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1、南京分行领导述职报告 一、加强政治理论学习，坚持民主开放决策，不断增加领导班子的决策能力和整体合力#/ 南京分行党委深刻熟悉到，领导班子是分行推进战略转型、促进改革发展的核心和灵魂，打算着企业改革、发展、创新的方向和高度，因此必需时刻保持政治上的坚决性、思想上的敏锐性和管理上的前瞻性。要达到这一目的，只有加强政治理论学习，完善制度管理体制，落实党的组织纪律，建设政治素养高、创新意识浓、管理能力强、开拓劲头大的顽强领导班子，才能实现掌舵领航的重大历史使命。为此，我们从三个方面抓起： 我们认为，创建“四好”领导班子，就必需以国家利益和全局利益为最高价值取向，始终对国家、社会、股东和全体员工高度负责
2、，全面贯彻“发展是第一要务、质量是第一责任、效益是第一目标”的要求，正确处理好发展、质量和效益三者的关系，尽最大可能提高经营管理水平，确保各项业务稳健运行。2021年，分行领导班子在总行的正确领导下，克服宏观经济变化快、市场竞争压力大、业务发展空间小的不利局面，开拓进取，锐意进取，科学决策，全面落实，实现了主营业务发展顺当，存贷款业务稳步增长，个金战略转型推进有序，中间业务增长快速，资产风险掌握有力，财务运行安全平稳，经营效益显著提高，薪酬制度改革试点顺当，主要业务指标均超额完成。今年，全辖完成各项收入43.22亿元，比上年增长18.19%；实现本外币帐面利润17.92亿元，比上年增长34.9
3、6%；全辖实现经营利润19.9亿元，完成计划的？%，同比增幅？%；全辖中间业务收入23476万元，完成计划的110.83，同比增幅32.08；各项管理费用、固定资产费用等均掌握在计划额度之内。目前南京分行全辖人民币存款总量占全国交行系统的8%，资产规模、存款规模和盈利水平在全国交行系统均列第三位。 面对国家实施宏观调控，总行实行战略转型的新形势，分行领导班子积极应对挑战，积极推行一体化经营和业务条线管理新体制，保证了各项经营收入的稳步、强劲增长，实现了五个方面的创新和突破： （一）推进全省联动，紧密型管理取得新突破。在去年实行全辖紧密型管理一体化经营的基础上，我们着眼全盘，正确决策，开展X省境
4、内省直分行业务联动，使全辖经营渐渐步入正轨。一是建立行长联席会议、联合委员会、专业工作小组三个层次的组织机构，制订例会、轮值、专业条线主题营销等9项工作制度，全面提升了交通银行在X省地区的整体竞争优势、发展后劲和品牌形象。二是加强对省内经济金融形势的分析，紧密跟踪经济金融指标变化，科学把握经济形势发展，建立了全行集中的信息收集、分析系统，提高动态监测的效率和水平，以系统、全面的科学跟踪分析，促进全辖战略转型的良性循环。三是加强与省市各级政府部门的沟通，建立客户信息平台，获取源头信息，加快重点客户发展战略，进一步突出对优势核心客户整体营销、集中支持和规范管理的功能。四是加强信息技术对全辖一体化经
5、营的支撑作用，以科学规划统领全辖信息化建设，构建面向市场、面向客户、面向效益的现代化信息体系。 （二）着眼利润增长，资产业务发展取得新突破。在国家相继出台调整贷款利率、调整住房信贷政策等一系列宏观调控政策的状况下，我们亲密关注和正确推断宏观调控政策变化趋势，把握市场脉搏，加大营销力度，调整资产结构，优化资源配置，不断提高盈利能力。一是在薪酬制度改革的总体框架下，确定综合业务考核原则与指标体系，形成新的综合业务考核方法，正确指导全行的业务发展。二是制订内部经济利润核算方法，根据机构、人员、条线核算对象分别建立多维内部经济利润核算体系，以财务会计为基础，运用管理睬计工具，全面反映核算单位的成本、风
