2020年ktv经理述职报告0001

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1、2020 年 ktv 经理述职报告作为ktv经理，当然是想要更好的管理 KTV的。本文是ktv 经理的述职报告范文，仅供参考。ktv 经理述职报告一 蓦然回首，感慨万千。在这快八个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。让 我学到许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进， 不断提高自身的做事能力。思想地方日臻成熟，综合素质越升上了新台阶。使我得到了更好的全面的锻炼。服务生的工 作看起来不起眼， 但责任重于泰山，一切都在促使我不断努 力学习掌握新的知识，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态， 坚决防止事态的扩大化。自觉拥戴和支持本公司的方针决 策，贯彻落实领导的有关指示。恰逢现在有提升的

2、机会. 在此我向各位领导毛遂自荐， 我有信心坐好这个位置。 领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色，每天做的也是一些繁碎的琐事，尽快的理顺关系投入到工作中去是我最重要的任 务，全力配合好主管的日常工作是我的职责，这就要求我工 作意识要强，工作态度要端正，工作效率要提高，力求周全。 本着顾客是上帝的宗旨，我们不允许自己的工作中出现任何 失误，这就要求我们各方面都做到最好，把任何能出现的问 题想到去解决，严格要求自己，创新管理方法 。第一注重员工心理。初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、 团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理办法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全

3、局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下几个 面： 1、努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务水平 的体制机制。 2、注重发挥员工的爱好和特长，尽量的部署 员工以合适的工作，以实现人尽其能的目的。3、重视员工对工作地方的建议和意见，采纳合理建议。4、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导员工思 想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛 盾，促进身心健康成长。第二强化细节服务 实现完美标准。细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些娱乐工作 者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，娱乐行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外， 还要

4、做到“三勤”，因此，服务人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所 想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的 服务。但真正要做到这一点却有非常的难度，虽然如此，我 们还是要尽力的去做好，我个人在这地方的做法是：1、通过注意客人的言谈举止，判断其需要，开展个性化服务，这里要注意的是客人说话的语气、表情、动作等。 2、悉心服务，每一个姿势、微笑都要力求完美，呈现给客人的是一种美的享受。 3、培养员工对细节的注意，无论是生活还是工 作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。4 、要严格树立“完美”概念，绝对不能有

5、“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完美为目标， 不懈努力 ！ 对特殊客人要有针对性服务，我们的服务要体现 人性化服务，精益求精，为客人营造舒心的感觉，我现在拥 有的经验还很少，前面有很多东西要等着我学习，也难免出 现失误之处，现在存在的问题我会引以为戒，要想取得好的 成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍努力与付出，我 始终坚信要运气不如靠实力说话。我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己， 不断提高自身的文化知识和社会常识，平时工作的顺利开展 与公司领导和同事们的支持是分不开的，公司是个大家庭成 绩是靠大家努力得来的，在今后的工作中我

6、一定会全力以 赴，和同事们一起为大歌星的辉煌贡献自己最大的力量。最 后衷心的感谢各位领导对我的信任，指导监督以及帮助。我将认真的总结经验，发扬成绩克服不足，再接再厉，勇攀高 峰，不负众望，以百倍的的信心饱满的工作热情与同事们一起，勤奋工作，开拓创新，为大歌星的发展和壮大做出应有 的贡献。ktv 经理述职报告二 20xx 年初，受 xxx 董事长及 xx 总部领导的委派，本人负责 xxx大酒店、KTV筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利 进入状态，本人主要开展以下几方面工作：一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾

7、阶段。由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推 动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导 的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解 除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建 商共同合作，现已完成以下几项主体工程：1、 弱电工程：电话线、视频线、络线铺设； 消控室和总 机房静电地板项目。有线电线设施完成90%目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。2、 设 备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。3、

8、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修； 主楼 装修完成90% （包括水、电、地、墙、天花）；酒店、KTV外墙 大理石完成 80%4、 其 它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店、KTV广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店、KTV停车场完成90%;酒店、KTV喷水池完成90%;草地照明完成 90%;2、 广 布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、 材 料选样及机器设备选型，并签定合约在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及 材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店、KTV行业经验，进行选样定型。在供货

9、商的选定上，采取招标办法， 在招 标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与 供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系 列合同已签定，共计合约 50 份，合同总额达万元。 （ 附已签 合同明细表）3、 确 立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加 ？ 咳嗽迸嘌 ?20xx年3月，酒店、KTV确立全体人员编制为307人。结合酒店、KTV特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前xxx大酒店、KTV确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体

10、。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，xxx大酒店、KTV采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足， 除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过上发布招聘信息，请劳动职业介 绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助 寻找和推荐酒店、KTV所需的人才等方式，目前酒店、KTV到职人员共222 人，主要为：行政办 7 人，财务部 28 人， 前厅部32 人，管家部 36 人，餐饮部 36 人，营销推广部 9 人，人力部 5人，厨房 31 人，采购部 3 人，工程部 10 人， 保安部 25 人。目前与与酒店、

11、KTV签定“校企合作协议”的大中专院校有“ xx 商学院”、“ xx 职业技术学院”和“XX 工贸学校”等三所。实习期从20xx 年 1 月 3 日至 20xx 年 6 月 30 日止。 本批实习生都是经过人力部挑选和相关部门面试，从中挑选 的，基本上都达到了酒店、KTV培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排 外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒 店、KTV实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生 已经来我酒店、 KTV开始实习了。酒店、KTV现有的员工人 数已经达到编制（307人）的85%E右，已经能够保证酒店、KTV试营业的员工数量

