南沙黄阁北路、黄阁北一路给水管网工程施组

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1、中国投标网中国投标网 http:/ 录录第一章 编制依据、原则及范围.6一、编制依据.6二、编制原则.6三、编制范围.6第二章施工目标.8一、总体思路.8二、总体目标.9第三章 工程概况及特点、工期要求和质量要求.11一、工程概况.11二、施工现场施工条件.12三、本工程设计管网布局.12四、本工程主要工程量.15五、工程特点.18六、施工过程中注意事项.20七、工期要求.21八、质量要求.21中国投标网中国投标网 http:/ 现场施工组织架构.23一、现场施工组织架构.23二、项目管理.24三、项目经理职责.28四、项目主要管理部门职责.29五、主要管理人员名单.29第五章 施工总体部署.

2、31一、施工部署指导思想.31二、施工区的划分.32三、总体施工方案.33四、施工前期准备工作.35第六章 施工总进度计划及工期保证措施.39一、施工顺序.39二、工期目标.39三、施工进度计划网络图.39四、施工进度计划横道图.39五、施工进度保证措施.40第七章 施工总平面布置图及临时工程.45中国投标网中国投标网 http:/ 资金计划图及工艺流程图.55一、资金计划图.55二、施工工艺流程图.57第十章 拟投入本工程的机械及设备情况.58第十一章 施工技术方案的措施.59一、施工总体布置.59二、施工顺序及施工工艺流程图.59三、管道施工技术方案.61四、雨季施工措施.83第十二章质量

3、目标设计.85一、企业质量保证体系.85二、本工程质量总目标、分项质量目标.87中国投标网中国投标网 http:/ 安全生产体系、安全技术方案、安全保证措施.109一、安全生产体系.109二、施工现场安全技术方案.113三、冬雨季施工安全措施.114四、安全保证措施.115第十四章 地面交通维护措施及管线的保护措施.118一、地面交通维护措施.118二、周边环境维护协调措施.118三、管线的保护措施.119第十五章环保施工措施.121一、工地围蔽措施.121二、振动控制措施.122中国投标网中国投标网 http:/ 文明施工措施.129一、建立文明施工管理体系，完善管理制度.129二、施工秩序

4、管理.130三、施工场地管理.130四、环境卫生管理.131第十七章 成品保护的措施.133第十八章 施工节约技术措施.135第十九章 工程各项目施工配合的程序.137一、专业接口界面保证措施.137二、与其他施工单位的协调措施.137三、施工与设计配合的措施.137四、施工与拆迁配合的措施.138五、施工与管网.138中国投标网中国投标网 http:/ 编制依据、原则及范围编制依据、原则及范围一、编制依据一、编制依据1、广州南沙黄阁北路、黄阁北一路给水管网工程招标文件及图纸；2、广州南沙黄阁北路、黄阁北一路给水管网工程清单编制咨询报告及答疑会纪要；3、现场调查资料；4、建设部颁发的有关文件、

5、施工技术规范及有关规定；5、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二、编制原则二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。三、编制范围三、编制范围工程范围：广州南沙黄阁北路、黄阁北一路DN300mmDN1400mm约7公里给水管道安装，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验。黄阁北

6、路管道走向始端临近京珠大道北，终端为黄阁东路，具体里程为：K0+000.00K4+051.039，管道总长约4051.039m。中国投标网中国投标网 http:/ http:/ （3）施工班组安全管理达标率：100%。2、质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下：（2）分项工程一次验收合格率达到100%。（3）混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差；中国投标网中国投标网 http:/ ，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标我单位若

7、中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：88个日历天；计划开工日期：2004年11月15日；计划竣工时间：2005年2月10日。4、文明施工目标施工期间执行市政园林20011273号文关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知 ，严格遵守国家、部、广州市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。 5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保

8、生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。中国投标网中国投标网 http:/ 工程概况及特点、工期要求和质量要求工程概况及特点、工期要求和质量要求一、工程概况一、工程概况工程名称：广州南沙黄阁北路、黄阁北一路给水管网工程建设地点：广州南沙黄阁北路、黄阁北一路建设单位：广州临海水务有限公司设计单位：武汉市市政工程设计研究院招标代理：广州广骏工程监理有限公司质量标准：合格工程标准黄阁地区位于南沙北部，隔广州市生态走廊与规划广州新城相望，东临狮子洋，西南滨蕉门水道