6、险和效益，有效促进资源优化配置。三是建立全省紧密联系，整合全辖票据资源，发挥票据业务优势，加强票据调剂和风险管理，推动全辖票据业务快速稳健发展。四是以实地调研方式加强对省辖分行授信工作指导，进一步完善和加强全辖授信条线一体化管理，更科学地结合各行实际制定一行一策，不断扩大贷款市场份额。五是加快小企业业务拓展，组建中小企业部，制订小企业试点工作方案，出台小企业客户营销推进计划，向部分直属支行下放小授信业务权限，目前全辖小企业客户已近百家，授信额度逾亿元。 （三）落实数据大集中，现代科技应用取得新突破。我们深刻熟悉到，随着科技水平的飞速发展和金融市场的规范完善，电子科技水平的提高将是银行竞争的重点
7、之一。为此，我们全方位加强电子化建设，上线了一系列在同业中处于领先地位的金融产品和服务系统。一是南京、徐州、连云港三家分行顺当完成数据大集中工程（二期）上线，目前已平稳渡过了高危期。二是全面加强信息系统建设，确定了9项科技立项项目，目前已完成了？项，？项正在筹建当中。三是加强电银、公司、个金、国际等前台业务部门的合作，进一步发挥电子银行交易平台、营销平台、客户服务平台和业务创新平台作用，今年累计实现网银交易量？亿元，完成全年计划指标的？%。四是积极推进网络化办公，实现了全行规范化管理及信息资源的高效传递，有效推进了信息化建设的整体发展。 （四）推进战略转型，个金业务开拓取得新突破。2021年是
8、总行推行个金业务战略转型的关键一年，我们围绕总行的支配部署，坚持“打造精锐队伍、推出精良产品、供应精湛服务、建设精品网点、发展精高客户”的五精策略，加强公司、私金、电银、国际等条线的资源整合，完善各项联动、激励机制，取得较好效果，获得了总行颁发的“零售业务转型进步奖”。一是沃德财宝品牌形象初步建立。南京分行作为首批分行建立沃德财宝中心，目前已建成4个理财中心、23个私金业务优势支行，全辖沃德客户已达到？名，资产？亿元。二是太平洋卡市场占有率进一步提高，全辖卡存款余额？亿元，比年初增长？亿元，双币信用卡新增发卡量？万张，在全国交行系统位列第一。三是多项措施推进个人贷款业务发展。充分发挥公私联动作
9、用，坚持以住房按揭业务为主，消费类汽车贷款和自主经营类商铺贷款为辅，适当介入流淌资金周转贷款，尝试住房最高额抵押循环贷款，锁定中高端个贷客户，促进了个贷业务的健康快速发展。 （五）加快产品创新，中间业务攻关取得新突破。在大力发展个金业务的同时，我们采取多项措施，努力推进传统与新兴的非资产业务发展，实现战略转型，盈利大幅增加。一是充分发挥银行卡业务优势，以“全国通”品牌扩大市场份额，努力拓展优质联盟商户促进卡消费。二是加快外汇业务机构建设步伐，完善网点经营功能，扩大外汇业务的受理面，致力于新产品的推广和产品的包装、整合，远期结售汇、进口付汇、离岸业务、快速汇款业务发展快速，增加了国际业务的竞争力。三是建立敏捷市场定价机制，从产品和客户综合贡献率、市场需求弹性、发挥品牌优势、提高议价能力等多方面实施差异化定价，不断扩大收益率及市场份额。 三、加强党风廉政建设，完善内控防范机制，全面落实干部队伍的监督制约和行风整顿 党风廉政建设事关分行党委在员工队伍中的威望和形象，也直接影响着领导班子的号召力、凝聚力和战斗力。为此，我们将党风廉政建设工作作为班子建设的头等大事，严格根据有关规定，落实廉政工作责任，努力建设为民、务实、清廉的领导班子。我们坚持两手抓、两手硬，一方面加强班子自身的廉政建设，一方面加强对干部队伍的监督教育，创造了廉洁、健康、和谐的发展环境。 南京分行领导述职报告 - 6 -
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