中层管理人员绩效考核办法

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1、中层管理人员绩效考核办法 （讨论稿）第一条 为全面、客观、准确地评价公司中层管理人员的政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层管理人员的管理与监督、激励与约束，增强他们的工作责任感，提高工作效率，为中层管理人员的奖惩、职务调整、培训提供依据，特制定本办法。第二条 考核范围公司中层管理人员。第三条 考核原则1、坚持客观公平、民主公开、实事求是的原则。2、坚持领导评价与群众评价相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结合的原则。3、坚持鼓励干事创业、改革创新、敢抓敢管的原则。4、坚持重工作表现、重业绩贡献的原则。第四条：考核方式 采取季度考核和年度考核相结合的方式。第五条：季度考核 季度考核主要

2、考核中层管理人员所负责部门工作情况。由主管该部门的领导对这个部门工作合格与否做出评价，并填写部门工作评价表（表一）。部门工作评价标准合格1、部门员工遵纪守法，团结友爱，相互帮助，队伍稳定，有团队精神。2、认真履行部门职责，围绕公司生产经营目标，完成部门各项生产经营指标和工作任务。3、有大局观念，在与其它部门合作过程中，不扯皮、不推诿，通力合作， 共 同完成工作。不合格1、部门员工纪律涣散，团队意识淡薄。2、履行部门职责不力，完成部门工作打折扣。3、不顾全大局，在与其他部门的合作、协作时扯皮推诿，影响工作的完成。4、本季部门内员工有违法乱纪或严重违反公司规章制度的行为钢化车间、夹层车间、机模车间

3、的工作由总经理助理进行评价，总经理助理的工作由公司领导班子进行评价。第六条 年度考核1、年度考核内容年度考核内容为德、能、勤、绩、廉五方面德：主要考核思想政治表现、组织纪律观念和大局意识及团队精神，看其是否坚决贯彻执行党的基本路线，坚持四项基本原则，自觉同党中央保持一致，讲学习，讲政治，讲正气。能：主要考核业务知识和工作能力，看其是否具有履行岗位职责所需的业务知识和管理能力，发现问题、分析问题与解决问题的能力、应急处置能力、改革思路与工作魄力。勤：主要考核工作态度和遵守工作纪律情况，看其是否自觉遵守公司各项规章制度，对工作精益求精，尽职尽责，勤奋务实，能否充分发挥工作的积极性和创造性，有无事业

4、心和责任感。绩：主要考核履行岗位职责的情况，看其完成工作任务的数量、质量、效率、效益及在公司两个文明建设中做出的贡献和所发挥的作用。廉：主要考核遵纪守法情况，看其履行党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律有关规定的情况，重点考核其在群众中的口碑反应。各项考核权重分布及对应等级分值表项目所占权重（分）考核等级对应分值优秀称职基本称职不称职德3030（含）27（含）2721（含）2118（含）小于18能2020（含）18（含）1814（含）1412（含）小于12勤1010（含）9（含）97（含）76（含）小于6绩3030（含）27（含）2721（含）2118（含）小于18廉1010（含）9（含）97（含

5、）76（含）小于62、年度考核方法和程序采取个人总结、民主测评、综合评定、结果反馈的方法和程序进行。（1）个人总结考核对象应按考核内容，结合本人的职位、职责、工作实际，撰写工作总结，就本人履行岗位职责情况、工作目标完成情况、采取的方法或措施、取得的效果、存在的问题，以及精神文明建设方面的业绩和今后的工作思路等方面进行阐述。（2） 个人述职按规定召开有关人员会议，分层述职。（3）主管领导评鉴。公司主管领导在审阅所分管的中层管理人员工作总结的基础上，根据其思想和工作表现，填写评鉴表（表二）。（4）民主测评在公司范围内，按职工总人数50%的份额，通过发放测评表，采取无记名填表方式，对中层管理人员进行

6、民主测评打分（表三） 。人力资源部负责回收、统计民主测评表（表四），并将统计结果上报考核小组。（5）综合评定按员工的评分占30%，主管领导的评分占70%的比例计算出每个人的得分（表五），考核小组根据了解的情况，提出评价意见，确定考核结果。3、年度考核结果考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，思想作风端正，熟悉业务，有改革创新精神，勤奋敬业，成绩突出，得到群众公认。2、称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务，有一定群众威信。3、基本称职：

7、能够贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，基本熟悉业务，但工作责任心不够强，对己要求不够严格，业绩平平，群众威信一般。4、不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作不负责任，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误，或以权谋私，群众反应差。考核等级对应分值表优秀称职基本称职不称职100（含）90（含）90（不含）70（含）70（不含）60（含）小于60中层管理人员的考核要严格坚持标准，符合实际，被确定为优秀等次的中层管理人员的人数不应超过被考核人员的20%。本年度部门工作季度评价中有1次被评为不合格的部门负责人年度绩效考核不能评优秀等级，2次被评为不合格的部门负责人不能评称职及以上等级

8、，3次被评为不合格的部门负责人年度绩效考核为不称职。第六条 考核结果的使用与评优相结合考核结果与各级评优活动相结合，作为评优优先考虑因素。年度被评为基本称职和不称职的中层管理人员当年不得评优评先。（二）季度考核与季度奖挂钩：部门工作评价等级合格不合格季度奖总经理助理3公司规定的员工季度奖基数1.5公司规定的员工季度奖基数中层管理人员2公司规定的员工季度奖基数1.0公司规定的员工季度奖基数（三）年度考核与年终奖分配挂钩等级优秀称职基本称职不称职年终奖本人应得奖金1.2本人应得奖金1.0本人应得奖金0.8本人应得奖金0.6（四）岗位调整、聘任及晋升1、连续2次年度绩效考核评为不称职的，或连续3次年

9、度绩效考核被评为基本称职的中层管理人员，公司将根据情况做调整岗位、降薪、降职处理。2、考核结果将存入中层管理人员的信息档案，作为职务晋升的参考依据之一，年度考核结果被确定为不称职等次者，无下年度职务晋升候选人资格。3、针对考核成绩，公司将提供不同的培训。连续2年（含）以上考核被确定为优秀等次的被考核者，优先列为培训、深造对象。（五）作为其他人力资源管理工作的参照依据。第七条 考核机构1、公司成立中层管理人员考核小组，由公司总经理担任组长，常务副总经理、党总支副书记任副组长，副总经理、总经理助理、人力资源部负责人任组员，负责组织开展考核工作。2、考核小组职责：组织、指导、监督公司中层管理人员绩效

10、考核工作；提出年度考核等次意见；接受中层管理人员对考核结果的咨询、申辩情况。第八条 考核结果的反馈1、考核小组将考核结果通知考核对象。对季度部门工作被评为不合格、在年度考核中被确定为不称职等次的中层管理人员、由主管公司领导进行戒勉谈话，限期整改。2、考核对象如对考核结果如有异议，可提出申辩意见。考核小组对其申辩意见予以受理核查，并将核查结果反馈答复考核对象。第九条 考核评议中层管理人员，要从关心、爱护和帮助的角度出发，出以公心，一分为二、实事求是地评价其功过。在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。第十条 为保证考核对象的民主权利和正当权益，除考核小组成员、人力资源部相关人员、被考核对象本人之外，未经批准其他人不得查阅相关考核档案资料，任何人不得将考评结果告诉无关人员，对涉及考核对象个人的某些重要问题，考核小组要慎重对待，认真调查核实，不得随意透露。第十一条 本办法由公司人力资源部负责解释。第十二条 本办法自2012年起执行。