9、，东南隔蕉门与南沙经济技术开发区相邻，西隔骝岗涌接鱼窝头镇。黄阁地区是整个南沙开发区发展的重要组成部分，根据规划，该地区主要是重工业与轻工业产业基地，也是将来用水需求量较大的地区，其现有的供水设施远远跟不上发展的需要。在城市道路、桥梁等建设的同时，依据总体规划，同步敷设各种市政配套管线，将很大程度地改善整个黄阁地区的投资环境，为整个地区的开发建设及招商引资提供了十分重要的先决条件。黄阁北路起于京珠大道北，止于黄阁东路，全长约4公里。规划道路路幅宽为60米，沿线现状地势起伏较大，现状地面高程在2.710.2之间。沿线多为淤泥质土层，淤泥厚510米，灰色，含多量有机质，有腥臭味，饱和，软流塑态。桩

10、号K0+540K2+300段，道路已基本实施，仅剩沥青路面层未铺，故而给水管网的实施已迫在眉睫。黄阁北一路起于市南路，止于黄阁东路，全长约2公里，规划道路路幅度为40米，沿线现状地势起伏不大，现状地面高程在2.66.3之间，中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ （GB50268-97）严格执行。七、工期要求七、工期要求我公司计划自2004年11月15日开始施工，按照招标文件的要求，88个日历天完成招标范围内的全部施工任务，于2005年2月10日竣工验收完毕。八、质量要求八

11、、质量要求我公司将严格按照给水排水管道工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范中国投标网中国投标网 http:/ 现场施工组织架构现场施工组织架构一、现场施工组织架构一、现场施工组织架构中国投标网中国投标网 http:/ 本标段工程采用项目管理法组织施工。目标管理目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。施工技术管理施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办

12、法执行。 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标中国投标网中国投标网 http:/ 成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。 对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。关键及特殊工序管理关键及特殊工序管理 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。计划统计管理计划统计

13、管理 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。工程成本管理工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，中国投标网中国投标网 http:/ 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准

14、工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 工程开工前编制项目工程安全手册 ，分发到各施工管理人员及作业班组。 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。工程质量管理工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工管理文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。 组建文明施工领导小组，项目副经理对项

15、目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。 建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。中国投标网中国投标网 http:/ 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理施工现场场容管理 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责

16、场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。 施工人员上班必须配带上岗证标志。 成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。环境保护管理环境保护管理：认真学习国家及广东省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完

17、好。中国投标网中国投标网 http:/ 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切

18、相关事宜。 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。四、项目主要管理部门职责四、项目主要管理部门职责 工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。中国投标网中国投标网 http:/ 质安监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。 机电物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 计划财务部

19、：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。五、主要管理人员名单五、主要管理人员名单为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。序号姓名年龄职称职务备注1张克义57高级工程师项目经理全面负责2余锦帆42高级工程师项目总工程师负责施工技术管理3曾高伟36高级工程师计划负责人负责生产管理4师永征43工程师施工负责人负责现场施工5何胜军44工程师施工员现场施工6李明中42工程师施工员现场

20、施工7姚乐斌27助理工程师施工员现场施工中国投标网中国投标网 http:/ 施工总体部署施工总体部署一、施工部署指导思想一、施工部署指导思想精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业一队、管道施工作业二队、管道施工作业三队、管道施工作业四队。中国投标网中国投标网 http:/ http:/ 、 程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。二、施工区的划分二、施工区的划分由于本工程DN300DN1400供水管道约7公里，施工段长度较长，且分两处组织施工，施

21、工范围大，故本工程施工计划分四个施工区平行施工。每一施工区内按照主要施工工序每200米组织为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工，以确保总工期的实现。1、黄阁北路给水管网工程施工区的划分黄阁北路给水管网自K0+000.00K4+051.039，管道总长约4051.039m。施工计划自K0+000K2+020为施工一区，K2+020K4+051.039为施工二区。2、黄阁北一路给水管网工程施工区的划分黄阁北一路给水管网工程包括黄阁北一路和黄阁北一路改线段。黄阁北一路起于市南路，止于黄阁东路，全长约2公里，施工计划将其划为施工三区；黄阁北一路改线段起于京珠大道北，止于市南路，全长约1.1公里，

