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1、安全生产总结前几天看到这样一个数学游戏：老师问：1乘1，乘10次，答案是多少？学生异口同声地回答：是1。老师说：很好，那么1.1乘1.1，乘10次呢？学生有人猜10，有人猜8正确答案却是2.85。老师又说：0.9乘0.9，乘10次，答案又会是多少呢？老师提醒道：为了让你们印象更深刻，建议你们亲自算一下，一个学生很快就算出来，答案是0.31。的确，就相差这么小小的0.1，相乘后的结果却相差很大。落实企业安全生产责任制不正是这样的一个游戏吗？常言道：生命至高无上，安全责任为天。的确，生产必须安全，安全才能保障生产，安全与生产是一对孪生体，企业是社会安全生产的微观基础，班组是企业的细胞。搞安全，重中
2、之重在于安全责任制落实到位。只要人人严格要求自己，都把安全生产责任制做到1.0、1.1，而不是0.9，那么企业的安全基础就会成倍的得到夯实，人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞的人机环和谐统一氛围才能形成，安全风险度才能降至最低，本质安全型企业才能真正建立！2012年，安全监察室在安全生产责任制落实方面做好以下几方面的监督、管理、制度落实工作：1.班组班前会安全教育2.新员工安全教育3.企业安全责任制管理4.安全生产约谈制度5.安全生产违章考核等。下面就以下几方面分别谈谈：一：班前会安全教育各班组在班前会里开展关于安全生产的讨论和学习，请各班组安全员进行精彩的讲解。通过安全员轻松但深
3、刻的讲述中，使员工对操作和安全有了进一步的加深理解，点醒了自身对于安全生产的重视和学习。居安思危，思而有备，有备无患。员工们在学习中多注意已发生的事故案例，作为大家的前车之鉴，使大家的安全也就多了一层保障。另外，通过班前会使员工认识到在现场的工作中就应该有高度负责的一种工作态度，应当做到居安思危，时时刻刻不要忘记所做操作中的危险性和危险点，要仔细确认，不能麻痹大意。只有做到这样，才能做到防患于未然，才会保障我们自身的安全，才可以保证所有工作者的人身安全。班前会也强调了大家都应该加强学习态度，特别是注重安规的学习，加深对于安全理念深层次的理解。大家应该多学习，多理解，不仅要知道危险之处，更要知道
4、危险的原因。只有这样才能确保了自身的安全，才能去学习去工作。二：新员工安全教育新员工安全教育主要做好以下几方面工作：新入厂人员（含实习、代培人员）离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经电力生产安全工作规程考试合格后方可进入生产现场工作。班组年度培训计划中应含有新员工在本班组实际工作相关的安全知识培训内容。三：安全生产违章考核安全违章考核的执行力取决于严格检查手段与有效的奖惩措施。因此，建立科学的考核体系，定时、定点、定岗、定人、定责地进行检查，并配合有效的激励机制跟进，才能有效引导员工价值观与企业价值观保持一致，保障安全生产目标按照计划实现。违章考核工作需要按照自上而下
5、的层级逐步推进。第一步：将企业安全生产目标分解到各部门，并修正其中需要改进的地方，最终确定符合需要的考核模型；第二步：将部门目标分解到每一个员工，并通过一段时间运行，最终确定符合需要的考核模型； 凡抓到违章行为的，一律从上至下全部给予处罚批评，扣除业绩积分。对那些没有违章的部门班组给予适当的奖励，并增加业绩积分，真是实现安全奖罚分明。加强对员工的安全教育，提高员工的安全素质，通过专题讲座、现场讲解、开展“四不伤害”等各类活动提高员工的安全意识。根据矛盾普遍性与特殊性的辩证关系原理，对经常违章人员，采取特殊方式进行教育，对一般违章人员则采用普遍手段进行教育。加强监督检查的力度，加强安监队伍业务素
6、质，实行厂级、车间级、班组级三级安全检查相结合，横向到边，纵向到底，不留死角地进行安全检查。最后，加大宣传力度，宣传各种安全知识、安全优秀人员、事故教训等，形成一个大的安全氛围，营造和谐、平安的企业安全文化。四：企业安全责任制管理在生产过程中，各分工必须明确，职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。所以，建立好企业的安全生产责任制是最基本的制度，也是最重要的制度，是发生事故后的首问制度，按此制度的规定，确定在安全管理各个环节上，各部门、各岗位应该担负的安全生产责任。为此，明确了安全生产管理结构和职责。1班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批
7、准执行。 2班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。为确保企业安全责任管理落实到实处，安全监察室做好以下工作：1查看职责制度。2现场考问和检查。3对照安全职责检查履行情况。五：安全生产约谈制度安全生产约谈制度必须建立在自我认知的基础上，目的是设法帮助部门、员工摆脱违章，共建安全。当欠缺约谈制度时，责任人自己常常不能认识到问题的严重性，牢骚满腹，甚至不以为是；这种情况如果任其发展，势必会导致不良结果。为此，必须加强员工约谈制度的建设。约谈制度同时也是普及、加深安全知识理解的一个过程。员工需要不断学习安全方面的知识，通过约谈，让职工从多角度、多渠道接受安全知识教育，引导他们正确认识自身的特点及存在的缺点，掌握解决问题的方法和技巧，不断提升自身安全能力建设。由此看来，安全生产约谈作为一种“零”距离沟通方式，对安全生产是大有益处的。
安全监察室安全生产总结
