公司规章制度（简单修改即可使用）

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1、 郑州全联广告有限公司规章制度目 录卷首语第一章 总则第二章 人事管理制度第三章 考勤制度第四章 工资制度第五章 岗位责任制度第六章 办公用品管理制度第七章 安全保障制度第一章 总则一 目的：为提高员工的工作效率，保证公司工作环境，使本公司员工之管理有章可依，特制定本制度以共同遵守 二 范围：本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 第二章 人事管理制度一 聘用1、全公司员工录用以宁缺勿滥、行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由办

2、公室填写录用手续并签试用员工协议，进入试用期。 3、试用人员试用期均为1个月，其中前三天为无薪试用，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由办公室填写员工转正档案表，部门经理、行政（人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，员工签订聘用劳动合同，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 4、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满三日者，不发工资。 5、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件材料： 个人身份证明 人事资料卡（个人简历） 本人免冠登

3、记照片二张 专业资格合格证或学历证件等本人联系方式及紧急联系人的联系方式二 辞职、辞退、解聘 （一）解雇条件1、聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇。2、员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。（1）在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）。（2）玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。（3）严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。（4）因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、

4、无理取闹的。（5）品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。（6）工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。（7）工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。（8）以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。（9）私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。（10）员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。（11）偷取公司及同事财物。（12）利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟

5、取私利。（13）违犯国家法律、法规的，有违法、犯罪行为的。（二）相关规定1、公司员工因故提出辞职，应提前15天书面通知公司，员工个人辞职应写辞职申请，经部门经理签署意见送办公室报经总经理审批同意后，办公室给予办理相关手续，未按规定程序办理者，办公室将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 3、公司辞退员工，由办公室在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经人事部经理批准，可适当

6、延长办理时间。 4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 5、公司辞退员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等），经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。 6、完备离职手续： （1）双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括： 办理工作交接事宜； 交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； 清算与公司有关的来往帐目； 待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （2） 员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用并赔

7、偿违约金。 （3） 如与公司签定有其它合同（协议）的与合同书，共同生效，具有同等效力。 三 劳动合同1、新员工1个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。 2、合同期限：公司与各级别员工签定1年以上的个人劳动合同，如有特殊情况适当调整。 3、签定合同程序： 由人事行政部指导新聘员工填写劳动合同书； 由人事行政部审核并呈报总经理批准； 劳动合同书一式两份签定后，双方各执一份（一份人事行政部备案，一份交本人）； 公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。 4、签定合同后双方权益： 员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇； 员工应严格遵守合同内各

8、项规定，违约须承担违约责任； 严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失的员工，公司将与其解除劳动合同； 如对合同内容存有异议，应在领取合同后1月内向人事行政部提出质询，双方协商解决； 协商无法解决者，可解除本合同。 5、合同的解除： （1）员工有下列情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿： 严重违反劳动纪律或公司制度； 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害； 被依法追究刑事责任。 （2）员工有下列情形之一的，在征得总经理同意后，公司将提前15日以书面形式通知员工本人解除劳动合同： 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的其他工作的； 员工不能胜任工作，

9、经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成一致协议的 公司经营困难发生经济性裁员的。 （3）员工提出解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。因未及时通知而给公司造成经济损失的，则根据国家有关劳动和合同法规处理。 第三章 考勤管理制度 为员工能明确工作和休息时间，明确考勤部门的工作范围、职责，保障工作效率，特制定本管理制度。除高级管理人员和特殊职位以外，其他所有员工应按本考勤制度执行。一 考勤时间公司实行定时工作制。执行定时工作制的员工，每周六个工作日，即周一至周六上班，周日休息；每日工作