22、施工计划将划分为施工四区。三、总体施工方案三、总体施工方案1、施工组织方案（1）组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承担过多项给排水施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：企业业绩资料及拟投入本工程的机械设备表。中国投标网中国投标网 http:/ 积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。2、施工技术方案（1）管线沟槽开挖先采用小型挖掘机开挖，再用自卸汽车

23、运输（2）基坑开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工。基坑支护对于中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ （GB50268-97GB50268-97）和国务院）和国务院279279号号建筑建筑工程质量管理条例工程质量管理条例 ，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习施工组织设计 ，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对

24、各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。4、主要材料进场计划一般情况下供水主干管（即供水钢管）及其配件先进场，球墨铸铁管、闸阀、地下管网蝶阀及其它配件等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。5、材料、施工机械的准备及劳动力的组织选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证

25、后才能进场从事相应工种的工作。6、施工测量的准备计划根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有中国投标网中国投标网 http:/ 施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划及工期保证措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。一、施工顺序一、施工顺序本工程由四个施工工程队承担，每一施工区设置一个工程队，分别负责本段内的管道工程和砌井工程的施工，施工顺序：基坑开挖基础处理支墩浇筑管道吊装

26、焊接回填管道试压管道冲洗、消毒。中国投标网中国投标网 http:/ 1、超前准备、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工。2 2、组建一个高效的项目班子、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验

27、、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。中国投标网中国投标网 http:/ 3、优化资源配置、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。4 4、加强调度指挥、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行

28、。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。5 5、强化进度计划的管理、强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6 6、

29、严格施工进度的控制、严格施工进度的控制（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必中国投标网中国投标网 http:/ 7、建立施工进度监测与调整系统、建立施工进度监测与调整系统（1）工程施工进度监测系统 中国投标网中国投标网 http:/ 8 8、实现工期目标管理、实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程

30、施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。9 9、加强后勤保证及协调好外部关系、加强后勤保证及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购中国投标网中国投标网 http:/ 施工总平面布置图及临时工程施工总平面布置图及临时工程一、施工总平面布置图一、施工总平面布置图详见施工总平面布置图！二、临时工程二、临时工程1、临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联中国投标网中国投标网 http:/ 另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。3、临时供水：施工用水采用打井取水。沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用

31、水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。 4、生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。5、生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。第八章第八章各种工、料、机运输计划表各种工、料、机运输计划表一、劳动力计划一、劳动力计划1、劳动力用工计划表施工人员管理人员序 号工 种数 量序 号工 种数 量1油漆工101项目经理12测量工82总工程师1中国投标网中国投标网 http:/ http:/ 进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员按照

32、专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。序号工种人数进场时间备注1油漆工102004年11月22日2测量工82004年11月15日3试验工42004年12月6日4管道工802004年11月20日5电焊工42004年12月1日6超重装吊工82004年12月5日7机械修理工122004年11月18日中国投标网中国投标网 http:/ http:/ 工程数量运输计划1球墨铸铁管DN100米202004.11.17分批进场2球墨铸铁管DN150米3832004.11.17分批进场

33、3球墨铸铁管DN200米3322004.11.17分批进场4球墨铸铁管DN300米52422004.11.17分批进场5球墨铸铁管DN400米10232004.11.17分批进场中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 资金计划图及工艺流程图资金计划图及工艺流程图一、资金计划图一、资金计划图1、资金使用计划我司在本工程施工中，设专人进行财务管理，使资金做到专款专用。资金使用计划如下：时 间资金使用计划累计资金使用计划备注2004年11月20%20%2004年12月30%50%2005年1月

34、25%75%2005年2月20%95%质量保修金5%100%服从业主安排2、项目资金管理（1）保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。（2）保证项目资金使用的独立性，财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到项目，项目经理作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。（3）项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工中国投标网中国投标网 http:/ ht

