企业融资管理

《企业融资管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业融资管理（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、融筹资管理任何企业正常运营， 都离不开资金。 筹措资金不仅是财务管理的重要方法， 有时是企业最高管理层面临的最大难题。一、 短期资金筹集短期资金常指1 年以内的资金，主要用于发放工资、购买原材料等。筹集来源及渠道：方案 1 ： 民间借贷主要向家庭其他成员、亲戚、朋友借钱。适用于小企业。方案 2 ： 商业信用企业间购买产品、商品、服务可以在一定时间延期付款（赊购）或预收货款，相当于销货方向购货方提供一笔贷款。为防止商业信用被滥用，通常在付款条件中规定促进按期付款的优惠折扣条件。方案 3 ： 向金融机构借款向商业银行或保险公司、信托投资、证券公司、信用社、基金会等其他金融机构借款。短期贷款有两类：

2、 无担保的信用贷款、担保或抵押贷款。无担保的贷款常见于小额或高信用等级的企业，一般要求担保或抵押。方案 4 ： 发行商业汇票商业汇票是一种无担保的短期期票。 由收款人或付款人签发。 由承兑人承兑并于到期日向收款人或被背书人支付款项。通常信用高的大企业才能发行。国家有额度控制。方案 5 ： 出售应收帐款又称为资产证券化（ ABS ） ，即将企业的应收帐款和未来收益的权益以债券形式出售。一般这类企业收益须具有长期性、 稳定性， 有一定现金流量。 我国现仅开始在某些地区的国民经济基础产业进行试点。方案 6 ： 从其他企事业单位融资 以项目投资合作或合营方式吸纳资金，投资方不参与具体经营，仅获固定投资

3、回报。方案 7 ： 内部挖潜 如通过建立企业内部银行，对下属统一财务核算、 结算， 并调剂下属企业资金余缺，进行内部资金融通，提高内部资金使用效率，减少外部融资。企业内部银行为内部非法人机构，适用一定规模的企业群体。二、 长期资金筹集长期资金一般指1 年以上的资金，主要和于设备、固定资产投资等。筹集来源及渠道：方案 1 ： 发行股票通过公司或下属企业发行股票成为上市公司，直接从资本市场筹资。目前可供上市的渠道有：（ 1 ）在国内上海、深圳证券交易所以 A 股、 B 股方式上市；（ 2 ）在香港特别行政区、日本、美国证券交易所、店头市场直接上市；（ 3 ）在世界新兴证券市场（如澳大利亚、新西兰、

4、加拿大）直接上市；（ 4 ）通过兼并、收购、换股等借壳方式实质控制上市公司而实现间接上市。鉴于上市公司受公众监管较多， 透明度高， 一般母公司不应上市， 而将主体子公司分拆包装上市。国内发行股票有额度控制和事先审批制。目前政策导向强调为国有企业服务。方案 2 ： 发行公司债券通过发行公司债券或可转换债券，从资本市场筹资。国内发行债券有额度控制和事先审批制。目前政策导向强调为国有企业服务。方案 3 ： 长期贷款从金融机构取得长期限的借款。国家主要通过产业政策导向调控贷款结构。可尽可能获得：（ 1 ）出口信贷，包括买方和卖方借贷；（ 2 ）国内或国际银团贷款；（ 3 ）政府贴息或优惠的政策性资金。

5、方案 4 ： 租赁租赁又分为融资租赁和实物租赁。在租用期间出租人拥有财产所有权，承租人只有使用权。租赁费用因可进成本而享有税收优惠。为扩大资金流量， 可运用杠杆租赁或出售回租办法。 其中， 后者是将企业不动产或其他长期资产出售给金融机构取得资金，然后再租回使用。方案 5 ： 项目融资企业设计包装项目方案，以项目吸引资金，以 BOT、 ABS 、共同基金、科技风险投资基金参股方式获得资金支持。主要用于大型、基础性项目，如公路、铁路、桥梁、机场、港口、电厂、自来水、邮电、环保、油田、矿山、农业成片综合开发、高档宾馆等。方案 6 ： 内部融资具体方案和渠道有： 运用自有资本金 企业增资扩股吸纳新资本

6、金 企业经营利润滚动投入 对外投资收益运用 出售劣质资产或与企业战略不符的资产 职工持股或集资 经理层收购公司（股份）方案 7 ： 设立财务公司财务公司是独立的企业法人， 一般是办理企业集团内部成员单位金融业务的非银行性金融机构，其业务范围包括集团内各成员单位的人民币存款、贷款、投资、结算、担保、代理及贴现业务，兼营集团内信托、融资租赁业务，接受主管部门委托，对集团公司或成员单位信托贷款、投资业务，以及临时性资金困难时的同业拆借和证券业务。国家对设立财务公司有较严格的管理制度， 要求企业集团和紧密层企业自有资产在10 亿元以上，财务公司实收货币资本应不低于5000 万元等条件，目前由中央银行审

