。 27. 关于组织关糸图的表述，正确的是 _ o （分数：2.00 ） A. 组织分鮮结构图是一种特辣的组织关糸图 P B. 组织关糸图必、须是正式的 C. 组织关糸图必、须是详细的 D. 组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作 鮮析：鮮析本题涉及的考点是组织关糸图的

18、相关 知识。组织关糸图就是通过禁种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之问的相互工作关糸。 根据项目需要，可以是正式的或非正式的，详细的或袒线条的。组织分鮮结构图是一种特殊的组织关糸图， 展示了各组织单元负责的具体工作。 28. 资全来源广，可供选择的余地大，但是成本需的人员获取方法是 _ o （分数：2.00 ） A. 招聘Q B. 商谈 C. 预安排 D. 选拔 鮮析：鮮析本题涉及的考点是人员吸纳的基本方由。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好 处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本壽，需鮮决的相关问题可能比较多，特别是外部招 聘。 29. 督促项目成员或子部门将

19、项目一段肘期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是 _ o （分数：2.00 ） A. 任务跟踪 B. 问题征询 C. 成员互评 D. 阶段总结汇报Q 鮮析：鮮析本题莎及的考点是团队成员的考核。阶段总结汇报是督促项目成员或子部门将项目一段肘期 的工作成果全而认真地进行总结分析的一种方法。 30. 招栋投棕法 最直接的立* q的是 _ o （分数：2.00 ） A. 规范招栋投栋活动 B. 提為经济效益 C. 保证国家利益、社令利盜和招栋投栋活动当事人的合法利盜勺 D. 保证项目质量 鮮析：鮮析本题涉及的考点是招栋投栋法最直接的立法目的。保护国家利盜、社会公众利盜和当事 人的合比权盜，是招栋枚

20、栋冻最直摟的立法目的。 二、多项选择題（总題数：17,分数：40.00） 31. 工程项目主要利窖关糸者中，全触机构的要求和期璽主要有 _ o （分数：2.00 ） A. 松葩的工作进度 B. 资款妄全7 C. 时间短 D. 按预定目期支付7 E. 项目能提供充分的报酬以请後债务Q 鮮析：鮮析本题涉及的考点是工程项目圭要利盖相关方的要求和期望。全敵机构的要求和期矍是资欽安 全，按预定目期支付，项目能提供丸分的报酬以请後债务。 32. 项目申请报告中，“社会影响分析的主要內彖包括 _ o （分数：2.00 ） A. 社会影响效果分析勺 B. 社会适应性分析勺 C. 尹业空间布局分析 D. 社会风

21、险及对策分析 7 E. 当地财政收入分析 鮮析：鮮析本题涉及的考点是社会影响分析的内彖。社会影响分析的主要内彖包括：（1）社会影响效 果 分析；（2）社会适应性分析；（3）社会风险及对策分析。 33. 银行对资敕项目的资后管理的主要内彖有 _ o （分数：2.00 ） A. 资后检查勺 B. 资款凤险预警Q C. 资隸後还管理 P D. 资款发放 E. 对资欽项目进行评估 鮮析：鮮析本题涉及的考点是资后管理的主要内彖。资后管理的内彖包括：（1）资后检查；（2）资款凤险 预警;（3）资款後还管理。 34. 业主亦工程项目竣工验收阶段的主要任务包括 _ o （分数：2.00） A. 组织进行试运行

22、勺 B. 委托咨询（监理）工程师对施工组.织设计进行审查 C. 办理工程移交手续Q D. 协商鮮决施工所需的水、电、通传线路等必备条件 E. 安排有关管理与技术人员的培训，并及肘接管勺鮮析：鮮析本题涉及的考盍是业主在工程项目竣工 验收阶段的主要任务。业主在工程项目竣工验收阶段的主要任务包括：（1）俎织进行试运行；（2）组织有关方 而对施工单住拟交付的工程进行竣工验收和工程决 算；（3）办理工程移交手续；（4）做好项9有关资料的收集 和接收与管理工作；（5）妄排有关管理占技术人员的培训，并及时摟管；（6）进一步朗确项目运旁后与施工 方、咨询工程师等各方的关糸。 35. 关于工程项目绩效评价的表述