35、tp:/ 中国投标网中国投标网 http:/ 拟投入本工程的机械及设备情况及证明资料拟投入本工程的机械及设备情况及证明资料一、拟投入本工程的机械及设备情况表一、拟投入本工程的机械及设备情况表序号设备名称型号数量品牌出产地出厂日期所属问题价值（万元）1汽车吊50T2辆QY25B北京1995.7自有1162吊车1辆KH130-3日立日本1996.6自有973挖掘机PC200-54台日本小松日本1995.2自有3004自卸车10T8台JGC5130/ 洛阳1996.7自有45中国投标网中国投标网 http:/ 施工技术方案的措施施工技术方案的措施一、施工总体布置一、施工总体布置全部工程施工按照“全面

36、同时开工”，道路两侧及穿越道路敷设的管道重点领先，检查井砌筑段紧跟的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。二、施工顺序及施工工艺流程图二、施工顺序及施工工艺流程图1、施工顺序测量放线沟槽开挖（降水）管道基础处理管道防腐管道运输管道安装水压试验管道补口（防腐）沟槽土方回填中国投标网中国投标网 http:/ http:/ 中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ 。如差别较大时，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，

37、建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定） ，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：（1）管中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于管道施

38、工过程随时复测。（2）管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。中国投标网中国投标网 http:/ ，高程钉至各部位（如槽底、平基面、管内底）的下返常数。有跌落差的，应在坡度板两侧分别标明，且分别标明其所用高程钉。D、高程板要钉在坡度板中心钉同一侧的板面上，应保持垂直。 若条件受到限制，不宜埋设坡度板的，可在沟槽两侧边坡或槽底两侧，对称设置高程桩，对其上钉等高的高程钉。挖槽见底及管道铺设之前，均需测定管渠中心线位置。中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 。（6）焊缝的外观

39、不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的用材上。焊缝和热影响区表面不得有裂纹，气孔，弧坑和灰渣等现象，表面光顺，均匀，焊道与母材应平缓过度。焊缝宽度应焊出坡口边缘23mm表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不大于4mm。焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10%，深度小于0.5mm。焊缝错边不应大于2mm，焊缝不允许未焊满。13、管道内防腐管道安装完毕试压合格并按设计要求原土夯实后进行，衬里施工过程，管道必须处于稳定状态。（1）衬里施工前应检查管道的变形状况，其竖向最大变位不应大于设计规定值，且不得大于管径的2%。（2）衬里施工前，管内壁必须进行清扫，对新埋设的管道应去除松散的氧化铁皮，浮锈

40、、泥土、油脂、焊渣、污染物等附着物，衬里施工时管内壁面不得有结露和积水。14、管道外除锈防腐根据环氧煤沥青防腐技术要求，钢管表面需进行喷（抛）射除锈，中国投标网中国投标网 http:/ http:/ 防腐层检验防腐管应进行目测检查，要求表面平整，无空鼓和皱折，压力和搭边粘结紧密，厚度用磁性测厚仪抽查。每20根为一组，每组抽一根。漏点检查采用电火花检漏仪对防腐管逐根检查，以无漏点为合格，检漏电压为2500V。（五）管道水压试验（五）管道水压试验管道压力试验应按设计要求和施工规范的规定进行。常温条件一般采用水压试验。1、试压条件应符合以下要求（1）取水管道试压一般采用水介质进行试压。（2）在回填管

41、沟前，分段进行试压。回填管沟和完成管段各项工作后，进行最后试压。水压试验的管段长度一般不超过100m，并应在管件支墩达到强度后方可进行，否则应作临时支撑。未做支墩处应做临中国投标网中国投标网 http:/ 。2、试压操作（1）按标准工艺量尺、下料、制作、安装堵板和管道末端支撑，并从水源开始，铺设和连接好试压给水管，安装给水管上的阀门、试压水泵，试压泵的前后阀门、前后压力表及截止阀。（2）非焊接或螺纹连接管道，在接口后须经过养护期达到设计强度后方可进行充水。充水后应把管内空气全部排尽。（3）空气排尽后，将检查阀门关闭好，进行加压。先升至试验压力时稳压，观测10min。若压力降不超过0.05MPa