10、八小时。公司作息时间为8：3017：30（冬季作息时间） 8：3018：00（夏季作息时间）午休时间冬季12：001：30；夏季12：002:00 注：作息时间根据时令适时调整。二 缺勤：1、迟到、早退：上班迟到或早退须电话通知或告知办公室。上班迟到或早退10分钟以内罚款数与迟到分钟数同，10分钟以上30分钟以下必须电话通知部门负责人，并处以10元罚款。否则，作为旷工处理。30分钟以外，作为旷工半天处理，扣除半天工资。旷工每天扣罚一日工资。连续旷工三天或一年内累计旷工七天者，解除劳动合同。早退：擅自提前离岗为早退，早退超过30分钟罚款10元。2、旷工：员工有以下情况之一为旷工：（1）未经批准，

11、不上班；（2）上班时间脱岗、干私活、办私事或拒绝服从工作安排者；（3）因个人原因打架斗殴致伤，因违法乱纪被公安机关收审、拘留、传讯等不能到岗工作；旷工一天扣除当天工资，月累计旷工三天视同自动离职，扣发当月工资。2、病假： （1）员工请病假，须填写请假单由经理批准。如不能提前办理请假手续，应于休假当日早8：30前通过电话向经理或办公室请假，并在到岗后填写请假申请单，补交医院证明或就诊病例，登记考勤；（2）病假超过3天，应报公司办公室备案；（3）病假遇节假日不顺延；（4）员工可享受每月1天的带薪病假（以月为准），病假时间超过一天的，超出时期的工资按当日的50%发放。（5）请病假不能提供医院相关证明

12、或病历的，按事假处理。3、事假：（1）员工因私不能出勤，应提前一天填写请假申请单，经经理签批后，将请假申请单交办公室登记考勤，交待清楚手头工作，方可离开；（3）事假超过3天，须报总经理审批并到办公室备案；（4）如须续假情况，必须重新办理相关手续；（5）如果确因突发事件不能提前办理请假手续，须由当事人于当日早8:30以前向主管领导电话请假，经批准方可生效。此种情况只能申请事假1天，到岗后2日内应补办相关请假手续。（6）事假无薪。假期已满，未按时上班并为向公司延假的超假期按旷工处理。三 法定休假日1、执行定时工作制员工每周休息一天，周日为休息日；2、国家法定节假日为元旦3天、春节7天，“五一”3天

13、、“十一”7天，清明节3天，端午节3天，中秋节3天。法定节假日如因工作需要加班者，享有公司规定的加班补贴，或换休；3、员工在公司参加工作满一年不满五年，可享受带薪休假3天。四 休假审批1、任何休假必须事先办理请假手续，按规定逐级审批后报行政管理中心备案后方能生效。2、审批权限：两天以内的假期可向部门总监申请，由部门总监同意后向行政管理中心报备。三天以上假期须向总经理申请，由总经理同意后向行政管理中心报备。 五 加班和延时工作1、各部门对加班必须严格控制、审批，应提高工作效率，充分利用正常工作时间。确实完不成工作任务须加班时，要事先办理审批手续。2、员工周末加班，可以在征得经理同意后，下周调休；

14、3、人员加班，办公室每月参照考勤表，结合工作情况进行评估，实际统计加班时间，减除事假、调休的加班时间，补发加班费；4、法定节日加班按有关规定办理。六 考勤考勤是计发员工工资，进行绩效考核的重要依据。1、公司考勤采取考勤表方式。2、员工因公外出或因病、事假等原因中途到、离岗均须进行提前申请，否则按缺勤处理。3、员工因故不能正常出勤，须及时办理请假备案手续。办公室考勤统计以考勤表和请假手续为依据，无请假手续，且全考勤记录者，视同旷工。4、员工因公外出不能正常考勤时，应在正常上班日内到办公室说明情况，并补填考勤。遇有出差情况须提前到办公室说明情况并报部门负责人同意。5、考勤由办公室统一管理，每月10

