惠女灌区防渗整治工程施工组织设计

《惠女灌区防渗整治工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《惠女灌区防渗整治工程施工组织设计（28页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、惠女灌区惠东干渠松光段防渗整治工程施工组织设计福建省东禹建设工程有限公司二一一年十一月二十一日目 录第一章 综述第二章 工程概况第三章 现场机构设置第四章 主要工程施工方案第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保安全文明生产的技术组织措施第七章 确保工期的技术组织措施第八章 施工总进度表第九章 施工环境协调的得力措施第十章 确保环境保护的技术组织措施第十一章 冬雨季施工措施第十二章 主要施工机械需用计划及劳动力计划第十三章 施工组织保证措施施工组织设计第一章 综述1.1 招标文件1）招标文件、设计图纸、技术要求2）国家和水利部、交通部、建设部现行有关技术规范、规程及标准。3）现场踏勘情况

2、。1.2 编制指导思想1）满足业主对工程工期质量及安全生产、文明施工要求；2）力争做到均衡连续施工，流水作业，充分利用工作面；3）充分利用现有的施工机械设备，提高机械施工效率；4）利用先进的施工工艺，科学制订施工方案；5）合理安排各工序交叉施工；1.3 编制内容我司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，据此编制本施工组织设计，分别对施工总进度、施工总平面布置、施工程序、施工方案、主要工程施工方法及技术保证措施、主要施工机械设备、劳动力和主要材料计划、施工安全防护措施及施工管理机构和管理措施等作了详细说明。1.4 总体目标在施工中按照“加强管理、精心施工、确保合格

3、、树文明形象、拓一方市场”的公司质量管理方针精心组织施工。在本工程施工过程中，我们将积极响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1）质量目标：坚持“百年大计、质量第一”方针，确保工程质量达到合格。2）安全目标：加强安全管理，确保安全施工无事故，创安全达标工程。3）文明施工目标：加强环保工作，创文明施工规范工地。4）工期：精心组织，确保全部工程在90天内全部竣工。第二章 工程概况项目名称：惠女灌区惠东干渠松光段防渗整治工程建设地点：惠安县螺阳镇松光村境内施工内容：渠道整理、沿道路一侧砌档土墙沿山一侧砌护坡条石，沿岸砖砌拦杆，施工危桥改造一座。第三章 现场机构设置3.1 施工

4、组织3.1.1 项目经理部本工程系水利治理项目。根据勘察现场的资料及特点，我公司将选派类似工程施工经验、管理水平高、工作踏实的管理人员和施工人员及测量工程师组建本工程项目经理部。项目经理是本工程实施的最终委托代理人，代表本公司经理履行对业主工程的承包合同，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段按期交工负责；对符合国家标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力进行统一调配。对工期、质量、进度进行控制，组织有关技术人员认真研究图纸和技术条款，详细安排本工程施工进度，对工程任务进行量化，责任到人，层层把关，确保工程按时完工，并取得良好的社会效益和经济效益。现场技术负责人受项

5、目经理委托，负责工程施工过程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程的质量活动进行控制、管理、监督、改进负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责，并根据内部质量体系审核结果制定纠正措施。施工员、材料员、质检员、资料员、试验员、计量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和单元工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。3.1.2 本工程施工组织机构见施工组织管理机构图说明：本机构图中项目经理受公司直接领导，项目部下设的施工员负责

6、施工测量、放线、工程量核算，安全员负责质量安全管理，即“三检制度”的落实、“三无目标”的控制，材料员负责材料的供应与调配，施工组织管理机构图项目部：项目经理材料员安全员质检员财务施工员确 保 合 格3.2 临时设施布置3.2.1 生产、生活用房名称单位数量备注办公用房M220职工宿舍M250食堂M245水泥仓库M210器材仓库M210工具堆放处M210合计M21453.2.2 交通运输：场外交通主要依托就近农用道路。场内交通依据施工方案，以车辆运输材料为基本要求。3.2.3 临时用地根据机械进场数量及主要材料用量计划计算用地面积。3.2.4 临时用水用电临时施工用水就近渠道用水泵抽取解决，临时

