2873946692建筑施工企业年终工作总结及工作计划1

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1、2014年建筑施工企业年终工作总结及2015年工作计划各位领导、同志们：大家好！载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2014年，跨进了令人振奋的2015年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开公司新春茶话会。回首刚刚过去的2014年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到亿元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第二十个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2014年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。岁月如梭，遥想2003年取得一级资质时，

2、欢喜雀跃，2006年产值上亿时，壮怀激烈，历历犹在眼前。我们一路走来，在领导的真切关怀下，在各位项目经理的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2014年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2014年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2015年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。一、2014年经营环境及业绩（一）经营环境2014年是国家“十一五”规划的最后一年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。同

3、时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。建筑企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2014年我司总业务量及利税总额又创历史新高，实属难能可贵。（二）经营业绩2014年公

4、司主要经济指标如下：公司签订工程项目合同共项，完成和基本完成合同项，其中单项工程200万以上项目有项，1000万元以上项目有项，公司全年实现总产值亿元，比去年增长了%，其中工程产值亿元，工程产值亿元，公司共上缴国家地税万元，其中所缴地税万元，外地所缴地税万元。二、2014年主要工作回顾我用下面几句来总结：明确目标，盯市场质量安全，两手抓人才品牌，齐头进科学管理，勇创新（一）明确目标，盯市场目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。前年，我们就提出要使公司发展成为国内防腐保温行业中的一流企业，并在国际市

5、场上争得一席之地的总目标。2014年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：1产值利税指标均超过年初设定目标其中，2014年总产值比2013年增长%，达到亿元。单项工程200万以上项目达到项，500万以上项目达到项，1000万元以上项目达到项。上缴国家地税总额比2013年增长%，2HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标1)质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%；2)环境指标，喷砂噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%，污水处理、废气排放达到GB18918-2002的一级B标准；3)服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。4)安全指标，事故

6、率未能控制在2以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。3市场经营指标均超过年初设定目标：市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2014年的三个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为三个市场经营指标。1)原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。石化行业代表有食品酿造行业代表有桥梁钢构行业代表有化纤行业代表有水利电力行业代表有2）新兴市场增长率目标（以新增客户总

7、量与往年的比值作为统计对象），年初设定为25%，实际达到27%。新兴市场呈现欣欣向荣的增长势头，今年特点是新兴市场由相对集中，走向异彩纷呈。冷库保温增长速度仍然迅猛。总量上看，2014年冷库保温总业务量为1959万元，虽然比2013年下降15.9%，但是从开工数量来看今年有14个冷库项目开工，而2013年只有8个冷库项目，增长了75%，我们认为潜在的市场产能比多几百万产值更具有价值。代表项目有“另外一些新兴行业和领域也有了可喜的突破，异彩纷呈。例如，为进一步向地坪防腐领域跃进夯实基础；为做大树立信心；工程，为防火业绩积累，添砖加瓦。3）境外项目增长率目标（以境外客户业务总量与往年总量的比值作为

8、统计对象），年初设定为20%，2014年境外工程总额为516万元，实际增长率为22.1%，虽然境外工程总额较小，合作方式也以总包为主体，但是“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，中国融入一体化的世界经济是大势所趋，我们循序渐进，棋下先手，一定能在国际市场上争得一席之地。目前境外施工项目，仍然集中于啤酒设备保温。在原有外出越南、马来西亚、外蒙古、孟加拉、老挝、埃塞俄比亚、巴布新几亚、澳大利亚、柬埔寨、西非等业绩基础上。今年新涉足缅甸、巴拿马、印度尼西亚三个国家。境外市场施工管理特别严格，对施工的质量安全、技术装备、人员配备、资料编制整理等各个方面都有很高的要求，这迫使我们不断地学习、不

9、断地改进、不断地投入。通过这些工程既增加了经济效益，也锻炼了我们的队伍，提高了项目管理人员的管理水平及施工人员技术素质，为将来的广阔市场铺路搭桥。（二）质量安全，两手抓1抓质量工程质量是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2014年在建工程施工质量管理中，我们注重“保合格、创精品”，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，工程优质率达到87%，今年质量管理重点是抓材料质量和施工质量监督：1）严格工程材料的采

10、购使用各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。为严格检验进场的材料和设备，确保采购和使用的工程材料质量符合标准规定，公司重新修定材料采购制度，细化材料采购各个环节的操作要求、明确采购人员责职、对23种防腐保温主要材料的采购提出具体质量指标要求。组织人力对原有供应商进行审核，送检材料样品62份，走访材料生产企业17家。通过综合评定，剔除不合格供应商3家，新增加合格供应商15家，合格供应商总数已达到42家。材料供应过程中，公司协助项目部与合格厂商签订协议，按市场价下浮点位，降低采购成本，确保优质低价采供材料。在材料进入工地前，物资部协助项目部认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进