15、日起统计考勤，负责审核、统计请假申请单，并于每月14日（节假日顺延）前完成考勤统计表，经主管领导和总经理签批后审核、计发工资。6、上述所有相关备案手续均须严格按流程执行，超过2日补办手续的视为无效。 第四章 工资管理制度一 工资发放1、本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。2、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。3、固定工资包括：基本工资、交通补贴和话费补贴等（具体补贴项目因职位不同有差异）。 4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬（奖金）。具体奖金因部门不同有差异。 5、员工工资

16、总额由办公室财务部拟定后报总经理审批。财务部每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报总经理审批后予以发放。6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费等。二 工资计算方法1、工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资-扣除项目 固定工资=基本工资+提成+考勤表现+交通补贴+话费补贴 效绩工资=全勤奖+工作效绩+部门补贴 （其中全勤奖每月50元/人，交通补助40元/月/人，话费补助50元/月/人。因部门不同具体奖金和补助有差异）具体：（1）行政管理中心员工工资=基本工资+考勤表现+全勤奖+工作效绩+部门补贴（2）经营部员工工资=基本工资+提成+考勤

17、表现+交通补贴+花费补贴+工作效绩（3）设计部员工工资=基本工资+考勤表现+全勤奖+工作效绩+部门补贴（4）工程部员工工资=基本工资+考勤表现+全勤奖+工作效绩+部门补贴（5）采购部员工工资=基本工资+考勤表现+全勤奖+工作效绩+部门补贴（6）策划部员工工资=基本工资+提成+考勤表现+全勤奖+工作效绩+部门补贴2、试用期员工只享受基本工资和补贴，不享受其他福利待遇，不享受绩效工资。三 薪级调整1、原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益

18、成正比；2、年终绩效考核采用档级评分制。由经理级管理者对员工本年度工作状况进行考核、评分，划分等级；3、工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶； 4、员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整；5、员工工资变更办理。由办公室财务人员填写工资调整申请表，并报总经理审批办理。四 工资发放1、工资计算以月为计算期。若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额基本工资/30；2、公司考勤实行考勤表管理，由财务部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现；3、公司员工工资发

19、放日为每月15日。如果工资发放日恰逢节假日，可提前发放。5、带薪休假工资：在公司工作办一年以上（含一年）的员工，按公司规定享受3天的带薪假期。6、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。7、辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。8、工资误算、误发时，当事人必须在发现后立即纠正。因误算而超付的工资，财务部可向员工或部门行使追索权。9、公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。五 福利与补贴1、视公司经营状况，发放下列福利与补贴：（1）节日补助（春节、五一、元旦等节日）公司给予一定的补贴。（2）生日礼物为公司准备

20、的一百元以下的礼品，如公司盖章的生日蛋糕券等。2、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。3、出差报销和补贴视具体情况而定。市外出差，按实际需要费用由总经理审批后报销。六、报账制度1、要求报账凭单2、要求做好所报费用的支出原因，由财务部审核是否为公用的合理支出3、数额重大或出现分歧时由总经理裁决本制度由公司财务部负责解释。 第五章 岗位责任制度一 总经理工作职责1、组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动承担责任；2、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制；3、建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动

21、员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化；4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划；5、根据“客户至上 追求完美”的经营理念，率先垂范并带领全体员工增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象； 6、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度； 7、审查批准年度计划内的经营、项目和流动资金使用。严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值；8、每年年初制定年度工作计划，并颁布实施。年终进行年度总结；9、团结和带领全体员工开拓和发展公司事业。

22、二 副总经理工作职责1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作，协助总经理日常工作； 2、认真执行分管业务，办理公司交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况； 3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报；4、定期或不定期向总经理汇报业务工作；5、参与公司重大项目决策，拟订公司相关计划、制度等。三 行政管理中心工作职责1、在总经理统一领导下工作，负责协助处理公司的日常事务；2、负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作；3、组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作；4、负

