农大第四教学楼投标

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1、编制总说明我单位对“中国农业大学第四教学楼工程”进行了多次现场勘查和技术研讨，依据该工程招标文件、答疑文件、施工图纸、工程特点及现场实际情况，编制了中国农业大学第四教学楼工程施工 组织设计，现对其简要说明如下： 我单位将完全响应招标文件要求，包括施工质量、施工进度、安全文明施工及其他各项要求，我们有实力、有信心能优质、高效的完成此项施工任务，向中国农业大学交付一项内部坚固、外部美观的优质工程。在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测，六大因素进行控制，并在施工组织设计中进行细化，如：1) 人：公司组织精兵强将成立项目部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做

2、到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。2) 机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入一台L=45m QTZ100塔吊，以满足材料垂直运输和水平倒运。另投入一台3T物料提升机，主要满足装修施工需要。本工程混凝土全部采用预拌混凝土，现场设一台HTB60混凝土拖式泵，浇筑时采用混凝土地泵输送，液压布料杆布料。保证现拌混凝土保质保量及时浇筑。3) 料：合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输

3、，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品，看样订货前须征得业主同意，并将订货样品送甲方封存，按样品进货。主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。施工中优先选用“环保型”材料。4) 法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素

4、，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。装修施工严格执行样板引路，各分项工程在大面积施工前先做样板，经甲方、监理和施工单位共同验收合格后方可大面积展开，后续施工必须以样板为依据，质量标准不得低于样板施工标准。本工程施工时，基础底板、剪力墙、框架柱均采用18mm厚覆膜木质胶合板模板，支撑系统采用扣件式脚手架，施工易于管理，控制质量好（清水砼），周转速度快。主次梁采用15厚覆膜木质胶合板，楼板模板采用12厚酚醛覆面竹编胶合板，支撑体系为快支早拆体系，灵活性强，拆装方便，施工速度快。基础底板主筋采用闪光对焊和剥肋滚压直螺纹两种方法连接，利用闪光对焊将主筋接长并运至施工部位后，再用滚压直螺纹连接的方

5、法连接至所需长度；剪力墙暗柱主筋16以下采用电渣压力焊连接，16以上采用剥肋滚压直螺纹连接，框架梁、柱主筋均采用剥肋滚压直螺纹连接。楼板及剪力墙水平、竖向钢筋采用搭接连接。5) 环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。在主体结构及外装修施工时，脚手架外挂双层密目网；在作业层及其上、下层挂专用消音屏障；抹灰用的搅拌机、混凝土拖式泵、电锯等噪音大的设备，要搭设消音操作棚；混凝土运输车卸料时均采用隔音板做临时围护，以减少施工噪音。通过北京市环保局办理“施工现场噪声监测”等有关手续，请检测部门到现场检查指导工作，落实降噪音措施。使用低噪声

6、以及符合环保要求的施工机具、设备、材料。6) 测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。本工程拟采用经纬仪1台，型号DJ2，等级2”；水准仪1台，型号DS3，等级3mm/km，激光铅锤仪1台，光电测距仪1台。 根据我单位的综合实力、项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标：质量目标：合格工期目标：289天2003年8月1日开工2004年5月15日竣工 “三个配合”：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，虚心听取业主

7、的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，理顺关系：总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从清包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 本施工组织设计为投标阶段按照甲方提供的招标文件、施工图纸、答疑文件编制，如我单位中标，将在本施工组织设计的基础上依据补充资料和施工蓝图进一步补充和完善，并报建设单位和监理单位审阅批准后严格遵照实施。1 编制依据1.1 中国建筑北京设计研究院设计的“中国农业大学第四教学楼”施工蓝图；1.2 工程招标文件中国农业大学第四教学楼建筑安装工程施工总承包及招标答疑文件，编号：030722号；