7、生活用水就地打井或用自吸泵抽取河渠之水解决；临时用电部分就近解决，部分采用柴油发电机解决。第四章 主要工程施工方案4.1测量工程4.1.1轴线定位：根据甲方确定的基准线及水准点引入施工现场，然后进行纵横向轴线定位，经有关单位验线无误后，埋设轴线控制桩，控制桩埋设在不受施工影响的地方，并加以保护，基础施工阶段用经纬仪和水准仪进行轴线标高控制。4.1.2标高控制：根据甲方指定的±0.000位置，在合适部位埋设标高控制桩。4.2基础工程4.2.1先进行地槽开挖，待基槽验槽后随即进行碎石石过渡层及垫层施工，以防基槽土质受气候变化情况，影响基础工程质量。4.2.2在垫层上弹出条形基础底板边线、

8、轴线，铺设条石不设施工缝。4.2.3土方回填应由墙基内侧分层夯填。基础施工完毕，经业主及监理单位验收后即进行回填土施工，及时为后续工程创造条件。4.3档墙及护坡工程档墙及护坡工程着眼于一个“快”字，本工程根据每个工段工程量、工人人数进行计算,合理安排施工。流水施工搭接进行。4.3.1混凝土工程水泥沙浆按设计要求进行配比；4.3.2根据砼配合比，由专人负责，严格计量，骨料含水率应经常测定及时调整配合比用水量，装料顺序一般为石子水泥砂子。搅拌时间最短不少于90S。4.3.3砼自搅拌机中卸出后，应及时运送至浇筑地点，在运输过程中，要防止砼离析、水泥浆流失，如有离析现象，必须进行二次拌合。4.3.4施

9、工缝施工缝处理：在施工缝施工前，安排人员将施工缝清理干净并将表面凿毛。浇筑间隙不得超过2h。终凝后，即进行养护，其养护不得少于7天。4.3.5砌筑工程4.3.6砌砖施工工艺A、每层砌砖前，首先进行测量放线，弹出轴线、墙身位置线等，立皮数杆控制砖墙灰缝厚度。B、砌筑采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌法，做到上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。为保证砂浆饱满度达到要求，砌砖时适当挤揉，使砖与砂浆能很好的粘结，并将多余砂浆挤填进竖向灰缝。4.3.7砌筑工程的一些常见的质量通病，要针对性地加以克服。砂浆饱满度：规范规定实心砖砌体的水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，竖缝采用挤浆或加浆使其饱满。施工中严格

10、按规范规定精心组织施工，克服一些不良的施工操作环节，如供浆工具用铲，采用加浆法，改善砂浆和易性，严禁干砖上墙。砂浆强度：要满足设计强度要求。严禁使用含泥量大的砂，严格按照配比进行计量，水泥计量精确度控制在±2%内，石灰膏控制在±3%，不使用过期水泥、砂浆、灰膏。4.4 材料控制4.4.1材料质量控制（1）水泥根据设计、规范及业主、监理指示要求，按照建筑物施工部位配置砼所需水泥品种，本工程拟选用市水泥厂海螺32.5级普通硅酸盐水泥，出厂前，应对该水泥品质进行检验，发货时均应附有工厂合格证和复检资料，运输和储存均应符合规范要求，运至工地后，报请监理工程师验收，现场取样送检，如试

11、验不合格，严禁使用。（2）水 砼拌和用水，凡适宜饮用的水均可使用，采用河道水或地下水，其所含水量物质均应符合规范要求，不应影响砼和易性和强度的增长，以及引起钢筋和砼腐蚀。（3）骨料砼骨料应按监理工程师批准的料源生产采购。根据设计、规范要求和建筑物施工部位进料、储存，进场后应报请监理工程师验收，现场取样送检，其质量符合要求，试验合格后才能使用。4.4.2 砼配合比按照建筑物施工部分及砼强度的不同，对砼进行配备比设计，采用重量法，确定水泥用量、用水量，精、细骨料用量，必须进行配合比试验，砼配合比试验前7天，应将各种配合比试验分配料及配合，制模和养护等配合比计划抱送监理工程师，每种砼应做三组试验，每