7、批，一般企业集团较难获得设立财务公司的资格。三、 企业筹资策略1. 企业筹资要综合考虑： 资金量大小 资金期限长短 资金来源 资金的债权性或股权性质 对企业权力结构的影响 融资关系稳定性并使融资成本最小化2. 运用财务杠杆，追求最佳企业资产负债比例。（ 1 ） 由于债务性质的资金，其利息支出可在企业财务费科目下列支。由于该项成本减少收入而达到合理减税，能提高股东权益投资收益率，所以适度举债是明智的。目前，我国民营企业负债过低，经营过于保守，应加大借债力度。（ 2 ） 不论企业经营状况好坏，债务资金偿还是硬性化。过度负债会增加企业经营风险。目前，我国国有企业大多负债过高，应降低负债到合理范围。3

8、. 企业要根据发展战略规划、投资计划、运营情况预测，制定短、中、长期资金需求计划，依此确定筹资总体方案，选择合理的融资结构。4. 企业首先应提高内部资金使用效率，以减缓对外融资压力。5. 企业应考虑资本、劳力、技术等要素之间的协同作用和替代弹性，增加其他要素的投入，以减少资金需求或现金流量，如： 以土地使用权或固定资产投入，减少现金投入 以融资租赁降低现金投资 易货贸易（实物交易） 股权互换 以政府特殊许可（有含金量）降低项目成本 无形资产作价 补偿贸易 运用特许经营6. 增加企业抵押品，放大负债能力。企业优化现有资产结构，提高资产质量，增大可供抵押、担保的资产规模，尤其以小博大，通过企业较小

9、资本控制社会较大资本，以实质控有许多企业、 资产的所有权、支配权， 放大负债能力，融通企业发展所需巨量资金。7. 企业群体统一财务管理：（ 1 ） 统一对外筹措资金，统借统还，以获得贷款优惠、便利，降低风险。（ 2 ）统一提供信用担保、信托、租赁、保险。（ 3 ）统一银行开户，有效监控下属企业资金流向。8. 建立财务顾问（融资顾问）制。按照国际惯例，企业融资都要聘请财务顾问指导。（ 1 ） 企业聘请常年融资顾问（财务顾问）单位，该单位主要为企业融资辅助策划、制定方案、代理融资、承销包销证券等。（ 2 ） 目前，国内财务顾问可从证券公司、投资银行、信托基金管理公司、投资管理公司、会计师事务所、财

10、务咨询公司等金融服务机构选择。四、 与金融结合从国内外企业发展过程和经验看， 产业资本和金融资本结合是必然趋势。 对大型企业塑造金融功能的方案：方案 1 ： 建立稳固银企关系- 企业对原有融资网络进行优化，以一个主要银行为依托，形成融资主渠道，在此基础上再拓辅助、新的融资渠道。- 实行主办银行制和贷款额度授信管理，通过银企长期性契约，形成利益共同体。方案 2 ： 引入金融机构入股企业在建立股份制时， 吸纳金融机构投资入股， 或者将现有债权转为股权， 建立与金融机构的产权关系，以享有金融机构对企业的优先优惠支持。根据现行商业银行法律， 商业银行不能对企业投资参股。 非银行性的金融机构可对企业投资

11、 参股，诸如信用合作社、保险公司、信托公司、证券公司、基金管理公司、财务公司等。方案3:对金融机构参股对银行或非银行性金融机构进行参股，作为金融机构股东通过影响力获得金融机构的优先支持。有实力的企业集团可以通过对金融机构的控股，使之纳于集团范围。目前，在我国金融体制改革过程中，有一些对金融机构参股的发展机会，应及时抓住。譬如： （股市低迷时）对证券公司的收购 清整信托投资公司时收购或参股 城市信用社改制为城市商业银行时参股 发起投资保险公司 参与组建租赁或消费信贷组织 参与组建股份制、民营银行 参与组建共同基金、风险投资基金方案4 :企业与金融机构互相参股企业与金融机构相互参股或环状持股，做到撑抑杏心悖阑杏形虹形成最为密切的产权关系。以上方案各有特点、优劣和适用范围，企业应形成有自己特色的金融体制，塑造金融功能，应从实际出发，先易后难，成熟一个实施一个，逐渐固定下来。对某些特大型集团，不单是寻求金融资本的支持，而且应把金融业作为公司产业门类，将产业资本转化为金融资本， 向金融业渗透，从而使金融业首先作为公司的潜在效益生长点，继而培育为集团支柱产业。介入金融业主要是获取金融业较高的行业巨额利润和金融资本积 累，最终形成以金融资本为核心、财团型控股的集团模式。