关于赴沛县学习考察情况的报告

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1、关于赴沛县学习考察情况的报告关于赴沛县学习考察情况的报告关于赴沛县学习考察情况的报告:2014-2-21 17:03:43风景区管理局关于赴沛县学习考察情况的报告为进一步解放思想，调动人员工作热情，有力推动景区乃至全区各项事业有序开展，按照区委领导的要求，2013年4月崂山风景区管理局由崔代红副巡视员带队，区监察局、人社局、财政局、审计局及风景管理局相关部门一行7人，专程赴江苏沛县就干部管理和考核机制、考核结果运用、科学发展考核评价体系以及管理等方面进行了为期6天的学习考察，期间，先后对三清山、龙虎山及武夷山等3个景区做了参观考察，现将学习情况报告如下。一、沛县的主要做法 （一）在落实和推进重

2、点工作方面推行重点工作项目化、重点项目包挂化、科学考核差异化的“三化”工作方法，激发干事创业的内生动力。重点工作项目化，就是把项目作为推动工作的关键抓手，把年度目标任务分解为重点工作，把各项重点工作细化到项目。围绕年度总体目标任务，每年排出一批重大项目作为全县的重中之重，相关部门和镇区负责实施推进，每个项目排出节点、排出重点、明确分工、明确责任，形成一级抓一级，人人有责任的重点工作推进机制。重点项目包挂化，就是对重点项目实行领导干部包挂，坚持县班子领导包挂重点项目和镇区，县直部门牵头重点工程、帮扶镇区制度，确保每个重点项目都有包挂领导、都有年度目标、都有责任单位，增强领导机关推动力和协调解决建

3、设难题的力度。科学考核差异化，就是按照宜工则工、宜农则农、宜商则商、宜游则游的原则，突出科学发展考评的差异性，激发各镇区错位竞争、竞相发展的活力。引导根据区域特色、产业优势，走个性化特色化发展道路。实行跟踪督查，沛县的考核评价体系另一个特点是重在平时督查。建立重大项强、沛县委组织部部务委员陈全更介绍情况，在每年的一报告两评议工作中对干部进行考核，对连续三年考核优秀的正科级干部予以提拔为副处级干部。二、沛县的成功经验可资借鉴 从总体上讲，沛县思想体制障碍克服得好、主体主动性调动得好、发展环境打造得好、创造性的工作开展得好，这些成功实践给我们以深刻的启示： 超前的思想意识。沛县之所以在各方面保持迅

4、猛势头和强大后劲，在于他们拥有开阔的眼界，能够敏锐的发现机遇，能够动态的、创造性的解决发展中的各类难题。与他们相比，我们一些同志的思想还不够解放，有的存在唯条件、唯客观的思想，缺乏加快发展的信心；有的在工作中瞻前顾后，顾虑重重，放不开手脚，迈不开步子；有的看问题总是先看到困难，而不会在挑战中发现机遇，更谈不上创造性的利用机遇。这些是我们必须在今后工作中认真解决的。 完备的发展载体。“没有梧桐树，引不来金凤凰”。经济规模的扩张，离不开有效的平台和载体。沛县把园区建设作为拉动经济发展的有效载体，规划建设了一批高标准的工业园区，以完善的设施和一流的服务，吸纳了一批大项目、好项目入区发展。就我区来看，

5、近年来三大战略平台拉出了园区的基本框架，引进培育了一批项目，拉动了经济、社会及各项事业的发展。 饱满的精神状态。沛县的各类重大项目有序推进，在于他们有一种不懈怠、不停步的精神。我们必须看到激烈竞争的严峻形势，认识到小进即退、慢进亦退的道理，要实现大发展、快发展，就必须把精神状态调整到最佳，努力跳出本地本单位的“小圈子”，放眼全市全国的“大范围”，以一种见贤思进、见贤思齐的雄心壮志，全身心的投入到各项工作中去，努力创造一流的业绩。 “他山之石，可以攻玉”。考察团在感叹沛县快速发展的同时，一致表示要认真消化吸收考察成果，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使学习考察成为解放思想、更新观念的