12、组制取7天、28天砼强度试件试验的个3块（20 *20*20cm）,送试验室做抗压试验，并将试验结果报送监理工程师审批，严格按审批的配合比进行施工，施工时，由于骨料中含水量变化，配合比应做相应调整，但必须经过监理工程师批准。 4.4.3 砼拌和根据建筑物施工部位与砼拌和站的远近和砼体积大小，分别采用JS500强制式拌和机，和OL350自落式拌和机，前者为电子配料，机械上料，后者采用人工上料，磅称计量。砼拌制时，应严格按监理工程师审批的配料单进行配料，现场派专职人监控砼拌和质量、配料称量及含水量检测，水灰比塌落度以及材料品种、规格等，并做好施工记录，如发现与规定不符，立即查明原因，加以纠正，不合

13、格的砼予以报废，禁止入仓。4.4.4砼运输砼运输采用翻斗车、人力车及人工挑抬辅助。运输距离不超过200m，以防止砼在运输中受到强烈震动，要求运输路面或车道路面平整，并随时清扫干净，在整过运输过程中，应满足下列基本要求：防止砼拌和物发生离析，否则将失去均匀性，难以振捣密实。防止水泥砂浆损失，运输砼工具严禁漏浆或吸水。防止产生初凝，初凝后的砼可塑性降低，影响上下层结合，并且无法振捣密实。4.4.5砼浇注严格按照招标文件中的技术规范进行操作。4.4.6养护砼在浇注完毕达到初凝后，及时进行洒水养护，保持其表面湿润状态，以保证水泥水化时的温度和湿度，创造砼良好的硬化条件。本工程采用普通硅酸盐水泥，其养护

14、时间不得少于14天。第五章 确保工程质量的技术组织措施5.1 质量保证体系及措施5.1.1 质量保证体系为实现我公司承诺的保证合格，我公司成立项目经理、项目工程师、施工员、质检员等各种负责人组成的质量保证机构，建立公司质检员终检、项目质检员复检和工种质检员初检的工程质量三级检验制，由公司总工程师负责临督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后质量回访工作。5.1.2 施工准备工作质量管理1、建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。2、在施工组织设计指导下及时编制施工方

15、案和质量保证技术措施。3、做好各专业施工的准备工作。1）配备专职人员负责管理施工图纸，修改设计和技术核定等技术文件；2）组织特殊工种培训、操作资格审查或考核；3）施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；4）做好施工人员技术交底；5）按工程设计或规范要求，做好工艺评定试验项目。5.1.3 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门，各个工作岗位，各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备，施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于动态受控状态。5.1.4 组织措施5.1.

16、4.1 成立由项目部项目经理牵头负责的质量工作领导小组，制定具体的保证质量计划，结合本合同段内的有关问题，分别交给QC小组进行攻关。5.1.4.2 加强各职能部门的横向联系，质量部门对接口部位实行重点控制，对于重大或关键部位的施工以及新工艺、新技术、新材料的使用，提前制订出具体的施工方案和施工措施，报请监理工程师审批。5.1.4.3 理顺质量、进度、效益三者之间的关系，当三者之间发生矛盾时，必须以质量为主，实行质量一票否决权，做到好中求多、求快、求省。5.1.4.4 建立工序管理卡制度，严格控制工序质量一次合格率，确保每道工序质量始终处于受控状态，对上一道工序未交接验收或不合格绝不允许进入下一

17、道工序的施工。5.1.4.5 建立质量管理控制，层层落实质量岗位责任制，做到分工明确，把关严格，调动广大管理人员的工作积极性，为此我们在施工过程中建立了七条质量控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线，各控制线实行打分考核。5.1.4.6 加强施工人员的质量意识教育，定期对主要技术工种进行技术培训，提高职工队伍的整体素质，实行项目目标管理。5.1.4.7 项目施工技术人员在工程施工前，认真熟悉图纸，内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方签字后打印下发有关施