8、1.3 国家及北京市有关法律、法规、文件；主要现行规范、规程。2.工程概况2.1 基本概况序号项 目内容1工程名称中国农业大学第四教学楼2建设单位中国农业大学3工程地址北京市海淀区清华东路17号4设计单位中国建筑北京设计研究院5工程性质民用建筑2.2 建筑概况2.3 结构概况2.4 水暖工程概况2.4.1. 给水系统2.4.2. 排水系统2.4.3. 消火栓系统2.4.4. 采暖系统2.4.5. 通风空调系统2.5 电气工程概况3.招标要求1、招标范围：1) 本次招标并发包的范围为本工程土建、给排水、卫生洁具、消火栓系统、采暖系统、动力、照明、防雷接地、电梯、电话、宽带网接入；2) 总包范围内

9、弱电系统只做至预埋管，穿带线。2、质量标准甲方要求质量等级：合格。3、工期要求：本招标工程定额工期375日历天（工期定额执行1998年北京市建筑安装工程工期定额），甲方要求工期319日历天，计划开工日期：2003年8月1日。3 目管理及施工部署4.1. 项目管理方法我公司已对“中国农业大学第四教学楼工程”进行了多次现场勘查和技术研讨，根据现场勘查实际情况和该工程特点，提出项目部管理思路及管理方法：实行项目管理，严格各项规章制度，细化实施管理办法，制订岗位责任状并实行分工管理。树精品意识，创一流工程，努力发扬我公司的企业精神，始终坚持我公司的质量方针，树立强烈的奋斗意识，建立良好的职业道德。项目

10、管理追求“四高”：思想高起点，职工高素质，管理高标准，产品高质量。工作中遵循“百年大计，质量第一”的工作方针，精心组织，严格施工，将本工程建设成为能展示我公司职工素质、管理水平和质量优势的代表作。我们将严格执行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系 要求、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理体系规范与使用指南、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范，并将该项工程列入我单位重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，由项目部负责本工程的具体运作，公司领导参与本工程重大问题的

11、决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。为确保整个工程的按时、优质、高效的完成，我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，

12、落实专人跟踪管理。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按工期完成，达到让业主满意。4.2. 组织机构本工程由我公司组建项目部负责施工，配备技术力量雄厚、责任心强的专业技术管理人员，以确保实现工程总体目标。项目部组织机构如下图：项目总工程师项目经理材 料 员主管工程师试 验 员主管会计师生产副经理会 计 员土建施工员资 料 员 计 统 员电气施工员暖卫施工员钢筋施工员安 全 员主管经济师测 量 员劳资定额员预 算 员机械施工员质 检 员常务副经理4.3. 工程施工部署本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将工程按施工顺序划分为： 基

13、础及地下室结构； 主体结构； 装饰装修及水电安装调试；竣工收尾共四个施工阶段。具体施工安排详见“施工进度计划网络图”。 基础及地下室结构：此阶段施工中工作量较大，主要施工内容包括：土方开挖、基础垫层、底板防水、底板结构、地下一层墙体、楼板结构等。本阶段应制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。土方开挖后插入高塔安装，在底板施工阶段投入使用，重点抓好底板防水、模板、钢筋、混凝土浇筑这几项主要分项工程，立足抢时间、争速度尽量缩短基础阶段施工工期。 主体结构：此阶段主要包括：16层主体

14、结构、自行车坡道、地下室外墙防水、回填等。此阶段施工量大，工序穿插多，应合理组织流水作业，主体结构至地上三层时插入地下室防水、回填作业，主要抓好模板安装、钢筋制作和绑扎等主要工序，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织水、暖、电等设备安装工程的预留预埋工作，随主体施工形成流水作业。 装饰装修及水电安装调试： 总体按照室内和室外两条主线组织施工，屋面工程完成后转入室外装饰装修，室内根据总体施工进度安排提前插入二次结构砌筑、抹灰、门窗框安装等项目，并进行顶棚、墙面和楼地面施工，与外装同步进行，水、电等设备工程安装随土建进度安排。总体施工安排根据先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行

15、施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。装修施工必须严格执行样板引路，各分项工程在大面积施工前先做样板，经甲方、监理和施工单位共同验收合格后方可大面积展开，后续施工必须以样板为依据质量标准不得低于样板施工标准。竣工收尾：抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和北京市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。本工程为保证施工进度，合理组织流水作业，拟定选用起重设备为1台QTZ100塔式起重机，施工段的划分按后浇带（轴）位置划分为、两个施工流水段。塔吊随基础同时施工并安装就位，在基础底板施工中投入使用。主体结顶后在北侧间设3T物料提