11、入施工现场，有效地保证工程质量。2）强化工程质量检查监督质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量监督，是全面质量管理的关键。2014年，公司严格落实工程施工质量检查监督制度，加大了项目质量检查力度，共检查19个在建工程项目。侧重于三项检查内容项目管理人员质量意识及行为；工程项目的质量控制资料及技术资料；工程实体的质量。检查共出具质量检查情况表19份，其中质量行为问题12条次，技术资料问题35条次，实体质量通病23条次。从总体上看，各项目部都能够履行自己的职责，严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工，施工现场与以前相比有明显提高，现场管理日趋规范。但仍存在一些通病，需及时治理。检

12、查过程中，共对3个项目开出质量整改通知单。2抓安全安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下，才能谈效益，才能谈发展。施工特点是“项目数量大”，一年内有上百个工地同时作业；“分布地域广”，全国各个省份都有施工；“涉及领域宽”，各行各业均有涉及；在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点，结合公司现有运行模式，2014年安全生产管理工作如下：1）继续完善安全生产管理制度公司投入人力物力，重新修定实施安全生产规章制度其中新增加责任制度5项、安全技术制度6项、安全隐患检查制度2项；安全整改制度2项；重新修定实施施工安全管

13、理标准其中新增加安全作业标准11项、安全生产操作规程17项、专项安全措施6项；重新修定实施项目部安全管理实施细则，针对工程特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案41项，编入施工组织设计。2）落实安全生产检查制度制度完善同时，强化对项目部安全生产监督。公司在2014年派驻通过建设厅考核的安全员对部分工地进行不定期安全检查，共抽检工地12个，并对2个大型施工项目个案追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、易燃易爆作业，有毒物品作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患21项，并提出整改措施及时整改。3）加强安全管理人力培训加强安全管理同时，重视对员工的安全培训。通过建设厅

14、共培训三类安全人员65人，其中，A证6人，B证46人，C证13人。在项目开工前进行全员安全培训，为安全生产提供了人力保证。总结2014年公司安全生产状况，可以用“如履薄冰”来形容，现场安全管理方面总体比以往有所提高，特别是大型项目部呈现出安全管理水平上升趋势。但是，个别小型项目部管理不到位，对安全重视程度不够，安全措施不到位，安全隐患重重。2015年，项目部安全生产管理模式，必须重塑，不能再延老路走下去。（三）人才品牌，齐头进1.以人为本企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性

15、因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的建造师队伍。公司在人才培养方面，主要通过申报、组织参加培训和各类考试等三种途径。通过申报考核，公司现有同时请行业专家来公司讲授，认真做好项目经理的继续再教育的培训工作，累计培训164人次。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。我公司始终将人文关怀放在重要位臵，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公

16、司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险，新增参保人数25人，累计参保人数112人，积极推广养老保险全覆盖。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。2提高品牌信誉度唐太宗用：“水可载舟，亦可覆舟”来形容“君民关系”。我认为用来比喻“企业与品牌关系”同样贴切。企业是“船”，品牌是“水”，“水涨则船高，水退则搁浅，水怒则覆舟”。品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无形资产，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力

17、。施工企业的品牌，主要体现在施工资质、施工业绩、资金信誉等级、合同诚信度、项目创优夺杯等各个方面的综合信誉度上。我们公司在产值上和综合施工能力上一直名列全省首位，在全国行业内也具有相当高的品牌信誉度。今年再接再厉，获得省级荣誉有树立公司品牌的同时，为加强品牌使用管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象，公司制定了“工地宣传标准手册”。为提高品牌标识利用率，今年发放绣有公司商标的工作服1100多套。为了让社会认知“通过多家媒体及网络等途径对品牌做推广，进一步推动了品牌建设。随着品牌信誉度的日益提升，由品牌产生的经济效益与社会效益会逐步显现。（三）科学管理，勇创新1科学管理科学管理是要将分散的各

18、个部分组织起来，通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段，凝聚合力，以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠PDCA循环，不断更新操作规程，不断改进提高。粗放型的传统管理，主要靠个人经验、随意性较大。而我们行业管理模式仍属传统，具有开工数量大，单项工程金额总量小、分布行业领域宽、施工材料错综复杂、项目经理众多等特点。为克服行业禁锢，充分发掘项目部潜能，放大组织系统的整体功能，从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2014年继续深入开展HSE管理，持续改进ISO9001质量管理体系，14001环境管理体系，1800职业健康安全管理体系。始终贯彻“科学管理，创造精品工程，合理用料，减