12、，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店、KTV是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他 部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经临近年关，人力部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店、KTV欲跳槽的人员的去向，为我们酒店、KTV所需人员做好后备人选。为了能够跟上酒店、KTV进行试营业时新入店员工的培训，xxx大酒店、KTV着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店、 KTV 软件和硬件的介绍、酒店、KTV的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店、KTV英文、个人素养、职业道德、消防安 全知识 及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店

13、、KTV的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。4、 规范管理，完成建章立制，实现办公电子化经过近半年的努力，xxx大酒店、KTV已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。 全面完成中餐、 西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店、KTV资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店、 KTV资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电 脑建帐 使用的稳定性。5、 确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提 高酒店、KTV知名度，随着旅游经济的复苏，本市星级酒店、KTV逐步完善与 增多，并陆续有国际品牌酒店、KTV进驻，本市彳g店、KTV行业面临严峻的市场

14、竞争。根据本酒店、KTV情况，确定酒店、KTV的市场定位为商务旅游度假酒店、KTV客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海 外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼，百 战不殆”酒店、KTV组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对市内高级写字楼及各家国际旅行社与络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419 家，旅行社 56 家。通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：XXX大酒店、KTV定位五星级酒店、KTV较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店、KTV在本市少有，较有吸

15、引力。旅行社及络订房对亚洲xxx大酒店、KTV也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店、KTV并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排xxx 酒店、 KTVo这说明各企业、旅行社对酒店、KTV的期望值较高，将酒店、KTV定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店、KTV的思路是正确的以上为本人在20xx年度任xxx大酒店、KTV总经理期间 负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。 特此报告。ktv 经理述职报告三 20xx 年 2 月下旬，本人在朋友的推荐下，来到伊泰萨瓦纳酒店出任娱乐部主管一职，并很快进入前期筹建工作。由于前期遗留问题较多，各项

16、工作进展缓慢。为使工作顺利进入正常的轨道状态，本人认为需要加强工作：以下几个方面一、目前各项工程处于收尾阶段，为了解决前期工程遗 留问题，也费了很多的精力。由于施工方与酒店方部分项目 尚未交接，各项目推进缓慢，中间协调环节上过于拖沓，也 致使许多工作在沟通中出现困难。在此情形下，本人意识到 只有解决前期历史遗留问题，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。本人一直相信在董总及各位领导的支持与推动下， 一定能够在保证质量的情况下，加快筹建工作的进展速度。 争取不拖酒店整体筹备工作的后腿。1、 音响设备的安装：现因家具方提供机柜到位情况缓慢，造成音响设备的安装一直出于停滞状态。已经与家具方 确认过，会在

17、月底前全部到位，到位后音响设备随后即可安 装完毕。2、 电器的到位情况：本人接手后曾查阅过以前的采购 计划，还不能满足于未来的开业需求，于是对电器方面又重新做了一些的增补。但至今没有得到同意。包房内的电视安 装也是因为电视墙的 原因造成不能悬挂，所以也是没有安装 到位。3、酒柜的制作：按领导的要求，在KTV大厅区域需增设酒柜，本人按实地的勘察与测量，最终确定了酒柜的摆放位置及尺寸，目前酒柜还在图纸设计阶段，暂未进入制作阶 段。4、窗帘的安装：因KTV包房公共区域及棋牌室的窗帘安装已经有段时间，但包房内的洗手间并没有安装。与安装 窗帘的李师傅电话确认此事，答复是目前他那边还没有接到 我方的安装窗

18、帘的任何方案。本人建议所有洗手间安装百叶窗帘为最佳方案，还望各位领导给予批示及认可。5、 棋牌室的多项电器没有到位，最主要的作战工具， 麻将桌还没到位。本人后来所增加的一些基本电器的增项需 求也没有得到 批复。二、 人员编制的问题较为突出。目前娱乐部有 2 两名服务员加上本人共计3 人。曾经与人力部确定过人员定编事宜， 目前娱乐部只给定编 6 人。按此编制的要求还缺 3 人的空缺， 但就目 前满编的情形下也远不能满足未来开业的需要，往领导们给予重视。三、确定对KTV的定位：对于 KTV的定位，由于本酒店 的特殊地理位置及其他各种原因，暂不太适宜做传统KTV模式。传统KTV模式也有其弊端，今天你

19、可能门庭若市，明天 就面临 关闭。但本部门隶属于酒店集中管理的一个子部门， 是会与酒店的 整体运作息息相关的。作为酒店的一个整体要 求是不可缺少的一个 酒店配套设施。故不能做到传统KTV的那种模式，只能定位于绿色KTV模式。但就绿色 KTV来讲，又与模式也相对比较成熟的量贩式KTV也有那么一些差距。在以后的经营及未来发展过程中，会逐步适应当地的需要做适当的调整。直到适应酒店整体运作协调流畅为最终目标。四、开源节流、降本增效、从点滴做起：KTV虽是目前很赚钱的行业，但是要想有稳步增长的收入，做好开源节流等各项工作也是必要的，尤其就目前来看，未来整个酒店所在份额并不是很大的KTV来说，更应该努力做到以最小的开销达到最大的经济效益，并会交代下属员工也能够做到从个人做起，杜绝浪费。以上为本人在 20xx 年度出任伊泰萨瓦纳大酒店娱乐部 主管一职 2 个月以来，主要负责的各项工作及任务目标。由 于本人的经验不足及能力有限，工作中难免存在着疏忽与不 足，敬请酒店领导批评指正。 特此报告。精品办公范文荟萃