16、升机一台，以满足装修工程施工需要。本工程混凝土全部采用预拌混凝土，浇筑时采用HTB60拖式混凝土地泵输送，液压布料杆布料。本工程施工时，基础底板、剪力墙、框架柱均采用18mm厚覆膜木质胶合板模板，支撑系统采用扣件式脚手架，施工易于管理，控制质量好（清水砼），周转速度快。主次梁采用15厚覆膜木质胶合板模板，楼板模板采用12厚酚醛覆面竹编胶合板，支撑体系为快支早拆体系，灵活性强，拆装方便，施工速度快。4.4. 施工现场布置对该工程施工现场进行了详细的勘查，依据现场场地狭小的实际情况，施工现场设置警卫室、办公室（包括甲方办公室及监理办公室各一间）、会议室、厕所、工具库房、周转工具堆场等。施工机械设备

17、主要包括： QTZ100塔吊一台、物料提升机一台；临水、临电、消防的布设依据生活及生产需要确定。生活区根据建设单位安排设置在工地南侧，并实行封闭管理。临时材料堆场、搅拌机两台及砂石料堆场、钢筋原材堆放及加工场地、木工棚等场地设置于本工程东北侧甲方指定场地。4 质量保证体系及措施5.1 质量保证体系为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、主管工程师、质量工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目经理负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强

18、过程控制，保证达到预期的施工质量。项目经理部质量保证体系组织机构见下图：5.2 检验流程5.2.1 材料进场检验为保证材料质量，由主管材料员组织对进场材料进行检验，检验流程如下： 5.2.2 施工过程检验为保证工序工程质量，由工长、质检员负责对具体工序质量严格控制，加强过程检验，杜绝不合格工序转入下道工序施工。管理流程如下：5.3 质量保证措施5.3.1 质量控制的原则1) 坚持“质量第一，用户满意”的原则。在施工过程中，我单位始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2) “以人为核心”的质量

19、控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人员素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，保证工程整体质量。3) “预防为主”的质量控制原则。将对质量的事后把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。4) 坚持“按质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据时质量控制的基础和依据，产品质量是否符合和质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5) 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施

20、工时，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。5.3.2 工作过程中各阶段的质量控制1) 过程前的质量控制加强质量管理与教育，强化质量意识，制定质量控制措施，健全质量保证体系，落实质量责任制，实行定期考评，在公司质量奖罚制度的基础上，制定项目质量奖罚条例，与其经济利益挂钩。在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分部分项工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后各施工阶段的施工准备。所

21、有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一项计划均落实专人负责，明确最迟完成时间。每一项施工准备计划均包括以下内容：a. 技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审及各项施工方案的编制。b. 物资准备工作：包括建筑材料的准备、构配件的加工准备、施工机具的准备等。c. 组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行调配和入场教育。d. 施工现场准备：针对各施工阶段情况的变化，对现场做出相应调整，并制定相应的现场管理措施。2) 过程中的质量控制过程中质量控制的原则和策略：全面控制施工过程，重点控制工序质量。实行质量一票否决权，严格执行“三检制”和“样板引

22、路”制度，认真推行全面质量管理，开展QC小组活动，对工程质量实行预测预控。严格按照国家及北京市现行有关规范、规程和规定及设计图纸要求组织施工，认真执行各项隐、预检制度，工长要组织好各项分项验收，抓好一次成优。施工前工长向施工班组作全面技术交底，施工中认真检查执行情况。对各工序之间的交接检查均由专职质检员参加并进行监督。使各专业队伍之间的交接检验规范、连续进行。对可能产生质量问题的重点工作，如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程等，均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目，均需在施工组织设计中单独编制施工方案及单独的质量保证措施。任何分项工程施工前均需由施工员负责进行书面技