18、工人员指导施工。5.1.4.8 严格执行图纸和施工方案的技术人员交底制度，使施工人员在按图施工过程中明确知道本工序的设计及规范要求和施工方法，了解工期、工程量、劳动组合、操作方法、质量标准及关键部位的质量保证措施，杜绝盲目随意地施工。5.1.4.9 严格实行试验仪器、测量仪器、计量工具定期标定检验制度，确保所测数据和结果的正确性，认真做好工序之间的自检、互检工作，并做好记录，前道工序合格后才能进行下道工序的施工。5.1.4.10 健全原始资料的管理制度，加强工地的技术资料管理工作，各类施工记录和报表做到及时、准确、齐全、完备。5.1.5 质量技术控制5.1.5.1 施工测量、放样必须符合部颁水

19、利水电工程施工测量规范（SDJS9-85）中的有关规定，测量仪器在施工中要定期校检，必须符合测量规范的精度要求，根据监理单位提供的控制点增设的三角网点和基准点必须满足规定的施工精度。第六章 确保安全文明生产的技术组织措施6.1 施工安全生产目标6.1.1 安全生产监控目标：实现三无（即无重大伤亡事故、无中毒、无倒塌），一般轻伤事故，频率控制在10%以内。6.1.2 建立健全安全生产规章制度，由项目经理牵头成立安全生产领导小组，对此项目实行全面安全管理，设置专职安全员，定期检查，提前预防，分析原因，制定措施，对于安全事故的处理，必须严格执行“三不放过”的原则。6.1.3 加强现场施工人员及管理人

20、员的安全生产意识，依法遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，严格执行三级安全教育和安全技术交底制度，对于未经安全教育和安全交底的人员不准上岗作业。6.1.4 特殊工种须持证上岗，非专业人员不许擅自操作，机械车辆设备的使用做到专机专人负责。6.2 防范重点（1）事故控制点：行车安全事故、触电事故、设备机具伤害事故、火灾事故、操作安全事故。（2）控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违障。6.3 安全生产的措施6.3.1 施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。6.3.2 按照施工总平面图设置临时设施，

21、严禁侵占场内道路及安全防护等措施。6.3.3 施工现场临时用电线路、设施的安装与使用必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求，用电线路必须按照施工组织设计临时用电设计架设，严禁任意拉线接电。6.3.4 按照规定在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，保障照明安全。6.3.5 严格执行中华人民共和国消防条例建立防火责任制和动用明火的审批制度，配备消防人员和适量的灭火设备器材，制订切实可行的防火措施和计划报告监理单位，消防设备器材随时检查保养，使其处于良好的待用状态，在重点单位（油品仓库、机修车间、发电房等）建立有关防火制度，并有监护措施。6.3.6 重视水情和天

22、气预报，当发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，能立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施。6.3.7 在施工区内设置一切必需的信号，包括道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、标志信号等，信号要设置齐全、到位，发挥有效作用。6.3.8 施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工程技术规程，各工种人员上岗作业时必须配备齐全设施，正确使用劳动保护用品，禁止违章指挥和违章作业，提高安全意识和警觉，防止隐患的发生。6.3.9 切实安排好施工段内施工机械、车辆的运行组织秩序，做到不抢道，不占道，保证正常交通，做到施工有序，避免发生意外事故。6.3.