42、， 管道、附件和接口等末发生漏裂，然后将压力降至工作压力，再进行外观全面检查，以接口不漏为合格。（4）埋地管道严密性实验时不得有漏水现象，实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量即为合格。（5）试压过程中通过全部检查，若发现接口渗漏，应标好明显记号，然后将压力降为零。制定修补措施，经修补后重新试验，直至合格。（6）管道试压合格后，应立即办理验收手续并填写好试压报告方可组织回填。中国投标网中国投标网 http:/ 材工作压力P试验压力钢 管PP+0.5MPa，并不小于0.9MPa。（2）压力升至试验压力时，10分钟之内压力降不大于0.05MPa， 管道、附件和接口等末发生漏裂，压力降至工作压力时，经

43、外观检查不漏即为合格。（3）一次打压接口漏水率不超过3%；渗水、冒沫及潮点不超过7%，漏水接口必须进行修理。4、安全技术要求（1）在加压至试验压力时，工作人员不得下管沟检查管口。（2）压力表安装前应经过检查，避免安装失灵的压力表。加压过程中，设专人观察和注视两头压力表的变化。发现异常情况，立即停止，切不可超压。（3）升压和降压都应缓慢进行，不能过急。（4）不得自行延长试验压力的稳定时间，更不允许擅自加大试验压力。（5）事先作好充分准备，确定好冲洗关的排水点或排水井。（六）管道冲洗（六）管道冲洗1、管道系统冲洗中国投标网中国投标网 http:/ 。出水管径截面大，出水流速低即无冲洗力；出口管径截

44、面小，出水流速大不好控制和观察。3）出水口处的排水流速V不小于1.5m/s。2、管道系统吹扫试验管网竣工后交付使用前，必须根据设计要求进行吹扫。如设计无明确要求，应按下列要求进行吹扫。（1）管道的吹扫应在管道试压前进行。介质宜用压缩空气。（2）钢管管道的吹扫口应设在开扩地段，并应加固牢靠。吹扫段内的阀门要全部打开，吹扫段终端应拧紧阀门或加焊堵板。（3）每次吹扫的管道长度，应根据吹扫介质、压力和气量来确定，一般以风速20m/s为宜，管段长不宜超过3km。（4）吹扫应反复进行数次，当使用清管球清扫时，发球次数多数均应以确认吹净污染物排净为止，同时作好记录。（5）要注意到调压设施不得与管道同时进行吹

45、扫，应分别分段进行。中国投标网中国投标网 http:/ http:/ 。5、井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。井室内的流槽砌砖按设计及规范要求砌筑流槽，交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。不应先砌井墙，然后再堆砌流槽，造成流槽与井墙分离。6、流槽应砌（砖） 、抹（面）成与上下游管径相同的半圆弧形，不应无流槽，也不应砌成梯形或矩形。同时，流槽过水断面不应小于上游和下游管径的过井断面。井底坡度和高程应符合设计要求。7、砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。8、收口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应打制

46、六分砖块，以满足错缝要求，不使出现通缝或鱼鳞缝。9、收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成整体受力。10、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。12、井内踏步要安装牢固，位置正确。中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ （idt ISO9002：1994）质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。2

47、、建立质量管理制度，落实质量责任制 本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的质量手册及程序文件 。详见质量保证体系框图 。 （1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。 （2）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持

48、质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。 （3）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ 实行质量目标的内容实行质量目标的内容为实现确保合格工程合格工程的质量目标，我公司将在本工程项目以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，制定施工组织设计和项目质量保证计划 、 质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检验和计

49、量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面， 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。中国投标网中国投标网 http:/ 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，

50、搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部， 凡参与工程项目施工的成本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。5、用数据说话的观点数据是科学管理的基础， 也是全面质量管理的基本依据，施工过中国投标网中国投标网 http:/ 按现行规范要求进行、评定、检查、验收。6、建立公司按GB/T19000标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。7、质检员实行现场施工过程的供水管道安装质量检查与监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计