23、术交底及现场的实物交底。砂浆及混凝土的配合比均由符合规定要求的实验室配制。隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到由一定的巡回余地。加强计量工作，检测、计量器具定期送检测站检测，每次使用前均由计量员或测量员仔细复核，并做好复核记录，保证计量器具在使用时不确定度已知和准确性满足使用要求，严格放线的预检和复验制度。任何质量问题的处理均要填写质量问题报告单、质量问题处理方案（需经过业主及监理方的认可）、质量问题处理记录，施工过程中由专人进行监督检查，填写监督检查记录，问题处理完后，需经过业主及监理方的认可。每项工程的成品保护均制定专项方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情

24、况。由监理单位、建设单位及专职质量检查员进行质量控制，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、无证上岗等，只要其中一项未按要求做到，就可以对质量进行否决，由项目经理签署返工令，进行返工处理。加强工程技术文件、资料的管理，保证其可追溯性、系统性、有效性和完整性，实行信息化施工，为正确指导生产和管理活动提供依据。各种质量文件须与工程实际施工进度同步进行，均需编目建档，由资料员负责统一保管。3) 过程后的质量控制每一检验批、分项、分部工程完成后，先组织自检、用目测方法及实测方法进行检查。自检合格之后再由监理单位、建设单位进行检查，对质量检查不合格的产品，进行

25、返工修整直至达到符合要求为止。各种质量文件（包括定位测量记录、楼层测量记录、图纸会审记录、材料合格证、各种实验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更记录、水电安装调试记录、试压记录等）均需编目建档，由资料员负责统一妥善保存。工程竣工后，按合同及相关规定要求进行移交归档。5.3.3 工作质量及工序质量的控制控制各分部分项工程的施工质量，是控制好整个工程项目质量的基础和关键，控制内容主要为：1） 严格遵守工艺流程，在施工展开前，编制施工组织设计和专项施工方案，重点分项工程均明确施工工艺流程，在施工前，由施工员对操作人员进行书面交底和现场交底，使操作者掌握每一项工作的要领。2） 主动控制工序活动条件的质量

26、，主要控制影响质量的五大因素：人、机、料、法、环。3） 及时检验工序活动的效果和质量。4） 在关键部位和薄弱环节设置工序质量控制点。5.3.4 人、机、料、法、环的控制1） 人的控制人是质量的创造者，本工程质量控制的重点应抓住人的控制。作业队伍的选用除大部分选用我单位固定的劳务队伍外，向外招募的队伍通过邀请招标的方式确定，经过单位、项目部、班组三级教育后持证上岗。项目部成立后，立即对全体员工进行思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度教育、治安保卫教育、安全文明施工教育等，提高每位操作人员的素质。为创造良好的施工质量，操作工人的施工技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的

27、基础上得到进一步的提高，项目部对进场职工进行统一技术培训，掌握相关的基本知识和操作技能并进行技能考核，合格后方可进行施工作业。为充分调动工人的工作积极性，加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或者警告在职员工。为了给广大职工一个良好的工作环境，宿舍全部按按照文明工地的要求设置，单位领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，给工人良好的心情投入到工作当中去，创造高质量的工程。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，工人由项目部提前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人来完成。对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工作，由专人负责班前交底，班前检查。

28、2） 机械控制商品混凝土采用混凝土运输车运输，汽车输送泵或混凝土拖式泵输送；浇筑混凝土时采用液压布料杆配合作业；装修施工时垂直运输设备采用一台3T物料提升机。所有机械均由机械管理人员定期检查维修，并填写好各种检查维修记录。需要检测的机械设备由专业测试单位定期检测。3） 材料的控制掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料，加强运输和仓库保管

29、工作，加强限额领料工作，健全现场材料管理制度，避免材料浪费或损失变质。材料质量的控制、重点加强材料的验收，严把材料质量关，严防不合格材料用于工程中及不合格品转入下一道工序。用于本工程的材料，进场时必须有正式的出厂合格证、材质单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的质量问题，应该分析研究，经过处理鉴定后方能使用。凡标志不清楚或认为有问题的材料、对质量保证资料由怀疑或与合同规定不符的一般材料，均应进行追踪检验，以控制和保证其质量。材料的质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能

