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1、 最新资料推 员工考评指标描述 仁工作任务指标 指标 定义 考评要点 工作时效 员工完成工作的时限和工作 效率 考评期内各项工作进度是否符合时限要求 员工是否能够合理统筹安排不同工作.有条 不紊 工企效率如何 工作质量 员工是否达成工作要求 工作成果是否达到技术、业务规程和标准要 求，达到有关要求的程度如何 内、外部客户及领导满意度如何 是涉及违反法律、法规或道徳准则 2、工作:度扌旨标 指标 定义 考评要点 工作责任心 员工为完成任务而尽心尽 力、排除困难等方而表现 考评期内日常工作的态度 员工对待工作困难的态度与表现 遵守公司规 章纪律 员工在遵守公司规章制度、 服从大局的纪律性表现 工作
2、中始终按有关法规、公司有关规章办事 工作中能够以公司整体利益为重，不因个人 或部门利益而做出有损公司利益或形象的事 工作时间不从事炒股、玩游戏等与工作无关 的事情 团队协作 员工在工作中的协作精神、 团队观念 开展工作时能否与其他部门（员工）良好合作 能否以整体利益为重 工作积极性 和主动性 员工在考评期内总体的工作 主动性和服务意识 主动承担临时性的工作任务 主动解决问题 完成本职工作后能主动协作、援助他人 3、工作能力指标 指标 定义 考评要点 执行能力 员工对各项工作任务执行的 质量与数量 能按进程完成工作任务 工作完成无需督促、工作完成效率髙 工作质量获得好评（公司内部评价.相关客 户
3、评价） 沟通协调 能力 员工沟通表达及影响力 语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的 能力：善解人意，与人取得共识的能力：通 过说服改变对方行为 处理组织内、 外的人际关系、 冲突和矛盾的 能力：协调平衡大家的利益，促成“共贏 解决问题 能力 员工开展工作、 协调关系、 解决冲突等方而 在工作中对遇到的问题时能独立思考，进行 分析判断，收集相关信息，必要时借助关系 网资源，形成个人的解决方案并予以解决 最新资料推 创新能力 员工在工作方式方法方而及 提出创新性的解决方案 思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提 出新设想、新方案 不断改进工作方式和方法 =二最叛创生推竖= XX年度员工考评量表
4、序号 被考评人 工作任务（权重60%） 工作态度（权重20%） 工作能力（权重20%） 得分 匚作时效 （0-30 分） 工作质量 （0-30 分） 责任心 （0-5 分） 遵规守纪 （0-5 分） 团队协作 （0-5 分） 积极、主 动性（0-5 分） 执行能力 （0-5 分） 沟通协调 能力（0-5 分） 解决问题 能力（0-5 分） 创新能力 （0-5 分） 1 2 3 4 5 6 最新资料推荐 附表: 考评等级 人数比例 考评评分 等级描述： 优 小于等于20% 大于等于90分 业绩突出，超出期望值 良 小于等于60% 大于等于80分小于90分 工作努力，部分超出期望值 合格 大于等于60分小于80分 业绩一般，符合期望值，还有待提髙 不合格 小于60分 工作中出现严重失误，低于期望值，工作需要改进 注：人数比例基数为部门内被考评员工总人数
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