23、，错誤的有 _ o （分数：2.00） A. 工程项q绩效评价包括评价工程项q卖施过程的效率和卖施主体Q B. 工程项目绩效评价目栋是旌.特定肘间用特定指标表示期塑结果的一种朗确状态，成为项目绩数评价的 栋准 C. 工程项目绩效评价目栋的设定应当是合理的和可达到的 D. 工程项目绩效评价是建立项目评价体糸的依据Q E. 工程项目绩数评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价 鮮析：鮮析本題莎及的考点是工程项目绩效评价。A选项错誤，工程项目绩效包括评价工程项目卖施过 程的效率和卖施结果两层含义。D选项错誤，工程项目绩数评价可作为预测项目建设终结绩数的俅据。 36. 建立工作分鮮结构需要屯

24、成的工作包括 _ o （分数：2.00） A. 了鮮项目生命周期 B. 确定工作分鮮结构的结构与编排 7 C. 识别每一可交付成果的组成单元 D. 确定所分鮮的每一单元是否可以恰当地估算费用 E. 核实工作分鮮的程度是否必、要和己经满足控制要求勺鮮析：鮮析本题涉及的考点是建立工作分鮮 结构需要完成的工作。建立工作分鮮结构需要完成的工作包括：（1）识别可交付成果与有关工作；（2）确定工 作分鮮结构的结构与编排；（3）将工作分鮮结枸的上层分鮮到下层的组成部分；（4）对工作分鮮结构的各个组 成部分进行编码；（5）核实工作分鮮的程度是否必、要和己经满足控制要求。 37. 范囲麦更控制的任务有 _ o

25、（分数：2.00） A. 确认范囲必须变灵勺 B. 界定项目施囲方面的错谋或逝漏 C. 变更发生肘对卖际变更进行管理Q D. 阵低项目使用栋准 E. 对岌成范囲支更的因素施加影响 P 鮮析：鮮析本題莎及的考点是范囲变JL控制的任务。范囲支更控制的任务包括：确认范囲必须变 灵；对适成范囲犬灵的因素施加影响以确保这些变化给项目带来盖处；（3）当变更发生时对卖际变灵进行 管理。 38. 确定管理幅度肘应考虑的因素包括 _ o （分数：2.00） A. 管理工作的性质 P B. 管理者的领导风格 P C. 层次内估息传罐放率 7 D. 组织机构在空间上的密集程度 E. 管理的组织机构之间工作职能的差异

26、性 鮮析：鮮析本題莎及的考点是管理幅度的确定因素。确定管理幅度肘应考虑的主要因素有：（1）管理工作 的性质；（2）管狸者与彼管理者的工作能力；（3）管理者的领导风格；（4）层次内估息传递_效率；（5）管理的组 织机构之间工作职能的相似性；（6）俎织机构在空间上的分散程度；（7）得到协助的有力程度；（8）经旁形势 和发畏阶段。 39. _ 在很行对资款项目的评估中，对借款人资传评价的內彖包括 _ o （分数：2.00） A. 项目建设条件评价 B. 倍款人估用状况评价Q C.项目公司评价Q D. SWOT综合分析 E.经營者素质Q 鮮析：鮮析本题涉及的考点是银行对借款人资传评价的内彖。 人概况；

27、（2）经營者素质；（3）借款人经旁情况及未来发展前景； 银行对借款人资信评价的内彖包括：借款 （4）借款人财务状况及後债能力评估;（5）借 款人传用状况评价；（6）项目公司评价。 40. 工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类有 _ o （分数：2.00） A. 管理技术支持 P B. 技术经济与财务分析能力的支持 7 C. 微观知枳的支持 D. 专业技术支持Q E. 法律、国际贾易方面的社会技术支持Q 鮮析：鮮析本題莎及的考点是社会技术支持的种类。社会技术支持主要包括：专业技术支持；（2）管理 技术支持；（3）宏观知识支持；（4）技术经济与财务分析的支持；（5）法律、国际贸易等方而支持。 4