30、，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增加取样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品，看样订货前须征得业主同意，并将订货样品送甲方封存，按样品进货。主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构部位的材料，使用时由专人仔细的核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能，确保满足设计要求和工程特点。4） 施工方法的控制施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案、施工工艺、施工技术交底等均须以书面形式

31、编制成文，并经项目主管工程师或总工程师审批。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，要切合实际，能解决实际施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要有经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，由安全处做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。5） 环境的控制施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。项目部每月对施工现场进行两次综合性检查整理。质量管理严格按ISO9001：2000国际标准操作执行，确保良好的工程管理环境。编制详细的季节性施工技术措施，以减少气

32、候变化对质量带来的影响。5.3.5 成品、半成品保护工程施工中，要切实加强工程成品及半成品的保护，并依据工程实际情况，制定相应的保护措施，详见专项方案“成品、半成品保护措施”。5.4 质量保证措施的控制项目及重点控制内容施工阶段控制项目质量管理的重点控制内容施工准备阶段制定计划1. 进行质量策划，编制项目质量计划2. 质量目标值确定与分解3. 项目工程质量管理点设置资源配置与管理1. 施工人员配备与管理2. 机具设备配备与管理3. 技术规程、规范、标准的配备与管理4. 工艺、工法、企业标准的配备施工准备与控制1. 图纸会审2. 施工组织设计的编制3. 工程材料计划编制4. 施工机具、设备计划编

33、制5. 劳动力、人员培训及需求计划编制6. 施工计量器具配备7. 施工预算编制与审批施工过程阶段采购控制1. 材料采购计划编制2. 物资进场验收与管理3. 供方调整与合同管理4. 技术标准及有关规定的收集与管理施工过程控制 1. 进度计划控制与平衡2. 工程材料与机械设备控制3. 施工工序质量控制4. 施工现场管理与文明施工5. 安全施工控制6. “三检制、样板制、挂牌制”的运行管理7. 产品质量控制及纠正、预防措施8. 开展现场QC小组活动与质量会诊9. 执行成品、半成品保护检验及试验1. 执行国家标准及上级规定2. 收集、整理、分析质量记录3. 质量改进竣工验收阶段质量评定1. 单位工程质

34、量评定2. 工程质量审核竣工资料归档1. 施工技术文件管理2. 竣工图纸3. 其它技术资料服务阶段回访维修1. 工程质量回访2. 工程维修5.5 主要分项工程质量主要控制点为保证分项工程达到预期施工质量，对主要分项工程设置关键控制点，进行重点监控，关键控制点如下表：施工项目关键控制点质量要求或控制目标施工测量轴线、标高根据业主提供的坐标点制定测量方案，采用高精度测量仪器由工程师、专业技师施测，反复校核主要材料进场钢材、水泥、防水材料必须有出厂合格证及检验报告，并按试验规定进行取样试验，合格后才能使用钢筋工程钢筋的焊接及机械连接接头必须由具有上岗证的技术工人施工，按规定进行取样试验，接头的位置及

35、方法必须满足规范及标准。模板制作及安装模板的刚度、强度及垂直度必须有设计方案，施工严格按方案执行，严格按质量标准检查验收混凝土工程混凝土的配合比、浇筑、养护混凝土的配合比 经试配保证其设计及施工要求，混凝土施工及养护 按有关操作工艺和规范执行。地面、墙面抹灰平整度、空鼓裂缝严格按操作规程施工，质量达到验收评定标准。防水工程粘贴质量严格按施工图纸、施工方案、作业指导书及国家规范进行施工5 分包计划及队伍管理6.1 分包计划依据“中国农业大学第四教学楼工程施工蓝图和招标文件03-0722”中“3.3.4.招标内容”所述，本工程不进行分包。为确保工程顺利完成，除本公司自有职工外，拟再选用一支队伍进行

36、清包施工。清包施工单位的选定，采取招标方式进行。由总承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会，按程序进行，选派有合格资质及丰富经验的专业队伍进行施工。6.2 清包队伍管理方法各专业技工和壮工人数合理搭配，保证施工生产高效、有序。施工项目劳动组织管理的原则见下表：原则内 容两层分离项目管理人员以组织原则为指导，科学定员设岗位标准；公司领导审批，逐级聘任上岗；合同管理。劳务人员以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；合同管理。优化配置素质优化以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；以双向选择、优化组合的原则组合生

