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1、小学生案例分析一、基本情况小于是一个二年级的学生，他是个很腼腆的男孩子，性 格内向，平时很少愿意跟同学们打交道，也不爱说话。在人 面前不拘言笑，上课从不主动举手发言，老师提问时总是低 头回答，声音很低沉。面对较重的学习压力，他缺乏一定的 承受能力，对学习好没有自信，所以在班里是一个学习困难 的学生，一提考试就没精神。时常还会因为一些小事而哭鼻 子。如何帮助他增强自信心，走由这个阴影呢？ 二、案例分析1 .个人因素通过一段时间的观察，我发现他性格内向，在人面前不 拘言笑，学习习惯不是很好，上课听讲不太认真，容易走神, 老师课后布置的预习和复习工作不能有序进行，课外作业也 不能及时、认真地完成。长
2、此以往，学习成绩便越来越不理 想，每一次考试都很紧张，很担忧，考试对他来说，一次比 一次害怕，一次比一次考得差，经历的挫折多了，失败也就 多了，便产生了严重的自卑感，过重的心理负担使他不能正 确评价自己的能力，一直怀疑自己的优点。即使在成功面前 也很验体验到成功的喜悦，从而陷入失败的恶性循环之中。 这样严重影响他的身心健康发展。2 .家庭因素他是个父母离异家庭的孩子，一直跟随母亲生活。母亲 要工作换钱，祖父母年事较高，也不具备一定的文化水平， 所以对他的学习不能有力地指导，孩子过重的压力在未能达 到家长期望时，便使孩子形成自卑心理，怀疑自己，否定自 己，不安、孤独、离群等情感障碍也会随之而来。
3、3 .教师因素在学校里，如果教师对一些同学尤其是学困生不够了解, 关注不多，就容易造成对这些同学的评价偏低。一旦如此， 几个月或者几个学期以后，这些同学便逐渐产生失落感，在 老师那儿他们得不到适时的表扬和赞美，又会受到同学们的 奚落和家长的不满。长此以往便否定了自己的一些行为和想 法，慢慢不相信自己的能力与水平，也越来越不自信，此时 自卑感就慢慢占了上风。三、辅导策略自信的缺失对学生的身心健康、生活、学习都有损害， 那么究竟该如何引导学生增强自信，正确地评价自己呢？1 .激励教育，唤起信心。2 .树立信心，激起动力。3 .家校沟通，促进自信。四、辅导效果通过师生、家长的共同努力，小于现在有了很
4、大的变化, 他的学习成绩有了一定的起色，上课基本上能够较长时间的 集中注意力，但主动举手回答问题方面还要一定时间改变， 下课能主动与同学交往、做游戏，愿意参加各种活动，与班 级、同学融为一体。家长也反映在家学习主动，喜欢把班级 的事讲给家长听，主动帮家长做些家务。五、结论学生，尤其是小学生缺乏自信，会产生自卑，不管自己 有再多的不好之处，都不应该对自己失去信心，相信自己： 我能行。只要对自己一直充满信心，就不会怕自卑。对于那 些自信心不足的学生，我们要及时的给予更多的关爱，让他 们感到：“我能行。” “我是最棒的。”因而，针对类似小于这样的学生教师要循循善诱，不可 操之过急，老师不要把注意力集
5、中在孩子的不良表现上，要 更多地关注孩子的优点和特长，放大孩子的优点，使之一步 步放开自己的心绪，正确的评价自己，将自己融入到集体中 去，感受大家给她的善意，通过多元化的评价、各项活动的 参与，使其自信自强。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订F阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定
6、代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可
7、等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
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