51、图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为， 质检员有权停止现场施工， 并勒令其限期整改。中国投标网中国投标网 http:/ 用以指导现场施工，提高供水管道安装工程质量。9、认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。10、沟槽土方开挖、管道砂基础铺装及供水管道的安装等隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后， 方可进入下一道工序施工。11、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。12、根据工程施工过程要求和发现疑难问题， 开展QC小组活动， 攻克质量弱点和施工难关。13、组织保

52、证措施（1）根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。（2）项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队队长。（3）项目经理部设质量安全部，设部长一名，专职质检工程师二名，均持有交通部核发的“质量检查证”。各队成立相应的队质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全室，专职质检工程师一名，工班内设专职质检员。详见工程质量保证组织体系框图：中国投标网中国投标网 http:/ （1）施工准备阶段的质量控制针对本项目施工特点，对所

53、有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训。持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训。熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制质量计划 、 创优规划 ，对原材料进行材质试验。编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线中国投标网中国投标网 http:/ （2）施工过程的质量控制按照采购产品控制程序 ，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据物资、工程设备检验和试验状态控制程序进行

54、质量控制，保证施工材料的质量。按检验、测量和试验控制程序设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按过程检验和试验程序 ，依据有关规范对施工过程进行监控。对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。按不合格产品控制程序规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序。加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，才能使用。开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大

55、QC小组活动成果。 （3）竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ 结合GB/T19002标准管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1、管理措施 （1）隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。 （2）各工序工作完成后，由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，

56、按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。 （3）工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。 （4）每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。 （5）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。 （6）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐中国投标网中国投标网 http:/ （7）按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档

57、。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。2、责任措施 为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施： （1）项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。 加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备

58、因素造成的工序质量缺陷。 加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。 确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。中国投标网中国投标网 http:/ 督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。 （2）项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。（3）各隐蔽工程项目项目总工程师应熟悉设

59、计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。（4）针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。六、保证施工工艺的主要技术措施六、保证施工工艺的主要技术措施1、技术交底制度(1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。(2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底， “施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理

60、部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。(3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二中国投标网中国投标网 http:/ http:/ Project等）对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。(4)配备先进的试验检测设备，按照工程施工技术和验标的要求，对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。七、质量检查程序七、质量检查程序中国投标网中国投标网 http:/ http:/ htt

61、p:/ http:/ http:/ http:/ 安全保证体系、安全技术方案、安全保证措施安全保证体系、安全技术方案、安全保证措施一、安全保证体系一、安全保证体系1 1、建立安全保证体系，落实安全生产责任制、建立安全保证体系，落实安全生产责任制 （1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。 （2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。 （3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制中国投标网中国

62、投标网 http:/ （4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 （5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。 （6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。 （7）加强施工现场安全教育 针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培

63、训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。 未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。 特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。中国投标网中国投标网 http:/ 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做

64、到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 （8）认真执行安全检查制度 项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工

65、，处理合格后方可施工。2 2、确定安全管理目标和安全防范要点、确定安全管理目标和安全防范要点 （1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、 “一控”、 “三消灭”， “一创建”达到安全管理目标。 “三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。 （2）根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面： 基槽开挖施工时注意周围建筑物的安全；中国投标网中国投标网 http:/ 预防基槽施工中基槽塌陷事故； 防止机械伤害、触电事故。3 3、安

66、全保证体系、安全保证体系见下图。二、施工现场安全技术方案二、施工现场安全技术方案1、施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和中国投标网中国投标网 http:/ http:/ 三、冬雨季施工安全措施三、冬雨季施工安全措施冬雨季施工安全保证措施如下：1、对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。基坑、弃土堆的排水设施在雨季前完成。中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ 地面交通维护措施及管线的保护措施地面交通维护措施及管线的保护措施一、地面交通维护措施一、地面交通维护措施1、施工现场临时设施的布置不占用现场交通道路。2、材料进场尽量避免车流量高峰期。3、施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备，施工期间严禁机械设备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。4、现场设置专人负责施工范围内行人、自行车及汽车的通行，并协助交警维护施工范围内的交通秩序。中国投标网中国投标网 http:/ http:/ http:/ （穗建筑2001218号）文明施工规定，做好各项管理工作。2、根据项目业主提供的施工场地，合理设置半永久性围挡，围挡采用钢板围挡，高