37、产班组；坚持上岗转岗前培训制度，提高劳动者综合素质。数量优化依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人；保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。动态管理依据和目的以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，并签订劳务合同向参加施工的劳务人员下达施工任务单、承包任务书；根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及

38、时解决劳动力配合中的矛盾；在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调；按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。6.3 具体管理措施我单位除在现场选派有类似工程施工管理经验的管理人员及自有职工以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理清包单位，做到有效控制施工进度、施工质量和安全。6.3.1 总包与清包管理模式我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地清包队伍的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明，保证工期准理完成。1) 总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理

39、的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。如下图总包、清包管理模式：承包班组建设单位监理单位总承包单位清包单位承包班组承包班组清包班组 2) 对清包单位的管理设想在业主统一领导、总承包单位管理的基础上，要求清包单位联合协调作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确总清包的责任、义务和权利。实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有清包行为

40、准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各清包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我单位总承包管理的有据有效执行。各清包工程全面展开后，为确保清包工程井然有序的施工，明确清包工程的节点工期，始终加强对清包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对清包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。6.3.2 对清包单位的技术综合管理1) 项目实施前，由总承包单位对该工程的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，形成最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态。2) 所有的施工图纸均由总承包统一审核，清包单位积极参加，并列出清包

41、施工过程中应注意的重点。3) 明确清包施工工期、节点工期，其严格限定同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4) 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确清包在不同施工阶段中的使用场地，清包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5) 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好清包的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6) 施工现场建立用水、用电审批制度，清包商需提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间机使用量送交总承包商生产调度部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。6.3.3 对

42、清包单位的质量管理本工程总承包对清包单位的施工质量全面负责，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1) 对所有施工图纸均统一审核，对发现的设计缺陷或矛盾部位应报告甲方或监理，由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2) 配备足够的质量管理人员，对清包施工过程的质量进行控制，对清包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改。 3) 清包单位完工后，对产品的保护进行系统管理，对清包已完成的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。6.3.4 对清包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承

43、包工程工期目标的最终依据是合同工期，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，使清包的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，我单位总承包管理将特别注意以下几点：1) 在排总进度计划时，清包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2) 在总进度计划中标明清包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间。同时注明关键工序的节点工期。3) 总进度计划一旦确定，所有清包工程的工期及节点时间均列入承包合同，产生约束效力。4) 当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协

44、调，并得到总承包的同意。6.3.5 对清包单位的安全保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1) 从思想上和组织上把清包商的安全生产管理纳入我单位统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保卫施工现场安全、文明、有程序的管理制度。2) 配备足够数量的安全、保卫人员，同时在清包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无管人员进入施工现场。3) 所有的清包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上

45、岗资格证书，以便监控检查，防止各类施工发生。4) 随时进行安全检查， 一旦发现有违背项目安全生产管理制度的应立即令其整改，严重的严惩不怠。7 施工进度计划及保证工期措施7.1 施工进度计划根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为289天，于2004年5月15日之前竣工交付。本工程于2003年8月1日开工：土方开挖于8月7日全部完成； 基础及地下室结构工程于9月1日前完成；至2003年9月22日（地上二层结构封顶）开始插入地下室防水及回填作业，2003年9月17日后插入地下室砌体。2003年10月12

46、日主体结构全部封顶。考虑到本工程跨越冬施时间较长且湿作业量较大，为尽早插入装修施工，基础和主体结构采用分段验收进行（共2次），地下一层、首层拟于9月中旬组织结构验收，26层主体结构于10月中旬组织验收，随即开始插入屋面与装修施工；主体施工时，水、暖、电、通风空调预留预埋随土建施工进度施工；2003年10月21日开始进入大面积装修与水、暖、电的安装施工；至2004年5月9日所有施工项目基本施工完，进入清理交验阶段；各施工作业队之间相互配合，确保2004年5月15日工程竣工，实际日历工期289天。具体详见施工进度计划网络图。7.2 保证工期措施7.2.1 专业化施工管理措施1) 公司组织精兵强将成