28、1. 工程项目管理组织设计确定中，新的组织段计原则包括 _ 原则。 （分数：2.00） A. “封冈设计勺 B. 专业化 C. 整分合 D. 目栋导向Q E. 组织阶层 鮮析：鮮析本题涉及的考点是新的组织设计原则。新的组织设计原则包括：（1）目栋导向原则；（2）整分 合原则；（3） “封网役计原则；（4）最佳幅度与层次原则；（5）弹性设计原则。 42. 亦工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目栋与人员配置之间的有 _ o （分数：2.00） A. 工作浇程与估息流程 B. 进行组织结构设计Q C. 确定组织目栋和组织工作内彖Q D. 工作岗住与工作职责确定Q E. 确定项目工作内彖Q

29、 鮮析：鮮析本題莎及的考盍是工程项目管理组织的建立。项目管理组织的建立步骤：（1）确定合理的项目 目栋；（2）确定项目工作内彖；（3）确定组织目栋和组.织工作内家；（4）组织结构设计；（5）工作岗住与工作职 责确定；（6）人员配置；（7）工作流程与估息流程；（8）制订考核棕准。 43. 在进行计划的制计肘，要按项目对人力资源在 _ 等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。 （分数：2.00） A. 肘间 J B. 技能 J C. 合作 J D. 数量 7 E. 紀备 鮮析：鮮析本题涉及的考点是组织计划的制订注意事项。人员紀备计划是整个人力资源计划的重要部分。 在进行计划的制订时，一定要尽可

30、能按项目对人力资源淮.时间、技能、合作、数量等方面的要求来妄排，以 保证项目的进度与质量。 44. 项目经理的作用包括 _ o （分数：2.00） A. 提嵩成员工作放率 B. 进行项目具体事务决策Q C. 保证项q目标的卖现 7 D. 时刻提醒团叭成员要完成的任务 E. 对项目进行有效的目常管理Q 鮮析：鮮析本題莎及的考点是项目经理的作用。项目经理的作用主要包括：保证项目目栋的卖现；（2） 对项目进行有放的目常管理；（3）进行项q具体事务决策。 45. 项目团队能力开发的途径与手段包括 _ o （分数：4.00） A. 人员来源分析 B. 改善环境勺 C. 评价Q D. 开展团队建设性活动

31、7 E. 外部反馈勺 鮮析：鮮析本題莎及的考盍是项目团叭能力开发的途径与手段。项目团队能力开发的途径与手段包括：改 善环境；培训；开畏团队是设性活动；评价；表彩与奖励体糸；外部反馈；调整。 46. 根据工程建设项目招栋范囲和规模栋准规定，国彖融资项目的范囲包括 _ o （分数：4.00） A. 使用国家政策性资鼓的项目 P B. 使用国家对外倍款或者担保所筹资全的项目7 C. 国家特许的融资项目 V D. 使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基全的项目 E. 使用各级财政预算资全的项目 鮮析：鮮析本題莎及的考盍是国彖融.资项目的范囲。国家融资项目的范围包括：使用国家发行债豢所 筹资全的项目；（

32、2）使用国家对外借款或者担保所筹资全的项目；（3）使用国家政策性资款的项目；国家擾 权投资主体融资的项目；（5）国家特许的馳资项目。 47. 依由必、须招栋的工程建役项目，应当具备 _ 条件才能进行施工招栋。 （分数：4.00） A. 资全来源未燎卖 B. 有招棕所需的设计图纸及技术资料4 C. 招标范囲、招栋方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，己经核准 P D. 初步设计及概算应当履行审枇手续的，正在等待审枇 E. 招栋人己经依法成立Q 鮮析：鮮析本題涉及的考点是施工招栋的条件。傢法必须招栋的工程建设项目，应当具备的施工招棕条 件有：招栋人己经依岀成立；（2）初步设计及概算应当履行审枇手续的，己获枇准；（3）招栋范囲、招栋 方式和招栋组织形式等应当履行核准手续的，己获核准；有相应资全或资全来源己经隊卖;（5）有招栋所 需的设计图缄及技术资料。