23、责公司值班、公文处理、来客接待等日常工作；5、定期向总经理汇报工作总结；6、协调沟通公司各部门业务的衔接；7、协助做好公司规章制度的修订，及时做好制度执行情况的检查工作。8、下属财务科做好明确的收支明细、发票领取及支出记录、账务账目。四 工程采购部工作职责1、负责公司所需材料和物品的询价、采购等工作； 2、负责部内主要问题的决策，沟通公司领导与内部关系，工作保持统一； 3、负责部内人员的分工，明确任务，下达工作安排；4、负责工程技术文件及相关的资料的完整准确，以免归档不及时造成工作被动。并对相关的技术文件资料保管妥善，防止外传、丢失、泄密，给公司带来不必要的损失；5、及时对工程进行预、决算。五

24、 市场营销部工作职责1、主持市场部日常工作，维护旧有客户关系。2、坚持“客户之上 追求完美”的服务宗旨，努力开拓新客户。3、外出代表公司形象，注意维护和树立良好的企业形象，创造良好的市场环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。4、根据总经理的发展规划和市场预测，拟订市场推广计划，报请公司总经理审核。5、负责监督落实签订合同的业务工作。6、做好售后服务工作，反馈客户信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便于工作从老客户处寻找新客户。7、负责组织市场部相关人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。六 设计策划部工作职责1、负责公司日常宣传、设

25、计制作以及各项活动的文案策划。2、积极配合项目人员,准时、高效、优质完成所负责的项目的设计、修改直至完稿确认。3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计策划、制作与创新。4、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准。5、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。六 工作日志制度我们要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。工程部可根据具体情况写工作日志（不要求每日一次），但每周各部门总监必须填写工作周志供行政部门和总经理查看部门工作状况。经营部

26、、设计部、工程部人员因公外出时，必须在每天在办公室或通过电话向行政管理中心报备，由部门总监报备亦可。否则按迟到或旷工处理。七 相关规定1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。3、维护公司设备、财产的安全，保障办公设备的正常使用。4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、员工应养成及时汇报工作进程及客户业务的习惯。6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。工作单一式三份。 7、私人电话应简短

27、。禁止用公司电话聊与工作无关的事。8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决。第六章 办公用品管理制度一 办公用品管理范围1、电脑、打印机的耗材2、复印纸、传真纸3、其他办公用品、设备二 领用计划申报1、各部门如需添置办公用品，应事先向办公室申报，由办公室编制清单报总经理审批后，统一安排购置。2、因工作需要，急需的办公用品，各部门可直接向办公室报告后购买，事后再补办有关手续。三 入库1、购入的办公用品由办公室按类别、品种清点、验收，及时登记入册，统一入库管理。2、对购入、发出和库存的数量，建立一套领用登记台账。四 领（借）用制度办公用品使用要坚持“厉行节约、反对浪费”

28、的原则，必须通过保管员办理一定登记手续后方可领取或借用，一般不得私自任意拿用。具体办法：1、领用电脑、打印机的各类耗材必须以旧换新。2、领用其它办公用品由领用人在办公用品台账上登记。3、凡需借用公司办公用品（贵重物品要经总经理批准）通过办公室办理借用登记手续，用后应及时归还。4、借用物品归还时，由办公室负责当面验收，发现损坏或零配件丢失及时上报领导。五 工作人员因工作变动时，应按有关规定办理移交手续。六 全体工作人员要加强对公用物资、办公用品的使用和保管。严格控制不必要的消耗和损坏，对不负责任而造成损失者要追究其责任或经济赔偿。第七章 安全保障制度一 后勤管理制度1、钥匙管理公司钥匙为专人管理

29、，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。2、门、窗、水、电、气管理（1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。3、卫生管理（1）保持办公区域、办公桌、个人物品的整齐、整洁。（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。（3）定期为花浇水。二 安全保卫制度1、员工应有安全防范意识。下班时间锁好公司大门。2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。上班期间不接待任何与工作无关的推销人员。3、如与公司业务相关的推销，洽谈时间不宜过长。三 保密制度 1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。不随意将公司邮箱及领导联系方式向外传播。3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。本制度自公布之日起执行10