47、立项目部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有章可查，避免工作漏洞和失误。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。2) 生产计划控制，每项工程按施工总进度计划要求，编制季度计划和月度计划用来指导分部、分项施工生产，做到合理安排工序，根据每季及每月公司发布的天气形势预报安排生产，避免恶劣天气影响施工进度及质量，并给关键工序和特殊工序配备适合的资源。3) 加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，不打无把握之仗，使各项工作处于有效控制之下。4) 备足劳力，确保机具完好率在95%以上，充分利用时间和空间，加快施工进度。5

48、) 配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态控制。6) 组织均衡施工，各专业穿插进行、由项目部统一组织，统一协调，防止出现某一分项、专业抢工期及拖延工期现象，出现问题及时解决。7) 制定各种材料、工具需用计划，超前安排，充分考虑订货、运输等因素影响，保证各种材料、工具按时进场使用。8) 基础、主体施工阶段合理划分施工流水段，组织流水施工，加快进度。7.2.2 采用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入一台L=45m

49、 QTZ100塔吊，以满足材料垂直运输和水平倒运。另投入一台物料提升机，主要满足装修施工需要。现场设一台HTB60混凝土拖式泵，以满足混凝土快速施工需要。现场东北侧设搅拌机两台，保证小批量混凝土和砂浆的及时供应。塔吊、物料提升机、搅拌机的布置详见各阶段施工平面布置图。7.2.3 采用先进的施工技术本工程混凝土全部采用预拌混凝土，浇筑时采用HTB60拖式混凝土地泵输送，液压布料杆布料。本工程施工时，基础底板、剪力墙、框架柱均采用18mm厚覆膜木质胶合板模板，支撑系统采用扣件式脚手架，施工易于管理，控制质量好（清水砼），周转速度快。主次梁采用15厚覆膜木质胶合板模板，楼板模板采用12厚酚醛覆面竹编

50、胶合板，支撑体系为快支早拆体系，灵活性强，拆装方便，施工速度快。7.2.4 资源保证措施安排充足的劳动力资源，选择信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我单位拟在长期合作的劳务队中选择一支具有一定资质、信誉好、有同类工程施工经验的劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工，确保工程按计划进行。7.2.5 搞好“三个配合”为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中

51、，我单位将自始至终接受业主的建议，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，具体措施另见后“13、与甲方、监理、设计的配合”。7.2.6 其它措施施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。定期召开由各专业班组及清包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程中出现的问题，为下一步生产工作提前做好准备。施工过程中引进

52、竞争机制,选用高素质施工班组，同时采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。8 施工准备8.1 施工人员准备8.1.1 管理人员的选用在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。我单位将选派有类似工程管理经验，具有工程师职称且具有一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理。其他主要项目管理人员由具有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率为100%。8.1.2 操作人员的选用

53、现场操作人员全部选用由同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，并选定一支具有一定实力的清包施工队伍进行施工确保现场操作质量。清包施工单位的选定，采取招标方式进行。由总承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会，按程序进行，选派有合格资质及丰富经验的专业队伍进行施工。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。8.2 施工技术准备8.2.1 在本工程施工的全过程中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。 一旦中标进场，则立即进行施工技术准备工作。8.2.2 针对本工程的建筑、结

54、构特点，借鉴我单位以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。8.2.3 熟悉和审查施工图纸：1) 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉又建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。2) 各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其有关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3) 通过图纸自审、会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注

55、意的问题，给工程的全面施工创造条件。8.2.4 根据建设单位提供建筑红线，永久性坐标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。8.2.5 合同签订后于一个月内向当地行业主管和综合治理部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅地施工环境。8.2.6 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。8.3 施工现场准备8.3.1 如有幸一旦中标，我单位将根据现场条件和施工方案立即进场完成临设搭建，场内道路铺设和施工用临水、临电、排污等设施。8.3.2 施工现场设警卫