23、10 每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JBJ59-88建筑施工安全检查评分标准的要求进行。6.4 安全防护制度在工程最终办理移交验收之前的整个施工期间内，制定并实施一切必要的措施，保证工程现场安全（包括承包方和非承包方的人员安全），维护工地的生产、生活秩序，我方在收到开工通知后15天内，制订一份有关安全措施的书面报告递交监理部门批准，安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盗、救护、治安、施工机械等，要遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，对于违反法律、法令、安全规程及本合同规定的安全隐患，发包方及监理单位有权向承包方提出干涉，在任何时候，如发生重大安全事故，我方立即在事故发生后

24、的48H向监理单位报告，并对事故承担全部责任，而不由此要求发包方增加支付费用及延误工程进度。6.5 文明施工措施6.5.1项目领导有专人分管，综合办公室有专人负责文明工地建设，搞好安全防护，劳动保护，照明安全及防火防洪工作，开展安全教育。6.5.2 建立健全施工现场文明施工的各项规章制度并严格执行，对全体人员都要进行定期的文明施工教育及文明施工交底。6.5.3 工地布置建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、厕所、浴室。6.5.4 施工现场机械车辆停放整齐一致，设备材料堆放整齐，现场布置协调美观，收工时做到工完场清。6.5.5 工作时全部人员配戴上岗证，严禁追逐打闹，工作之余经常开展有

25、益的文化、娱乐活动，严禁赌博、酗酒。6.5.6 机械车辆施工时秩序分明，井井有条，做到虽多不乱，听从指挥调度，现场施工不紊乱，有条理。6.5.7 生活和生产用水有组织排走，疏通水流途径，做到无漫水、积水现象。6.5.8 做好生活区、生产区的卫生工作，设有专门垃圾池，每天进行收集处理。6.5.9 加强工地安全保卫工作，配有保卫值班人员，形成良好的生产、生活环境。6.5.10 遵守国家有关法令，对施工活动界限这外的树木，植物及建筑物尽力维持原状。6.5.11 工地生活区及办公室设置报刊和宣传栏，做好宣传工作。第七章 确保工期的技术组织措施71组织管理措施7.1.1公司的工程领导小组，每半月在施工现

26、场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。7.1.2项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。7.1.3成立由业主监理、公司和项目部的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。7.1.4开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据

27、施工进度计划网络图确定材料进场时间。7.1.5我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。7.1.6施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将

28、进度抢上来。7.2技术组织措施7.2.1首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。7.2.2组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。7.2.3进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。7.2.4层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。7.3工程赶工措施在本工程的施工过程中，为了节约工期、降低成本，给建设单位交一份满意的答卷，我公司愿在以下方面作出赶工措施，并不要求建设单位为我方的赶工支付任何费用。7.3.1首先，保证工期款专款专用。我方在该工程开工前，由公

29、司帐户拨付一定数量的资金作为该工程的专用款项，该款项由公司经营科及该工程的项目经理共同监管，除本工程外，不能用于其它任何地方，保证该工程施工时有足够资金进行材料款、设备款及工人工资的支付。7.3.2其次，在技术方面，我方由公司选出技术力量较强的骨干人员组织成项目部，这些技术人员均为施工经验丰富，对类似工程施工十分熟悉。7.3.3第三，在材料的采购方面，我公司派往本工程的材料员为在大型工程工作几十年的材料员，可以在材料的供应方面能够确保及时、准确、保质保量的采购，不会在这方面耽误任何事情。7.3.4第四，施工时严格按照设计图纸及施工规范施工，保证施工质量，坚决使本工程中的每一细部工程施工一次性验

30、收合格，避免因工程的返修延误工期。7.3.5第五，本工程开工时，我方能够确保将本工程所需的所有周转材料、施工设备、工具等准备齐全，确保所有分项工程尽可能同时施工。第八章 施工总进度表序号工程名称天数2011年90天510152025303540455055606570758085901施工准备2现场清理、土方整理3基础出挖4档墙、护坡砌筑5拦杆砖墙砌筑6桥梁施工7现场清理、交工验收第九章 施工环境协调的得力措施91周围环境管理本工程施工现场附近均为民宅。我公司将全面负责处理好施工现场的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，对较为重要的建筑物和管线要

