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1、工程施工进度计划监理实施细则一、 目的为保证农发项目工程施工进度和合同工期目标得到有效控制，促使施工进度计划监理工作程序化和规范化，制订本实施细则。二、范围本实施细则适用于农发项目工程建设施工进度监理工作。三、监理职责3.1 总监理工程师负责组织施工进度计划监理工作的实施，负责合同工程项目进度总目标的控制。3.2 项目监理工程师负责实施相关项目的施工进度控制。四、施工进度计划的申报4.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，于开工前 14d将施工组织设计报送项目监理部批准。（1） 施工组织设计文件，应包括以下内容：（2） 合同工程项目概述。（3
2、） 施工管理组织与机构。（4） 施工总布置图。（5） 合同工程项目控制性施工总进度计划（包括分阶段施工进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）。（6） 主要工程项目施工程序、施工方法和措施。（7） 分阶段主要施工设备、材料、劳动力等资源投入计划。（8） 建材供应计划。（9） 工程质量管理组织与控制措施。（10） 安全防护措施及安全作业规程。（11） 施工环境保护措施。4.2 对于必须报送项目监理部审批的施工组织设计，若施工单位在限期内未收到项目监理部的审签或批复意见，可视为已审阅并批复。五、施工进度控制5.1 在工程施工过程中，施工单位应按承建合同规定，以报经批准的合同工程项目控制性
3、施工总进度计划为依据，向项目监理部报送阶段施工实施进度计划。5.2 施工单位必须在每阶段开始前 7d 将下阶段的施工实施进度计划，报项目监理部批准。进度计划应包括以下内容：（1） 包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。（2） 主要物资材料计划耗用量。（3） 各类主要施工设备投入计划。（4） 施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。 （5） 材料设备的定货、交货和使用安排。（6） 累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额。（7） 其他需要说明的事项。5.3 施工单位应按报监理部审查的施工进度计划，做好施工准备，合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。5.4 因变更等原因导致工期延长和费用增加，且不属于施工单位合同责任与风险的，由施工单位申报，项目监理部审核，经项目法人确认工期的延长和费用的增加并列入合同支付。5.5 施工单位未能执行项目监理部发出的加速赶工指令，或因执行不力造成合同工期延误，由施工单位承担合同责任。
工程施工进度计划监理实施细则