56、室、办公室、会议室、厕所、周转工具堆放场地；生活区设职工职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室等。8.3.3 临时材料堆场、搅拌机及砂石料堆场、钢筋原材堆放及加工场地、木工棚等场地设置于本工程东北侧甲方指定场地。8.3.4 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。8.3.5 有计划的组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。8.4 施工机械准备8.4.1 根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。8.4.2 对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据

57、工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。8.4.3 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。8.4.4 塔吊的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手所需的大中型垂直运输机械的定位及安装。塔吊应符合实际、安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。8.5 施工物资准备8.5.1 施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前五天进场，并合理分类堆放，派专人看护。8.5.2 施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。8.5.3 对于构成工程实体的建

58、筑材料将先编制详细的物资需求计划，订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经建设单位及监理工程师的审核、确认。8.5.4 所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。8.5.5 施工中准备安装的设备、材料都放置在对应楼层标高处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。9 主要分部分项工程施工方案9.1 施工测量本工程拟采用经纬仪1台，型号DJ2，等级2”；水准仪1台，型号DS3，等级3mm/km，激光铅锤仪1台，光电测距仪1台。待中标后编制详尽可行的测量方案指导施工。9.1.1 平面控制网的测设本工程的平面控制采用平面控制网法。1) 平面控

59、制网布设原则a. 平面控制网遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则。b. 布设平面控制网应根据建筑设计总平面图定位条件、建筑物形状轴线尺寸和施工总平面布置图等全面考虑后确定。c. 控制网中应包括作为场地定位依据的起始点与起始边、建筑物主点、主轴线，尽量组成与建筑物外廓平行的闭合图形，以便校核，控制桩之间应选在通视条件良好、安全、易量的地方。d. 桩位顶面应略低于场地设计高程，桩底低于冰冻层，必须用混凝土保护，需要时用钢管进行维护，用红油漆做好标记。2) 控制坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立控制坐标系，根据业主提供的水准原点，建立控制坐标系，并做好基准点的保护。施工中的数据计算，

60、放样工作均应依此坐标系为依据。先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物主轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期复测。控制点的做法可采用2米长钢管打入地下，地面上留200mm,，上焊铁板并在铁板上画十字线。并在控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止碰撞及垃圾等杂物进入。垫层施工完成后，要根据平面控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、垂线和角度必须符合规范要求。3) 轴线控制网的轴线等级及测量方法本工程轴线控制网按二级测设，根据工程测量规范和北京市建筑工程施工测量规程要求控制网的主要技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网

61、的指标等级测角中误差（）边长相对中误差二级101/200009.1.2 高程控制网布设1) 高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设2) 高程控制网的布设首先要对提供的测量成果进行复测校核确认无误后方可使用，考虑到施测方便，高程控制桩拟布设在基槽开挖边线以外1米位置上。为了便于施测及校核，每段布设23个高程控制点，相邻点间距60米左右，并构成闭合的控制网。控制桩采用木桩，并用砖砌体围护，水泥砂浆抹面，在旁侧注明相对标高。3) 高程控制网的精度等级及测量方法根据工程施工测量规范和北京市建筑工程施工测量规程标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表

62、的规定：等级每千米高差中误差路线长度水准仪型号水准标尺观测次数附和闭合差（mm）三等6mm50kmDS3双面往返各一次12 L注：L为往返测段附和水准路线长度（km） 测量仪器选用DS3型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定：水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度前后视距差前后视距累积差视线离地面最低高度基辅分划读数较差基辅分划所测高差之差三级DS375m2m5m0.3m2.03.0mm4) 标高竖相传递标高竖相传递采用50米钢尺，加尺长、温度、拉力三项更正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过5。9.1.3 工程竖向投测1) 基准点布设原则本工程在0.000以下采用外控法，即在基坑每施工段的四周设立水准控制点。轴线以控制点为基础，将轴线引测至基坑内。在0.000以上采用内控法，设置预留相应孔洞200*200mm，控制点设置成与轴线相平行或相垂直的闭合矩形及其延长线，以便于校核。2) 内控制基准点布设根据工程实际情况，整个工程采用内控法，用激光铅垂仪竖向投测