31、进行监测，发现问题及时采取措施，迅速加以解决，防止发生意外事故。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证生产区的正常工作不受影响。由于现场在施工时，难免给周围居民和单位带来工作和生活上的麻烦和不便，我们将本着“预先控制，以诚相待”的原则，积极主动与周围单位、村民协调处理各类矛盾，为双方营造一个良好的工作生活环境。深入单位、村民区，向他们了解我公司在施工过程中对他们的影响情况，对存在的问题进行分析，提出解决办法。落实协调人员，针对问题进行解决，与单位、村民建立共识协议，说明施工会给单位、村民带来生活和工作上的不利情况，使协调工作落到实处。通过工作上的合理安排，尽量避免夜间高噪音的施工作业，使施工

32、作业与单位、村民的正常生活尽可能不相矛盾。为了便于接受社会监督，张贴社会监督电话和上级部门投诉电话，合理处理周围单位、村民提出的意见和投诉，使工地与周边关系融洽。92现场各专业工种的配合本工程施工中专业施工队伍人员较多，且各工种之间应联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面

33、的各种问题，确保施工的顺利进行。第十章 确保环境保护的技术组织措施为了保护和改善生活环境，防止污染和其它不利影响，促进生产，保障施工人员身心健康，防止生产建设过程中产生的废水、废弃物、粉尘、噪音对环境的污染和危害。在本工程中我们将环保列入工作计划范围，采取有效措施，建立环境保护责任制度。10.1 强化学习环境保护知识，增强环境保护意识，制定一系列的环境保护措施。10.2 现场文明施工，保护周围环境，采取一切合理的措施，尽量减少环境受到污染的程度。10.3 车辆经过附近有居民的地段时避免长时间鸣笛，尤其是在夜间，在村庄附近的施工点，尽量避免夜间施工作业，在以上地段配备专用洒水车用于路面洒水湿润，

34、防止灰尘对周围环境的影响。10.4 在全部工程完工后，征得监理单位同意，我方立即拆除一切必须拆除的施工临时设置和临时生活设施，拆除后的场地按监理单位指示清除干净，若工程管理部门决定不予拆除的设施，我公司与其协商解决。第十一章 冬雨季施工措施冬季砼施工11.1 冬季砼浇捣必须有切实的施工方案，保证新浇砼在浇捣后7天不低于10。11.2 施工时备有足够数量的连续记录的温度计，在头7天内约30m3砼在其附近放置一个温度计，设专人记录。11.3 砼搅拌时，各项材料的温度满足砼搅拌时所需温度，为满足砼搅拌，材料可分别加热，首先考虑水、集料、水泥保温。11.4 当掺用氯化物加热后的混合料时，砼的初凝应不早

35、于砼浇筑结束，在此期间不得用蒸汽养护。11.5 在已硬化的砼上继续浇筑砼时，接合面有5以上温度，砼浇捣过程中相应维持5以上温度。11.6 搅拌砼时搅拌时间应按规定延长50%。11.7 新浇砼要有必要的保温措施，确保砼不受冻。第十二章 主要施工机械需用计划及劳动力计划12.1 施工机械配置根据本项目的特点及技术、工期要求，拟投入本工程的施工机械由公司负责提供并负责调配与维护管理，投入本工程的施工机械见下表:主要施工机械需用计划设备名称型号及规格数量制造厂名制造年份使用年限现状经纬仪J21南京2008年3良好水准仪1北京2009年2良好砂浆搅拌机1蚌埠2009年2良好水泵3上海2008年3良好农用

36、车2太湖2009年2良好斗车5福建20110良好12.2劳动力计划工种人数砼工普工合 计人数人工工日数2011年11月5303535012月530351050元月52025750合计2150第十三章 施工组织保证措施131项目经理部的组成为保证工程质量达到合格标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施

37、工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。132建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：施工项目质量制度和控制办法；施工项目成本管理办法；劳动工资管理办法；施工现场材料管理办法；施工现场文明施工管理办法；133项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施

38、工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。134设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为合同签订后3天内。第一批人员在合同签订后的3天内到达施工现场，项目部全部人

39、员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，展开临时设施、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。机械设备各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。135人员、材料、设备进场方法设备均用车辆在进入现场一周内全部运至临设场地。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量。材料部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，材料部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。26