6、过程，成为反思工作、改进工作的契机，成为加快发展、实现跨越的动力： 一是在解放思想上实现新突破。思路决定出路，观念就是财富。沛县的发展历程已经有力的印证了这一点。解放思想就是要根据不同时期的不同情况，对客观形势有一个科学的判断和准确的把握。大家必须坚决摒弃照搬条文、自我设限的思维模式，继续坚持既定的发展思路不变，坚持抓发展的劲头不减，研究政策，灵活运作，只要有利于加快发展，就要大胆的闯、大胆的试，努力在挑战中抓机遇，在实干中求完善。二是在破解瓶颈上实现新突破。土地、资金等要素是制约大项目落地与推进的瓶颈，能否得到有效破解，体现着领导干部的能力和水平，也决定着经济发展的成败。要学习沛县解决焦点、

7、难点问题的胆识和魄力，创新思路，创新机制，在落实政策中发现新机遇，在发展实践中寻求解决问题的方法。 三是在狠抓落实上实现新突破。切实抓住每一天时间，凝聚每一份智慧，抓住每一个机遇，办好每一件事情。把每项工作抓在手上，努力创造一流的业绩；要以创新的方法抓落实，敢于突破不合时宜的“惯例”，善于把上级政策与部门实际结合起来，把外地的先进经验与自身的发展实践结合起来，努力在结合中出思路、出特色、出实绩。 四是在景区“百日竞赛”“双百会战”优胜单位及个人的奖励方面实现新突破。景区工作人员由于工作的特殊性，旺季加班加点，工作条件艰苦，特别是在旅游旺季，头顶烈日，晴天一身土，雨天一身泥。景区职工在旺季狠抓旅

8、游管理，淡季全员参与护林防火工作，节假日和周末都进山进行旅游秩序维护和防火宣传等工作，仅靠轮休已满足不了旺季亏欠的加班工作日。2013年，景区抢抓崂山区“三大战略平台”和“一年要有新面貌、三年要有大变化”以及推进景区十大工程落地、举办园博会的大好机遇，从机关到基层，各部门各单位乃至各个岗位的工作人员，都干劲十足，自我加压，抢工期，抢进度，保质量，涌现出一大批的先进人物和感人事迹，各项工作也都扎实有序地推进，“百日竞赛”已经取得了阶段性成效。下一步，景区将继续结合上述大好机遇，借势开展“双百会战”，进一步提升崂山的旅游品质。建议结合崂山实际，对在“百日竞赛”和“双百会战”中取得优胜成绩的单位及个

9、人加大奖励力度，进一步激发景区职工热爱崂山奉献崂山的热情，为建设美丽崂山和打造景区战略平台做出更大的贡献。三、三清山、龙虎山、武夷山管理经验 （一）三清山景区民营旅游集团的运营之道 三清山位于中国江西省上饶市，海拔1819.9米，是道教名山， 1988年8月被列为国家重点风景名胜区。2005年9月被列为国家地质公园。现为国家AAAAA级旅游区。2008年7月8日，第32届世界遗产大会将三清山列入世界遗产名录，三清山成为中国第七个、江西第一个世界自然遗产。江西三清山旅游集团有限公司是全国知名、江西最大的民营旅游集团，拥有16年从事旅游与地产相关行业开发经验，现有旅游景区、三清山索道、高星级酒店、

10、房地产等十多个企业，总资产20亿元，在江西省乃至全国同行业中都具有较高的声誉。三清集团汇集了资本运作、企业管理、索道经营、房地产经营、物业管理、酒店管理、旅行社管理、文化传媒策划与市场营销、生态茶叶经营等方面大批精英人才，中高层管理人员文凭普遍较高、经验丰富。 按照“旅游业为主，多元经营，综合开发，配套服务”的经营战略，二00三年进军中国最美乡村，投资开发婺源乡村游。二00七年参与整合婺源旅游资源，控股成立江西婺源旅游股份有限公司。下辖有江湾、大鄣山卧龙谷等六家国家4A级旅游区；有李坑、汪口、思溪延村、灵岩洞、文公山、百柱宗祠等十多个精品景区，涵盖婺源古建古村古宅、田园风光和山水旅游资源之精华，总资产五亿元。 （二）龙虎山景区世界地质公园和世界自然遗产“双冠景区”世界遗产，特指被联合国教科文组织和世界遗产委员会确认的，具有突出意义和