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1、工程项部2011年上半年工作总结在公司领导班子的正确领导，公司各部门同事的大力协作下，工程二部与五桥片区各标段施工单位及设计、地勘、水电部门的密切配合下。较好的完成了2011年上半年的工作。这半年来，工程二部全体职工紧紧围绕公司制度，做到了严格要求自己，廉洁自律，认真工作。现将2011年上半年工作总结如下：（一） 工程设计完成情况完成回龙五万平米标准厂房初步设计方案、2011年廉租房4万平米方案、上海大道延伸段及百安大道延伸段的方案设计。（二） 工程招投标完成情况完成重啤老桥加固、五桥社区连接桥、五桥M6地块滑坡、M8地块强夯的招投标工作以及回龙5万平米、M8 5万平米、上海大道延伸段的地质勘
2、察招投标，完成回龙5万平米设计招标。2011廉租房评勘招投标等工作。（三） 地质勘察完成情况2011年上半年完成上海大道延伸段、回龙5万平米标准厂房、两江新区援建5万平米标准厂房的地质勘察（ ）、优恩食品边坡地勘。并及时将地勘报告交付设计单位。(五)五桥片区工作建设完成情况上半年长石板（ ）工程已完成工程量的98%，并落实南家坝5队等移民顺利拆迁安置补偿工作。五桥社区还房工程已顺利通过主体验收，到目前为止已基本完成室内装修及外墙保温隔热施工（ ）重啤老桥加固工程测量（ ）(六)工程建设质量检测情况为了确保工程质量，争创优质文明工程。在施工中严格按照图纸和现行规范进行检查验收，并严格审定监理规划
3、和施工单位的施工组织设计，检查良好( )提出的各种措施的落实情况。充分发挥监理的管理职能，特别是对进场材料进行检查。对不合格的材料要求施工方及时更换合格材料。并督促监理和施工单位严格按照材料（ ）进行及时检验。在施工过程中，严把（）验收。要求施工单位必须对已完成工序进行自检、自验。经甲方、监理方检验合格后方可进入下一道工序。要求监理实行（ ）及时检查监理记录，并由监理总工程师召集每月例行会议。发现问题限时整改。确保无工程质量问题。（七）工程建设安全与文明施工情况根据公司安全文明的目标，增设专职安全员，工程二部没周会同专职安全员、监理及施工单位相关人员对结构进行安全检查，督促安全与文明施工措施落
4、实情况。定时召开安全与文明施工会议，发现不安全隐患及时下发整改通知书。并将整改落实情况上报，保证施工中无危险事故的发生。（八）工程进度（ ）情况根据公司上半年的统一布置，二部专项进度（ ）每周上报各工程进度情况，对设计、施工发现的问题进行分析，采取各种有效措施进行排除，如社区还房工程四月进度缓慢，通过了解发现施工方存在拖欠民工工资情况，工程部立即协调。经过妥善处理，保证了工程进度计划顺利。（九）学习培训情况根据公司的统一安排，工程二部全体人员在六月份分别参加了住宅装饰装修规范及安全培训。并经考试全体合格。使工程二部全体人员更新了业务知识，提高了岗位技能。二、工作中存在的不足及改进措施从上半年的工作情况来看，主要存在工作效率滞后、职工积极性不高等现象。针对这一问题，工程二部加强了对人员素质、业务水平的培养，加大了与其他部门的工作联系，从而提高了工作效率。三、下半年工作计划（一）下半年工作量巨大，面临新开工的工程多。必须加强工程二部内部管理，加强专业知识的学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。（二）顺利完成长石板（ ）社区还房工程、重啤老桥加固工程及社区连接桥工程的施工。（三）积极准备新开工2010廉租房、回龙坝5万平米标准厂房、联合坝M8标准厂房的地勘、设计的工作。并完成各工程施工合同及相关手续，按招投标文件及合同约定保质保量完成任务。
工程项目部上半年工作总结