19、少环境污染，安全第一，预防安全事故，遵纪守法，追求不断改进”的方针。新增职业健康因素评价方法、重大危险源风险管理方法项目部现场应急预案等5个体系文件，新增自动抛丸机操作规程受限空间作业出入管理程序动火作业审批程序等15项管理程序。国际管理标准体系有效运行使公司的系统整体功能得以发挥，经济及社会效益显著。2勇于创新“穷则变，变则通，通则久”，说的是万事万物，无有不变化的，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势，变革后才会通达，通达方能长久。“变”每时每刻都在发生，世界上唯一不变的就是“变”。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积

20、极创新，才能使企业生生不息。技术创新是企业创新活动的核心内容，在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用，跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元，用于支持强大的技术研发机构，使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式，一种是技术原创，一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，提高工程质量。行业技术发展日新月异，公司原有设备机械老化、施工工艺滞后的问题日趋明显，“一把刷子打天下”,已很难适应现代化企业发展的需要。为此，公司从人员上、资金上支持和鼓励项目部添臵特种专用机具，专业技术装备、以提高劳动生产率。今年，公司在石化储罐项目施工中，采用大型平板抛丸

21、机的项目有3个，施工产值达到3107万，占石化行业总产值的57%，可见，抛丸机的运用在大型石化行业作业中，已具有不可替代的地位。2004年抛丸机作业技术在防腐领域初现端倪，至如今达到半壁江山。大型石化仓储项目招标时，全都采用集中式自动抛丸。技术革新速度之快，令人咋舌。所幸，公司以丰富的抛丸经验、现成的抛丸设备，在这一领域已占得先机，竞争中非一般对手所能比拟。技术创新带来了丰厚的回报。由此，2014年公司继续增添钢板自动抛丸设备1套；钢管抛丸设备2套；大功率螺杆式空压机8台；进口卡士玛聚氨酯喷泵2台；托马克（TECMAC）聚脲喷泵1台；还有许多较为先进的检测仪器。技术装备实力的大大增强，为201

22、5年承接大型工程提供了充分的技术保障，我们收获满载，信心满满。三、2015年工作打算我用下面几句来概括：三项目标，登新高六项工作，来保障安全管理，监督牢辛卯年里，展翅翱（一）2015年三项目标设定1产值利税目标设定：2015年，总产值力争比2014年增长%，达到亿元。单项工程200万以上项目争取达到项，500万以上项目争取达到项，1000万元以上项目争取达到项。上缴国家地税总额力争比2014年增长%2市场目标设定：“原有市场占有率目标”设定为86%，“新市场增长率目标”设定为30%，“境外项目增长率目标”设定为25%，均比2014年的市场目标有所提高。3HSE管理目标设定：1）质量指标，一次交

23、验合格率95%、质量满意率达92%；2）环境指标，喷砂噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约10%，污水处理、废气排放达到GB18918-2002的一级B标准；3）健康安全指标，2015年杜绝重大事故，一般事故控制在2以下；4）服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到90%。（二）六项工作，保障实现目标1以项目部服务为出发点为充分调动项目经理的主观能动性，公司将出台有利于项目部的优惠政策，鼓励项目经理多承揽大工程、好工程。公司仍将从资金、资质、技术力量、施工机械、各类培训等多方面给予支持。公司将主动派管理人员出面协助项目经理，促成工程项目的承揽。投标服务工作将进一步加强，逐步将“工程设计

24、软件”，“预决算造价软件”运用到投标方案设计及工程报价中，提高标书制作质量。从多渠道获取工程信息，及时将信息通过短信或者网络平台发布给项目经理。2以项目部管理为立足点施工项目管理是建筑企业效益的源泉、信誉的窗口，也是建筑企业管理的立足点。随着建筑业市场管理走向正规，原有粗放式的项目部管理，依靠项目经理单打独斗，已不能适应企业的长远发展。所以，2015年公司的HSE管理重心将转移到项目部管理上。建立起科学的在建工程施工管理组织体系，加强检查监督，实现项目管理的科学化、规范化、专业化、制度化。鉴于合同管理对项目部管理的重要意义。今年将落实专职合同管理人员，应用合同管理软件，及时对工程承包协议、安全

