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1、版本号：A/0作 业 文 件编号： RQ/01-2008上海XX国际储运有限公司5S管理制度共 2 页第 1 页1. 目的 控制生产现场、工作环境和工作质量，确保生产有理有序的进行。2 范围 适用于本公司生产现场以及办公现场的控制。3 职责3.1 各有关部门、车间按本制度制定的要求实施。3.2 办公室负责监督检查和纠正。4 工作程序4.1 5S的含义和要求5S含 义目 的要求整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。腾出空间防止误用将物品分为几类（如）：1. 不再使用的。2. 使用频率很低的。3. 使用频率较低
2、的。4. 经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。工作场所一目了然消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境1. 对可供放置的场所进行规划定置。2. 将物品在上述场所摆放整齐。3. 必要时还应标识。清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪稳定产品质量1. 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。2. 机器工具彻底清理、润滑。3. 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理。4. 破损的物品修理。维持（清洁）维持上面3S的成果养成坚持的习惯1. 强化监督
3、、检查、及时整改2. 红牌子作战。素养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。培养好习惯做遵守规则的员工营造良好的团队精神1. 应遵守出勤、作息时间。2. 工作应保持良好的状态 3. 服装整齐，戴好上岗证。4. 待人接物诚恳有礼貌。5. 爱护公物，用完归位。6. 保持清洁。4.2 各部门、车间按本制度要求实施，经理、主任负责日常监督检查，指导教育员工按规定的要求执行，尽量减少在办公室的例行检查中出现红牌（单项评分低于6分）的机会。4.3 办公室至少每月检查一次，采用“红牌”的方式（可附在看板上或放在有问题的现场）记录所查到的问题，并督促纠正。4.4 各部门、车间对办公室查到的问题认真纠正，必要时制定纠正/预防措施。4.5 办公室及各部门、车间可根据附表 策划实施情况检查表来监督、自查。编 制审 核批 准版本号：A/0作 业 文 件编号： SC/01-2004上海XX国际储运有限公司5S管理制度共 2 页第 2 页4.6 出现“红牌子”的责任部门/区域，经办公室督促二次以上而没有明显改善，办公室将根据公司的有关管理制度进行处罚。5 相关文件 过程控制程序6 记录 策划实施情况检查表编 制审 核批 准
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