25、责任书、材料采购合同，进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。3以成本管理为增长点为项目部全面实施低成本战略，为适应税务管理的变化趋势。公司正在拟定项目成本核算管理办法,推行单项工程核算制度，帮助项目部在施工过程中对成本实时控制，把费用控制在最低限度，降本增效。各项目部要结合实际情况，建立成本控制体系,保证落实。进一步探索，工程主要材料“自愿式集中采购”的可行性。材料价格是影响工程成本的直接因素，公司将与合格供应商签订材料协议价，按市场价下浮点位，剔除中间商环节，确保优质低价采供材料。物资供应部及时

26、更新材料信息，并将主材供应商清单及市场价格通过网络平台反馈给项目部，由项目部自主决定是否采购。另外，将通过调查，尝试设定各类工种工资大致幅度，以网络反馈给项目部。4以建造师队伍建设为基本点我们的建造师，大部分是由项目经理过渡而来。具有丰富的实践经验，解决实际问题的能力极强，为公司发展做出了贡献。当前，市场环境正在发生变化，工程规模越来越大，专业领域划分逐步细化、涉及的新兴行业不断涌现，外资承包商及境外工程初步呈现。我们的这支建造师队伍管理知识失衡，特别是法律知识、工程经济知识薄弱，已严重制约着项目管理水平提高。所以，提升建造师的综合管理知识，适应新形势，是当务之急。新年里，将继续邀请专家来公司

27、授课，并将分批次送建造师参加各类专业培训。5以资质增项为突破点建筑企业资质决定着承接工程的范围及规模，是企业管理水平、人员素质、资金实力、机械装备、及工程业绩等指标的综合实力体现。虽然我们已有“资质”，和“资质”，但是从公司长远发展来看。我们只能进一步通过资质增项，才能突破市场准入，在更宽的平台上参与竞争。新年里公司还将继续申报消防资质增项。同时，在政策上给予引导和支持，鼓励项目经理购臵消防专业设备，从钢结构消防涂装入手，积累消防工程业绩。公司会积极与消防主管部门沟通，力争今年有所突破。6以核心管理层建设为发力点公司管理人员既要有丰富的专业知识，技术能力，商务经验，在招投标实战中又要具有谈判能

28、力，表达能力，能够帮助项目经理解决实际困难。现有公司管理人员结构，与要求存在差距，高级专业技术人才少，特别是建造师、造价师、注册安全工程师紧缺，难以形成强有力的技术支撑。所以，今年将走“请进来、走出去”的道路改变管理层现状。“请进来”是指，有计划、有重点地引进紧缺的管理人员。“走出去”是指，派出现有管理人员进驻项目部，参与项目实体管理，提高实践能力。今年将出台奖励政策，积极鼓励和引导员工报考建造师，为公司长远发展构筑核心管理层。（三）安全管理监督牢安全生产管理是2015年工作的重中之重。需要我们切切实实围绕“责任制度、安全教育制度、安全检查整改制度、安全技术交底制度”开展工作。一丝不苟给予落实

29、，重点内容如下：1责任制度重点内容明确落实各级公司管理部门及职能部门的安全生产责任。其中，项目经理在签订工程承包合同时，必须与公司签订安全生产责任书，明确责任和奖罚。项目开工前，主持审查项目的安全技术措施，组织落实项目部安全生产管理班子，并配备具有C证的专职安全员。要求：施工人数在50人以上的工程项目，配备专职安全员不得少于1名；100人以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名；在50人以下的工程项目可以由施工队长兼职，但施工队长必须配备C证。2安全教育重点内容凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。公司及项目经理部两级教育，由公司质安部进行入场安全教育。现场作业人员

30、由项目经理、安全员进行入场安全教育，对教育内容要进行考核，并填好相关的安全教育记录表式，教育者与接受安全教育，必须签名备查。与本行业相关的特殊工种：等。要求项目部上报所配备的各类工种作业人员名单，公司将造册登记，统一管理。3安全检查整改重点内容公司在2015年将派驻质量安全部人员对工地进行不定期安全检查，并对大型施工项目个案追踪监督。重点会放在受限空间作业、高空作业、易燃易爆作业，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患并提出整改措施及时整改。归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。具体操作中将根据项目实际情况与需要，并参考具体项目的危险源分析表来确定检查内容。201

31、4年，取得的成绩已成为历史。2015年，希望的钟声已经敲响，展望未来，我们更当奋勇前行。我坚信，在的正确领导下，大家团结一致，共同努力，公司一定会“百尺竿头，更进一步”。最后祝大家在新的一年里，身体健康,家合事兴，财源滚滚！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5u

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